人力資源年度工作計劃

—人力資源年度工作計劃人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動力量的人口之和。下面是關(guān)于人力資源年度工作方案，希望對你有所幫忙。人力資源年度工作方案1依據(jù)公司進展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和進展方案，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 X年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司制定的X年工作指導思想和進展目標，仔細做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定X年工作目標，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的進展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。X年人力資源部將緊緊圍繞“X[X]1號”文件精神，仔細貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下： 1、建立和完善公司組織架構(gòu) X年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和X年進展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門建立，作到每個部門都能充足的發(fā)揮其應有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本根底。 2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書 X年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并依據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將依據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 3、依據(jù)公司進展要求仔細作好員工的聘請工作 X年是公司的進展之年，標準之年，人力資源部將依據(jù)總部進展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。透過各種宣揚渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優(yōu)秀人才進入公司。 4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作 X年人力資源部將對每個員工，每個管理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。X年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，強化員工業(yè)務技能培訓，著重強化課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲藏人才搜集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的長處，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。 5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的專心性人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和資料，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標落實績效考核實施狀況編制工資報表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實表達“按勞分配”的原則，真正完成“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充足拉開距離。 6、制訂人力資源規(guī)劃，培育和儲藏優(yōu)秀管理人才人力資源部將依據(jù)公司進展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿意企業(yè)進展的需要，X年人力資源部將重點強化課長和店長的聘請和儲藏，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷強化培訓力度，并專心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素養(yǎng)的管理人才。人力資源年度工作方案2人力資源部20XX年度主要工作方案和目標：一、建立健全人事行政管理的各項標準及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度、員工手冊標準的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，希望能到達各項工作的合法性、嚴格性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點是 1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止按時性； 2、員工轉(zhuǎn)正按時性； 3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）； 4、檔案管理完好性等描述。三、員工評價的搜集為進一步強化對員工在必需時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月搜集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員施行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。四、人力資源人力需求方案（一）、人力資源人力需求方案目的 1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式：⑴.參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會，⑵.在吳江人才聘請網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，⑶.與勞務市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請其代為聘請，⑷.內(nèi)部培育，⑸.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充足利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲藏必需數(shù)量的具備特定技能、學問結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。 2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。（二）、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。 1.公司的戰(zhàn)略企業(yè)的進展戰(zhàn)略目標、進展方向、進展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應聽從于企業(yè)的進展戰(zhàn)略需要。 2.預期的員工流淌企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。（三）、數(shù)據(jù)搜集與需求預測 1.數(shù)據(jù)搜集人力資源部組織開展20XX年度人力資源需求調(diào)查，各門店應專心協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。 ⑴.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流淌、狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預測帶給數(shù)據(jù)支持。 ⑵需求預測 1.人力資源部依據(jù)各門店填報《20XX年的聘請方案表》和《20XX年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。 2.盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。 3.統(tǒng)計預測短時間內(nèi)將來可能離職人員，預測企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。人力資源年度工作方案3一、工作方案： 1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)； 2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化； 3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，施行科學公正的薪酬制度； 4、充足思索員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主人翁精神和獻身精神，增加員工之間的凝聚力。 5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，完成績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性 6、大力強化員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人； 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。 9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 10、完成領(lǐng)導布置的臨時性工作等。二、經(jīng)費方案：（合計：17970元） 1、聘請：16200元 a、登報聘請：20XX年估計3次大型登報聘請，每次聘請費用掌握在500元以內(nèi)，即15000元； b、人才市