2022年工作報告能力不強改善措施

2022年工作報告能力不強改善措施第1篇：工作性不強整改措施個人工作整改措施通過學習文件和領(lǐng)導講話精神，結(jié)合工作實際對照自查，我對個人進行了仔細剖析，深刻感受到自己在學習、工作、生活中還存在許多問題與缺乏，現(xiàn)對自己在思想、政治、工作等方面存在的缺點和缺乏提出如下整改措施。一、個人存在問題和缺乏1、對黨的理論知識學習不夠，不深。在理論學習上存在浮燥情緒，在學習內(nèi)容上，認為沒有業(yè)務知識更實用。在學習的方式上，理論聯(lián)系實際還不夠，不能融會貫穿到真正的在干中學和學中干。2、在思想上還缺乏開拓創(chuàng)新意識。在思維方式上，有時習慣于憑經(jīng)往常經(jīng)驗考慮問題，大膽探究的方式方法比較少。3、工作作風有時不夠扎實、不夠深入、處理問題有時有時還存在不妥之處，工作中還缺乏足夠的積極性、主動性、創(chuàng)造性。自我思想有時還存在。二、依據(jù)以上的缺乏之處，提出下一步的整改措施：1、努力強化學習，不斷提高思想境界，全面提升自身素質(zhì)。自己越來越注意到在當今這個與時俱進、知識與信息不斷更新的社會里，學習是提高自身素質(zhì)的第一要務，充分認識到，在當前形式和環(huán)境中，只有不斷的學習，才能不被這個社會所淘汰，這不但要學習應具備的相關(guān)業(yè)務知識和政治理論知識，還要學習更多的知識，目的就是為了今后游刃有余的工作打好一個堅實的基礎。在學習的過程中更重要的是要不斷的提高自身的修養(yǎng)問題，還要強服務意識和責任意識，努力做一個有德有才的大家認可的機關(guān)人員，做一個高素質(zhì)的人。2、不斷提高和改變工作思路，增強創(chuàng)新意識，提高工作水平。我現(xiàn)在從事的工作，會面臨許多新問題，新矛盾和新內(nèi)容，這就要求我們要不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領(lǐng)的同時要善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和新見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來。只有這樣才能在工作中爭創(chuàng)一流。3、要在工作中埋頭苦干，求真務實，提高效率。在工作中腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個機關(guān)干部的職責。樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。在工作中克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，在工作中不講條件，“埋頭苦干、少說多做”，把每一項工作做實做細做好，全面提高素質(zhì)。工作中還要深入實際，了解實際情況，做到心中有數(shù)；說實話，辦實事，不做外表文章，不搞形式主義。把心思用在具體工作上，把精力放在具體干事上。經(jīng)常反思自己，做到常學，常思，常用。總之要實實在在做人、高效率做事?？傊?，今后我將在局領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，進一步提高思想認識，改正缺乏，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改良、行為得到進一步規(guī)范。遇到問題多看多問多想，多向周圍的同事請教；要用開拓創(chuàng)新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施來開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。此致敬禮姓名日期年月曰第2篇：不懂匯報,工作能力再強也沒用不懂匯報，工作能力再強也沒用！導讀英特爾公司的總裁安德魯?格魯夫曾說：“高層領(lǐng)導有時候直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個知道真相的人?！庇袀€老板帶著公司員工去打保齡球，開始時，大家玩得很快樂，自發(fā)地分成兩個小組，相互探討經(jīng)驗，研究保齡球的打法，營造了很積極健康的競爭氣氛。等大家玩了一會后，老板讓人在球道上拉一個簾子，這樣一來，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時老板向大家抱歉，并說明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報、反饋的重要性。老板表示，下屬如果不主動向領(lǐng)導匯報工作，反饋工作進程，領(lǐng)導就會云里霧里，不知道下屬工作進展情況。比方，領(lǐng)導交代你一項工作，你干了一天，晚上還加班，但沒完成，第二天接著干，到了晚上最終干完了。但是你沒有主動匯報，而是等到第三天領(lǐng)導找你時，你才匯報工作。領(lǐng)導說“一個簡單的工作怎么搞這么久？”相信聽了這話，你會很委屈，連續(xù)兩天加班加點地干，領(lǐng)導還說你慢。其實，不必報怨領(lǐng)導，錯的是你。如果第一天晚上加班時，你打電話給領(lǐng)導匯報一下工作進展，說你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時把進展情況匯報一下。第二天繼續(xù)這樣匯報，看看領(lǐng)導還會不會怨你？主動向領(lǐng)導匯報工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責、仔細工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導留下很好的印象。而且領(lǐng)導可以依據(jù)你的工作進展，及時對后續(xù)工作做好安排。1、時間跨度較短的工作完成立刻匯報領(lǐng)導交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比方復印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對于這些工作，最好什么時間完成，什么時候匯報。記得有一次，領(lǐng)導讓我統(tǒng)計一個銷售報表，我工作到晚上十點多才完成。當時領(lǐng)導早就下班了，于是我給領(lǐng)導打了個電話，說銷售報表已經(jīng)統(tǒng)計完成了，領(lǐng)導說：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧！”領(lǐng)導的話語盡顯關(guān)心，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個電話，領(lǐng)導認為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。后來我總結(jié)了一條匯報經(jīng)驗:對于短時間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。舉個例子，領(lǐng)導交代給你一個任務，要求下班之前完成，可你下午4點就完成了工作，那么你最好4點就去匯報。因為通過匯報，領(lǐng)導就會知道你工作的進程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導會予以表揚；如果做得不到位，經(jīng)過領(lǐng)導的指點，還有時間去修改和完善。如果一直拖到下班時再匯報，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間。2、時間跨度較長的工作：堅持每天匯報對于時間跨度較長的工作，比方，三五天甚至一兩個月才能完成的工作，就不可能等到完成時再匯報。尤其是做市場的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時間的投入才有收獲。那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導對你的工作進程心里有譜，便于領(lǐng)導幫你把關(guān)，適時給你提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。3、階段性匯報結(jié)果匯報重點，不說廢話老板（領(lǐng)導）通常都很忙，他沒時間，也沒興趣聽你事無巨細地匯報事情的來龍去脈。比方，你負責文書處理，就沒必要告訴老板，文件沒打出來是因為墨盒沒換新的，新墨盒沒換是因為采購部還沒有把墨盒買回來……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。特別是當工作沒完成，你應該先說出來，再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領(lǐng)導會認為你在為自己辯護、推卸責任。同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領(lǐng)導的印象會截然不同。說完結(jié)果后，領(lǐng)導可能想聽你說說工作過程,這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導，甚至會適得其反。為此，你匯報之前，最好列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。4、關(guān)于工作困境：匯報的時候提出一些建議如果是例行性的工作匯報，那一般都很簡單，但如果工作遭遇困難，匯報就會令人頭疼。本來遇到問題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個匯報過程多么痛苦?？墒牵绻龅絾栴}不向老板匯報，那就是你的失職。所以，在匯報問題時，永久帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實背后的本質(zhì)問題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報。5、未雨綢繆帶著預見性匯報未雨綢繆永久都比亡羊補牢好，當工作即將進入到下一個議程時，你應該提前匯報；當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前匯報，說明原因，讓領(lǐng)導有個心理準備。未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的方法。反之，等到出了問題才去匯報，就會讓你和領(lǐng)導都陷入被動。6匯報工作要做到三點工作匯報的目的是讓上司了解工作實情，既然如此，匯報就必須實事求是。否則，完全沒必要匯報工作。為此，下屬應該做到：（1）要克服名利思想。把名利看得過重，整天想著報上有名，廣播有聲，在領(lǐng)導心中有好感，必定會想方設法弄虛作假，用違背事實的東西墊高自己。因此，要想做到實事求是地匯報工作，必須克服名利思想，把公司利益放在首位，本著對公司負責，對工作負責的態(tài)度去對待匯報。既不能擔憂匯報壞消息被責罵，也不能迷戀匯報好消息受到的嘉獎。要知道，虛假的東西早晚有揭穿的一天，到那時名譽掃地的是自己，受傷害的是公司。如此害人害己的事情，何必去孜孜以求呢？（2）匯報的內(nèi)容要有根有據(jù)。在美國，布魯貝有著“廣告大王”之稱。在他年輕時，有一次，公司經(jīng)理問他：“印刷廠把紙送來沒有？”他回答：“送過來了，共有5000令?！苯?jīng)理問：“你數(shù)了嗎？”他說：“沒有，我看單子上是這樣寫的?！苯?jīng)理冷冷地說：“你不能在這里工作了，本公司不需要一個連自己都不能替自己作證明的人來工作。”從此，布魯貝克告誡自己：對領(lǐng)導，不能說沒有把握的事情。匯報工作的目的是提供真實有效的信息數(shù)據(jù)、參考建議等以供上司決策。因此，必須確保：信息數(shù)據(jù)有可靠的來源；情況分析有憑有據(jù)；匯報內(nèi)容真實發(fā)生，未經(jīng)證明的消息不能作為匯報內(nèi)容。合理推測出來的結(jié)論，要向上司特別說明，因為它不代表是真實的。(3)匯報工作時不可逢迎上司。有些下屬在匯報時，非常善于察言觀色，上司的喜怒哀樂，他們能透過上司的面部表情、身體語言敏銳地洞察出來。見上司聽了自己的匯報內(nèi)容很快樂，就繼續(xù)講下去；反之，就輕描淡寫，簡單敷衍過去，生怕引起上司不悅。如此匯報，怎么可能做到實事求是呢？所以，建議大家在匯報工作時，不要過于逢迎上司，切不能見上司聽不得壞消息，就不匯報壞消息；也不能見上司喜愛聽好消息，就只匯報好消息。7作為上司聽匯報時要做到四點許多人向領(lǐng)導匯報工作時，喜愛講成績、講好事，對于問題和錯誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報。這會影響領(lǐng)導對客觀情況的了解，貽誤決策時機，可能會使小問題變成大危機，這對公司發(fā)展是致命的。中國管理培訓專家余世維打趣地說：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來公司倒閉了?！边@個夸張的描述很好地提醒了下屬報喜不報憂的危害。要想消除下屬報喜不報憂的行為，領(lǐng)導者需要做到以下幾點(見下列圖)：(1)坦然承受好消息和壞消息。不要聽到好消息就立刻喜上眉梢，對下屬贊口不絕；也不要聽到壞消息時就馬上暴跳如雷，對下屬批評不止。如果你這樣聽匯報，那日后千萬別怪下屬報喜不報憂，因為是你逼的。畢竟，誰都不想無緣無故被臭罵一頓。明智的做法是，保持一顆坦然之心，不因下屬匯報了好消息而過于喜形于色，也不因下屬匯報了壞消息而情緒失控。因此，建議上司控制好情緒，不要把喜怒哀樂都寫在臉上，讓下屬一眼就把你看透了。否則，下屬會本能地迎合你。另外，建議上司在聽到有價值的壞消息時，還應表揚下屬：“你能及時匯報這條消息，我真的很快樂，因為越是危機，越要早匯報，這樣我們才有時間去制定對策?！鄙踔猎谙C后，還應嘉獎及時匯報壞消息的下屬。(2)要求下屬匯報時措辭準確。實事求是地匯報，一就是一，二就是二，決不允許用詞模糊，比方，"兩三個""好幾個”，再比方，“出了點狀況”“還行”“還可以”等。當你聽到這樣的措辭時，一定要追問下屬：“出了什么狀況？”“還行是什么意思，說具體點?！?3)多走出辦公室了解實情。真實、有價值的信息，不能光從下屬的匯報那里得來，還應該經(jīng)常走出辦公室，走到一線去了解。如果你經(jīng)常去一線走動，那你聽到的、看到的、感覺到的情況，恰恰可以作為證明下屬匯報是否客觀的依據(jù)。再者，下屬見你經(jīng)常去下面走動，他們也不敢輕易用虛假的匯報來蒙蔽你，這是對他們的一種威懾，讓他們乖乖地實話實說。(4)嚴懲弄虛虛假匯報的之風。虛假匯報之風之所以狂刮不止，很重要的一個原因是虛假匯報者沒有受到懲罰。如果公司有相關(guān)的懲罰制度，上司發(fā)現(xiàn)誰虛假匯報，當即按照制度去處分，誰還敢明知故犯呢？所以，完善相關(guān)制度，并嚴格執(zhí)行很重要。第3篇：不懂匯報,工作能力再強也沒用！不懂匯報，工作能力再強也沒用！導讀英特爾公司的總裁安德魯?格魯夫曾說：“高層領(lǐng)導有時候直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個知道真相的人?！庇袀€老板帶著公司員工去打保齡球，開始時，大家玩得很快樂，自發(fā)地分成兩個小組，相互探討經(jīng)驗，研究保齡球的打法，營造了很積極健康的競爭氣氛。等大家玩了一會后，老板讓人在球道上拉一個簾子，這樣一來，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時老板向大家抱歉，并說明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報、反饋的重要性。老板表示，下屬如果不主動向領(lǐng)導匯報工作，反饋工作進程，領(lǐng)導就會云里霧里，不知道下屬工作進展情況。比方，領(lǐng)導交代你一項工作，你干了一天，晚上還加班，但沒完成，第二天接著干，到了晚上最終干完了。但是你沒有主動匯報，而是等到第三天領(lǐng)導找你時，你才匯報工作。領(lǐng)導說“一個簡單的工作怎么搞這么久？”相信聽了這話，你會很委屈，連續(xù)兩天加班加點地干，領(lǐng)導還說你慢。其實，不必報怨領(lǐng)導，錯的是你。如果第一天晚上加班時，你打電話給領(lǐng)導匯報一下工作進展，說你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時把進展情況匯報一下。第二天繼續(xù)這樣匯報，看看領(lǐng)導還會不會怨你？主動向領(lǐng)導匯報工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責、仔細工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導留下很好的印象。而且領(lǐng)導可以依據(jù)你的工作進展，及時對后續(xù)工作做好安排。1、時間跨度較短的工作完成立刻匯報領(lǐng)導交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比方復印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對于這些工作，最好什么時間完成，什么時候匯報。記得有一次，領(lǐng)導讓我統(tǒng)計一個銷售報表，我工作到晚上十點多才完成。當時領(lǐng)導早就下班了，于是我給領(lǐng)導打了個電話，說銷售報表已經(jīng)統(tǒng)計完成了，領(lǐng)導說：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧！”領(lǐng)導的話語盡顯關(guān)心，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個電話，領(lǐng)導認為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。后來我總結(jié)了一條匯報經(jīng)驗：對于短時間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。舉個例子，領(lǐng)導交代給你一個任務，要求下班之前完成，可你下午4點就完成了工作，那么你最好4點就去匯報。因為通過匯報，領(lǐng)導就會知道你工作的進程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導會予以表揚；如果做得不到位，經(jīng)過領(lǐng)導的指點，還有時間去修改和完善。如果一直拖到下班時再匯報，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間。2、時間跨度較長的工作：堅持每天匯報對于時間跨度較長的工作，比方，三五天甚至一兩個月才能完成的工作，就不可能等到完成時再匯報。尤其是做市場的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時間的投入才有收獲。那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導對你的工作進程心里有譜，便于領(lǐng)導幫你把關(guān)，適時給你提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。3、階段性匯報結(jié)果匯報重點，不說廢話老板（領(lǐng)導）通常都很忙，他沒時間，也沒興趣聽你事無巨細地匯報事情的來龍去脈。比方，你負責文書處理，就沒必要告訴老板，文件沒打出來是因為墨盒沒換新的，新墨盒沒換是因為采購部還沒有把墨盒買回來……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。特別是當工作沒完成，你應該先說出來，再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領(lǐng)導會認為你在為自己辯護、推卸責任。同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領(lǐng)導的印象會截然不同。說完結(jié)果后，領(lǐng)導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導，甚至會適得其反。為此，你匯報之前，最好列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。4、關(guān)于工作困境：匯報的時候提出一些建議如果是例行性的工作匯報，那一般都很簡單，但如果工作遭遇困難，匯報就會令人頭疼。本來遇到問題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個匯報過程多么痛苦。可是，如果遇到問題不向老板匯報，那就是你的失職。所以，在匯報問題時，永久帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實背后的本質(zhì)問題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報。5、未雨綢繆帶著預見性匯報未雨綢繆永久都比亡羊補牢好，當工作即將進入到下一個議程時，你應該提前匯報；當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前匯報，說明原因，讓領(lǐng)導有個心理準備。未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的方法。反之，等到出了問題才去匯報，就會讓你和領(lǐng)導都陷入被動。6匯報工作要做到三點工作匯報的目的是讓上司了解工作實情，既然如此，匯報就必須實事求是。否則，完全沒必要匯報工作。為此，下屬應該做到：要克服名利思想。把名利看得過重，整天想著報上有名，廣播有聲，在領(lǐng)導心中有好感，必定會想方設法弄虛作假，用違背事實的東西墊高自己。因此，要想做到實事求是地匯報工作，必須克服名利思想，把公司利益放在首位，本著對公司負責，對工作負責的態(tài)度去對待匯報。既不能擔憂匯報壞消息被責罵，也不能迷戀匯報好消息受到的嘉獎。要知道，虛假的東西早晚有揭穿的一天，到那時名譽掃地的是自己，受傷害的是公司。如此害人害己的事情，何必去孜孜以求呢？匯報的內(nèi)容要有根有據(jù)。在美國，布魯貝有著“廣告大王”之稱。在他年輕時，有一次，公司經(jīng)理問他：“印刷廠把紙送來沒有？”他回答：“送過來了，共有5000令?！苯?jīng)理問：“你數(shù)了嗎？”他說：“沒有，我看單子上是這樣寫的。”經(jīng)理冷冷地說：“你不能在這里工作了，本公司不需要一個連自己都不能替自己作證明的人來工作?！睆拇耍剪斬惪烁嬲]自己：對領(lǐng)導，不能說沒有把握的事情。匯報工作的目的是提供真實有效的信息數(shù)據(jù)、參考建議等以供上司決策。因此，必須確保：信息數(shù)據(jù)有可靠的來源；情況分析有憑有據(jù)；匯報內(nèi)容真實發(fā)生，未經(jīng)證明的消息不能作為匯報內(nèi)容。合理推測出來的結(jié)論，要向上司特別說明，因為它不代表是真實的。匯報工作時不可逢迎上司。有些下屬在匯報時，非常善于察言觀色，上司的喜怒哀樂，他們能透過上司的面部表情、身體語言敏銳地洞察出來。見上司聽了自己的匯報內(nèi)容很快樂，就繼續(xù)講下去；反之，就輕描淡寫，簡單敷衍過去，生怕引起上司不悅。如此匯報，怎么可能做到實事求是呢？所以，建議大家在匯報工作時，不要過于逢迎上司，切不能見上司聽不得壞消息，就不匯報壞消息；也不能見上司喜愛聽好消息，就只匯報好消息。7作為上司聽匯報時要做到四點許多人向領(lǐng)導匯報工作時，喜愛講成績、講好事，對于問題和錯誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報。這會影響領(lǐng)導對客觀情況的了解，貽誤決策時機，可能會使小問題變成大危機，這對公司發(fā)展是致命的。中國管理培訓專家余世維打趣地說：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來公司倒閉了?！边@個夸張的描述很好地提醒了下屬報喜不報憂的危害。要想消除下屬報喜不報憂的行為，領(lǐng)導者需要做到以下幾點(見下列圖)：坦然承受好消息和壞消息。不要聽到好消息就立刻喜上眉梢，對下屬贊口不絕；也不要聽到壞消息時就馬上暴跳如雷，對下屬批評不止。如果你這樣聽匯報，那日后千萬別怪下屬報喜不報憂，因為是你逼的。畢竟，誰都不想無緣無故被臭罵一頓。明智的做法是，保持一顆坦然之心，不因下屬匯報了好消息而過于喜形于色，也不因下屬匯報了壞消息而情緒失控。因此，建議上司控制好情緒，不要把喜怒哀樂都寫在臉上，讓下屬一眼就把你看透了。否則，下屬會本能地迎合你。另外，建議上司在聽到有價值的壞消息時，還應表揚下屬：“你能及時匯報這條消息，我真的很快樂，因為越是危機，越要早匯報，這樣我們才有時間去制定對策?！鄙踔猎谙C后，還應嘉獎及時匯報壞消息的下屬。（2）要求下屬匯報時措辭準確。實事求是地匯報，一就是一，二就是二，決不允許用詞模糊，比方，"兩三個”“好幾個”，再比方，“出了點狀況”“還行”“還可以”等。當你聽到這樣的措辭時，一定要追問下屬：“出了什么狀況？”“還行是什么意思，說具體占?！保?）多走出辦公室了解實情。真實、有價值的信息，不能光從下屬的匯報那里得來，還應該經(jīng)常走出辦公室，走到一線去了解。如果你經(jīng)常去一線走動，那你聽到的、看到的、感覺到的情況，恰恰可以作為證明下屬匯報是否客觀的依據(jù)。再者，下屬見你經(jīng)常去下面走動，他們也不敢輕易用虛假的匯報來蒙蔽你，這是對他們的一種威懾，讓他們乖乖地實話實說。（4）嚴懲弄虛虛假匯報的之風。虛假匯報之風之所以狂刮不止，很重要的一個原因是虛假匯報者沒有受到懲罰。如果公司有相關(guān)的懲罰制度，上司發(fā)現(xiàn)誰虛假匯報，當即按照制度去處分，誰還敢明知故犯呢？所以，完善相關(guān)制度，并嚴格執(zhí)行很重要。第4篇：職場不懂匯報，能力再強也沒用！職場不懂匯報，能力再強也沒用！來源:車界同仁館導語人在職場，給老板匯報工作是經(jīng)常做的事情，也是每個職場人最好的表現(xiàn)時機，因為通過匯報工作老板可以直接看到你的能力。但并不是每一個職場人都能把握好這樣的時機。那么，如何給老板匯報工作才能充分表現(xiàn)自己的能力？有個老板帶著公司員工去打保齡球，開始時，大家玩得很快樂，自發(fā)地分成兩個小組，相互探討經(jīng)驗，研究保齡球的打法，營造了很積極健康的競爭氣氛。等大家玩了一會后，老板讓人在球道上拉一個簾子，這樣一來，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時老板向大家抱歉，并說明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報、反饋的重要性。老板表示，下屬如果不主動向領(lǐng)導匯報工作，反饋工作進程，領(lǐng)導就會云里霧里，不知道下屬工作進展情況：是否遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否能夠在規(guī)定期限順利完成。作為下屬，不要等著領(lǐng)導叫你才匯報工作，而要主動匯報，讓領(lǐng)導及時了解你的工作情況，覺察出你工作中的問題，給予指導和幫助，這樣不但可以防止執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機。主動匯報工作，有助于消除上下級之間因溝通不暢引起的誤解。比方，領(lǐng)導交代你一項工作，你干了一天，晚上還加班，但沒完成，第二天接著干，到了晚上最終干完了。但是你沒有主動匯報,而是等到第三天領(lǐng)導找你時，你才匯報工作。領(lǐng)導說“一個簡單的工作怎么搞這么久？”相信聽了這話，你會很委屈，連續(xù)兩天加班加點地干，領(lǐng)導還說你慢。其實，不必報怨領(lǐng)導，錯的是你。如果第一天晚上加班時，你打電話給領(lǐng)導匯報一下工作進展，說你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時把進展情況匯報一下。第二天繼續(xù)這樣匯報，看看領(lǐng)導還會不會怨你？主動向領(lǐng)導匯報工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責、仔細工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導留下很好的印象。而且領(lǐng)導可以依據(jù)你的工作進展，及時對后續(xù)工作做好安排。說了這么多關(guān)于主動向領(lǐng)導匯報工作的好處，那么，匯報工作具體要注意什么呢？什么時間匯報，怎樣匯報？下面我們就來詳談匯報技巧。1、時間跨度較短的工作，什么時候完成，什么時候匯報領(lǐng)導交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比方復印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對于這些工作，最好什么時間完成什么時候匯報。我進入職場的頭幾年，在一家大型的外資企業(yè)工作。記得有一次，領(lǐng)導讓我統(tǒng)計一個銷售報表，我工作到晚上十點多才完成。當時領(lǐng)導早就下班了，于是我給領(lǐng)導打了個電話，說銷售報表已經(jīng)統(tǒng)計完成了，領(lǐng)導說：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧！”領(lǐng)導的話語盡顯關(guān)心，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個電話，領(lǐng)導認為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。后來我總結(jié)了一條匯報經(jīng)驗：對于短時間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。舉個例子，領(lǐng)導交代給你一個任務，要求下班之前完成，可你下午4點就完成了工作，那么你最好4點就去匯報。因為通過匯報，領(lǐng)導就會知道你工作的進程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導會予以表揚；如果做得不到位，經(jīng)過領(lǐng)導的指點，還有時間去修改和完善。如果一直拖到下班時再匯報，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間。2、時間跨度較長的工作，堅持每天匯報，讓領(lǐng)導了解進展對于時間跨度較長的工作，比方，三五天甚至一兩個月才能完成的工作，就不可能等到完成時再匯報。尤其是做市場的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時間的投入才有收獲，那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導對你的工作進程心里有譜，便于領(lǐng)導幫你把關(guān)，適時給你提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。3、匯報的內(nèi)容：階段性匯報結(jié)果，匯報重點，不說廢話老板（領(lǐng)導）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒時間，也沒興趣聽你事無巨細地匯報事情的來龍去脈。比方，你負責文書處理，就沒必要告訴老板，文件沒打出來是因為墨盒沒換新的，新墨盒沒換是因為采購部還沒有把墨盒買回來……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。特別是當工作沒完成，你應該先說出來，再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領(lǐng)導會認為你在為自己辯護、推卸責任。同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領(lǐng)導的印象會截然不同?！读袑幵?918》這部電影中有一個經(jīng)典的場面：列寧的忠誠衛(wèi)士瓦西里奉命去征集糧食，回來的時候，列寧問他：“糧食運來了嗎？”他說：“運來了，一共90車皮?！碑敃r瓦西里已經(jīng)幾天沒吃東西，以至于餓得差點暈了過去，可瓦西里沒有說：“我好幾天沒吃東西，快餓死了，讓我先弄點吃的，我們邊吃邊說吧，這趟很辛苦，很危險，有幾批人中途差點搶走了我們的糧食……”因為他知道列寧最焦急等待的就是結(jié)果。說完結(jié)果后，領(lǐng)導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導，甚至會適得其反。為此，你匯報之前，最好列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。4、關(guān)于工作困境，匯報的時候提出一些建議，供老板參考如果是例行性的工作匯報，那一般都很簡單，但如果工作遭遇困難，匯報就會令人頭疼。本來遇到問題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個匯報過程多么痛苦。可是，如果遇到問題不向老板匯報，那就是你的失職。所以，在匯報問題時，永久帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實背后的本質(zhì)問題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報。5、匯報時機：未雨綢繆，帶著預見性匯報未雨綢繆永久都比亡羊補牢好，當工作即將進入到下一個議程時，你應該提前匯報；當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前匯報，說明原因，讓領(lǐng)導有個心理準備。未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的方法。反之，等到出了問題才去匯報，就會讓你和領(lǐng)導都陷入被動。6、匯報原則：必須實事求是，切勿弄虛作假，報喜不報憂許多人向領(lǐng)導匯報工作時，喜愛講成績、講好事，對于問題和錯誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報。這會影響領(lǐng)導對客觀情況的了解，貽誤決策時機，可能會使小問題變成大危機，這對公司發(fā)展是致命的。在德國摩登公司的發(fā)展史上，曾出現(xiàn)過這樣一件事：一線員工發(fā)現(xiàn)公司的大客戶單方面終止了合同，立即給主管打電話匯報：“主管，不好了，公司的大客戶丟掉了，這直接影響我們的效益?。　边@是實事求是的匯報。主管壓住內(nèi)心的慌張，假裝淡定地說：“慌什么??？鎮(zhèn)定一點！”說完他思考了一會兒，組織了一下語言，然后給上司打電話：“經(jīng)理，市場部出了點問題，一個客戶流失了?！边@是典型的輕描淡寫，而且用詞模糊，很簡單誤導人。經(jīng)理說：“流失一個客戶怕什么，我們公司的客戶還有許多，繼續(xù)開拓市場，爭取獲得更多的合作。”正在這時，公司總裁給經(jīng)理打電話，了解市場開拓情況，經(jīng)理笑著說：“總裁，你放心，市場開拓得很好，一切盡在掌控之中，許多客戶都與我們有合作的意向，很快我們就會拿下他們?！边@是在自說自話，其實根本就沒有了解實情?？偛梅畔码娫?，心里很踏實。然而，一個月后，公司召開月銷售會議，總裁才得知市場部出了嚴重的問題，老客戶流失，新客戶沒有……這個案例是典型的報喜不報憂，正如英特爾公司的總裁安德魯?格魯夫所言：“高層領(lǐng)導有時直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個知道真相的人。”中國管理培訓專家余世維更是打趣地說：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來公司倒閉了?！边@個夸張的描述很好地提醒了下屬報喜不報憂的危害。要想消除下屬報喜不報憂的行為，領(lǐng)導者需要做到：1.坦然聽取壞消息，不因下屬匯報壞消息大發(fā)脾氣，當即斥責下屬；要求下屬匯報時措辭準確、明晰，不允許下屬用模糊詞語匯報工作，比方“出了點問題”、“還行”、“還可以”，聽到這些詞時，一定要追問“出了什么問題？”“還行（還可以）是什么意思，說具體點！”多走出辦公室，走到工作一線，了解實際情況。4.嚴懲報喜不報憂，匯報弄虛作假的行為。優(yōu)秀員工是一個單位必不可缺的重要人才，是推動事業(yè)發(fā)展的中堅力量。作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習慣會使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出?？靵砜纯匆韵逻@些優(yōu)秀員工應具備的習慣，你有幾個？1對重要文件進行備份具體表現(xiàn)在：做好文件分類；善用工具，保存文件。優(yōu)秀的員工會更注重細節(jié)。當領(lǐng)導需要一份材料時，平凡員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優(yōu)秀的員工能準確地說出文件上所屬的內(nèi)容和具體放置的位置。2主動與領(lǐng)導溝通優(yōu)秀員工會在不打擾領(lǐng)導工作的前提下，主動與領(lǐng)導溝通，定期向領(lǐng)導匯報工作進展，還可以把近期對工作的建議和意見匯報給領(lǐng)導o讓領(lǐng)導知道你在想什么，這樣他才能更好地管理員工。3比別人多做一點一個優(yōu)秀的員工永久不會缺乏主開工作的精神，每天多做一點，就是很好的體現(xiàn)。他們從來不會去抱怨工作的多少，工作是沒有分內(nèi)格外之分的，他們要做的是把所有工作都做好，因為他們把所有額外的工作當成是一種時機。4主動承擔責任優(yōu)秀員工比一般員工多了份對工作負責的責任感。在面對急難險重的任務時，他們挺身而出，勇挑重擔。在面對問題、出現(xiàn)失誤時，他們不掩飾、不找借口，主動成認錯誤并分析失誤原因。責任感會讓一個員工在工作中不斷完善自我，不斷進步。5有團隊精神團隊精神，就是大局意識、服務意識和協(xié)調(diào)意識"三識"的綜合體。優(yōu)秀員工會先集體后個人，秉承團隊精神，讓所在集體發(fā)揮“1+1大于2”的效果。他們會做到相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。6不泄露單位的秘密除了要做到對知識產(chǎn)權(quán)和單位機密的保密，還要做到不該說的不說、不該問的不問。保守企業(yè)秘密是員工應該遵守的職業(yè)道德之一，員工要時刻繃緊這根弦，防止自己不小心而禍從口出，給企業(yè)和自己帶來不必要的損失和災難。7不打越級報告單位的組織機構(gòu)講究逐級上報。越級上報不僅破壞了程序，還會令上司心存芥蒂。在工作中你有什么建議需要打報告時，一定要逐級上報。最好先與直屬上司進行溝通，這樣才能收到更好的效果。專業(yè)門店管理分享平臺，搜索連鎖店長輔導(ZL。8守時、不拖延無論上班、下班、約會都要守時。守時不僅僅是一種禮貌的體現(xiàn)，更是一種自我素質(zhì)的體現(xiàn)。現(xiàn)在的守時最好在約定時間10分鐘以內(nèi)，太早和太遲都不好。守時還表現(xiàn)為有時間觀念，按時完成工作任務，不拖延，不懈怠。9注意自身形象良好的儀表猶如一支美麗的樂曲，它不僅能給自身帶來自信，也能給別人帶來審美的愉悅。優(yōu)秀員工會衣著簡潔得體，看起來非常精神。同時，他們還會保持辦公環(huán)境的整潔有序，讓干凈的辦公桌成為他積極工作態(tài)度的名片。10在工作中不斷創(chuàng)新優(yōu)秀的員工會極為專注本身的工作并不斷尋求突破，他們在面對一個問題時不是拘泥于傳統(tǒng)經(jīng)驗，而是會開動腦筋，想出多個解決方法，并選擇最好方案。這樣才能不斷地提高工作效率和充實自己。第5篇：職場不懂匯報能力再強也沒用職場不懂匯報，能力再強也沒用!來源:車界同仁館導語人在職場，給老板匯報工作是經(jīng)常做的事情，也是每個職場人最好的表現(xiàn)時機，因為通過匯報工作老板可以直接看到你的能力。但并不是每一個職場人都能把握好這樣的時機。那么，如何給老板匯報工作才能充分表現(xiàn)自己的能力？有個老板帶著公司員工去打保齡球，開始時，大家玩得很快樂，自發(fā)地分成兩個小組，相互探討經(jīng)驗，研究保齡球的打法，營造了很積極健康的競爭氣氛。等大家玩了一會后，老板讓人在球道上拉一個簾子，這樣一來，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時老板向大家抱歉，并說明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報、反饋的重要性。老板表示，下屬如果不主動向領(lǐng)導匯報工作，反饋工作進程，領(lǐng)導就會云里霧里，不知道下屬工作進展情況：是否遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否能夠在規(guī)定期限順利完成。作為下屬，不要等著領(lǐng)導叫你才匯報工作，而要主動匯報，讓領(lǐng)導及時了解你的工作情況，覺察出你工作中的問題，給予指導和幫助，這樣不但可以防止執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機。主動匯報工作，有助于消除上下級之間因溝通不暢引起的誤解。比方，領(lǐng)導交代你一項工作，你干了一天，晚上還加班，但沒完成，第二天接著干，到了晚上最終干完了。但是你沒有主動匯報，而是等到第三天領(lǐng)導找你時，你才匯報工作。領(lǐng)導說“一個簡單的工作怎么搞這么久？”相信聽了這話，你會很委屈，連續(xù)兩天加班加點地干，領(lǐng)導還說你慢。其實，不必報怨領(lǐng)導，錯的是你。如果第一天晚上加班時，你打電話給領(lǐng)導匯報一下工作進展，說你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時把進展情況匯報一下。第二天繼續(xù)這樣匯報，看看領(lǐng)導還會不會怨你？主動向領(lǐng)導匯報工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責、仔細工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導留下很好的印象。而且領(lǐng)導可以根據(jù)你的工作進展，及時對后續(xù)工作做好安排。說了這么多關(guān)于主動向領(lǐng)導匯報工作的好處，那么，匯報工作具體要注意什么呢？什么時間匯報，怎樣匯報？下面我們就來詳談匯報技巧。1、時間跨度較短的工作，什么時候完成，什么時候匯報領(lǐng)導交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比方復印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對于這些工作，最好什么時間完成什么時候匯報。我進入職場的頭幾年，在一家大型的外資企業(yè)工作。記得有一次，領(lǐng)導讓我統(tǒng)計一個銷售報表，我工作到晚上十點多才完成。當時領(lǐng)導早就下班了，于是我給領(lǐng)導打了個電話，說銷售報表已經(jīng)統(tǒng)計完成了，領(lǐng)導說：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧！”領(lǐng)導的話語盡顯關(guān)懷，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個電話，領(lǐng)導認為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。后來我總結(jié)了一條匯報經(jīng)驗：對于短時間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。舉個例子，領(lǐng)導交代給你一個任務，要求下班之前完成，可你下午4點就完成了工作，那么你最好4點就去匯報。因為通過匯報，領(lǐng)導就會知道你工作的進程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導會予以表揚；如果做得不到位，經(jīng)過領(lǐng)導的指點，還有時間去修改和完善。如果一直拖到下班時再匯報，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間。2、時間跨度較長的工作，堅持每天匯報，讓領(lǐng)導了解進展對于時間跨度較長的工作，比方，三五天甚至一兩個月才能完成的工作，就不可能等到完成時再匯報。尤其是做市場的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時間的投入才有收獲，那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導對你的工作進程心里有譜，便于領(lǐng)導幫你把關(guān)，適時給你提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。3、匯報的內(nèi)容：階段性匯報結(jié)果，匯報重點，不說廢話老板（領(lǐng)導）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒時間，也沒興趣聽你事無巨細地匯報事情的來龍去脈。比方，你負責文書處理，就沒必要告訴老板，文件沒打出來是因為墨盒沒換新的，新墨盒沒換是因為采購部還沒有把墨盒買回來……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。特別是當工作沒完成，你應該先說出來，再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領(lǐng)導會認為你在為自己辯護、推卸責任。同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領(lǐng)導的印象會截然不同?！读袑幵?918》這部電影中有一個經(jīng)典的場面：列寧的忠誠衛(wèi)士瓦西里奉命去征集糧食，回來的時候，列寧問他：“糧食運來了嗎？”他說：“運來了，一共90車皮?！碑敃r瓦西里已經(jīng)幾天沒吃東西，以至于餓得差點暈了過去，可瓦西里沒有說：“我好幾天沒吃東西，快餓死了，讓我先弄點吃的，我們邊吃邊說吧，這趟很辛苦，很危險，有幾批人中途差點搶走了我們的糧食……”因為他知道列寧最焦急等待的就是結(jié)果。說完結(jié)果后，領(lǐng)導可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導，甚至會適得其反。11為此，你匯報之前，最好列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。4、關(guān)于工作困境，匯報的時候提出一些建議，供老板參考如果是例行性的工作匯報，那一般都很簡單，但如果工作遭遇困難，匯報就會令人頭疼。本來遇到問題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個匯報過程多么痛苦?？墒?，如果遇到問題不向老板匯報，那就是你的失職。所以，在匯報問題時，永久帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實背后的本質(zhì)問題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報。5、匯報時機：未雨綢繆，帶著預見性匯報未雨綢繆永久都比亡羊補牢好，當工作即將進入到下一個議程時，你應該提前匯報；當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前匯報，說明原因，讓領(lǐng)導有個心理準備。未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，從而找到變通的方法。反之，等到出了問題才去匯報，就會讓你和領(lǐng)導都陷入被動。6、匯報原則：必須實事求是，切勿弄虛作假，報喜不報憂許多人向領(lǐng)導匯報工作時，喜愛講成績、講好事，對于問題和錯誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報。這會影響領(lǐng)導對客觀情況的了解，貽誤決策時機，可能會使小問題變成大危機，這對公司發(fā)展是致命的。在德國摩登公司的發(fā)展史上，曾出現(xiàn)過這樣一件事：一線員工發(fā)現(xiàn)公司的大客戶單方面終止了合同，立即給主管打電話匯報：“主管，不好了，公司的大客戶丟掉了，這直接影響我們的效益??！”這是實事求是的匯報。主管壓住內(nèi)心的慌張，假裝淡定地說：“慌什么??？鎮(zhèn)定一點！”說完他思考了一會兒，組織了一下語言，然后給上司打電話：“經(jīng)理，市場部出了點問題，一個客戶流失了?！边@是典型的輕描淡寫，而且用詞模糊，很簡單誤導人。經(jīng)理說：“流失一個客戶怕什么，我們公司的客戶還有許多，繼續(xù)開拓市場，爭取獲得更多的合作?！闭谶@時，公司總裁給經(jīng)理打電話，了解市場開拓情況，經(jīng)理笑著說：“總裁，你放心，市場開拓得很好，一切盡在掌控之中，許多客戶都與我們有合作的意向，很快我們就會拿下他們?！边@是在自說自話，其實根本就沒有了解實情。總裁放下電話，心里很踏實。然而，一個月后，公司召開月銷售會議，總裁才得知市場部出了嚴重的問題，老客戶流失，新客戶沒有……這個案例是典型的報喜不報憂，正如英特爾公司的總裁安德魯?格魯夫所言:“高層領(lǐng)導有時直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個知道真相的人。”中國管理培訓專家余世維更是打趣地說：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來公司倒閉了?！边@個夸張的描述很好地提醒了下屬報喜不報憂的危害。要想消除下屬報喜不報憂的行為，領(lǐng)導者需要做到：1.坦然聽取壞消息，不因下屬匯報壞消息大發(fā)脾氣，當即斥責下屬；要求下屬匯報時措辭準確、明晰，不允許下屬用模糊詞語匯報工作，比方“出了點問題”、“還行”、“還可以”，聽到這些詞時，一定要追問“出了什么問題？”“還行（還可以）是什么意思，說具體點！”多走出辦公室，走到工作一線，了解實際情況。嚴懲報喜不報憂，匯報弄虛作假的行為。優(yōu)秀員工是一個單位必不可缺的重要人才，是推動事業(yè)發(fā)展的中堅力量。作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習慣會使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出?？靵砜纯匆韵逻@些優(yōu)秀員工應具備的習慣,你有幾個？1對重要文件進行備份具體表現(xiàn)在：做好文件分類；善用工具，保存文件。優(yōu)秀的員工會更注重細節(jié)。當領(lǐng)導需要一份材料時，平凡員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優(yōu)秀的員工能準確地說出文件上所屬的內(nèi)容和具體放置的位置。2主動與領(lǐng)導溝通優(yōu)秀員工會在不打擾領(lǐng)導工作的前提下，主動與領(lǐng)導溝通，定期向領(lǐng)導匯報工作進展，還可以把近期對工作的建議和意見匯報給領(lǐng)導。讓領(lǐng)導知道你在想什么，這樣他才能更好地管理員工。3比別人多做一點一個優(yōu)秀的員工永久不會缺乏主開工作的精神，每天多做一點，就是很好的體現(xiàn)。他們從來不會去抱怨工作的多少，工作是沒有分內(nèi)格外之分的，他們要做的是把所有工作都做好，因為他們把所有額外的工作當成是一種時機。4主動承擔責任優(yōu)秀員工比一般員工多了份對工作負責的責任感。在面對急難險重的任務時,他們挺身而出，勇挑重擔。在面對問題、出現(xiàn)失誤時，他們不掩飾、不找借口，主動成認錯誤并分析失誤原因。責任感會讓一個員工在工作中不斷完善自我，不斷進步。5有團隊精神團隊精神，就是大局意識、服務意識和協(xié)調(diào)意識"三識"的綜合體。優(yōu)秀員工會先集體后個人，秉承團隊精神，讓所在集體發(fā)揮“1+1大于2”的效果。他們會做到相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。6不泄露單位的秘密除了要做到對知識產(chǎn)權(quán)和單位機密的保密，還要做到不該說的不說、不該問的不問。保守企業(yè)秘密是員工應該遵守的職業(yè)道德之一，員工要時刻繃緊這根弦，防止自己不小心而禍從口出，給企業(yè)和自己帶來不必要的損失和災難。7不打越級報告單位的組織機構(gòu)講究逐級上報。越級上報不僅破壞了程序，還會令上司心存芥蒂。在工作中你有什么建議需要打報告時，一定要逐級上報。最好先與直屬上司進行溝通，這樣才能收到更好的效果。專業(yè)門店管理分享平臺，搜索連鎖店長輔導(ZL。8守時、不拖延無論上班、下班、約會都要守時。守時不僅僅是一種禮貌的體現(xiàn)，更是一種自我素質(zhì)的體現(xiàn)?，F(xiàn)在的守時最好在約定時間10分鐘以內(nèi)，太早和太遲都不好。守時還表現(xiàn)為有時間觀念，按時完成工作任務，不拖延，不懈怠。9注意自身形象良好的儀表猶如一支美麗的樂曲，它不僅能給自身帶來自信，也能給別人帶來審美的愉悅。優(yōu)秀員工會衣著簡潔得體，看起來非常精神。同時，他們還會保持辦公環(huán)境的整潔有序，讓干凈的辦公桌成為他積極工作態(tài)度的名片。10在工作中不斷創(chuàng)新優(yōu)秀的員工會極為專注本身的工作并不斷尋求突破，他們在面對一個問題時不是拘泥于傳統(tǒng)經(jīng)驗，而是會開動腦筋，想出多個解決方法，并選擇最好方案。這樣才能不斷地提高工作效率和充實自己。第6篇：思想境界不高精神狀態(tài)不佳服務意識不強領(lǐng)導能力缺乏工作作風不實自我約束不嚴思想境界不高精神狀態(tài)不佳服務意識不強領(lǐng)導能力缺乏工作作風不實自我約束不嚴（解決“不嚴不實”的突出問題，是開展“三嚴三實”專題教育的出發(fā)點和落腳點，也是衡量專題教育成效的重要標志。昨天上午，我市正式啟動縣處級以上領(lǐng)導干部“三嚴三實”專題教育。省