2022年工作報(bào)告能力不強(qiáng)改善措施

2022年工作報(bào)告能力不強(qiáng)改善措施第1篇：工作性不強(qiáng)整改措施個(gè)人工作整改措施通過(guò)學(xué)習(xí)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)照自查，我對(duì)個(gè)人進(jìn)行了仔細(xì)剖析，深刻感受到自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中還存在許多問(wèn)題與缺乏，現(xiàn)對(duì)自己在思想、政治、工作等方面存在的缺點(diǎn)和缺乏提出如下整改措施。一、個(gè)人存在問(wèn)題和缺乏1、對(duì)黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，不深。在理論學(xué)習(xí)上存在浮燥情緒，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，認(rèn)為沒(méi)有業(yè)務(wù)知識(shí)更實(shí)用。在學(xué)習(xí)的方式上，理論聯(lián)系實(shí)際還不夠，不能融會(huì)貫穿到真正的在干中學(xué)和學(xué)中干。2、在思想上還缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)。在思維方式上，有時(shí)習(xí)慣于憑經(jīng)往常經(jīng)驗(yàn)考慮問(wèn)題，大膽探究的方式方法比較少。3、工作作風(fēng)有時(shí)不夠扎實(shí)、不夠深入、處理問(wèn)題有時(shí)有時(shí)還存在不妥之處，工作中還缺乏足夠的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。自我思想有時(shí)還存在。二、依據(jù)以上的缺乏之處，提出下一步的整改措施：1、努力強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高思想境界，全面提升自身素質(zhì)。自己越來(lái)越注意到在當(dāng)今這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、知識(shí)與信息不斷更新的社會(huì)里，學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的第一要?jiǎng)?wù)，充分認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前形式和環(huán)境中，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不被這個(gè)社會(huì)所淘汰，這不但要學(xué)習(xí)應(yīng)具備的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和政治理論知識(shí)，還要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，目的就是為了今后游刃有余的工作打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中更重要的是要不斷的提高自身的修養(yǎng)問(wèn)題，還要強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力做一個(gè)有德有才的大家認(rèn)可的機(jī)關(guān)人員，做一個(gè)高素質(zhì)的人。2、不斷提高和改變工作思路，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高工作水平。我現(xiàn)在從事的工作，會(huì)面臨許多新問(wèn)題，新矛盾和新內(nèi)容，這就要求我們要不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)的同時(shí)要善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和新見解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來(lái)。只有這樣才能在工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流。3、要在工作中埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)，提高效率。在工作中腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)機(jī)關(guān)干部的職責(zé)。樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。在工作中克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，在工作中不講條件，“埋頭苦干、少說(shuō)多做”，把每一項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做好，全面提高素質(zhì)。工作中還要深入實(shí)際，了解實(shí)際情況，做到心中有數(shù)；說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，不做外表文章，不搞形式主義。把心思用在具體工作上，把精力放在具體干事上。經(jīng)常反思自己，做到常學(xué)，常思，常用?？傊獙?shí)實(shí)在在做人、高效率做事?？傊窈笪覍⒃诰诸I(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，改正缺乏，提高自己，真正使自己的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改良、行為得到進(jìn)一步規(guī)范。遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想，多向周圍的同事請(qǐng)教；要用開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，靈活運(yùn)用合理的方法和措施來(lái)開展工作，處理問(wèn)題，把工作能力提高到一個(gè)新的水平。此致敬禮姓名日期年月曰第2篇：不懂匯報(bào),工作能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用不懂匯報(bào)，工作能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用！導(dǎo)讀英特爾公司的總裁安德魯?格魯夫曾說(shuō)：“高層領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個(gè)知道真相的人?！庇袀€(gè)老板帶著公司員工去打保齡球，開始時(shí)，大家玩得很快樂(lè)，自發(fā)地分成兩個(gè)小組，相互探討經(jīng)驗(yàn)，研究保齡球的打法，營(yíng)造了很積極健康的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。等大家玩了一會(huì)后，老板讓人在球道上拉一個(gè)簾子，這樣一來(lái)，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動(dòng)路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時(shí)老板向大家抱歉，并說(shuō)明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報(bào)、反饋的重要性。老板表示，下屬如果不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，反饋工作進(jìn)程，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)云里霧里，不知道下屬工作進(jìn)展情況。比方，領(lǐng)導(dǎo)交代你一項(xiàng)工作，你干了一天，晚上還加班，但沒(méi)完成，第二天接著干，到了晚上最終干完了。但是你沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)，而是等到第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時(shí)，你才匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”相信聽了這話，你會(huì)很委屈，連續(xù)兩天加班加點(diǎn)地干，領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)你慢。其實(shí)，不必報(bào)怨領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)的是你。如果第一天晚上加班時(shí)，你打電話給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下工作進(jìn)展，說(shuō)你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時(shí)把進(jìn)展情況匯報(bào)一下。第二天繼續(xù)這樣匯報(bào)，看看領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)不會(huì)怨你？主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責(zé)、仔細(xì)工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。而且領(lǐng)導(dǎo)可以依據(jù)你的工作進(jìn)展，及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。1、時(shí)間跨度較短的工作完成立刻匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比方復(fù)印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對(duì)于這些工作，最好什么時(shí)間完成，什么時(shí)候匯報(bào)。記得有一次，領(lǐng)導(dǎo)讓我統(tǒng)計(jì)一個(gè)銷售報(bào)表，我工作到晚上十點(diǎn)多才完成。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)早就下班了，于是我給領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)電話，說(shuō)銷售報(bào)表已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧！”領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)盡顯關(guān)心，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個(gè)電話，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。后來(lái)我總結(jié)了一條匯報(bào)經(jīng)驗(yàn):對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。如果提前完成，也要提前匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)交代給你一個(gè)任務(wù)，要求下班之前完成，可你下午4點(diǎn)就完成了工作，那么你最好4點(diǎn)就去匯報(bào)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道你工作的進(jìn)程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表?yè)P(yáng)；如果做得不到位，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改和完善。如果一直拖到下班時(shí)再匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時(shí)間。2、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作：堅(jiān)持每天匯報(bào)對(duì)于時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，比方，三五天甚至一兩個(gè)月才能完成的工作，就不可能等到完成時(shí)再匯報(bào)。尤其是做市場(chǎng)的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時(shí)間的投入才有收獲。那就得主動(dòng)報(bào)告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作進(jìn)程心里有譜，便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)給你提供工作指導(dǎo)，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。3、階段性匯報(bào)結(jié)果匯報(bào)重點(diǎn)，不說(shuō)廢話老板（領(lǐng)導(dǎo)）通常都很忙，他沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)興趣聽你事無(wú)巨細(xì)地匯報(bào)事情的來(lái)龍去脈。比方，你負(fù)責(zé)文書處理，就沒(méi)必要告訴老板，文件沒(méi)打出來(lái)是因?yàn)槟袥](méi)換新的，新墨盒沒(méi)換是因?yàn)椴少?gòu)部還沒(méi)有把墨盒買回來(lái)……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。特別是當(dāng)工作沒(méi)完成，你應(yīng)該先說(shuō)出來(lái)，再說(shuō)明沒(méi)完成的理由。切不可先說(shuō)一大堆理由，然后說(shuō)工作沒(méi)完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。同樣是工作沒(méi)完成，先說(shuō)結(jié)果與后說(shuō)結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同。說(shuō)完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說(shuō)說(shuō)工作過(guò)程,這時(shí)一定要挑重點(diǎn)，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來(lái)。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)m得其反。為此，你匯報(bào)之前，最好列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡(jiǎn)適度。4、關(guān)于工作困境：匯報(bào)的時(shí)候提出一些建議如果是例行性的工作匯報(bào)，那一般都很簡(jiǎn)單，但如果工作遭遇困難，匯報(bào)就會(huì)令人頭疼。本來(lái)遇到問(wèn)題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個(gè)匯報(bào)過(guò)程多么痛苦?？墒?，如果遇到問(wèn)題不向老板匯報(bào)，那就是你的失職。所以，在匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，永久帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問(wèn)題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導(dǎo)選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報(bào)。5、未雨綢繆帶著預(yù)見性匯報(bào)未雨綢繆永久都比亡羊補(bǔ)牢好，當(dāng)工作即將進(jìn)入到下一個(gè)議程時(shí)，你應(yīng)該提前匯報(bào)；當(dāng)你預(yù)料到工作可能無(wú)法如期完成，更要提前匯報(bào)，說(shuō)明原因，讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)心理準(zhǔn)備。未雨綢繆能給大家留出解決問(wèn)題的時(shí)間，從而找到變通的方法。反之，等到出了問(wèn)題才去匯報(bào)，就會(huì)讓你和領(lǐng)導(dǎo)都陷入被動(dòng)。6匯報(bào)工作要做到三點(diǎn)工作匯報(bào)的目的是讓上司了解工作實(shí)情，既然如此，匯報(bào)就必須實(shí)事求是。否則，完全沒(méi)必要匯報(bào)工作。為此，下屬應(yīng)該做到：（1）要克服名利思想。把名利看得過(guò)重，整天想著報(bào)上有名，廣播有聲，在領(lǐng)導(dǎo)心中有好感，必定會(huì)想方設(shè)法弄虛作假，用違背事實(shí)的東西墊高自己。因此，要想做到實(shí)事求是地匯報(bào)工作，必須克服名利思想，把公司利益放在首位，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待匯報(bào)。既不能擔(dān)憂匯報(bào)壞消息被責(zé)罵，也不能迷戀匯報(bào)好消息受到的嘉獎(jiǎng)。要知道，虛假的東西早晚有揭穿的一天，到那時(shí)名譽(yù)掃地的是自己，受傷害的是公司。如此害人害己的事情，何必去孜孜以求呢？（2）匯報(bào)的內(nèi)容要有根有據(jù)。在美國(guó)，布魯貝有著“廣告大王”之稱。在他年輕時(shí)，有一次，公司經(jīng)理問(wèn)他：“印刷廠把紙送來(lái)沒(méi)有？”他回答：“送過(guò)來(lái)了，共有5000令?！苯?jīng)理問(wèn)：“你數(shù)了嗎？”他說(shuō)：“沒(méi)有，我看單子上是這樣寫的?！苯?jīng)理冷冷地說(shuō)：“你不能在這里工作了，本公司不需要一個(gè)連自己都不能替自己作證明的人來(lái)工作。”從此，布魯貝克告誡自己：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不能說(shuō)沒(méi)有把握的事情。匯報(bào)工作的目的是提供真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)、參考建議等以供上司決策。因此，必須確保：信息數(shù)據(jù)有可靠的來(lái)源；情況分析有憑有據(jù)；匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)發(fā)生，未經(jīng)證明的消息不能作為匯報(bào)內(nèi)容。合理推測(cè)出來(lái)的結(jié)論，要向上司特別說(shuō)明，因?yàn)樗淮硎钦鎸?shí)的。(3)匯報(bào)工作時(shí)不可逢迎上司。有些下屬在匯報(bào)時(shí)，非常善于察言觀色，上司的喜怒哀樂(lè)，他們能透過(guò)上司的面部表情、身體語(yǔ)言敏銳地洞察出來(lái)。見上司聽了自己的匯報(bào)內(nèi)容很快樂(lè)，就繼續(xù)講下去；反之，就輕描淡寫，簡(jiǎn)單敷衍過(guò)去，生怕引起上司不悅。如此匯報(bào)，怎么可能做到實(shí)事求是呢？所以，建議大家在匯報(bào)工作時(shí)，不要過(guò)于逢迎上司，切不能見上司聽不得壞消息，就不匯報(bào)壞消息；也不能見上司喜愛聽好消息，就只匯報(bào)好消息。7作為上司聽匯報(bào)時(shí)要做到四點(diǎn)許多人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，喜愛講成績(jī)、講好事，對(duì)于問(wèn)題和錯(cuò)誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報(bào)。這會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀情況的了解，貽誤決策時(shí)機(jī)，可能會(huì)使小問(wèn)題變成大危機(jī)，這對(duì)公司發(fā)展是致命的。中國(guó)管理培訓(xùn)專家余世維打趣地說(shuō)：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來(lái)公司倒閉了?！边@個(gè)夸張的描述很好地提醒了下屬報(bào)喜不報(bào)憂的危害。要想消除下屬報(bào)喜不報(bào)憂的行為，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到以下幾點(diǎn)(見下列圖)：(1)坦然承受好消息和壞消息。不要聽到好消息就立刻喜上眉梢，對(duì)下屬贊口不絕；也不要聽到壞消息時(shí)就馬上暴跳如雷，對(duì)下屬批評(píng)不止。如果你這樣聽匯報(bào)，那日后千萬(wàn)別怪下屬報(bào)喜不報(bào)憂，因?yàn)槭悄惚频?。畢竟，誰(shuí)都不想無(wú)緣無(wú)故被臭罵一頓。明智的做法是，保持一顆坦然之心，不因下屬匯報(bào)了好消息而過(guò)于喜形于色，也不因下屬匯報(bào)了壞消息而情緒失控。因此，建議上司控制好情緒，不要把喜怒哀樂(lè)都寫在臉上，讓下屬一眼就把你看透了。否則，下屬會(huì)本能地迎合你。另外，建議上司在聽到有價(jià)值的壞消息時(shí)，還應(yīng)表?yè)P(yáng)下屬：“你能及時(shí)匯報(bào)這條消息，我真的很快樂(lè)，因?yàn)樵绞俏C(jī)，越要早匯報(bào)，這樣我們才有時(shí)間去制定對(duì)策?！鄙踔猎谙C(jī)后，還應(yīng)嘉獎(jiǎng)及時(shí)匯報(bào)壞消息的下屬。(2)要求下屬匯報(bào)時(shí)措辭準(zhǔn)確。實(shí)事求是地匯報(bào)，一就是一，二就是二，決不允許用詞模糊，比方，"兩三個(gè)""好幾個(gè)”，再比方，“出了點(diǎn)狀況”“還行”“還可以”等。當(dāng)你聽到這樣的措辭時(shí)，一定要追問(wèn)下屬：“出了什么狀況？”“還行是什么意思，說(shuō)具體點(diǎn)?！?3)多走出辦公室了解實(shí)情。真實(shí)、有價(jià)值的信息，不能光從下屬的匯報(bào)那里得來(lái)，還應(yīng)該經(jīng)常走出辦公室，走到一線去了解。如果你經(jīng)常去一線走動(dòng)，那你聽到的、看到的、感覺到的情況，恰恰可以作為證明下屬匯報(bào)是否客觀的依據(jù)。再者，下屬見你經(jīng)常去下面走動(dòng)，他們也不敢輕易用虛假的匯報(bào)來(lái)蒙蔽你，這是對(duì)他們的一種威懾，讓他們乖乖地實(shí)話實(shí)說(shuō)。(4)嚴(yán)懲弄虛虛假匯報(bào)的之風(fēng)。虛假匯報(bào)之風(fēng)之所以狂刮不止，很重要的一個(gè)原因是虛假匯報(bào)者沒(méi)有受到懲罰。如果公司有相關(guān)的懲罰制度，上司發(fā)現(xiàn)誰(shuí)虛假匯報(bào)，當(dāng)即按照制度去處分，誰(shuí)還敢明知故犯呢？所以，完善相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行很重要。第3篇：不懂匯報(bào),工作能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用！不懂匯報(bào)，工作能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用！導(dǎo)讀英特爾公司的總裁安德魯?格魯夫曾說(shuō)：“高層領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個(gè)知道真相的人?！庇袀€(gè)老板帶著公司員工去打保齡球，開始時(shí)，大家玩得很快樂(lè)，自發(fā)地分成兩個(gè)小組，相互探討經(jīng)驗(yàn)，研究保齡球的打法，營(yíng)造了很積極健康的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。等大家玩了一會(huì)后，老板讓人在球道上拉一個(gè)簾子，這樣一來(lái)，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動(dòng)路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時(shí)老板向大家抱歉，并說(shuō)明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報(bào)、反饋的重要性。老板表示，下屬如果不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，反饋工作進(jìn)程，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)云里霧里，不知道下屬工作進(jìn)展情況。比方，領(lǐng)導(dǎo)交代你一項(xiàng)工作，你干了一天，晚上還加班，但沒(méi)完成，第二天接著干，到了晚上最終干完了。但是你沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)，而是等到第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時(shí)，你才匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”相信聽了這話，你會(huì)很委屈，連續(xù)兩天加班加點(diǎn)地干，領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)你慢。其實(shí)，不必報(bào)怨領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)的是你。如果第一天晚上加班時(shí)，你打電話給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下工作進(jìn)展，說(shuō)你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時(shí)把進(jìn)展情況匯報(bào)一下。第二天繼續(xù)這樣匯報(bào)，看看領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)不會(huì)怨你？主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責(zé)、仔細(xì)工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。而且領(lǐng)導(dǎo)可以依據(jù)你的工作進(jìn)展，及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。1、時(shí)間跨度較短的工作完成立刻匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比方復(fù)印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對(duì)于這些工作，最好什么時(shí)間完成，什么時(shí)候匯報(bào)。記得有一次，領(lǐng)導(dǎo)讓我統(tǒng)計(jì)一個(gè)銷售報(bào)表，我工作到晚上十點(diǎn)多才完成。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)早就下班了，于是我給領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)電話，說(shuō)銷售報(bào)表已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧！”領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)盡顯關(guān)心，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個(gè)電話，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。后來(lái)我總結(jié)了一條匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。如果提前完成，也要提前匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)交代給你一個(gè)任務(wù)，要求下班之前完成，可你下午4點(diǎn)就完成了工作，那么你最好4點(diǎn)就去匯報(bào)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道你工作的進(jìn)程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表?yè)P(yáng)；如果做得不到位，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改和完善。如果一直拖到下班時(shí)再匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時(shí)間。2、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作：堅(jiān)持每天匯報(bào)對(duì)于時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，比方，三五天甚至一兩個(gè)月才能完成的工作，就不可能等到完成時(shí)再匯報(bào)。尤其是做市場(chǎng)的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時(shí)間的投入才有收獲。那就得主動(dòng)報(bào)告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作進(jìn)程心里有譜，便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)給你提供工作指導(dǎo)，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。3、階段性匯報(bào)結(jié)果匯報(bào)重點(diǎn)，不說(shuō)廢話老板（領(lǐng)導(dǎo)）通常都很忙，他沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)興趣聽你事無(wú)巨細(xì)地匯報(bào)事情的來(lái)龍去脈。比方，你負(fù)責(zé)文書處理，就沒(méi)必要告訴老板，文件沒(méi)打出來(lái)是因?yàn)槟袥](méi)換新的，新墨盒沒(méi)換是因?yàn)椴少?gòu)部還沒(méi)有把墨盒買回來(lái)……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。特別是當(dāng)工作沒(méi)完成，你應(yīng)該先說(shuō)出來(lái)，再說(shuō)明沒(méi)完成的理由。切不可先說(shuō)一大堆理由，然后說(shuō)工作沒(méi)完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。同樣是工作沒(méi)完成，先說(shuō)結(jié)果與后說(shuō)結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同。說(shuō)完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說(shuō)說(shuō)工作過(guò)程，這時(shí)一定要挑重點(diǎn)，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來(lái)。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)m得其反。為此，你匯報(bào)之前，最好列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡(jiǎn)適度。4、關(guān)于工作困境：匯報(bào)的時(shí)候提出一些建議如果是例行性的工作匯報(bào)，那一般都很簡(jiǎn)單，但如果工作遭遇困難，匯報(bào)就會(huì)令人頭疼。本來(lái)遇到問(wèn)題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個(gè)匯報(bào)過(guò)程多么痛苦?？墒?，如果遇到問(wèn)題不向老板匯報(bào)，那就是你的失職。所以，在匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，永久帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問(wèn)題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導(dǎo)選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報(bào)。5、未雨綢繆帶著預(yù)見性匯報(bào)未雨綢繆永久都比亡羊補(bǔ)牢好，當(dāng)工作即將進(jìn)入到下一個(gè)議程時(shí)，你應(yīng)該提前匯報(bào)；當(dāng)你預(yù)料到工作可能無(wú)法如期完成，更要提前匯報(bào)，說(shuō)明原因，讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)心理準(zhǔn)備。未雨綢繆能給大家留出解決問(wèn)題的時(shí)間，從而找到變通的方法。反之，等到出了問(wèn)題才去匯報(bào)，就會(huì)讓你和領(lǐng)導(dǎo)都陷入被動(dòng)。6匯報(bào)工作要做到三點(diǎn)工作匯報(bào)的目的是讓上司了解工作實(shí)情，既然如此，匯報(bào)就必須實(shí)事求是。否則，完全沒(méi)必要匯報(bào)工作。為此，下屬應(yīng)該做到：要克服名利思想。把名利看得過(guò)重，整天想著報(bào)上有名，廣播有聲，在領(lǐng)導(dǎo)心中有好感，必定會(huì)想方設(shè)法弄虛作假，用違背事實(shí)的東西墊高自己。因此，要想做到實(shí)事求是地匯報(bào)工作，必須克服名利思想，把公司利益放在首位，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待匯報(bào)。既不能擔(dān)憂匯報(bào)壞消息被責(zé)罵，也不能迷戀匯報(bào)好消息受到的嘉獎(jiǎng)。要知道，虛假的東西早晚有揭穿的一天，到那時(shí)名譽(yù)掃地的是自己，受傷害的是公司。如此害人害己的事情，何必去孜孜以求呢？匯報(bào)的內(nèi)容要有根有據(jù)。在美國(guó)，布魯貝有著“廣告大王”之稱。在他年輕時(shí)，有一次，公司經(jīng)理問(wèn)他：“印刷廠把紙送來(lái)沒(méi)有？”他回答：“送過(guò)來(lái)了，共有5000令?！苯?jīng)理問(wèn)：“你數(shù)了嗎？”他說(shuō)：“沒(méi)有，我看單子上是這樣寫的?！苯?jīng)理冷冷地說(shuō)：“你不能在這里工作了，本公司不需要一個(gè)連自己都不能替自己作證明的人來(lái)工作?！睆拇?，布魯貝克告誡自己：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不能說(shuō)沒(méi)有把握的事情。匯報(bào)工作的目的是提供真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)、參考建議等以供上司決策。因此，必須確保：信息數(shù)據(jù)有可靠的來(lái)源；情況分析有憑有據(jù)；匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)發(fā)生，未經(jīng)證明的消息不能作為匯報(bào)內(nèi)容。合理推測(cè)出來(lái)的結(jié)論，要向上司特別說(shuō)明，因?yàn)樗淮硎钦鎸?shí)的。匯報(bào)工作時(shí)不可逢迎上司。有些下屬在匯報(bào)時(shí)，非常善于察言觀色，上司的喜怒哀樂(lè)，他們能透過(guò)上司的面部表情、身體語(yǔ)言敏銳地洞察出來(lái)。見上司聽了自己的匯報(bào)內(nèi)容很快樂(lè)，就繼續(xù)講下去；反之，就輕描淡寫，簡(jiǎn)單敷衍過(guò)去，生怕引起上司不悅。如此匯報(bào)，怎么可能做到實(shí)事求是呢？所以，建議大家在匯報(bào)工作時(shí)，不要過(guò)于逢迎上司，切不能見上司聽不得壞消息，就不匯報(bào)壞消息；也不能見上司喜愛聽好消息，就只匯報(bào)好消息。7作為上司聽匯報(bào)時(shí)要做到四點(diǎn)許多人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，喜愛講成績(jī)、講好事，對(duì)于問(wèn)題和錯(cuò)誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報(bào)。這會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀情況的了解，貽誤決策時(shí)機(jī)，可能會(huì)使小問(wèn)題變成大危機(jī)，這對(duì)公司發(fā)展是致命的。中國(guó)管理培訓(xùn)專家余世維打趣地說(shuō)：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來(lái)公司倒閉了?！边@個(gè)夸張的描述很好地提醒了下屬報(bào)喜不報(bào)憂的危害。要想消除下屬報(bào)喜不報(bào)憂的行為，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到以下幾點(diǎn)(見下列圖)：坦然承受好消息和壞消息。不要聽到好消息就立刻喜上眉梢，對(duì)下屬贊口不絕；也不要聽到壞消息時(shí)就馬上暴跳如雷，對(duì)下屬批評(píng)不止。如果你這樣聽匯報(bào)，那日后千萬(wàn)別怪下屬報(bào)喜不報(bào)憂，因?yàn)槭悄惚频?。畢竟，誰(shuí)都不想無(wú)緣無(wú)故被臭罵一頓。明智的做法是，保持一顆坦然之心，不因下屬匯報(bào)了好消息而過(guò)于喜形于色，也不因下屬匯報(bào)了壞消息而情緒失控。因此，建議上司控制好情緒，不要把喜怒哀樂(lè)都寫在臉上，讓下屬一眼就把你看透了。否則，下屬會(huì)本能地迎合你。另外，建議上司在聽到有價(jià)值的壞消息時(shí)，還應(yīng)表?yè)P(yáng)下屬：“你能及時(shí)匯報(bào)這條消息，我真的很快樂(lè)，因?yàn)樵绞俏C(jī)，越要早匯報(bào)，這樣我們才有時(shí)間去制定對(duì)策?！鄙踔猎谙C(jī)后，還應(yīng)嘉獎(jiǎng)及時(shí)匯報(bào)壞消息的下屬。（2）要求下屬匯報(bào)時(shí)措辭準(zhǔn)確。實(shí)事求是地匯報(bào)，一就是一，二就是二，決不允許用詞模糊，比方，"兩三個(gè)”“好幾個(gè)”，再比方，“出了點(diǎn)狀況”“還行”“還可以”等。當(dāng)你聽到這樣的措辭時(shí)，一定要追問(wèn)下屬：“出了什么狀況？”“還行是什么意思，說(shuō)具體占?！保?）多走出辦公室了解實(shí)情。真實(shí)、有價(jià)值的信息，不能光從下屬的匯報(bào)那里得來(lái)，還應(yīng)該經(jīng)常走出辦公室，走到一線去了解。如果你經(jīng)常去一線走動(dòng)，那你聽到的、看到的、感覺到的情況，恰恰可以作為證明下屬匯報(bào)是否客觀的依據(jù)。再者，下屬見你經(jīng)常去下面走動(dòng)，他們也不敢輕易用虛假的匯報(bào)來(lái)蒙蔽你，這是對(duì)他們的一種威懾，讓他們乖乖地實(shí)話實(shí)說(shuō)。（4）嚴(yán)懲弄虛虛假匯報(bào)的之風(fēng)。虛假匯報(bào)之風(fēng)之所以狂刮不止，很重要的一個(gè)原因是虛假匯報(bào)者沒(méi)有受到懲罰。如果公司有相關(guān)的懲罰制度，上司發(fā)現(xiàn)誰(shuí)虛假匯報(bào)，當(dāng)即按照制度去處分，誰(shuí)還敢明知故犯呢？所以，完善相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行很重要。第4篇：職場(chǎng)不懂匯報(bào)，能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用！職場(chǎng)不懂匯報(bào)，能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用！來(lái)源:車界同仁館導(dǎo)語(yǔ)人在職場(chǎng)，給老板匯報(bào)工作是經(jīng)常做的事情，也是每個(gè)職場(chǎng)人最好的表現(xiàn)時(shí)機(jī)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)匯報(bào)工作老板可以直接看到你的能力。但并不是每一個(gè)職場(chǎng)人都能把握好這樣的時(shí)機(jī)。那么，如何給老板匯報(bào)工作才能充分表現(xiàn)自己的能力？有個(gè)老板帶著公司員工去打保齡球，開始時(shí)，大家玩得很快樂(lè)，自發(fā)地分成兩個(gè)小組，相互探討經(jīng)驗(yàn)，研究保齡球的打法，營(yíng)造了很積極健康的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。等大家玩了一會(huì)后，老板讓人在球道上拉一個(gè)簾子，這樣一來(lái)，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動(dòng)路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時(shí)老板向大家抱歉，并說(shuō)明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報(bào)、反饋的重要性。老板表示，下屬如果不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，反饋工作進(jìn)程，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)云里霧里，不知道下屬工作進(jìn)展情況：是否遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否能夠在規(guī)定期限順利完成。作為下屬，不要等著領(lǐng)導(dǎo)叫你才匯報(bào)工作，而要主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解你的工作情況，覺察出你工作中的問(wèn)題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以防止執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機(jī)。主動(dòng)匯報(bào)工作，有助于消除上下級(jí)之間因溝通不暢引起的誤解。比方，領(lǐng)導(dǎo)交代你一項(xiàng)工作，你干了一天，晚上還加班，但沒(méi)完成，第二天接著干，到了晚上最終干完了。但是你沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào),而是等到第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時(shí)，你才匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”相信聽了這話，你會(huì)很委屈，連續(xù)兩天加班加點(diǎn)地干，領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)你慢。其實(shí)，不必報(bào)怨領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)的是你。如果第一天晚上加班時(shí)，你打電話給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下工作進(jìn)展，說(shuō)你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時(shí)把進(jìn)展情況匯報(bào)一下。第二天繼續(xù)這樣匯報(bào)，看看領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)不會(huì)怨你？主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責(zé)、仔細(xì)工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。而且領(lǐng)導(dǎo)可以依據(jù)你的工作進(jìn)展，及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。說(shuō)了這么多關(guān)于主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的好處，那么，匯報(bào)工作具體要注意什么呢？什么時(shí)間匯報(bào)，怎樣匯報(bào)？下面我們就來(lái)詳談匯報(bào)技巧。1、時(shí)間跨度較短的工作，什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比方復(fù)印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對(duì)于這些工作，最好什么時(shí)間完成什么時(shí)候匯報(bào)。我進(jìn)入職場(chǎng)的頭幾年，在一家大型的外資企業(yè)工作。記得有一次，領(lǐng)導(dǎo)讓我統(tǒng)計(jì)一個(gè)銷售報(bào)表，我工作到晚上十點(diǎn)多才完成。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)早就下班了，于是我給領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)電話，說(shuō)銷售報(bào)表已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧！”領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)盡顯關(guān)心，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個(gè)電話，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。后來(lái)我總結(jié)了一條匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。如果提前完成，也要提前匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)交代給你一個(gè)任務(wù)，要求下班之前完成，可你下午4點(diǎn)就完成了工作，那么你最好4點(diǎn)就去匯報(bào)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道你工作的進(jìn)程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表?yè)P(yáng)；如果做得不到位，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改和完善。如果一直拖到下班時(shí)再匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時(shí)間。2、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，堅(jiān)持每天匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)展對(duì)于時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，比方，三五天甚至一兩個(gè)月才能完成的工作，就不可能等到完成時(shí)再匯報(bào)。尤其是做市場(chǎng)的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時(shí)間的投入才有收獲，那就得主動(dòng)報(bào)告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作進(jìn)程心里有譜，便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)給你提供工作指導(dǎo)，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。3、匯報(bào)的內(nèi)容：階段性匯報(bào)結(jié)果，匯報(bào)重點(diǎn)，不說(shuō)廢話老板（領(lǐng)導(dǎo)）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)興趣聽你事無(wú)巨細(xì)地匯報(bào)事情的來(lái)龍去脈。比方，你負(fù)責(zé)文書處理，就沒(méi)必要告訴老板，文件沒(méi)打出來(lái)是因?yàn)槟袥](méi)換新的，新墨盒沒(méi)換是因?yàn)椴少?gòu)部還沒(méi)有把墨盒買回來(lái)……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。特別是當(dāng)工作沒(méi)完成，你應(yīng)該先說(shuō)出來(lái)，再說(shuō)明沒(méi)完成的理由。切不可先說(shuō)一大堆理由，然后說(shuō)工作沒(méi)完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。同樣是工作沒(méi)完成，先說(shuō)結(jié)果與后說(shuō)結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同?！读袑幵?918》這部電影中有一個(gè)經(jīng)典的場(chǎng)面：列寧的忠誠(chéng)衛(wèi)士瓦西里奉命去征集糧食，回來(lái)的時(shí)候，列寧問(wèn)他：“糧食運(yùn)來(lái)了嗎？”他說(shuō)：“運(yùn)來(lái)了，一共90車皮?！碑?dāng)時(shí)瓦西里已經(jīng)幾天沒(méi)吃東西，以至于餓得差點(diǎn)暈了過(guò)去，可瓦西里沒(méi)有說(shuō)：“我好幾天沒(méi)吃東西，快餓死了，讓我先弄點(diǎn)吃的，我們邊吃邊說(shuō)吧，這趟很辛苦，很危險(xiǎn)，有幾批人中途差點(diǎn)搶走了我們的糧食……”因?yàn)樗懒袑幾罱辜钡却木褪墙Y(jié)果。說(shuō)完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說(shuō)說(shuō)工作過(guò)程，這時(shí)一定要挑重點(diǎn)，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來(lái)。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)m得其反。為此，你匯報(bào)之前，最好列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡(jiǎn)適度。4、關(guān)于工作困境，匯報(bào)的時(shí)候提出一些建議，供老板參考如果是例行性的工作匯報(bào)，那一般都很簡(jiǎn)單，但如果工作遭遇困難，匯報(bào)就會(huì)令人頭疼。本來(lái)遇到問(wèn)題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個(gè)匯報(bào)過(guò)程多么痛苦?？墒牵绻龅絾?wèn)題不向老板匯報(bào)，那就是你的失職。所以，在匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，永久帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問(wèn)題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導(dǎo)選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報(bào)。5、匯報(bào)時(shí)機(jī)：未雨綢繆，帶著預(yù)見性匯報(bào)未雨綢繆永久都比亡羊補(bǔ)牢好，當(dāng)工作即將進(jìn)入到下一個(gè)議程時(shí)，你應(yīng)該提前匯報(bào)；當(dāng)你預(yù)料到工作可能無(wú)法如期完成，更要提前匯報(bào)，說(shuō)明原因，讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)心理準(zhǔn)備。未雨綢繆能給大家留出解決問(wèn)題的時(shí)間，從而找到變通的方法。反之，等到出了問(wèn)題才去匯報(bào)，就會(huì)讓你和領(lǐng)導(dǎo)都陷入被動(dòng)。6、匯報(bào)原則：必須實(shí)事求是，切勿弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂許多人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，喜愛講成績(jī)、講好事，對(duì)于問(wèn)題和錯(cuò)誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報(bào)。這會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀情況的了解，貽誤決策時(shí)機(jī)，可能會(huì)使小問(wèn)題變成大危機(jī)，這對(duì)公司發(fā)展是致命的。在德國(guó)摩登公司的發(fā)展史上，曾出現(xiàn)過(guò)這樣一件事：一線員工發(fā)現(xiàn)公司的大客戶單方面終止了合同，立即給主管打電話匯報(bào)：“主管，不好了，公司的大客戶丟掉了，這直接影響我們的效益??！”這是實(shí)事求是的匯報(bào)。主管壓住內(nèi)心的慌張，假裝淡定地說(shuō)：“慌什么??？鎮(zhèn)定一點(diǎn)！”說(shuō)完他思考了一會(huì)兒，組織了一下語(yǔ)言，然后給上司打電話：“經(jīng)理，市場(chǎng)部出了點(diǎn)問(wèn)題，一個(gè)客戶流失了?！边@是典型的輕描淡寫，而且用詞模糊，很簡(jiǎn)單誤導(dǎo)人。經(jīng)理說(shuō)：“流失一個(gè)客戶怕什么，我們公司的客戶還有許多，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更多的合作?！闭谶@時(shí)，公司總裁給經(jīng)理打電話，了解市場(chǎng)開拓情況，經(jīng)理笑著說(shuō)：“總裁，你放心，市場(chǎng)開拓得很好，一切盡在掌控之中，許多客戶都與我們有合作的意向，很快我們就會(huì)拿下他們?！边@是在自說(shuō)自話，其實(shí)根本就沒(méi)有了解實(shí)情?？偛梅畔码娫?，心里很踏實(shí)。然而，一個(gè)月后，公司召開月銷售會(huì)議，總裁才得知市場(chǎng)部出了嚴(yán)重的問(wèn)題，老客戶流失，新客戶沒(méi)有……這個(gè)案例是典型的報(bào)喜不報(bào)憂，正如英特爾公司的總裁安德魯?格魯夫所言：“高層領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個(gè)知道真相的人?！敝袊?guó)管理培訓(xùn)專家余世維更是打趣地說(shuō)：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來(lái)公司倒閉了?！边@個(gè)夸張的描述很好地提醒了下屬報(bào)喜不報(bào)憂的危害。要想消除下屬報(bào)喜不報(bào)憂的行為，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到：1.坦然聽取壞消息，不因下屬匯報(bào)壞消息大發(fā)脾氣，當(dāng)即斥責(zé)下屬；要求下屬匯報(bào)時(shí)措辭準(zhǔn)確、明晰，不允許下屬用模糊詞語(yǔ)匯報(bào)工作，比方“出了點(diǎn)問(wèn)題”、“還行”、“還可以”，聽到這些詞時(shí)，一定要追問(wèn)“出了什么問(wèn)題？”“還行（還可以）是什么意思，說(shuō)具體點(diǎn)！”多走出辦公室，走到工作一線，了解實(shí)際情況。4.嚴(yán)懲報(bào)喜不報(bào)憂，匯報(bào)弄虛作假的行為。優(yōu)秀員工是一個(gè)單位必不可缺的重要人才，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習(xí)慣會(huì)使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出?？靵?lái)看看以下這些優(yōu)秀員工應(yīng)具備的習(xí)慣，你有幾個(gè)？1對(duì)重要文件進(jìn)行備份具體表現(xiàn)在：做好文件分類；善用工具，保存文件。優(yōu)秀的員工會(huì)更注重細(xì)節(jié)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要一份材料時(shí)，平凡員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優(yōu)秀的員工能準(zhǔn)確地說(shuō)出文件上所屬的內(nèi)容和具體放置的位置。2主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通優(yōu)秀員工會(huì)在不打擾領(lǐng)導(dǎo)工作的前提下，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，還可以把近期對(duì)工作的建議和意見匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)o讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么，這樣他才能更好地管理員工。3比別人多做一點(diǎn)一個(gè)優(yōu)秀的員工永久不會(huì)缺乏主開工作的精神，每天多做一點(diǎn)，就是很好的體現(xiàn)。他們從來(lái)不會(huì)去抱怨工作的多少，工作是沒(méi)有分內(nèi)格外之分的，他們要做的是把所有工作都做好，因?yàn)樗麄儼阉蓄~外的工作當(dāng)成是一種時(shí)機(jī)。4主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任優(yōu)秀員工比一般員工多了份對(duì)工作負(fù)責(zé)的責(zé)任感。在面對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)時(shí)，他們挺身而出，勇挑重?fù)?dān)。在面對(duì)問(wèn)題、出現(xiàn)失誤時(shí)，他們不掩飾、不找借口，主動(dòng)成認(rèn)錯(cuò)誤并分析失誤原因。責(zé)任感會(huì)讓一個(gè)員工在工作中不斷完善自我，不斷進(jìn)步。5有團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)"三識(shí)"的綜合體。優(yōu)秀員工會(huì)先集體后個(gè)人，秉承團(tuán)隊(duì)精神，讓所在集體發(fā)揮“1+1大于2”的效果。他們會(huì)做到相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。6不泄露單位的秘密除了要做到對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和單位機(jī)密的保密，還要做到不該說(shuō)的不說(shuō)、不該問(wèn)的不問(wèn)。保守企業(yè)秘密是員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德之一，員工要時(shí)刻繃緊這根弦，防止自己不小心而禍從口出，給企業(yè)和自己帶來(lái)不必要的損失和災(zāi)難。7不打越級(jí)報(bào)告單位的組織機(jī)構(gòu)講究逐級(jí)上報(bào)。越級(jí)上報(bào)不僅破壞了程序，還會(huì)令上司心存芥蒂。在工作中你有什么建議需要打報(bào)告時(shí)，一定要逐級(jí)上報(bào)。最好先與直屬上司進(jìn)行溝通，這樣才能收到更好的效果。專業(yè)門店管理分享平臺(tái)，搜索連鎖店長(zhǎng)輔導(dǎo)(ZL。8守時(shí)、不拖延無(wú)論上班、下班、約會(huì)都要守時(shí)。守時(shí)不僅僅是一種禮貌的體現(xiàn)，更是一種自我素質(zhì)的體現(xiàn)?，F(xiàn)在的守時(shí)最好在約定時(shí)間10分鐘以內(nèi)，太早和太遲都不好。守時(shí)還表現(xiàn)為有時(shí)間觀念，按時(shí)完成工作任務(wù)，不拖延，不懈怠。9注意自身形象良好的儀表猶如一支美麗的樂(lè)曲，它不僅能給自身帶來(lái)自信，也能給別人帶來(lái)審美的愉悅。優(yōu)秀員工會(huì)衣著簡(jiǎn)潔得體，看起來(lái)非常精神。同時(shí)，他們還會(huì)保持辦公環(huán)境的整潔有序，讓干凈的辦公桌成為他積極工作態(tài)度的名片。10在工作中不斷創(chuàng)新優(yōu)秀的員工會(huì)極為專注本身的工作并不斷尋求突破，他們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)不是拘泥于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而是會(huì)開動(dòng)腦筋，想出多個(gè)解決方法，并選擇最好方案。這樣才能不斷地提高工作效率和充實(shí)自己。第5篇：職場(chǎng)不懂匯報(bào)能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用職場(chǎng)不懂匯報(bào)，能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用!來(lái)源:車界同仁館導(dǎo)語(yǔ)人在職場(chǎng)，給老板匯報(bào)工作是經(jīng)常做的事情，也是每個(gè)職場(chǎng)人最好的表現(xiàn)時(shí)機(jī)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)匯報(bào)工作老板可以直接看到你的能力。但并不是每一個(gè)職場(chǎng)人都能把握好這樣的時(shí)機(jī)。那么，如何給老板匯報(bào)工作才能充分表現(xiàn)自己的能力？有個(gè)老板帶著公司員工去打保齡球，開始時(shí)，大家玩得很快樂(lè)，自發(fā)地分成兩個(gè)小組，相互探討經(jīng)驗(yàn)，研究保齡球的打法，營(yíng)造了很積極健康的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。等大家玩了一會(huì)后，老板讓人在球道上拉一個(gè)簾子，這樣一來(lái)，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動(dòng)路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時(shí)老板向大家抱歉，并說(shuō)明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報(bào)、反饋的重要性。老板表示，下屬如果不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，反饋工作進(jìn)程，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)云里霧里，不知道下屬工作進(jìn)展情況：是否遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否能夠在規(guī)定期限順利完成。作為下屬，不要等著領(lǐng)導(dǎo)叫你才匯報(bào)工作，而要主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解你的工作情況，覺察出你工作中的問(wèn)題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以防止執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機(jī)。主動(dòng)匯報(bào)工作，有助于消除上下級(jí)之間因溝通不暢引起的誤解。比方，領(lǐng)導(dǎo)交代你一項(xiàng)工作，你干了一天，晚上還加班，但沒(méi)完成，第二天接著干，到了晚上最終干完了。但是你沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)，而是等到第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時(shí)，你才匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”相信聽了這話，你會(huì)很委屈，連續(xù)兩天加班加點(diǎn)地干，領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)你慢。其實(shí)，不必報(bào)怨領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)的是你。如果第一天晚上加班時(shí)，你打電話給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下工作進(jìn)展，說(shuō)你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時(shí)把進(jìn)展情況匯報(bào)一下。第二天繼續(xù)這樣匯報(bào)，看看領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)不會(huì)怨你？主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責(zé)、仔細(xì)工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。而且領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)你的工作進(jìn)展，及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。說(shuō)了這么多關(guān)于主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的好處，那么，匯報(bào)工作具體要注意什么呢？什么時(shí)間匯報(bào)，怎樣匯報(bào)？下面我們就來(lái)詳談匯報(bào)技巧。1、時(shí)間跨度較短的工作，什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比方復(fù)印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對(duì)于這些工作，最好什么時(shí)間完成什么時(shí)候匯報(bào)。我進(jìn)入職場(chǎng)的頭幾年，在一家大型的外資企業(yè)工作。記得有一次，領(lǐng)導(dǎo)讓我統(tǒng)計(jì)一個(gè)銷售報(bào)表，我工作到晚上十點(diǎn)多才完成。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)早就下班了，于是我給領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)電話，說(shuō)銷售報(bào)表已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧！”領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)盡顯關(guān)懷，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個(gè)電話，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。后來(lái)我總結(jié)了一條匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。如果提前完成，也要提前匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)交代給你一個(gè)任務(wù)，要求下班之前完成，可你下午4點(diǎn)就完成了工作，那么你最好4點(diǎn)就去匯報(bào)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道你工作的進(jìn)程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表?yè)P(yáng)；如果做得不到位，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改和完善。如果一直拖到下班時(shí)再匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時(shí)間。2、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，堅(jiān)持每天匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)展對(duì)于時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，比方，三五天甚至一兩個(gè)月才能完成的工作，就不可能等到完成時(shí)再匯報(bào)。尤其是做市場(chǎng)的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時(shí)間的投入才有收獲，那就得主動(dòng)報(bào)告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作進(jìn)程心里有譜，便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)給你提供工作指導(dǎo)，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。3、匯報(bào)的內(nèi)容：階段性匯報(bào)結(jié)果，匯報(bào)重點(diǎn)，不說(shuō)廢話老板（領(lǐng)導(dǎo)）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)興趣聽你事無(wú)巨細(xì)地匯報(bào)事情的來(lái)龍去脈。比方，你負(fù)責(zé)文書處理，就沒(méi)必要告訴老板，文件沒(méi)打出來(lái)是因?yàn)槟袥](méi)換新的，新墨盒沒(méi)換是因?yàn)椴少?gòu)部還沒(méi)有把墨盒買回來(lái)……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。特別是當(dāng)工作沒(méi)完成，你應(yīng)該先說(shuō)出來(lái)，再說(shuō)明沒(méi)完成的理由。切不可先說(shuō)一大堆理由，然后說(shuō)工作沒(méi)完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。同樣是工作沒(méi)完成，先說(shuō)結(jié)果與后說(shuō)結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同?！读袑幵?918》這部電影中有一個(gè)經(jīng)典的場(chǎng)面：列寧的忠誠(chéng)衛(wèi)士瓦西里奉命去征集糧食，回來(lái)的時(shí)候，列寧問(wèn)他：“糧食運(yùn)來(lái)了嗎？”他說(shuō)：“運(yùn)來(lái)了，一共90車皮?！碑?dāng)時(shí)瓦西里已經(jīng)幾天沒(méi)吃東西，以至于餓得差點(diǎn)暈了過(guò)去，可瓦西里沒(méi)有說(shuō)：“我好幾天沒(méi)吃東西，快餓死了，讓我先弄點(diǎn)吃的，我們邊吃邊說(shuō)吧，這趟很辛苦，很危險(xiǎn)，有幾批人中途差點(diǎn)搶走了我們的糧食……”因?yàn)樗懒袑幾罱辜钡却木褪墙Y(jié)果。說(shuō)完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說(shuō)說(shuō)工作過(guò)程，這時(shí)一定要挑重點(diǎn)，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來(lái)。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)m得其反。11為此，你匯報(bào)之前，最好列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡(jiǎn)適度。4、關(guān)于工作困境，匯報(bào)的時(shí)候提出一些建議，供老板參考如果是例行性的工作匯報(bào)，那一般都很簡(jiǎn)單，但如果工作遭遇困難，匯報(bào)就會(huì)令人頭疼。本來(lái)遇到問(wèn)題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個(gè)匯報(bào)過(guò)程多么痛苦?？墒?，如果遇到問(wèn)題不向老板匯報(bào)，那就是你的失職。所以，在匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，永久帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問(wèn)題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導(dǎo)選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報(bào)。5、匯報(bào)時(shí)機(jī)：未雨綢繆，帶著預(yù)見性匯報(bào)未雨綢繆永久都比亡羊補(bǔ)牢好，當(dāng)工作即將進(jìn)入到下一個(gè)議程時(shí)，你應(yīng)該提前匯報(bào)；當(dāng)你預(yù)料到工作可能無(wú)法如期完成，更要提前匯報(bào)，說(shuō)明原因，讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)心理準(zhǔn)備。未雨綢繆能給大家留出解決問(wèn)題的時(shí)間，從而找到變通的方法。反之，等到出了問(wèn)題才去匯報(bào)，就會(huì)讓你和領(lǐng)導(dǎo)都陷入被動(dòng)。6、匯報(bào)原則：必須實(shí)事求是，切勿弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂許多人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，喜愛講成績(jī)、講好事，對(duì)于問(wèn)題和錯(cuò)誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報(bào)。這會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀情況的了解，貽誤決策時(shí)機(jī)，可能會(huì)使小問(wèn)題變成大危機(jī)，這對(duì)公司發(fā)展是致命的。在德國(guó)摩登公司的發(fā)展史上，曾出現(xiàn)過(guò)這樣一件事：一線員工發(fā)現(xiàn)公司的大客戶單方面終止了合同，立即給主管打電話匯報(bào)：“主管，不好了，公司的大客戶丟掉了，這直接影響我們的效益??！”這是實(shí)事求是的匯報(bào)。主管壓住內(nèi)心的慌張，假裝淡定地說(shuō)：“慌什么?。挎?zhèn)定一點(diǎn)！”說(shuō)完他思考了一會(huì)兒，組織了一下語(yǔ)言，然后給上司打電話：“經(jīng)理，市場(chǎng)部出了點(diǎn)問(wèn)題，一個(gè)客戶流失了?！边@是典型的輕描淡寫，而且用詞模糊，很簡(jiǎn)單誤導(dǎo)人。經(jīng)理說(shuō)：“流失一個(gè)客戶怕什么，我們公司的客戶還有許多，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更多的合作?！闭谶@時(shí)，公司總裁給經(jīng)理打電話，了解市場(chǎng)開拓情況，經(jīng)理笑著說(shuō)：“總裁，你放心，市場(chǎng)開拓得很好，一切盡在掌控之中，許多客戶都與我們有合作的意向，很快我們就會(huì)拿下他們?！边@是在自說(shuō)自話，其實(shí)根本就沒(méi)有了解實(shí)情。總裁放下電話，心里很踏實(shí)。然而，一個(gè)月后，公司召開月銷售會(huì)議，總裁才得知市場(chǎng)部出了嚴(yán)重的問(wèn)題，老客戶流失，新客戶沒(méi)有……這個(gè)案例是典型的報(bào)喜不報(bào)憂，正如英特爾公司的總裁安德魯?格魯夫所言:“高層領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個(gè)知道真相的人?！敝袊?guó)管理培訓(xùn)專家余世維更是打趣地說(shuō)：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來(lái)公司倒閉了?！边@個(gè)夸張的描述很好地提醒了下屬報(bào)喜不報(bào)憂的危害。要想消除下屬報(bào)喜不報(bào)憂的行為，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到：1.坦然聽取壞消息，不因下屬匯報(bào)壞消息大發(fā)脾氣，當(dāng)即斥責(zé)下屬；要求下屬匯報(bào)時(shí)措辭準(zhǔn)確、明晰，不允許下屬用模糊詞語(yǔ)匯報(bào)工作，比方“出了點(diǎn)問(wèn)題”、“還行”、“還可以”，聽到這些詞時(shí)，一定要追問(wèn)“出了什么問(wèn)題？”“還行（還可以）是什么意思，說(shuō)具體點(diǎn)！”多走出辦公室，走到工作一線，了解實(shí)際情況。嚴(yán)懲報(bào)喜不報(bào)憂，匯報(bào)弄虛作假的行為。優(yōu)秀員工是一個(gè)單位必不可缺的重要人才，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習(xí)慣會(huì)使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出?？靵?lái)看看以下這些優(yōu)秀員工應(yīng)具備的習(xí)慣,你有幾個(gè)？1對(duì)重要文件進(jìn)行備份具體表現(xiàn)在：做好文件分類；善用工具，保存文件。優(yōu)秀的員工會(huì)更注重細(xì)節(jié)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要一份材料時(shí)，平凡員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優(yōu)秀的員工能準(zhǔn)確地說(shuō)出文件上所屬的內(nèi)容和具體放置的位置。2主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通優(yōu)秀員工會(huì)在不打擾領(lǐng)導(dǎo)工作的前提下，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，還可以把近期對(duì)工作的建議和意見匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么，這樣他才能更好地管理員工。3比別人多做一點(diǎn)一個(gè)優(yōu)秀的員工永久不會(huì)缺乏主開工作的精神，每天多做一點(diǎn)，就是很好的體現(xiàn)。他們從來(lái)不會(huì)去抱怨工作的多少，工作是沒(méi)有分內(nèi)格外之分的，他們要做的是把所有工作都做好，因?yàn)樗麄儼阉蓄~外的工作當(dāng)成是一種時(shí)機(jī)。4主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任優(yōu)秀員工比一般員工多了份對(duì)工作負(fù)責(zé)的責(zé)任感。在面對(duì)急難險(xiǎn)重的任務(wù)時(shí),他們挺身而出，勇挑重?fù)?dān)。在面對(duì)問(wèn)題、出現(xiàn)失誤時(shí)，他們不掩飾、不找借口，主動(dòng)成認(rèn)錯(cuò)誤并分析失誤原因。責(zé)任感會(huì)讓一個(gè)員工在工作中不斷完善自我，不斷進(jìn)步。5有團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)"三識(shí)"的綜合體。優(yōu)秀員工會(huì)先集體后個(gè)人，秉承團(tuán)隊(duì)精神，讓所在集體發(fā)揮“1+1大于2”的效果。他們會(huì)做到相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。6不泄露單位的秘密除了要做到對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和單位機(jī)密的保密，還要做到不該說(shuō)的不說(shuō)、不該問(wèn)的不問(wèn)。保守企業(yè)秘密是員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德之一，員工要時(shí)刻繃緊這根弦，防止自己不小心而禍從口出，給企業(yè)和自己帶來(lái)不必要的損失和災(zāi)難。7不打越級(jí)報(bào)告單位的組織機(jī)構(gòu)講究逐級(jí)上報(bào)。越級(jí)上報(bào)不僅破壞了程序，還會(huì)令上司心存芥蒂。在工作中你有什么建議需要打報(bào)告時(shí)，一定要逐級(jí)上報(bào)。最好先與直屬上司進(jìn)行溝通，這樣才能收到更好的效果。專業(yè)門店管理分享平臺(tái)，搜索連鎖店長(zhǎng)輔導(dǎo)(ZL。8守時(shí)、不拖延無(wú)論上班、下班、約會(huì)都要守時(shí)。守時(shí)不僅僅是一種禮貌的體現(xiàn)，更是一種自我素質(zhì)的體現(xiàn)?，F(xiàn)在的守時(shí)最好在約定時(shí)間10分鐘以內(nèi)，太早和太遲都不好。守時(shí)還表現(xiàn)為有時(shí)間觀念，按時(shí)完成工作任務(wù)，不拖延，不懈怠。9注意自身形象良好的儀表猶如一支美麗的樂(lè)曲，它不僅能給自身帶來(lái)自信，也能給別人帶來(lái)審美的愉悅。優(yōu)秀員工會(huì)衣著簡(jiǎn)潔得體，看起來(lái)非常精神。同時(shí)，他們還會(huì)保持辦公環(huán)境的整潔有序，讓干凈的辦公桌成為他積極工作態(tài)度的名片。10在工作中不斷創(chuàng)新優(yōu)秀的員工會(huì)極為專注本身的工作并不斷尋求突破，他們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)不是拘泥于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而是會(huì)開動(dòng)腦筋，想出多個(gè)解決方法，并選擇最好方案。這樣才能不斷地提高工作效率和充實(shí)自己。第6篇：思想境界不高精神狀態(tài)不佳服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏工作作風(fēng)不實(shí)自我約束不嚴(yán)思想境界不高精神狀態(tài)不佳服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏工作作風(fēng)不實(shí)自我約束不嚴(yán)（解決“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問(wèn)題，是開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是衡量專題教育成效的重要標(biāo)志。昨天上午，我市正式啟動(dòng)縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。省