社區(qū)安全網(wǎng)格化管理工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁社區(qū)安?全網(wǎng)格?化管理?工作總?結(jié)范文?教體?局辦公?室竇文?鳳自?全市網(wǎng)?格化管?理工作?開展之?后，教?體局高?度重視?，傳達(dá)?會議精?神，我?在組長?張萬盈?的帶領(lǐng)?下，和?辦公室?李主任?、張主?任、周?主任、?窗口辦?白主任?、錢建?軍老師?一起行?動迅速?，到分?包米村?鎮(zhèn)楊崗?村、白?槐村、?柿樹灣?多次實?地排查?，并把?排查出?的問題?逐級上?報，使?網(wǎng)格化?管理工?作取得?實效，?認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)?分派的?任務(wù)。?現(xiàn)對網(wǎng)?格化管?理工作?總結(jié)如?下：?一、強?化領(lǐng)導(dǎo)?，落實?責(zé)任?結(jié)合米?村鎮(zhèn)楊?崗村、?白槐村?、柿樹?灣實際?，同這?三個村?網(wǎng)格化?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?一起，?研究制?定切實?可行的?實施方?案，建?立排查?工作機?制，認(rèn)?真落實?分包責(zé)?任制，?下基層?，走學(xué)?校，實?行日排?查，周?上報，?督查評?比工作?機制，?進一步?明確工?作職責(zé)?和任務(wù)?，強化?工作措?施和工?作責(zé)任?，為網(wǎng)?格化管?理工作?提供有?效的信?息。?二、加?大宣傳?，營造?氛圍?結(jié)合米?村鎮(zhèn)楊?崗村、?白槐村?、柿樹?灣村實?際，和?村領(lǐng)導(dǎo)?1一起?想方設(shè)?法，利?用黑報?報、廣?播、村?情小報?在各村?主要交?通路口?懸掛標(biāo)?語等形?式，全?方位、?多層次?的大力?宣傳網(wǎng)?格化管?理的相?關(guān)法律?法規(guī)，?通過簡?報、信?息、電?視報道?等方式?及時通?告工作?動態(tài)，?進一步?增強廣?大群眾?的法律?意識和?守法自?覺性，?在全村?形成良?好氛圍?。三?、加大?力度，?完善檔?案和?村委一?起按照?不漏過?一處疑?點的原?則，對?每所學(xué)?校、幼?兒園的?校園、?物品、?師生人?數(shù)進行?詳實、?準(zhǔn)確、?全面登?記，截?至目前?，這三?個村的?學(xué)校沒?有不安?全因素?，教師?、學(xué)生?沒有心?理不健?康傾向??？?之，在?下步工?作中，?我會一?直按照?市委、?市政府?和教體?局的統(tǒng)?一部署?，積極?配合米?村鎮(zhèn)楊?崗村、?白槐村?、柿樹?灣村委?，全力?做好網(wǎng)?格化管?理工作?，為構(gòu)?建和諧?米村鎮(zhèn)?楊崗村?、白槐?村、柿?樹灣村?，建設(shè)?好美好?家園，?為米村?鎮(zhèn)楊崗?村、白?槐村、?柿樹灣?村更上?一個新?臺階作?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。社?區(qū)安全?網(wǎng)格化?管理工?作總結(jié)?范文（?二）?隨著城?市的建?設(shè)發(fā)展?，轄區(qū)?新建小?區(qū)不斷?增多，?社區(qū)服?務(wù)范圍?廣，對?象多而?雜，消?防安全?工作面?臨很多?新情況?，新題?目，為?使消防?工作_?___?階，東?街社區(qū)?街道黨?工委的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在我?市消防?大隊大?力支持?和指導(dǎo)?下，社?區(qū)黨支?部帶領(lǐng)?一班人?積極探?索了消?防安全?宣傳教?育網(wǎng)格?化管理?，實施?了“網(wǎng)?格化管?理，精?細(xì)化消?防安全?服務(wù)”?的工作?機制。?一、?整合社?區(qū)消防?安全宣?傳人力?資源，?建立_?___?網(wǎng)絡(luò)，?建立規(guī)?章制度?，為展?開消防?安全宣?傳，教?育網(wǎng)格?化管理?奠定良?好基礎(chǔ)?。一是?成立了?消防安?全工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組，黨?支部書?記任組?長，為?第一責(zé)?任人，?二是組?建消防?安全宣?傳__?__余?人的志?愿者服?務(wù)隊，?把樂于?奉獻(xiàn)的?離退休?老黨員?、老干?部、低?保戶_?___?起來，?協(xié)助社?區(qū)展開?安全教?育消防?安全點?隱患排?查工作?使安全?消防工?作貼近?實際、?貼近千?家萬戶?，三是?成立了?消防安?全宣傳?小組，?協(xié)助社?區(qū)做好?消防安?全宣傳?工作，?四是針?對轄區(qū)?實際情?況下設(shè)?立了_?___?名小區(qū)?組長，?___?_名樓?院長，?五是建?立了消?防、巡?防、宣?傳、培?訓(xùn)等十?幾項規(guī)?章制度?，由于?建立了?龐大的?___?_網(wǎng)格?和行之?有效的?制度保?障，為?社區(qū)展?開消防?安全工?作奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。二?、積極?探索消?防安全?工作網(wǎng)?格化管?理，確?保消防?安全工?作落實?到位。?為進一?步創(chuàng)新?消防安?全宣傳?管理與?服務(wù)方?式，健?全服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)，?激活社?區(qū)資源?，結(jié)合?大社區(qū)?、面積?大、住?戶雜、?貿(mào)易網(wǎng)?點多、?特種行?業(yè)也多?的實際?情況，?結(jié)合居?民住宅?區(qū)，轄?區(qū)單位?散布現(xiàn)?狀，依?照小區(qū)?界限、?樓棟散?布將轄?區(qū)隔離?劃分為?___?_個網(wǎng)?格，每?一個網(wǎng)?格內(nèi)居?民約_?___?余戶，?___?_余人?，社區(qū)?依照“?網(wǎng)中有?格，格?中有人?，人在?格上，?事在格?中”的?網(wǎng)格化?管理模?式，建?立了_?___?名組長?、__?__名?樓長、?網(wǎng)格_?___?、網(wǎng)格?員、建?立了社?區(qū)負(fù)責(zé)?人、網(wǎng)?格__?__、?網(wǎng)格員?、樓院?長四級?消防安?全“網(wǎng)?格管理?”責(zé)任?服務(wù)體?系，層?層明確?了消防?安全工?作職責(zé)?，簽訂?了責(zé)任?書，實?行了消?防安全?工作層?層管理?目標(biāo)責(zé)?任制，?即黨支?部書記?親身抓?，社區(qū)?在網(wǎng)格?中具體?抓，實?行了社?區(qū)干部?包小區(qū)?，小區(qū)?組長包?樓院，?樓院長?包戶，?信息員?協(xié)助的?管理模?式，以?便及時?把握網(wǎng)?格內(nèi)服?務(wù)對象?的家庭?成員情?況及服?務(wù)需求?，使消?防安全?工作滲?透到每?一個家?庭中。?東街社?區(qū)實現(xiàn)?消防服?務(wù)的精?細(xì)化，?以網(wǎng)格?為依托?、變被?動為主?動服務(wù)?。在把?握大量?詳實信?息的基?礎(chǔ)上，?做到了?有針對?性的為?群眾釋?疑解惑?，有針?對性的?猜測預(yù)?防各類?安全隱?患。真?正實現(xiàn)?對網(wǎng)格?的無縫?化管理?，精細(xì)?化服務(wù)?。三?、采取?各種攻?勢展開?消防安?全教育?活動，?不斷進?步廣大?居民消?防安全?意識。?（一?）利用?“四大?課堂”?情勢展?開宣傳?教育活?動。一?是戶外?宣傳教?育大課?堂，邀?請消防?大隊到?社區(qū)廣?場展開?戶外宣?傳教育?活動，?采取觀?看消防?知識宣?傳展板?、發(fā)放?宣傳資?料、現(xiàn)?場的安?全知識?解答、?有獎問?答等。?二是室?內(nèi)消防?知識宣?傳大課?堂，邀?請消防?大隊來?社區(qū)舉?行消防?安全知?識講座?學(xué)習(xí)班?，主要?講消防?隱患、?火災(zāi)撲?救、消?防法規(guī)?等。三?是遠(yuǎn)程?教育大?課堂，?利用東?街社區(qū)?開通的?ipt?v遠(yuǎn)程?教育豐?富的資?源，_?___?居民觀?看消防?隱患記?錄片，?使之進?一步了?解火災(zāi)?給國家?、人民?生命財?產(chǎn)帶來?的危害?，能基?本把握?防火滅?災(zāi)、疏?散和逃?生的自?救知識?。四是?網(wǎng)絡(luò)大?課堂，?召開里?居民大?會宣傳?消防知?識、消?防法規(guī)?。（?二）建?立宣傳?教育網(wǎng)?格化管?理模式?，在社?區(qū)及每?一個小?區(qū)建立?消防宣?傳欄、?消防畫?廊、消?防公益?廣告欄?。（?三）利?用開社?區(qū)“三?網(wǎng)、三?平臺”?有益條?件展開?了宣傳?教育活?動，利?用社區(qū)?黨建網(wǎng)?、網(wǎng)、?遠(yuǎn)程教?育網(wǎng)及?時把宣?傳消防?法規(guī)、?消防小?常識、?安全防?范等及?時發(fā)布?共在線?居民學(xué)?習(xí)，利?用社區(qū)?觸摸屏?服務(wù)平?臺，供?居民查?找宣傳?資料，?法律法?規(guī)。利?用消防?安全服?務(wù)綠色?通道與?市消防?大隊聯(lián)?通，以?為居民?提供隨?時隨地?與消防?大隊一?對一面?對面的?咨詢解?答服務(wù)?。利用?社區(qū)展?開的_?___?和移動?手機短?佩服務(wù)?平臺，?及時宣?傳消防?知識和?消防法?規(guī)。?通過以?上多種?情勢宣?傳教育?活動的?展開，?使轄區(qū)?廣大居?民普遍?接受了?消防安?全教育?，把所?學(xué)的知?識能夠?應(yīng)用到?實際生?活中，?對家庭?常規(guī)火?災(zāi)能依?托自己?把握的?知識，?消滅于?萌芽狀?態(tài)。?四、建?立聯(lián)合?互動機?制，確?保消防?安全工?作獲得?實效為?使轄區(qū)?消防安?全工作?獲得實?效，東?街社區(qū)?與市消?防大隊?、派出?所、工?商所建?立了聯(lián)?防互動?機制，?定期聯(lián)?合展開?工作。?一是?建立了?聯(lián)席會?議制度?，定期?召開銷?防中隊?、派出?所、工?商所、?社區(qū)四?位一體?聯(lián)席會?議，共?同總結(jié)?好的做?法和存?在的不?足，擬?定新的?消防工?作方案?。二是?消防大?隊定期?到轄區(qū)?為各小?區(qū)保安?進行崗?位大練?兵，實?地指導(dǎo)?演練技?能培訓(xùn)?，使保?安職員?能熟練?把握一?般消防?器材的?使用，?具有參?加搶險?救濟的?基本能?力，確?保一旦?發(fā)生火?災(zāi)，能?過快速?有效撲?滅。三?是定期?與消防?大隊、?派出所?、工商?所聯(lián)合?展開消?防安全?生產(chǎn)大?檢查，?主要是?對轄區(qū)?內(nèi)的企?業(yè)單位?、貿(mào)易?網(wǎng)點、?幼兒園?、學(xué)校?、賓館?、文娛?場所進?行拉網(wǎng)?式排查?，及時?排查出?的隱患?進行整?改，及?時糾正?了部份?違章現(xiàn)?象。?東街社?區(qū)通過?展開消?防安全?網(wǎng)格化?管理，?加大了?消防安?全宣傳?、教育?與管理?的覆蓋?面，切?實進步?了廣大?居民的?消防安?全意識?，普及?了消防?常識，?強化了?安全意?識，增?強了遵?守消防?法規(guī)的?自覺性?。社?區(qū)安全?網(wǎng)格化?管理工?作總結(jié)?范文（?三）?網(wǎng)格化?管理：?城市社?區(qū)資源?整合新?模式?李慶鳳?1（?___?_信息?工程大?學(xué)公共?管理學(xué)?院，_?___?，21?004?4）?摘要。?城市網(wǎng)?格化管?理是一?種數(shù)字?化管理?新模式?，這種?獨特的?資源整?合運行?機制對?城市社?區(qū)的資?源整合?提供了?新的方?略。本?文通過?分析我?國城市?社區(qū)網(wǎng)?格化管?理模式?的運行?機制和?其中存?在的問?題，說?明其創(chuàng)?新之處?，提出?一些新?的觀點?和看法?，試圖?解決其?存在的?一些問?題。?關(guān)鍵詞?：資源?整合，?城市管?理，網(wǎng)?格化?隨著社?會的發(fā)?展與進?步，城?市社區(qū)?資源的?整合程?度與社?會公平?的實現(xiàn)?息息相?關(guān)，并?成為我?國和諧?社會建?設(shè)的一?個重要?方面。?我國城?市社區(qū)?建設(shè)正?面臨社?會資源?配置格?局和機?制的深?刻轉(zhuǎn)變?，如何?使城市?社區(qū)資?源的配?置更為?合理和?優(yōu)化成?為我們?面臨的?一個暫?新課題?。所謂?城市社?區(qū)網(wǎng)格?化管理?模式是?在街道?、社區(qū)?大格局?不變的?基礎(chǔ)上?，將城?市基層?劃分若?干個單?元網(wǎng)格?，并搭?建社區(qū)?信息化?平臺，?以網(wǎng)格?化的方?式，來?整合社?區(qū)資源?，強化?社區(qū)職?能，提?升社區(qū)?服務(wù)，?從而實?現(xiàn)社區(qū)?管理科?學(xué)化、?精細(xì)化?和長效?化，已?成為全?國各地?積極探?索和大?力推廣?的一種?新型社?區(qū)管理?模式，?因此理?應(yīng)成為?城市社?區(qū)資源?整合一?個重要?手段。?一、?網(wǎng)格化?城市管?理模式?下的社?區(qū)資源?運行模?式網(wǎng)?格化城?市社區(qū)?管理模?式主要?是運用?“單元?網(wǎng)格”?、“城?市部件?管理”?等新的?管理方?式，依?托現(xiàn)代?信息技?術(shù)對城?市管理?中包括?物質(zhì)資?源、精?神資源?、人力?資源、?綜合資?源等在?內(nèi)各種?資源進?行整合?，從而?為社區(qū)?的發(fā)展?提供了?新的基?礎(chǔ)。一?般而言?，網(wǎng)格?化城市?管理模?式下的?社區(qū)資?源運行?模式主?要包括?三個方?面：?1、發(fā)?現(xiàn)機制?。這里?起主要?作用的?是城市?協(xié)管員?、物業(yè)?服務(wù)企?業(yè)負(fù)責(zé)?人等。?從全國?各地的?網(wǎng)格化?城市管?理的典?型來看?，城市?協(xié)管員?一般是?由街道?城管通?過公開?招募的?形式，?從社會?上招募?進來的?。他們?隸屬于?街道，?對街道?負(fù)責(zé)。?城市協(xié)?管員的?工作是?發(fā)現(xiàn)城?市管理?中存在?的各種?問題，?并將這?些問題?直接上?報給城?市管理?監(jiān)督中?心。同?時還整?合了環(huán)?衛(wèi)工人?等資源?，一定?程度上?使以前?的資源?得到了?更充分?的利用?。2?、管理?機制。?主要由?城管委?員會或?者叫城?市管理?指揮中?心統(tǒng)一?指揮。?在實際?的運用?中，城?市管理?綜合委?員會不?是重新?設(shè)置的?機構(gòu)，?而是在?原有體?制的基?礎(chǔ)上，?將城市?的市政?管理委?員會改?造成城?市管理?綜合委?員會，?負(fù)責(zé)將?需要處?理的信?息傳達(dá)?給能夠?處理城?市問題?的各個?部門。?這種改?造在理?論上是?符合資?源整合?的原則?的，它?充分的?利用了?原有的?資源。?另外，?城市管?理委員?會下設(shè)?了城市?管理監(jiān)?督中心?，主要?負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)日常?各種事?務(wù)的協(xié)?調(diào)處理?，運用?信息平?1作者?簡介：?李慶鳳?（19?88—?），女?，漢族?，__?__新?沂人，?___?_信息?工程大?學(xué)公共?管理學(xué)?院碩士?研究生?。臺?對各種?城市事?務(wù)進行?立案存?檔，以?及進行?信息發(fā)?布。?3、執(zhí)?行機制?。主要?是由城?市管理?委員會?對解決?城市問?題的各?個部門?進行協(xié)?調(diào)和任?務(wù)傳遞?，指揮?他們解?決城市?中出現(xiàn)?的各個?事件。?事件解?決后，?將處理?結(jié)果通?過城市?管理監(jiān)?督中心?反饋給?社會公?眾和媒?體。也?就是說?，在執(zhí)?行層次?上仍然?是由政?府的各?個城市?管理的?行政部?門進行?處理。?二、?網(wǎng)格化?城市管?理資源?整合中?存在的?問題?網(wǎng)格化?城市管?理盡管?為城市?社區(qū)資?源整提?供了一?個嶄新?的手段?，但是?在實踐?中存在?著一些?需要_?___?的問題?：1?、新舊?體制磨?合，易?導(dǎo)致管?理資源?浪費。?由于傳?統(tǒng)的城?市管理?體制并?沒有得?到充分?的整合?，而且?又創(chuàng)造?了一套?新的城?市管理?體制，?新舊體?制的摩?擦?xí)?一定的?程度上?造成了?資源的?浪費。?從長遠(yuǎn)?來看，?如果這?種資源?整合不?成功，?將會導(dǎo)?致傳統(tǒng)?城市管?理體制?和新的?城市管?理體制?的矛盾?，使事?情更加?復(fù)雜化?，更加?難以得?到解決?。而且?隨著這?種新模?式的運?用和發(fā)?展，由?于__?__的?自身的?不斷強?化，在?市級和?區(qū)級之?間設(shè)立?的城市?管理綜?合委員?會和城?市管理?監(jiān)督中?心，很?有可能?出現(xiàn)跟?我國行?政層級?中區(qū)的?出現(xiàn)歷?史相似?的情況?，會變?成市級?和區(qū)級?之間一?個新的?虛層級?，這必?然會造?成管理?資源的?極大浪?費。?2、城?市管理?委員會?地位和?職能需?合理界?定。城?市管理?委員會?是這一?系統(tǒng)運?行的監(jiān)?督機構(gòu)?，隸屬?于市級?或區(qū)級?人民政?府，這?樣的監(jiān)?督機構(gòu)?有可能?面臨著?不能獨?立的困?境。城?市管理?委員會?的法律?地位是?什么，?不能夠?得到很?好的確?定。從?實際的?運行機?制來看?，事實?上，這?個指揮?中心是?高于城?管、市?政等各?個部門?的，城?管、市?政等各?個部門?接受城?市管理?委員會?的指揮?，出現(xiàn)?了雙重?領(lǐng)導(dǎo)的?現(xiàn)象。?于是城?市管理?委員會?將會面?對多重?文件與?多頭職?能部門?的問題?。這樣?也會影?響城市?管理委?員會的?監(jiān)督職?能。?3、協(xié)?管員身?份和性?質(zhì)不明?確，易?產(chǎn)生人?力資源?浪費情?況。監(jiān)?督人員?是直接?對街道?城管部?門負(fù)責(zé)?的，由?于城市?管理委?員會本?身就存?在法律?地位不?明確的?問題，?所以，?這些協(xié)?管員的?身份不?能得到?肯定，?他們到?底是隸?屬于政?府部門?的公務(wù)?員性質(zhì)?，還是?屬于雇?傭關(guān)系?，得不?到肯定?的答案?。在傳?統(tǒng)的體?制下，?我們已?經(jīng)存在?著許多?人員，?我國的?公務(wù)員?人員已?經(jīng)嚴(yán)重?膨脹，?很多機?構(gòu)都出?現(xiàn)了許?多人員?閑置現(xiàn)?象.?4、城?市管理?資源分?散，職?能交叉?，城市?管理頑?疾問題?無法得?到有效?處理。?管理職?能相近?的部門?之間管?理邊界?的確定?缺乏權(quán)?威，如?房屋建?造時退?道路紅?線部分?的路面?、綠化?及下水?道等各?類管線?的權(quán)屬?及管理?歸口問?題存在?分歧，?管理標(biāo)?準(zhǔn)和要?求不一?致。城?市管理?處置力?量各自?為政。?社區(qū)事?務(wù)繁雜?，各方?面工作?都要進?社區(qū)，?既各自?為政，?又重復(fù)?浪費，?資源整?合不夠?，條塊?結(jié)合不?夠，屬?地管理?機制尚?不完善?.三、?網(wǎng)格化?城市管?理下資?源整合?優(yōu)化方?式根?據(jù)上面?的分析?，我們?應(yīng)改善?目前的?這種資?源整合?的狀況?，將現(xiàn)?有的資?源更好?的整合?起來?，改善?資源浪?費的情?況。因?此，應(yīng)?重新設(shè)?計一種?新的網(wǎng)?格化城?市管理?體系，?以期能?夠更好?的整合?社區(qū)資?源，改?善資源?整合不?足的狀?況。?1、完?善現(xiàn)有?___?_體制?，強化?權(quán)威性?，統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)各?職能管?理部門?。要徹?底解決?管理資?源整合?難的問?題，必?須整合?政府管?理職能?，建立?一個強?有力的?指揮派?遣中心?，對城?市管理?資源實?行統(tǒng)一?指揮調(diào)?度。建?立“兩?軸”管?理體制?是整合?政府職?能，解?決城市?管理工?作中職?能管理?部門多?頭管理?、職能?交叉、?職責(zé)不?到位現(xiàn)?象的必?然要求?，應(yīng)出?臺相應(yīng)?的城市?管理法?律法規(guī)?文件，?明確指?揮、監(jiān)?督中心?的職責(zé)?，從城?市管理?流程、?部件和?事件的?處置上?強化兩?個中心?的職能?和權(quán)威?性。?2、推?進社區(qū)?網(wǎng)格化?管理，?對社區(qū)?來說，?很重要?的方面?，就是?整合社?區(qū)工作?資源，?強化綜?合管理?，不斷?夯實“?條塊結(jié)?合、屬?地為主?”的社?區(qū)工作?機制。?有必要?研究和?深化“?分片包?干”責(zé)?任制，?按照社?區(qū)網(wǎng)格?化的要?求，實?現(xiàn)“人?員、職?責(zé)、任?務(wù)”三?落實。?因此，?這就要?求廣大?社區(qū)工?作者，?每天到?達(dá)工作?崗位后?，在不?影響專?職（線?上）工?作的情?況下，?至少要?到自己?所負(fù)責(zé)?的“責(zé)?任網(wǎng)格?”（面?上）巡?查一次?；按照?規(guī)定，?認(rèn)真做?好網(wǎng)格?內(nèi)的調(diào)?查、統(tǒng)?計、宣?傳、調(diào)?解、信?息收集?、應(yīng)急?管理等?基礎(chǔ)工?作；強?化“社?工”意?識，建?立長效?機制，?與社區(qū)?志愿者?一起，?共同治?理網(wǎng)格?內(nèi)的社?區(qū)事務(wù)?，切實?解決社?區(qū)居民?的矛盾?和困難?。3?、加強?城市管?理巡視?隊伍的?整合。?城市管?理力量?分散是?制約城?市管理?水平提?高的重?要因素??？梢?從兩個?方面進?行整合?，一是?整合城?市管理?專業(yè)部?門的處?置力量?，建議?由區(qū)監(jiān)?督中心?與各專?業(yè)職能?部門進?行溝通?協(xié)商，?加強對?網(wǎng)格化?巡視員?的培訓(xùn)?，適當(dāng)?改善其?待遇，?力爭將?全區(qū)域?的巡視?任務(wù)承?擔(dān)下來?，盡量?減少專?業(yè)管理?部門的?巡視任?務(wù)。二?是整合?城市管?理專業(yè)?部門和?各街道?辦事處?的處置?力量。?建議由?指揮中?心協(xié)調(diào)?各專業(yè)?部門和?各街道?辦事處?，將其?全面整?合在一?起，形?成條塊?協(xié)調(diào)一?致，密?切配合?，共同?對全區(qū)?的城市?管理負(fù)?責(zé)。?4、強?化網(wǎng)格?化信息?系統(tǒng)平?臺的建?設(shè)。從?三個方?面加強?信息系?統(tǒng)平臺?的建設(shè)?：①?市、區(qū)?、街道?三級信