壓力容器爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

2.4壓力容器爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急方案事故種類和危害程度剖析依據(jù)本企業(yè)的設(shè)備、設(shè)備危險(xiǎn)有害要素辨別，聯(lián)合生產(chǎn)工藝和裝置特色，辨別出可能發(fā)生的壓力容器爆炸事故種類主要包含壓縮空氣儲(chǔ)罐爆炸事故、壓力管道爆炸事故及液氧罐、氧氣瓶、乙炔瓶、二氧化碳?xì)馄勘ㄊ鹿?。事故種類、危害程度剖析見(jiàn)下表。表2-4事故種類及危害程度剖析表序主要事故原由事故時(shí)間規(guī)律事故嚴(yán)重事故種類程度號(hào)1．安全附件無(wú)效：如壓力表、安全閥等安全附件無(wú)效，沒(méi)法對(duì)壓力進(jìn)行有效的監(jiān)控，一旦操作壓力高出安全范圍，儲(chǔ)氣罐很可能發(fā)生容器爆炸事故。2．儲(chǔ)氣罐內(nèi)部壓力過(guò)高：如出氣管道堵塞時(shí)會(huì)惹起容器內(nèi)壓的高升。3．操作人員缺少必需的基本知識(shí)，違章操作。儲(chǔ)氣罐爆炸4．儲(chǔ)氣罐安裝缺點(diǎn)：如設(shè)備本體質(zhì)量差、嚴(yán)重的1用材不妥、存在先本性制造質(zhì)量缺點(diǎn)突發(fā)性事故（焊接裂痕和未焊透等）或安裝過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題。5．疲憊：儲(chǔ)氣罐長(zhǎng)久壓力交變會(huì)惹起疲勞裂紋及疲憊斷裂。6．腐化：儲(chǔ)氣罐及其連結(jié)件附件未按期展開(kāi)查驗(yàn)，年久失修，將會(huì)出現(xiàn)腐化，導(dǎo)致強(qiáng)度不夠、焊縫損壞，以致儲(chǔ)罐承受不了內(nèi)部的壓力而發(fā)生爆炸。1．操作人員缺少必需的基本知識(shí)，違章操作。2．壓力管道設(shè)計(jì)安裝缺點(diǎn)：如管道本體質(zhì)量差、用材不妥、存在先本性制造質(zhì)量壓力管道缺點(diǎn)（焊接裂痕和未焊透等）或安裝過(guò)程危險(xiǎn)的2中存在質(zhì)量問(wèn)題。突發(fā)性爆炸事故3．疲憊：壓力管道長(zhǎng)久壓力交變會(huì)惹起疲憊裂紋及疲憊斷裂。4．腐化：壓力管道及其連結(jié)附件未按期展開(kāi)查驗(yàn)，年久失修，將會(huì)出現(xiàn)腐化，導(dǎo)致強(qiáng)度不夠、焊縫損壞，以致管道承受不了內(nèi)部的壓力而發(fā)生爆炸。1．安全附件無(wú)效：如減壓閥等安全附件無(wú)效，沒(méi)法對(duì)壓力進(jìn)行有效的監(jiān)控，一旦操作壓力高出安全范圍，很可能發(fā)生氣瓶爆炸事故。2．操作人員缺少必需的基本知識(shí)，違章3工業(yè)氣瓶突發(fā)性危險(xiǎn)的操作，如負(fù)氣瓶在陽(yáng)光下暴曬、搬運(yùn)時(shí)撞爆炸事故擊氣瓶等。3．腐化：氣瓶及其連結(jié)件、附件未按期展開(kāi)查驗(yàn)，年久失修，將會(huì)出現(xiàn)腐化，導(dǎo)致強(qiáng)度不夠、焊縫損壞，致負(fù)氣瓶承受不了內(nèi)部的壓力而發(fā)生爆炸。應(yīng)急處理基來(lái)源則“安全第一、預(yù)防為主，快速響應(yīng)、祖先后物，快速反響、一致指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、單位自救與社會(huì)營(yíng)救相聯(lián)合”的應(yīng)急管理和應(yīng)急營(yíng)救原則。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1．應(yīng)急組織系統(tǒng)建立壓力容器爆炸事故應(yīng)急營(yíng)救指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)行火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急營(yíng)救工作，企業(yè)所設(shè)6個(gè)專業(yè)組由應(yīng)急營(yíng)救指揮部分配及協(xié)調(diào)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員構(gòu)成：總指揮：副總指揮：指揮部成員：各部門第一責(zé)任人、2．職責(zé)1）總指揮職責(zé)發(fā)生壓力容器爆炸突發(fā)事故時(shí)負(fù)責(zé)宣告啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急營(yíng)救方案和排除應(yīng)急狀態(tài)，招集壓力容器爆炸事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部所有成員，依據(jù)事故特色研究和擬訂現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急營(yíng)救方案，指揮調(diào)換各應(yīng)急小組，按應(yīng)急程序組織實(shí)行應(yīng)急搶險(xiǎn)。2）副總指揮職責(zé)總指揮不在企業(yè)時(shí)副總指揮執(zhí)行總指揮職責(zé)，總指揮在企業(yè)時(shí)、在總指揮一致領(lǐng)導(dǎo)下全面輔助和配合總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各個(gè)應(yīng)急小組之間的協(xié)調(diào)及信息傳達(dá)；保障物質(zhì)供給、機(jī)械設(shè)備的分配及交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通信等各項(xiàng)應(yīng)急舉措的落實(shí)。3）應(yīng)急營(yíng)救指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)壓力容器爆炸事故應(yīng)急營(yíng)救方案的擬訂、訂正。組織應(yīng)急營(yíng)救專業(yè)隊(duì)伍，并組織實(shí)行和操練。檢查、敦促做好壓力容器爆炸事故的預(yù)防舉措和應(yīng)急營(yíng)救的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4）應(yīng)急營(yíng)救小組職責(zé)發(fā)生壓力容器爆炸事故時(shí)，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況建立暫時(shí)應(yīng)急營(yíng)救指揮部，指揮部設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急營(yíng)救時(shí)期的應(yīng)急營(yíng)救指揮工作。事故應(yīng)急營(yíng)救時(shí)期，總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急營(yíng)救指揮工作，如總指揮不在，就由副總指揮任暫時(shí)總指揮；如正、副總指揮都不在，就由安所有部長(zhǎng)暫時(shí)任總指揮。企業(yè)所有部門、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都有職責(zé)參加應(yīng)急營(yíng)救，依據(jù)各自職能特色和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需要踴躍投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。預(yù)防與預(yù)警危害源監(jiān)控與預(yù)防1．壓力容器及其裝置的設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢修等質(zhì)量一定符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)法例、標(biāo)準(zhǔn)的要求。2．壓力容器的安全裝置和附件須齊備、敏捷、安全、靠譜。鍋爐、空壓機(jī)及儲(chǔ)氣罐安全閥一定按規(guī)定周期檢定。乙炔氣瓶須裝設(shè)減壓器、回火防備器，安全附件應(yīng)按期查驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)無(wú)效應(yīng)實(shí)時(shí)改換。3．增強(qiáng)使用管理，防止操作失誤，超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、失檢、失修、安全裝置失靈等。氧氣瓶的瓶體與瓶閥不得沾有油脂、易燃品，油脂和帶有油污的物件，或所裝介質(zhì)互相接觸后能惹起焚燒、爆炸的氣瓶，不得同車運(yùn)輸、同室儲(chǔ)藏。4．增強(qiáng)對(duì)壓力容器的使用養(yǎng)護(hù)。容器在運(yùn)履行用中應(yīng)處于完滿狀態(tài)。按期查驗(yàn)和安全檢查能提早發(fā)現(xiàn)并辦理容器存在的缺點(diǎn)。5．操作人員在操作前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：按規(guī)定著裝，帶齊操作工具；仔細(xì)檢查本崗位的壓力容器、安全裝置及工藝流程中的進(jìn)出口管線、閥門、電器設(shè)備等各樣設(shè)備及儀表附件的完美狀況；檢查崗位的潔凈衛(wèi)生狀況；試動(dòng)各閥門能否靈巧，檢查系統(tǒng)閥門開(kāi)關(guān)狀況。操作人員在確認(rèn)壓力容器及設(shè)備投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，才能動(dòng)工啟動(dòng)系統(tǒng)。6．壓力容器操作人員一定經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。操作中要嚴(yán)格恪守安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。預(yù)警行動(dòng)1．預(yù)警條件依據(jù)事故征兆或隱患可能以致事故結(jié)果的嚴(yán)重性，將預(yù)警分為三級(jí)：三級(jí)預(yù)警：是指針對(duì)可能無(wú)人員受傷的事故征兆或隱患而做出的相應(yīng)預(yù)警。二級(jí)預(yù)警：是指針對(duì)可能以致小傷的事故征兆或隱患而做出的相應(yīng)預(yù)警。一級(jí)預(yù)警：是指針對(duì)可能以致重傷或死亡事故的征兆或隱患而做出的相應(yīng)預(yù)警。2.預(yù)警報(bào)告程序危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故征兆或隱患時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)實(shí)時(shí)依據(jù)正確的門路逐級(jí)上報(bào)，不得遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和不報(bào)。預(yù)警報(bào)告程序以下：1）三級(jí)預(yù)警（工段級(jí)）報(bào)告程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)事故征兆人員，應(yīng)立刻報(bào)告生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工段長(zhǎng)（采納現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或經(jīng)過(guò)挪動(dòng)電話報(bào)告的方式）。2）二級(jí)預(yù)警（部門級(jí)）報(bào)告程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)事故征兆人員，應(yīng)立刻報(bào)告生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工段長(zhǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工段長(zhǎng)應(yīng)立刻上報(bào)部門主管（采納現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或挪動(dòng)電話報(bào)告的方式）。3）一級(jí)預(yù)警（企業(yè)級(jí)）報(bào)告程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)事故征兆人員，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工段長(zhǎng)或部門主管，并上報(bào)至事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部（采納現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或挪動(dòng)電話、固定電話報(bào)告的方式）。3．預(yù)警公布三級(jí)（工段級(jí)）預(yù)警由工段長(zhǎng)公布；二級(jí)（部門級(jí)）預(yù)警由部門主管公布；一級(jí)（企業(yè)級(jí)）預(yù)警由事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部總指揮公布。預(yù)警公布可經(jīng)過(guò)電話、對(duì)講機(jī)等形式公布，也可經(jīng)過(guò)逐級(jí)下達(dá)。信息報(bào)告程序報(bào)警方式經(jīng)過(guò)廠內(nèi)固定電話向有關(guān)人員通告狀況；廠內(nèi)設(shè)置24小時(shí)應(yīng)急值守電話，電話見(jiàn)附件1。報(bào)警程序第一向部門主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，依據(jù)事故級(jí)別，逐級(jí)向上報(bào)告；必需時(shí)，能夠越級(jí)上報(bào)事故狀況。報(bào)告流程為：崗位人員工段長(zhǎng)部門主管總指揮。報(bào)警內(nèi)容事故單位名稱、詳盡地址；發(fā)惹禍故設(shè)備設(shè)備名稱、發(fā)現(xiàn)時(shí)間；事故危害程度及損失狀況、人員傷亡狀況；采納的緊迫辦理舉措；報(bào)警人姓名、報(bào)警電話號(hào)碼。向外求助方式假如狀況緊迫，可在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)撥打地方求助和報(bào)告電話。地方求助和報(bào)告電話見(jiàn)附件2。應(yīng)急處理1．響應(yīng)分級(jí)依據(jù)企業(yè)《綜合應(yīng)急方案》的規(guī)定，本專項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)分為一級(jí)專項(xiàng)響應(yīng)（企業(yè)級(jí)）、二級(jí)專項(xiàng)響應(yīng)（部門級(jí)）、三級(jí)專項(xiàng)響應(yīng)（工段級(jí)）。2．應(yīng)急響應(yīng)一旦發(fā)買賣外壓力容器爆炸事故，應(yīng)立刻采納以下應(yīng)急相應(yīng)和營(yíng)救舉措：最早發(fā)現(xiàn)壓力容器爆炸事故的部門及人員，應(yīng)立刻向壓力容器爆炸事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部報(bào)警，并采納全部舉措減少。事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部接到報(bào)警后，應(yīng)快速通知有關(guān)部門，快速查明發(fā)生壓力容器爆炸事故的地址、范圍，下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急營(yíng)救方案的指令，同時(shí)發(fā)出警報(bào)，通知指揮部成員及各專業(yè)隊(duì)伍快速趕往壓力容器爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)。指揮部成員依據(jù)壓力容器爆炸事故性質(zhì)和規(guī)模，快速向公安、勞動(dòng)、保險(xiǎn)、安全監(jiān)察管理等部門報(bào)告壓力容器爆炸事故狀況。指揮部成員到壓力容器爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)壓力容器爆炸事故狀態(tài)及危害程度作出相應(yīng)的應(yīng)急決定，并命令各應(yīng)急營(yíng)救隊(duì)立刻展開(kāi)營(yíng)救。如事故擴(kuò)大時(shí)，應(yīng)懇求增援。應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障壓力容器爆炸事故應(yīng)急物質(zhì)和裝備由安全管理部門依據(jù)應(yīng)急救援的需求提出配置申請(qǐng)，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定采買和貯備。必需時(shí)，對(duì)應(yīng)急裝備的使用應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或組織操練，保證應(yīng)急時(shí)應(yīng)急裝備的正確使用。平時(shí)應(yīng)增強(qiáng)應(yīng)急物質(zhì)和裝備的管理和保護(hù)。應(yīng)急物質(zhì)臺(tái)賬見(jiàn)附件3。應(yīng)急結(jié)束1．程序停止條件各應(yīng)急營(yíng)救組將營(yíng)救進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)時(shí)報(bào)告指揮部，當(dāng)事故現(xiàn)場(chǎng)獲得有效控制，可能以致次生、衍惹禍故的隱患獲得除去，傷亡人員所有救出或轉(zhuǎn)移，設(shè)備、設(shè)備處于受控狀態(tài)，環(huán)境有害因子獲得有效監(jiān)測(cè)和處理達(dá)標(biāo)，達(dá)到上述條件后由各應(yīng)急營(yíng)救組組長(zhǎng)向應(yīng)急營(yíng)救總指揮報(bào)告，由總指揮或副總指揮下達(dá)指令，宣告應(yīng)急營(yíng)救停止，應(yīng)急結(jié)束。2．處理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估經(jīng)過(guò)事故應(yīng)急處理過(guò)程，應(yīng)急營(yíng)救指揮部對(duì)各崗位在處理過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)論。對(duì)在事故應(yīng)急管理、處理、營(yíng)救工作中做出明顯成績(jī)的，對(duì)防備或急救事故有功的，對(duì)應(yīng)急營(yíng)救工作提出重要建議且實(shí)行成效明顯的，以及有其余特別貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，由企業(yè)賜予夸獎(jiǎng)、獎(jiǎng)賞。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急營(yíng)救指揮部組織各部門，總結(jié)事件的因由、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的誘因，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育，仔細(xì)汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停提升認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。2.5中毒窒息事故專項(xiàng)應(yīng)急方案事故種類和危害程度剖析依據(jù)本企業(yè)的設(shè)備、設(shè)備危險(xiǎn)有害要素辨別，聯(lián)合生產(chǎn)工藝和裝置特色，辨別出可能發(fā)生的中毒窒息事故種類主要包含油漆中毒窒息。事故種類、危害程度剖析見(jiàn)下表。表2-5事故種類及危害程度剖析表序主要事故原由事故時(shí)間事故嚴(yán)重事故種類規(guī)律程度號(hào)噴漆場(chǎng)所、油漆暫存間使用或存的油漆，擁有必定的迫害特征。1.在噴漆、補(bǔ)漆時(shí)，若操作人員未佩帶相應(yīng)的油漆中毒勞動(dòng)防備用品，大批漆霧被人體吸入，會(huì)對(duì)人體造成中毒的危害；突發(fā)性危險(xiǎn)的1窒息事故2.當(dāng)噴漆場(chǎng)所或油漆暫存間通風(fēng)設(shè)備缺失或通風(fēng)不良時(shí)，揮發(fā)的有毒氣領(lǐng)會(huì)在車間或庫(kù)房中齊集，人員進(jìn)入作業(yè)前若未進(jìn)行通風(fēng)換氣，則簡(jiǎn)單惹起中毒窒息。應(yīng)急處理基來(lái)源則“安全第一、預(yù)防為主，快速響應(yīng)、祖先后物，快速反響、一致指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、單位自救與社會(huì)營(yíng)救相聯(lián)合”的應(yīng)急管理和應(yīng)急營(yíng)救原則。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1．應(yīng)急組織系統(tǒng)建立中毒窒息事故應(yīng)急營(yíng)救指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)行中毒窒息事故應(yīng)急營(yíng)救工作，企業(yè)所設(shè)6個(gè)專業(yè)組由應(yīng)急營(yíng)救指揮部分配及協(xié)調(diào)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員構(gòu)成：總指揮長(zhǎng)：郝素晨副指揮長(zhǎng)：于碩指揮部成員：各部門第一責(zé)任人2．職責(zé)1）總指揮職責(zé)發(fā)生重要中毒窒息突發(fā)事故時(shí)負(fù)責(zé)宣告啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急營(yíng)救方案和排除應(yīng)急狀態(tài)，招集中毒窒息事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部所有成員，依據(jù)事故特色研究和擬訂現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急營(yíng)救方案，指揮調(diào)換各應(yīng)急小組，按應(yīng)急程序組織實(shí)行應(yīng)急搶險(xiǎn)。2）副總指揮職責(zé)總指揮不在企業(yè)時(shí)執(zhí)行總指揮職責(zé)，總指揮在企業(yè)時(shí)、在總指揮一致領(lǐng)導(dǎo)下全面輔助和配合總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各個(gè)應(yīng)急小組之間的協(xié)調(diào)及信息傳達(dá)；保障物質(zhì)供給、機(jī)械設(shè)備的分配及交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通信等各項(xiàng)應(yīng)急舉措的落實(shí)。3）應(yīng)急營(yíng)救指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)中毒窒息事故應(yīng)急營(yíng)救方案的擬訂、訂正。組織應(yīng)急營(yíng)救專業(yè)隊(duì)伍，并組織實(shí)行和操練。檢查、敦促做好中毒窒息事故的預(yù)防舉措和應(yīng)急營(yíng)救的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4）應(yīng)急營(yíng)救小組職責(zé)發(fā)生中毒窒息事故時(shí)，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況建立暫時(shí)應(yīng)急營(yíng)救指揮部，指揮部設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急營(yíng)救時(shí)期的應(yīng)急營(yíng)救指揮工作。事故應(yīng)急營(yíng)救時(shí)期，總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急營(yíng)救指揮工作，如總指揮不在，就由副總指揮任暫時(shí)總指揮；如正、副總指揮都不在，就由安所有部長(zhǎng)任總指揮。企業(yè)所有部門、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都有職責(zé)參加應(yīng)急營(yíng)救，依據(jù)各自職能特色和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需要踴躍投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。預(yù)防與預(yù)警危害源監(jiān)控與預(yù)防1．應(yīng)增強(qiáng)對(duì)油漆作業(yè)的巡視檢查工作力度，按期對(duì)?；穾?kù)房通風(fēng)狀況進(jìn)行檢查。2．作業(yè)人員在進(jìn)入噴漆場(chǎng)所及油漆暫存間等使用或儲(chǔ)藏油漆的場(chǎng)所前，一定先進(jìn)行通風(fēng)置換空氣后方可進(jìn)入作業(yè)。作業(yè)過(guò)程中作業(yè)人員一定佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)防備用品，并保證作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng)順暢。預(yù)警行動(dòng)1．預(yù)警條件依據(jù)事故征兆或隱患可能以致事故結(jié)果的嚴(yán)重性，將預(yù)警分為三級(jí)：三級(jí)預(yù)警：是指針對(duì)可能無(wú)人員受傷的事故征兆或隱患而做出的相應(yīng)預(yù)警。二級(jí)預(yù)警：是指針對(duì)可能以致小傷的事故征兆或隱患而做出的相應(yīng)預(yù)警。一級(jí)預(yù)警：是指針對(duì)可能以致重傷或死亡事故的征兆或隱患而做出的相應(yīng)預(yù)警。2.預(yù)警報(bào)告程序危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故征兆或隱患時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)實(shí)時(shí)依據(jù)正確的門路逐級(jí)上報(bào)，不得遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和不報(bào)。預(yù)警報(bào)告程序以下：1）三級(jí)預(yù)警（工段級(jí)）報(bào)告程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)事故征兆人員，應(yīng)立刻報(bào)告生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工段長(zhǎng)（采納現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或經(jīng)過(guò)挪動(dòng)電話報(bào)告的方式）。2）二級(jí)預(yù)警（部門級(jí)）報(bào)告程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)事故征兆人員，應(yīng)立刻報(bào)告生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工段長(zhǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工段長(zhǎng)應(yīng)立刻上報(bào)部門主管（采納現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或挪動(dòng)電話報(bào)告的方式）。3）一級(jí)預(yù)警（企業(yè)級(jí)）報(bào)告程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)事故征兆人員，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工段長(zhǎng)或部門主管，并上報(bào)至事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部（采納現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或挪動(dòng)電話報(bào)告的方式）。3．預(yù)警公布三級(jí)（工段級(jí)）預(yù)警由工段長(zhǎng)公布；二級(jí)（部門級(jí)）預(yù)警由部門主管公布；一級(jí)（企業(yè)級(jí)）預(yù)警由事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部指揮長(zhǎng)公布。預(yù)警公布可經(jīng)過(guò)電話、對(duì)講機(jī)等形式公布，也可經(jīng)過(guò)逐級(jí)下達(dá)。信息報(bào)告程序報(bào)警方式經(jīng)過(guò)廠內(nèi)固定電話向有關(guān)人員通告狀況；廠內(nèi)設(shè)置24小時(shí)應(yīng)急值守電話，電話見(jiàn)附件1。報(bào)警程序第一向部門主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，依據(jù)事故級(jí)別，逐級(jí)向上報(bào)告；必需時(shí)，能夠越級(jí)上報(bào)事故狀況。報(bào)告流程為：崗位人員工段長(zhǎng)部門主管總指揮。報(bào)警內(nèi)容事故單位名稱、詳盡地址；發(fā)惹禍故設(shè)備設(shè)備名稱、發(fā)現(xiàn)時(shí)間；事故危害程度及損失狀況、人員傷亡狀況；采納的緊迫辦理舉措；報(bào)警人姓名、報(bào)警電話號(hào)碼。向外求助方式假如狀況緊迫，可在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)撥打地方求助和報(bào)告電話。地方求助和報(bào)告電話見(jiàn)附件2。應(yīng)急處理1．響應(yīng)分級(jí)依據(jù)企業(yè)《綜合應(yīng)急方案》的規(guī)定，本專項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)分為一級(jí)專項(xiàng)響應(yīng)（企業(yè)級(jí)）、二級(jí)專項(xiàng)響應(yīng)（部門級(jí)）、三級(jí)專項(xiàng)響應(yīng)（工段級(jí)）。2．應(yīng)急響應(yīng)一旦發(fā)買賣外中毒窒息事故，應(yīng)立刻采納以下應(yīng)急相應(yīng)和營(yíng)救措施：最早發(fā)現(xiàn)中毒窒息事故的部門及人員，應(yīng)立刻向中毒窒息事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部報(bào)警，并采納全部舉措減少。事故應(yīng)急營(yíng)救指揮部接到報(bào)警后，應(yīng)快速通知有關(guān)部門，快速查明發(fā)生中毒窒息事故的地址、范圍，下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急營(yíng)救方案的指令，同時(shí)發(fā)出警報(bào)，通知指揮部成員及各專業(yè)隊(duì)伍