某污水處理廠設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計

某污水處理工程污水處理廠設(shè)備安裝工程技術(shù)標（施工組織設(shè)計）編制：審核：審定：批準：二○○二年四月十五日目錄第一章工程概況...................................………............1一、工程概況................................................……....1二、主要設(shè)備清單........................................….........6三、編制依據(jù).............................................……......13四、工程特點：.......................................…….........13第二章施工組織管理.................................….............14一、施工組織機構(gòu)............................….......…..........14二、施工目標...................................…….…............18三、項目主要管理崗位人員表（表3-1）................20四、施工管理主要內(nèi)容..................................….......21五、施工資源投入計劃.........................…................24第三章施工部署........................................……….......26一、施工前準備.....................................……............26二、施工進度計劃..................................……............26三、勞動力配備計劃及動態(tài)分布表............................26四、施工機械配備計劃表.........................................26五、現(xiàn)場平面布置...............................……................27六、現(xiàn)場水、電等力能布置及消防安全....................28第四章施工質(zhì)量保證措施....................……..................29一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標................…........................29二、質(zhì)量管理體系.........................……......................28三、工程質(zhì)量控制流程圖................……........................32四、質(zhì)量控制過程........................……….......................36五、施工項目質(zhì)量因素的控制.......….............................38七、重點施工部位的檢驗與職責.....…............................42八、主要檢驗工具表.....................……….......................43第五章、工程進度保證措施........……......................….......44一、工期目標：.........................………….......................44二、工期影響因素分析：...........………..........................44三、組織保證措施.....................................…………........45四、技術(shù)、設(shè)備投入.....................................………........46五、施工進度管理.....................................…………........46第六章安全、文明施工保證措施.................……................49一、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系.............…..................49二、安全管理措施.................................…………............50三、勞動保護和保險............................……….................53四、創(chuàng)"雙標化"工地措施....................………...................53五、綜合治理.................................……………................54六、消防管理措施.....................................………….........55第七章現(xiàn)場物資管理...................................………….........56一、物資管理原則....................................…………..........56二、物資管理.........................................…………….......56第八章主要專業(yè)施工方案..........................………...............59第一節(jié)設(shè)備安裝施工方案....................………..................59一、工程概況........................................……………..........59二、設(shè)備安裝施工規(guī)范和標準...............…….....................62三、設(shè)備安裝施工程序和方法..................…...................64四、主要設(shè)備安裝及技術(shù)要求...................…..................68五、工程進度保證措施：..........................…….......….....88六、工程質(zhì)量控制流程及質(zhì)量保證措施：.......................89七、施工安全技術(shù)措施.......................................………..93八、施工使用記錄表.................................………...........94九、勞動力計劃..........................................…………......94第二節(jié)電氣工程施工方案......................……................95一、工程概況..........................................…………........95二、電氣施工標準和規(guī)范.....................……..................96三、主要電氣設(shè)備安裝要點.................…......................97四、工程質(zhì)量保證措施.........................……................110五、安全生產(chǎn)技術(shù)措施.........................……................111六、技術(shù)組織保證措施及文明施工..............................111第三節(jié)工藝管道安裝施工方案..............…...................112一、工程概況..................................…………...............112二、本工程的管道標準及規(guī)范，主要包括：.................112三、管道工程施工方法及技術(shù)標準...............................113四、鋼結(jié)構(gòu)工程及金屬構(gòu)件...........................…….........121五、工程質(zhì)量保證措施：.............................……..........125六、施工安全保證措施：.............................……..........126七、施工進度及勞動力計劃.........................……...........127第九章與設(shè)計、土建及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配................128一、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合.......................…..............128二、與土建協(xié)調(diào)配合.................................……...........128三、對業(yè)主發(fā)包的其他分包方配合.............................129四、對監(jiān)理代表的協(xié)調(diào)配合........................….............130五、與質(zhì)量監(jiān)督部門的合作......................…...............130六、對設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合...........................131第十章工程驗收和保修承諾...............................…….....132一、工程驗收..............................................…………...132二、保修承諾：....................................…………..........132第十一章本工程施工所依據(jù)的標準和規(guī)范......................135第十二章附錄..........................................……………......137附錄1：勞動力配備計劃及動態(tài)分布表............................137附錄2:施工機具配備計劃.....................………..............139第一章工程概況某市污水處理工程是一項“利在當代，功在千秋”的民心工程，德政工程，這項工程建成以后，將會帶來明顯的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，被某市委、市政府列為重大課題之一。一、工程概況1.1工程名稱：某市污水處理工程污水處理廠設(shè)備安裝工程某市污水處理工程，是國家發(fā)展計劃委員會于1998年12月31日以計投資[1998]2629號文“關(guān)于浙江省太湖流域城市污水治理及金衢城市供水項目建議書的批復(fù)”批準立項的。是利用第四批日本國際協(xié)力銀行貸款項目，用于購買工程所需的機械、電氣等設(shè)備。某市污水處理廠是某市污水處理工程的主要組成部分。也是某市第一座城市二級污水處理廠，對于改善某市的水環(huán)境質(zhì)量，開發(fā)利用水資源，促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展至關(guān)重要。工業(yè)廢水和城市生活污水混合后采用氧化溝法進行二級處理，污泥采用機械脫水處理。某市污水處理工程是一項集污水收集、輸送、處理、排海的跨區(qū)域的環(huán)境綜合治理項目，設(shè)計日處理污水能力為：近期為30萬噸，中期（2010年）45萬噸，遠期（2020年）55萬噸。受益范圍，包括某市區(qū)、嘉善縣魏塘鎮(zhèn)、平湖市城關(guān)鎮(zhèn)、乍浦鎮(zhèn)、海鹽縣武原鎮(zhèn)，和輸送管線沿途的大橋鄉(xiāng)、新豐鎮(zhèn)、曹橋鄉(xiāng)、西塘橋鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污染企業(yè)的工業(yè)廢水及城鎮(zhèn)居民生活污水。某市污水處理廠工程建設(shè)規(guī)模：設(shè)計污水處理量30萬m3/d，處理工藝為二級處理（氧化溝工藝），廠區(qū)總面積203200m2。工程承包的主要范圍為以下構(gòu)筑物及配套建筑物內(nèi)的機電設(shè)備和工藝設(shè)備（含廠區(qū)內(nèi)的配電線路，不含監(jiān)控通訊系統(tǒng)設(shè)備）安裝、調(diào)試和服務(wù)：101配水井、格柵、沉砂池及計量槽1座；102初沉池4座；103氧化溝4座；104二沉池配水井2座；105二沉池8座；201初沉污泥泵房2座；202回流污泥泵房4座；203污泥脫水機房1座；204污泥反應(yīng)池2座；302給水泵房1座；303雨水泵池1座；304污水泵池1座；305回用水處理單元1座；501總變電站1座；502氧化溝配電室4座；503沉砂池配電室1座。1.2工程地質(zhì)工程區(qū)域?qū)馘X塘江沖積平原，地形起伏不大，海塘內(nèi)側(cè)為農(nóng)田和魚塘，黃海標高（下同）3.50~4.50m，塘外為灘涂，淺灘標高3.00~0.00m，深槽離岸距離約1600m，槽底標高-11.10~-9.80m。地下水穩(wěn)定水深平均在0.06~0.85m左右，根據(jù)區(qū)域水文地質(zhì)資料，地下水類型屬孔隙潛水及孔隙承壓水型。本地區(qū)地震活動具有震級小、強度弱、頻度低的特點，本地區(qū)基本烈度為6度。1.3工程座落地點及對外交通某市污水處理廠廠址位于某市海鹽縣原海塘鄉(xiāng)鄭家埭村和涇海村之間的海塘圍涂內(nèi),占地面積360余畝。已有簡易公路與北側(cè)01省道（平丘三級公路）聯(lián)接。1.4水源情況01省道北側(cè)有一河道，與運河水系溝通，此水源可用于施工用水。因近海，干旱期氯離子偏高，要通過化驗確定。此河道也可用于排水地，圍涂內(nèi)海水養(yǎng)殖較多，施工排水受嚴格限制，應(yīng)制定可靠的排水規(guī)劃。本工程已在區(qū)域內(nèi)建造深井1座，也可用于生活用水。1.5電源情況工程設(shè)計廠內(nèi)設(shè)35kV總變電站一座，采用雙電源供電，由某市電力部門提供兩路35kV專用電源。施工臨時用電可從海鹽縣海塘鄉(xiāng)臨時接出，1.6總圖設(shè)計污水處理廠平面布置的基本原則是：工藝流程流暢、布置緊湊、分區(qū)合理，既有利于生產(chǎn)又要管理方便，同時根據(jù)地形、地貌、道路等自然條件，考慮進出水方向、風向和外觀等因素。從整體功能的角度出發(fā)，將污水處理廠分為廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大部分，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)各自獨立自成體系。廠前區(qū)又可細分為辦公管理區(qū)(綜合樓)和服務(wù)區(qū)。辦公管理區(qū)位于廠區(qū)東北角，在這一區(qū)域內(nèi)配套有大片綠地及樹木，將辦公管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)有效的分隔。服務(wù)區(qū)位于廠區(qū)正北側(cè)，緊鄰辦公管理區(qū)西側(cè)。廠前區(qū)的主要建筑物有綜合樓(化驗室、辦公室、中控室、值班宿舍)、鍋爐房、雨水泵房、綠化用房、運轉(zhuǎn)工操作間、木工間、儀修電修間、車庫、機修間、倉庫、自用水泵房等。生產(chǎn)區(qū)總體位于廠區(qū)中部及南部，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)分為污水處理區(qū)、污泥處理區(qū)、污泥處理預(yù)留地。污水處理區(qū)位于廠區(qū)中部，污泥處理區(qū)位于廠區(qū)東南角，廠區(qū)南側(cè)為污泥處理預(yù)留地。廠前區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間設(shè)置不小于12米寬綠化帶隔離，以保護廠前區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。污泥處理區(qū)和污泥處理預(yù)留地與污水處理區(qū)之間設(shè)有12米寬綠化帶分隔，使泥區(qū)與污水處理區(qū)的距離大于規(guī)范要求的安全距離。另外，在設(shè)計中充分考慮各種非正常情況的發(fā)生及對策：在高位進水井設(shè)置總超越管，當廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)事故或停電時，以及外圍管網(wǎng)建成后而處理廠還未建成時，可直接超越至排海泵站。初沉池后設(shè)二級處理超越管，當一級處理后水質(zhì)能滿足排海要求(進水水質(zhì)指標過低)時及二級處理構(gòu)筑物出現(xiàn)故障時，直接超越至排海泵房。1.7污水處理工藝流程集中收集的污水經(jīng)某6#泵站加壓后從污水處理廠區(qū)西北角進入高位進水井，平均流量30萬t/d，最大流量33萬t/d。污水經(jīng)過初沉池、氧化溝、二沉池處理后進入排海泵站，詳見工藝流程圖一。各流程處理工藝說明如下：A.高位進水井是進入污水處理廠的第一座構(gòu)筑物，主要作用是穩(wěn)定進水水位并將處理系統(tǒng)不能處理的多余水量溢流至排海泵站。B、格柵是污水處理廠的第一道處理設(shè)施，為了進一步攔截漂浮物，在沉砂池前設(shè)置全回轉(zhuǎn)式細格柵，為后續(xù)處理提供良好的條件。攔下的污物通過螺旋壓榨機送至運渣車運走。C、通過細格柵后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池內(nèi)去除較大無機砂粒，同時又能將砂粒上可生化降解的有機物沖洗到污水中進行后續(xù)處理，沉淀下來的渣物通過氣提泵送到螺旋分砂機，脫水后用運砂車送走。D、沉砂池后設(shè)有計量槽，槽內(nèi)設(shè)取樣器及時提取水樣，監(jiān)測水質(zhì)的變化。E、計量槽出水經(jīng)管道輸送至初沉池配水井，配水后污水分別送入四座輻流式初沉池，在池內(nèi)污水與懸浮物重力分離，出水后經(jīng)管道輸送至氧化溝進行二級處理。初沉池內(nèi)設(shè)刮泥機將初沉污泥排至脫水機房。F、經(jīng)一級處理后的污水與回流污泥一道進入四座氧化溝進行好氧生化處理，溝內(nèi)設(shè)置轉(zhuǎn)碟裝置將活性污泥與污水混合液充分混合，并提供生化過程所需氧氣，使混合液沿廊道推流前進，同時使水中有機物得到降解。G、氧化溝中的泥水混合液經(jīng)堰門出水，通過配水井分別進入八座二沉池，池中實現(xiàn)泥水分離，澄清水經(jīng)堰槽匯集后進入交匯井。再送往排海泵房，至此污水完成二級生化處理過程。二沉池內(nèi)設(shè)單管吸泥機將剩余污泥排于脫水機房。H、二沉池出水排至排海泵房，經(jīng)排海泵房提升通過高位井及擴散管排入杭州灣。1.8污泥處理工藝流程本工程引進了德國全套板框壓濾機脫水系統(tǒng)，包括聚合物配制系統(tǒng)、污泥濃縮系統(tǒng)、石灰乳配制系統(tǒng)、預(yù)脫水系統(tǒng)、板框壓濾機脫水系統(tǒng)、濾布沖洗系統(tǒng)、泥餅輸送系統(tǒng)和電氣控制系統(tǒng)，詳見系統(tǒng)流程圖二。各流程說明如下：A、二沉池內(nèi)沉降的污泥由單管吸泥機排往回流污泥泵房集泥池，回流污泥通過污泥泵提升至氧化溝首端，與原污水混合進行生化處理?；亓魑勰啾梅績?nèi)另設(shè)一臺剩余污泥泵，將剩余污泥送至污泥脫水機房。B、初沉池內(nèi)沉降的初沉污泥由刮泥機集中到沉淀池底部中心的泥斗，再通過暗管送到初沉污泥泵房集泥池，經(jīng)污泥泵提升送到污泥脫水機房。C、剩余污泥由污泥泵輸送并與聚合物藥液混合后進入聚合物反應(yīng)罐，經(jīng)濃縮后由螺桿泵輸送至污水存儲池，與初沉污泥混合。D、存儲池內(nèi)混合污泥由螺桿泵輸送至石灰乳反應(yīng)罐與石灰乳液混合后，進入污泥反應(yīng)池。E、聚凝后的污泥經(jīng)隔膜壓力泵和預(yù)填充泵預(yù)脫水后，進入板框壓濾機進一步脫水。F、最終脫水的泥餅進入螺旋輸送機和皮帶輸送機運到脫水機房外的堆泥棚，用汽車運至廠外垃圾焚燒場或污泥填埋場進行焚燒或填埋處置。二、主要設(shè)備清單2.1構(gòu)筑物名稱：101配水井、格柵、沉砂池及計量槽（1座）2.2構(gòu)筑物名稱：102初沉池（4座）2.3構(gòu)筑物名稱：103氧化溝（4座）2.4構(gòu)筑物名稱：104二沉池配水井（2座）2.5構(gòu)筑物名稱：105二沉池（8座）2.6構(gòu)筑物名稱：201初沉污泥泵房（2座）2.7構(gòu)筑物名稱：202回流污泥泵房（4座）2.8構(gòu)筑物名稱：203污泥脫水機房（1座）2.9構(gòu)筑物名稱：污泥反應(yīng)池（2座）2.10構(gòu)筑物名稱：302給水泵房（1座）2.11構(gòu)筑物名稱：303雨水泵池（1座）2.12構(gòu)筑物名稱：304污水泵池（1座）2.13構(gòu)筑物名稱：305回用水處理單元（1座）2.14構(gòu)筑物名稱：501總變電站（1座）2.15構(gòu)筑物名稱：502氧化溝配電室（4座）2.16構(gòu)筑物名稱：503沉砂池配電室（1座）三、編制依據(jù)1、有關(guān)本工程設(shè)計的全套施工圖2、本工程招標文件3、安裝工程各專業(yè)驗收國家、部頒發(fā)標準4、省、市有關(guān)的質(zhì)量、安全、文明施工文件5、本單位ISO9002質(zhì)量體系和工藝標準四、工程特點：1、本工程是省市重點工程，是一項為民造福、恩澤子孫萬代的政府為民辦的實事，工程的建成將對某地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，如有幸中標，我公司將竭盡力量，為某市人民作出貢獻。2、本工程污水處理量大，為浙江省現(xiàn)有同類工程中較大的工程，部分關(guān)鍵設(shè)備是國外進口的，對安裝和調(diào)試有很高的要求，需要選派高素質(zhì)的施工技術(shù)人員和操作工人進場，并需具有語言交流溝通能力，在外商的指導(dǎo)和監(jiān)督下進行安裝。3、本工程采用氧化溝處理工藝，其污泥處理工藝全套引進了德國板框式壓濾機脫水系統(tǒng)，工藝先進，要嚴格按設(shè)備說明書和技術(shù)規(guī)范施工。4、本工程自控通訊部分為業(yè)主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需與業(yè)主、土建單位、供貨商及其他專業(yè)分包單位共同努力，協(xié)調(diào)一致，使各相關(guān)單位間施工工序搭接合理，及時化解各類矛盾，確保施工順利進行。第二章施工組織管理一、施工組織機構(gòu)1.1施工管理體系圖:1.2建立某污水處理廠安裝工程項目經(jīng)理部：按“項目法”組織施工，實行項目經(jīng)理負責制、專業(yè)施工員責任制、以項目經(jīng)理為指揮控制中心。項目部與公司簽定承包合同，同時簽定施工項目管理責任書，針對安全消防治安、工程質(zhì)量、材料、計劃統(tǒng)計、人才、計量、交工資料、財務(wù)等內(nèi)容明確職責，與項目經(jīng)濟效益掛鉤。上貫徹公司對項目的總體部署精神，下組織落實具體的工作，逐級控制，逐級負責；橫向左右協(xié)調(diào)，互相滲透，互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能，由于該工程面積較大，施工難度大，為保證管理人員充足到位，故本次投標中，我公司項目部考慮配備較強施工管理班子，具體設(shè)置如下：選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項目管理機構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總工各1人，項目副經(jīng)理2人，負責整個工程安裝施工。管道、設(shè)備、電氣、焊接等專業(yè)施工員各設(shè)1--2人，分別負責各專業(yè)工程的施工管理工作。項目部設(shè)置專人行使質(zhì)量檢查員、安全員、設(shè)備材料員、資料員、統(tǒng)計核算員、后勤保衛(wèi)等職責。項目經(jīng)理對工程施工實施全過程的管理，對項目的工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等各項指標的負全面責任。公司委派公司副總經(jīng)理任項目主管，負責工程項目內(nèi)部、外部資源的協(xié)調(diào)、支持和配合，支持項目經(jīng)理開展各項工作，確保工程順利完成。1.3崗位職責1.3.1項目主管認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，督促項目經(jīng)理部認真履行公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度；協(xié)助項目經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動力、施工機具、設(shè)備材料等資源方面上對項目的支持；領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等職能部門對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督管理、考核驗收；審核項目經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工計劃。審核項目施工組織方案、竣工文件等。參加項目重要和主要工程協(xié)調(diào)會，支持項目處理好與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建單位和其他施工單位關(guān)系。1.3.2項目經(jīng)理認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目正常運轉(zhuǎn)。作為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負責人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的配合協(xié)調(diào)。負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復(fù)查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設(shè)備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。1.3.4項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場施工管理工作，具體督促施工員及項目各職能管理人員完成其分管職務(wù)。及時了解項目施工進度、合理調(diào)配勞動力、設(shè)備材料等需求，指導(dǎo)現(xiàn)場安全、消防、治保、計劃統(tǒng)計、勞動工資、內(nèi)部核算、獎金分配等工作。對施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。代表項目部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對施工問題做出承諾或決定。協(xié)助項目經(jīng)理工作。完成項目經(jīng)理臨時交辦的各項工作。1.3.5項目總工負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。組織并參加設(shè)計交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖。監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標化檢查。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能，認真研究，反復(fù)推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。1.3.6施工員認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負責督促本專業(yè)問題的整改。1.3.7安全員貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。1.3.8材料員根據(jù)工程進度、材料計劃及時進足材料。負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。1.3.9核算統(tǒng)計員根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。及時督促并配合質(zhì)量員班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。認真做好隱蔽檢查驗收記錄，簽證應(yīng)及時，與工程進度同步。所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。1.3.10班組長帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全負責。搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等。發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。二、施工目標根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進行項目管理，工程進度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成，確保工程獲得“錢江杯”。2.1施工項目控制目標的制定程序：2.2施工項目目標控制的全過程2.3本工程的管理目標:本工程的質(zhì)量管理目標：確保優(yōu)良，力爭創(chuàng)“錢江杯”；本工程的工期管理目標：確?？偣て?80天（日歷天數(shù)），力爭提前；本工程的標化管理目標：達到浙江省、某市安全生產(chǎn)和文明施工雙標化現(xiàn)場管理要求。嚴格按標準化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。三、項目主要管理崗位人員表（表3-1）四、施工管理主要內(nèi)容4.1全面質(zhì)量管理為保證工程各項指標達到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即PDCA循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。4.2技術(shù)管理技術(shù)責任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各司其職責權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學的組織起來，保證各項技術(shù)工有目的、有計劃、有條理的進行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：施工圖學習、自審、會審制技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制技術(shù)交底、復(fù)核制工程技術(shù)資料檔案制度4.3計劃管理工程總進度計劃及分段作業(yè)計劃機械進場、使用計劃勞動力計劃原材料供應(yīng)計劃技術(shù)組織措施計劃降低工程成本計劃財務(wù)計劃4.4標準化管理技術(shù)標準：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標準。安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機械的正常運轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。4.5材料管理根據(jù)工程進度計劃編制月、季材料計劃表材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗收制度五、施工資源投入計劃5.1勞動力根據(jù)測算，全程平均施工人數(shù)128人，高峰期平均施工人數(shù)168人。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風正派，經(jīng)過培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。非技術(shù)工種在公司合法錄用的社會務(wù)工人員中選派，少量人員通過合法手續(xù)在當?shù)厣鐣衅?。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。進入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊，準備隨時應(yīng)急出擊。施工勞動力計劃表及勞動力資源動態(tài)分布圖見附表。5.2施工機械公司提供全部滿足施工需要的運輸機具、風管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機具、檢測試驗設(shè)備。配置一批最新式輕便型進口施工機具、小型電動工具、手工工具。施工機具、工器具、檢測試驗設(shè)備按計劃準時進場。主要施工機具計劃見附表。5.3物資公司提供全部現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需進場。首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標后立即采購進場。合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按計劃采購進場。主要設(shè)備材料的供應(yīng)計及配件施工技術(shù)人員應(yīng)劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制并隨時進行調(diào)整，零星材料在使用前一月提出計劃。5.4資金公司提供本項目啟動資金及前期施工用資金，滿足施工準備、前期備料、配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制需要。公司建立本項目應(yīng)急儲備資金。在特殊或緊急情況下，由公司經(jīng)理批準使用。對工程撥付款，堅守?？顚Ｓ迷瓌t。第三章施工部署為了保證本工程的順利進行，項目部將根據(jù)本工程的特點進行施工前的準備、制訂詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、配備施工過程中所需的施工人員和施工機具，搭設(shè)施工用臨時設(shè)施（材料庫房、設(shè)備堆放場等）。一、施工前準備技術(shù)資料的準備：熟悉圖紙（制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程圖），加強施工前的圖紙自審和會審工作；熟悉相關(guān)施工工藝流程；收集相關(guān)設(shè)備及材料的資料；有針對性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工程實際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評定表格。勞動力組織：進一步完善組織管理機構(gòu)；對勞動力進行進場前的安全、組織紀律教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織人員有序合理地進場。物質(zhì)準備：根據(jù)施工計劃和施工要求，作出機具設(shè)備配置、材料到貨計劃，并做好機具的保養(yǎng)和檢修工作。制作場地的準備：現(xiàn)場管道的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)制作加工場。二、施工進度計劃詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖三、勞動力配備計劃及動態(tài)分布表詳見附錄：某污水處理廠安裝工程勞動力配備計劃及動態(tài)分布表四、施工機械配備計劃表詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工機具配備計劃表五、現(xiàn)場平面布置1、現(xiàn)場平面布置說明本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場的產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。2、現(xiàn)場施工平面布置圖（附后）3、生產(chǎn)臨時設(shè)施場地規(guī)劃3.1生產(chǎn)臨設(shè)：項目部辦公室、焊條烘房、電器儀表、設(shè)備零部件及特殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉庫室內(nèi)為主，設(shè)置在現(xiàn)場西北角圍墻邊的一塊場地上。3.2設(shè)備材料堆放場地各類設(shè)備盡量采用隨運輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡量減少施工場地的占用。如設(shè)備一次性到貨的數(shù)量較大，一時難以安裝（吊裝）完畢或暫時不能安裝的，在指定場地予以臨時存放。小型設(shè)備、型鋼、管材等材料的堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安裝施工場地內(nèi)。3.3邊角料、廢料堆放場地為使施工現(xiàn)場整潔、寬敞，做好文明施工，我們計劃在西側(cè)圍墻邊的設(shè)置一個邊角料、廢料堆放場地，并配置一位專職負責人員，每天帶領(lǐng)幾位民工將現(xiàn)場的各施工點邊角料、廢料回收集中堆放在此場地上，并定期處理外運。3.4管道加工預(yù)制場地主要的、大量的管道的預(yù)制、加工工作場設(shè)置在加工廠內(nèi)進行。少量的、零星的預(yù)制、加工工作按各施工區(qū)域放在就近指定的安裝施工場地內(nèi)進行。4、生活臨時設(shè)施在廠區(qū)西北角設(shè)置生活臨時設(shè)施。見布置圖。5、交通運輸及通訊5.1現(xiàn)場主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。為保證廠區(qū)的防火安全及施工時道路的通暢，任何單位和個人都不得將設(shè)備、材料堆放在道路上。各交通道路（包括施工時臨時敷設(shè)的輔助道路）要求平整、堅實、通暢，保證施工車輛行駛、工作時的安全。因吊裝或施工需要占用、破壞道路時，必須事先報請業(yè)主、土建單位或現(xiàn)場監(jiān)理，待審批同意后方可施工。并必須采取措施保證不影響消防交通和其它施工。破壞掉的道路，待工作完畢后，應(yīng)立即按規(guī)定要求恢復(fù)。5.2通訊：現(xiàn)場項目部辦公室內(nèi)安裝兩臺自動電話機，各施工技術(shù)人員配備手機，以便及時與各方和外界取得聯(lián)系，迅速的處理、解決問題，方便工作。六、現(xiàn)場水、電等力能布置及消防安全1、施工用電：本工程現(xiàn)場施工的機具設(shè)備計劃裝機總?cè)萘?00kW。業(yè)主已在現(xiàn)場布置有施工電源供給點，土建也已布有臨時電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配電盤將電源從供電點接至配電盤上，再用電纜接到各施工用點的鐵制移動式配電箱內(nèi)。2施工用水：業(yè)主和土建已在現(xiàn)場布置有供水點，我方再根據(jù)需要用1″和1/2″管子接到各施工用水點。并按規(guī)定安裝計量表計。3施工用氣：現(xiàn)場的施工用氣有氧氣、乙炔及壓縮空氣等數(shù)種。氧氣、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人保管、專人運送、隨用隨領(lǐng)、統(tǒng)一保管。壓縮空氣由移動式空壓機提供。4消防安全：廠區(qū)的消防系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌安排。施工區(qū)的工具間、倉庫、小組休息室及各施工區(qū)域都自行設(shè)置各類滅火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安全部門根據(jù)工程需要安排、設(shè)置。廠區(qū)內(nèi)各主要道路都必須通暢，不得將材料、設(shè)備、邊角料等障礙物堆占主要道路上，以確保消防、安全急救車輛的進出。第四章施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標質(zhì)量方針：依靠科學管理，創(chuàng)建一流工程，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)量目標：確保竣工工程質(zhì)量“優(yōu)良”，力爭創(chuàng)錢江杯分部工程質(zhì)量全部“優(yōu)良”分項工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。質(zhì)量事故為零根據(jù)業(yè)主對本工程施工質(zhì)量的要求，我們制定如下目標：工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的優(yōu)良等級，并確保達到“錢江杯”水平。為確保達到“錢江杯”水平，要從建筑規(guī)模、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等方面進行綜合性評比，尤其施工質(zhì)量是評比的關(guān)鍵。我公司根據(jù)以往創(chuàng)杯的實踐經(jīng)驗，要確保達到“錢江杯”水平，應(yīng)該我們從施工隊伍的選擇、項目采用科學嚴謹?shù)墓芾矸椒笆┕すに嚨确矫鎭肀Ｕ蠈嵤?。為此，我們將選用優(yōu)秀的管理人員出任項目經(jīng)理部管理人員，組建精干高效的項目管理班子，并將選擇公司內(nèi)最優(yōu)秀的精品創(chuàng)杯班組進行競標，并進一步完善項目“以人為本”的管理方法，嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系控制質(zhì)量，踏踏實實地做好自身的工作，并協(xié)調(diào)好各安裝專業(yè)的關(guān)系，以達到奪杯的目的。本工程屬于市政工程，施工難度較大，安裝工作相對分散、技術(shù)要求高。雖然在我公司已有類似工程施工經(jīng)驗，但部分新材料、新工藝在本工程中得到推廣和應(yīng)用，工程設(shè)計標準高，施工質(zhì)量要求高，施工難度大，易造成忽視，且工期要求緊，因此解決好意識與質(zhì)量、工期與質(zhì)量的關(guān)系確為重要，并應(yīng)密切配合土建及其它分包專業(yè)的施工。在業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督下，嚴格按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、標準及設(shè)計圖紙進行施工，杜絕安裝質(zhì)量通病的發(fā)生。二、質(zhì)量管理體系2.1質(zhì)量管理體系2.2質(zhì)量體系人員的質(zhì)量責任制2.2.1項目經(jīng)理、副經(jīng)理認真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和公司部門有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴格實施工程部、項目部工程質(zhì)量目標。根據(jù)項目合同和政府有關(guān)監(jiān)督（監(jiān)理）單位的有關(guān)要求，按分項、分部、部位制定項目質(zhì)量目標計劃，并設(shè)立各部位的監(jiān)檢停止點，嚴格對質(zhì)量目標計劃進行檢驗。定期組織召開質(zhì)量座談會，加強質(zhì)量管理工作。定時組織有關(guān)人員對分部、分項工程進行檢查，及時做好評定工作。協(xié)助項目部資料員做好項目交工資料。定期向工程部匯報項目工程質(zhì)量情況，認真配合工程部、監(jiān)理、質(zhì)檢站搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。做好質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出處理意見。2.2.2質(zhì)保工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管項目技術(shù)、質(zhì)量工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)責任工程師、工長、行使質(zhì)量職責和權(quán)限；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織落實質(zhì)量目標；確定項目質(zhì)量方針、制定項目質(zhì)量目標，負責項目技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，主持項目召開質(zhì)量工作會議，對項目的質(zhì)量和技術(shù)負責；組織貫徹實施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、標準，負責開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作；解決項目中重大技術(shù)問題，負責對項目質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定糾正和預(yù)防工作；負責組織編寫施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，負責對施工員的技術(shù)交底，負責項目技術(shù)人員的培養(yǎng)和考評。2.2.3專業(yè)責任工程師（專業(yè)施工員）：嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和公司部門有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴格實施項目部的質(zhì)量目標和工作計劃。積極參與項目部分項、分部等質(zhì)量目標計劃的制度，并根據(jù)該目標，對本專業(yè)的各工序、各部位做好嚴格檢查，對不符合要求的提出整改方案并落實。定期向項目部匯總工作。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)現(xiàn)場實況編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書、編寫深化專業(yè)施工方案，節(jié)點施工方案。熟悉施工圖，積極參與圖紙會審，盡可能地將圖紙上存在的問題解決在施工前，繪制定位圖、單線圖等施工詳圖。向班組做好技術(shù)交底，組織班組長學習相關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范，努力提高自己和班組水平。2.2.4班組長1．嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準和公司部門、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度，認真實施項目部的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。2．對本工種班組的各工序，各部位作好嚴格檢查，自覺接受工長、施工員、項目部、公司及其它監(jiān)督部門、單位的質(zhì)量檢查，并配合施工員作好整改方案，并認真落實執(zhí)行。3．根據(jù)施工員的施工方案、技術(shù)交底，作好班組的技術(shù)交底工作。4．了解施工圖，作出施工草圖.節(jié)點詳圖.定位圖。組織班組人員學習，努力提高自己及班組成員理論水平和實踐技能。2.2.5工人1．嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量管理的各種制度施工。2．認真領(lǐng)會、理解技術(shù)交底，按圖施工、做好自檢，并自覺請求相關(guān)人員對其檢查。3．認真學習，努力提高自己的各項技能。2.2.6質(zhì)檢工程師（檢查員）2.2.6.1概述嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準，認真學習有關(guān)質(zhì)量管理、檢驗辦法。努力學習，提高專業(yè)知識水平，提高管理能力，豐富管理經(jīng)驗，加強責任心。2.2.6.2施工準備階段建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、機具設(shè)備進行質(zhì)量檢查與控制。協(xié)助有關(guān)人員組織圖紙的學習、初審、會審、綜合會審等工作。協(xié)助相關(guān)人員做好施工組織設(shè)計、質(zhì)量目標計劃。2.2.6.3施工階段完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點。組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。配合材料員作好材料進場的檢驗、報驗工作。嚴格工序間交換檢查，簽字驗收。加強日常檢查、監(jiān)督，搞好質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。2.2.6.4竣工階段按照有關(guān)質(zhì)量評定標準，組織核定分項工程和分部工程的質(zhì)量等級。搞好質(zhì)量的總結(jié)工作。2.2.7材料責任工程師嚴格遵守各種材料管理制度，嚴格把好材料采購、檢驗等質(zhì)量關(guān)。三、工程質(zhì)量控制流程圖3.1施工準備3.1.1施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）或項目質(zhì)量計劃的編制。3.1.1.1開工前，根據(jù)工程特點、合同要求及施工圖，由項目質(zhì)保工程師組織專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），并負責審核，交公司工程管理部門批準后送業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門備案，并下發(fā)班組實施。3.1.1.2編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）或項目質(zhì)量計劃時，應(yīng)明確單位工程的劃分，并應(yīng)與業(yè)主、質(zhì)量部門、監(jiān)理等取得一致意見。3.1.2項目經(jīng)理部提出施工機具、設(shè)備需用計劃，由設(shè)備部門負責調(diào)配并保證符合工程要求。3.1.3項目經(jīng)理部提出工程物資需用計劃，物資部門或項目經(jīng)理部按規(guī)定，提供材料。3.1.4材料、設(shè)備、配件使用前，項目技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、施工員、班組長及作業(yè)人員進行驗證，合格后方可投入使用。3.1.5工程在施工前進行預(yù)先檢查，預(yù)檢由項目質(zhì)保工程師、質(zhì)檢工程師、專業(yè)責任工程師、班組長參加。3.2過程分類為便于有效地控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)設(shè)備安裝施工的性質(zhì)和特點將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。3.3一般過程的控制3.3.1一般過程指操作工藝簡單的過程。本工程分項工程有：管道安裝及保溫、小型靜止設(shè)備安裝、中小型結(jié)構(gòu)安裝、附件安裝、等。3.3.2一般過程受控的條件；按計劃配置合格人員，滿足施工要求的機械設(shè)備、檢定合格的計量器具和試驗設(shè)備、驗證合格的材料、有效的施工文件、合適的操作環(huán)境。3.3.3一般分項工程施工，由施工技術(shù)人員提供有關(guān)文件，必要時進行技術(shù)交底，作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求操作，以控制過程質(zhì)量，使其滿足規(guī)定要求。3.3.4在操作過程及其質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。3.3.5過程試驗在施工過程中，對過程或產(chǎn)品的某些特征需要進行試驗時，由項目技術(shù)總工組織，按公司有關(guān)規(guī)定進行。3.3.6過程檢驗3.3.6.1自檢A施工班組要指定具有實踐經(jīng)驗和責任心強的兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢資料的積累和管理工作；B班組的每個操作者，要嚴格按標準或技術(shù)交底要求進行施工，結(jié)自己所施工的工程質(zhì)量隨時進行檢查；C上道工序合格后才能進行下道工序的施工，并將自檢數(shù)據(jù)提交質(zhì)檢員填寫在自檢記錄上，由質(zhì)檢工程師抽檢。3.3.6.2專檢在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工進度，做好工序跟蹤控制的專職檢查、確認。對查出的問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。3.3.6.3隱蔽工程檢查隱蔽工程在班組自檢合格后、隱蔽前，由專業(yè)責任工程師填寫隱蔽工程檢查記錄，并組織質(zhì)檢工程師（重要項目需質(zhì)監(jiān)部門參加），同時邀請業(yè)主、監(jiān)理代表驗收簽字，方可進行隱蔽。3.3.6.4交接檢查A不同專業(yè)之間的過程交接，由項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織質(zhì)檢工程師，雙方施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參加，進行檢查驗收，并辦理中間交接手續(xù)；B土建與安裝之間交接，由雙方項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門、專業(yè)責任工程師、質(zhì)檢工程師參加者，進行中間交接驗收。交付方出具中間交接資料，接收方復(fù)查認可后，辦理中間交接手續(xù)；C在交接過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由交付方承擔責任，并負責返修或返工。若有爭議，由項目經(jīng)理部業(yè)主、監(jiān)理代表負責協(xié)調(diào)解決。3.3.6.5工程質(zhì)量驗評A分項、分部工程完成后，由專業(yè)責任工程師進行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢，填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表；由項目質(zhì)保工程師組織評定；工程管理部核定質(zhì)量等級。技術(shù)資料不全或不合格，不予核定。B單位工程由公司組織質(zhì)監(jiān)人員進行預(yù)檢，合格后連同技術(shù)資料，質(zhì)量評定資料報公司質(zhì)量管理部門核查評定。3.3.7過程中的防護作業(yè)人員在施工中，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進行已完工程防護，質(zhì)檢員和施工技術(shù)人員負責監(jiān)督檢查。3.4關(guān)鍵過程控制3.4.1關(guān)鍵過程，即對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的過程。其代表的分項工程如管道焊接等。3.4.2關(guān)鍵過程的文件控制3.4.2.1關(guān)鍵過程的文件控制按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術(shù)文件外，還需具備工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、參數(shù)、程序、檢測手段、需用設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書由項目經(jīng)理部負責組織編制或收集整理，專業(yè)責任工程師根據(jù)需要選用并向作業(yè)人交底。施工過程中，專業(yè)責任工程師還要隨時指導(dǎo)，監(jiān)督文件的執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書的編制要求和內(nèi)容按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4.3施工設(shè)備控制施工過程中，由施工班組負責施工機械設(shè)備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保持過程能力。3.4.4環(huán)境控制專業(yè)責任工程師根據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求，如：設(shè)備解體安裝的防水、防塵、冬季焊接對環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，項目質(zhì)保工程師批準，并由專業(yè)責任工程師組織實施。質(zhì)檢工程師監(jiān)督檢查，以滿足過程的要求。3.4.5特殊工種操作人（如：焊工、起重工、探傷工和調(diào)試人員等）必須持證上崗。3.4.6關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。3.5特殊過程控制3.5.1特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗和試驗完成驗證的過程。如特種焊接，復(fù)雜的冬雨季施工等為特殊過程。3.5.2施工前項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織專業(yè)責任工程師和質(zhì)檢工程師對作業(yè)人員資格、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備狀況等進行認可。3.5.3特殊過程的監(jiān)控3.5.3.1工程管理部門要確認從事特殊項目操作人員的持證上崗情況。3.5.3.2項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師和專業(yè)責任工程師要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工，必要時，進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程情況或質(zhì)量不能保證時，應(yīng)及時糾正或停工，分析原因，制定相應(yīng)措施后方可繼續(xù)施工。3.5.4除上述條款外，其它相關(guān)要求按規(guī)定執(zhí)行。3.6施工過程的標識和記錄施工過程的標識由施工技術(shù)人員負責組織實施，過程結(jié)果均需記錄。記錄由施工技術(shù)人員填寫或收集。四、質(zhì)量控制過程施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。4.1施工項目質(zhì)量控制階段為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工質(zhì)量分為事前控制，事中控制和事后控制三個階段。4.2.1事前質(zhì)量控制指正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿于施工全過程中。（1）技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙和施工條件，根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)資料編制施工方案。（2）物資準備：施工材料設(shè)備的采購與訂貨，施工機具的檢測與調(diào)度。（3）組織準備：建立項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。（4）施工現(xiàn)場準備：臨時水、電，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等到的準備，組織機具、材料進場，擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃，編制施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。4.2.2事中質(zhì)量控制全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，具體措施為：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；配置材料附證書；計量器具持證使用；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代換有依據(jù)；質(zhì)量文件有檔案。4.2.3事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：（1）試車階制的質(zhì)量控制：編制試車方案，各方會審，準備突發(fā)事件的應(yīng)急措施。（2）交工資料的質(zhì)量控制：安裝記錄與施工同步及真實，質(zhì)量評定有依據(jù)，各責任人簽名齊全。（3）竣工圖的質(zhì)量控制：竣工圖與工程完工實況一致，修改部分有標注，并附設(shè)計更改單，竣工章加蓋在圖紙適當位置，各責任人簽名齊全。五、施工項目質(zhì)量因素的控制5.1人的控制除了職業(yè)教育、技術(shù)和安全培訓(xùn)，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的行為特性來控制人的使用。公司選派最優(yōu)秀創(chuàng)杯管理班組，選擇有過創(chuàng)杯經(jīng)驗的人員進場，建立“以人為本”的科學管理模式。成立以安裝項目經(jīng)理、項目總工為首的安裝指揮小組，協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督安裝工程按預(yù)定的質(zhì)量目標開展施工工作，從建設(shè)單位、集團公司的利益出發(fā)，達到奪杯目的。注重施工人員教育工作，規(guī)定所有施工人員上崗前，必須通過為期一天的上崗教育，認真學習鞏固有關(guān)“錢江杯”評比內(nèi)容，“錢江杯”在施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明標化等方面的有關(guān)規(guī)定。施工人員應(yīng)樹立集體榮譽感，共同為確保工程獲得“錢江杯”做出自己的貢獻。對從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項目部還應(yīng)對這部分人員進行周期考核。有關(guān)新技術(shù)及新材料、新工藝的施工方法，應(yīng)邀請生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對現(xiàn)場具體施工人員進行專門的技術(shù)培訓(xùn)。公司與項目、項目與班組設(shè)立質(zhì)量考核制度，確定具體的指標，分項工程達到優(yōu)良，對班組結(jié)算實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；分部工程達到優(yōu)良，對責任施工員給予質(zhì)量優(yōu)良獎；單位工程達到優(yōu)良，給項目經(jīng)理部以施工優(yōu)良獎；工程質(zhì)量最終被評為“錢江杯”，給項目經(jīng)理部以突出貢獻獎。5.2材料的控制嚴格檢查驗收,正確合理地使用,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。1、材料和設(shè)備的采購驗收對于甲供和自購的材料必須提供質(zhì)保書、合格證書或試驗報告，否則不得使用。對于業(yè)主或工程師認為主要材料的采購，其生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量、價格等事先經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方工程師認可，否則不得使用。施工用全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級，安裝單位所供應(yīng)的材料要隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求制造，安裝單位必須為此提供一切方便并積極配合。進入施工現(xiàn)場的物資均應(yīng)經(jīng)過檢驗為檢驗合格的產(chǎn)品，并均經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的認可。凡未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品均不能進入施工現(xiàn)場。對于施工用全部材料、設(shè)備進行檢查和檢驗的結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，應(yīng)立即用書面文件通知供貨責任單位，由責任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后方準使用。2、材料、設(shè)備的交付、搬運、貯存、包裝和防護安裝單位自行采用的材料和器材，由安裝單位負責驗收、運輸、保管、包裝和防護；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場經(jīng)承包方檢驗合格后，則由承包方負責貯存和保管。材料和設(shè)備的搬運根據(jù)其特點選用適當?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全、賬物相符、臺賬清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全的產(chǎn)品不準入庫。a.產(chǎn)品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形、不霉變、不變質(zhì)。b.材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫。物資管理部門對產(chǎn)品的裝箱和標志過程進行必要的控制，確保符合規(guī)定要求。要確保產(chǎn)品入庫、貯存、發(fā)放全過程的完好無損施工班組在領(lǐng)用物資時，要檢查是否有合格的標識，對沒有合格標識的物資，有權(quán)拒絕使用。材料和設(shè)備的搬運、貯存、安裝全過程中必須加強對產(chǎn)品的防護工作，要采取必要的防護手段，明確相關(guān)各方對產(chǎn)品防護的責任。材料和設(shè)備從采購開始到安裝工程驗收為止的整個過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的不同特點采用防火、防霉、防污染和防損傷的不同防護措施，保證產(chǎn)品完好無損。5.3施工記錄、技術(shù)資料認真填寫施工技術(shù)資料，并要求與工程進度保持同步，質(zhì)量記錄做到完整、準確、可靠和有可追述性。同時，施工現(xiàn)場配備攝像機、照相機等，對隱蔽工程、施工關(guān)鍵部位、現(xiàn)場文明標化管理等作好攝像、照相工作，為申報“錢江杯”作好錄像、照片準備。認真準備工程質(zhì)量評定表、竣工圖等竣工資料，保證竣工圖與施工實際情況相符。與土建單位、專業(yè)分包單位充分協(xié)調(diào)，保證竣工資料的完整性、系統(tǒng)性、條理性。做好技術(shù)總結(jié)工作，工程結(jié)束，項目部有關(guān)人員要運用統(tǒng)計技術(shù)，對工程帶有共性和潛在的質(zhì)量問題及業(yè)主和監(jiān)理提出的問題及時進行統(tǒng)計分析，認真制訂對策，提高控制能力，達到良性循環(huán)。5.4施工質(zhì)量問題防治嚴格質(zhì)量通病的控制，堅決杜絕如鍍鋅管焊接、支架孔氣割等常見質(zhì)量通病的發(fā)生。組織現(xiàn)場施工班組開展以工期、質(zhì)量、安全為課題的QC小組活動，自覺地提高工程質(zhì)量，通過PDCA循環(huán)，解決施工中的各種質(zhì)量問題，本工程將組建管道、設(shè)備、電氣３個QC活動小組。堅持“樣板示范”，對不易控制的工藝環(huán)節(jié)及新工藝新方法采取先“樣板”后施工的方法，經(jīng)有關(guān)部門、人員檢查、改正并確認后在推廣施工。施工過程中嚴格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”三檢制度，各級質(zhì)檢人員要按各自的職責，及時發(fā)現(xiàn)苗子，采取果斷措施，把問題消滅在施工的過程中。不僅要嚴格控制好重要部位的施工質(zhì)量，對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。認真做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格做到上道工序不符合要求，不轉(zhuǎn)入下道工序。并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程的檢查驗收。根據(jù)該工程的特點，設(shè)立壓力試驗、灌水試驗、隱蔽工程，電氣絕緣試驗及接地電阻試驗、設(shè)備找正、單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點，凡工程的停止點均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。所有工程停止點在通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查前，必須先進行內(nèi)部檢查，確保所有檢查一次性通過。自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，及時聽取業(yè)主的意見，對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正，以確保安裝質(zhì)量。5.5機械的控制包括施工機械、工具等控制，要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度，機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。5.6方法控制指施工方案、施工工藝、施工組織措施、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。5.7環(huán)境控制根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場地清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。六、回訪、保修和服務(wù)（1）本工程的回訪、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行，此項工作由項目副經(jīng)理主持，公司有關(guān)部門參加。（2）工程部負責組織質(zhì)量回訪，對回訪中反映的質(zhì)量問題安排整改；質(zhì)監(jiān)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見；技術(shù)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出糾正措施，項目經(jīng)理部按工程合同的保修條款，對工程進行保修，積極開展對建設(shè)單位的服務(wù)工作。（3）工程交工驗收后,按合同規(guī)定向建設(shè)單位提供工程保修書，在規(guī)定的保修期間內(nèi)對工程進行保修。（4）工程質(zhì)量的回訪一般以工程交付使用半年后開始，以后每隔半年回訪一次。顧客平時反映的工程質(zhì)量問題，由公司質(zhì)監(jiān)部門隨時派員登門回訪，查清情況，分析原因，明確責任，填寫《安裝工程質(zhì)量修理通知書》，如屬重大質(zhì)量問題，應(yīng)立即報告總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員進行討論，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計代表出席，確定處理方案。（5）項目經(jīng)理部在按處理方案完成保修任務(wù)后，請建設(shè)單位在質(zhì)量修理通知書上簽署意見并簽字蓋章確認。（6）凡超過保修期或不屬施工原因造成的質(zhì)量缺陷，我們將積極的協(xié)助建設(shè)單位進行處理，其具體事項按上級頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定辦理。（7）建設(shè)單位提出的不屬保修服務(wù)的特殊服務(wù),由經(jīng)營部門簽訂專門合同，由項目經(jīng)理部組織實施。（8）對顧客的投訴、質(zhì)量回訪情況報告、質(zhì)量修理書、回單、信訪中的各種信息和資料及時分類匯總，于每年年底交公司檔案室存檔。七、重點施工部位的檢驗與職責八、主要檢驗工具表第五章工程進度保證措施一、工期目標：工期目標：工程總工期控制絕對工期180天完成安裝部分調(diào)試工作，進入竣工驗收階段。開工日期以業(yè)主發(fā)出的開工通知為準（預(yù)計2002年4月30日開工）。施工工期為6個月：其中所有設(shè)備的安裝在3.5個月內(nèi)完成，其余2.5個月為單機設(shè)備調(diào)試、單一構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，及全廠系統(tǒng)調(diào)試。計劃中明確關(guān)鍵線路及節(jié)點，施工全過程圍繞關(guān)鍵主線進行協(xié)調(diào)控制，確保每個節(jié)點到位及總工期完成。二、工期影響因素分析：三、組織保證措施（1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。項目崗位責任落實，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點，管理人員必須同時作好后勤。施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實行跟班走動管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。（2）將本工程列為公司內(nèi)的重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強與甲方、土建、專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。根據(jù)土建的施工進度計劃編制詳細施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保每道工序按時完工。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，確保工程進度?，F(xiàn)場項目部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進度的各階段進行項目分解，確定進度目標，實行目標管理。以總工期為龍頭進行季、月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點?？傔M度。找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好的進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。（4）強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。項目部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予將勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度按計劃進行。四、技術(shù)、設(shè)備投入（1）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。熟悉圖紙，實地現(xiàn)場測量，先進行胎具樣品放樣，然后再進行下料，加快非標設(shè)備制作的進度和質(zhì)量。（2）應(yīng)用計算機進行工程管理。利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，以克服手工操作繁瑣、費時、易錯，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫；建立工程財務(wù)電算化系統(tǒng)，建立項目成本管理系統(tǒng)，對項目成本進行靜態(tài)及動態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進行工程材料計劃、庫存動態(tài)管理；進行機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進行計算機非標設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖面圖、節(jié)點制作大樣圖。五、施工進度管理（1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時落實勞動力、施工材料及設(shè)備供應(yīng)計劃，統(tǒng)籌安排各專業(yè)之間的施工配合。通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。（2）抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中主樓這一關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差存在，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。（3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)制定定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。（4）精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡地安排勞動力，組織各工程的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。（5）切實做好施工準備工作技術(shù)準備：認真做好施工圖會審工作，各參與施工人員仔細研究圖紙；施工前編制詳細的實用的施工組織設(shè)計和施工方案；并做好施工技術(shù)交底工作。編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。組織準備：中標后立即組建項目經(jīng)理部，所有項目班子和管理人員、各專業(yè)施工員和班組長即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。物資準備：針對工程建設(shè)的要求，及早提交施工材料預(yù)算和輔助材料預(yù)算，工機具計劃，物資部門根據(jù)這些計劃、預(yù)算落實提前進場。作業(yè)條件準備：作業(yè)條件是影響工程進度至關(guān)重要的因素，各相關(guān)部門要千方百計的做好施工作業(yè)條件的準備工作。（6）工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡快提交質(zhì)檢站審核。（7）切實做好設(shè)備材料供應(yīng)一經(jīng)中標，立即組織人員進行施工材料預(yù)算和施工機具的計劃安排，設(shè)備材料供應(yīng)部門根據(jù)這些計劃和預(yù)算提前準備好進場的物資。同時與業(yè)主聯(lián)系，配合作好甲供物資的采購和運輸工作。施工過程中施工員每周必須提交一份修正的材料預(yù)算提交采購部門，采購部門根據(jù)預(yù)算及時采購，財務(wù)部門要設(shè)立專項材料采購資金，并保證?？顚Ｓ?。施工高峰來臨之前，設(shè)備、材料部門要備足物資，保證工程順利進行。（8）實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。（9）加強冬雨季施工控制首先要做好冬雨季施工技術(shù)措施，現(xiàn)場設(shè)置兼職負責人員及時了解近期氣象情況，傳達給各施工作業(yè)組；物資部門要根據(jù)近期氣象情況，提前落實做好防冬雨季施工的物資準備；各施工方案或施工技術(shù)措施中，要有防冬雨季施工的技術(shù)措施說明，用以指導(dǎo)施工。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。（10）做好與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)配合尊重業(yè)主的施工領(lǐng)導(dǎo)，服從大局，保證業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃的指令及時得到實施；無條件服從監(jiān)理代表在施工全過程的監(jiān)督管理，為監(jiān)理代表提供需要監(jiān)督檢查的工程實體和文件資料，配合監(jiān)理代表現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動，提供各種方便，對監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見，要及時落實整改，按月向監(jiān)理代表報送進度、質(zhì)量報表及其他規(guī)定的報表；尊重土建的施工主體地位。在施工管理的各個主要方面，與土建單位保持一致，統(tǒng)一到土建的總體部署上；設(shè)計圖紙與現(xiàn)場情況不符及差錯疏漏要及時向監(jiān)理或設(shè)計代表提出，一經(jīng)設(shè)計變更，立即付與實施；與供應(yīng)商在平等互惠的基礎(chǔ)上，共建友好合作體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率；在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持密切聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)班組。第六章安全、文明施工保證措施一、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達到浙江省、某市文明施工安全標準化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產(chǎn)和文明