中華文化不養(yǎng)高科技與阿Q精神解讀

“中華文化不養(yǎng)高科技”與阿Q精神我在上篇文章談到中華文化不養(yǎng)高科技后,網(wǎng)友的反應(yīng)出乎我意料之外的熱烈。對(duì)此我并不生氣,以前我就曾經(jīng)說(shuō)過(guò),我很希望我能夠在攝取很多的,產(chǎn)生一個(gè)反思維,形成自己的觀點(diǎn)。知道很多網(wǎng)友用心看了我的文章,并且有自己的思考,我很開心。但是作為一個(gè)學(xué)者,相當(dāng)與激動(dòng),當(dāng)然破口大罵的也不少們的網(wǎng)友資訊和觀點(diǎn)之后至少我一部分網(wǎng)友的負(fù)面反應(yīng)反而讓我覺得有必要針對(duì)這個(gè)課題再做進(jìn)一步的深入分析。我當(dāng)然理解網(wǎng)友們一再提醒我中華文化博大精深這一前提,這一點(diǎn)我相信任何人“都不會(huì)否認(rèn)”,而且也不敢否認(rèn)?？墒钱?dāng)我讀到了網(wǎng)友的意見以后,我覺得我們似乎又回到了清末湖廣總督張之洞的“中學(xué)為體,西學(xué)為用”的爭(zhēng)論了。以學(xué)術(shù)研究而言,張之洞的“中學(xué)為體,西學(xué)為用”應(yīng)該只是眾多理論之一。但是這一理論卻有一個(gè)危險(xiǎn)的前提,那就是我們必須先承認(rèn)中華文化進(jìn)新思維。當(dāng)時(shí)張之洞的意見博得了守舊派慈禧太后的欣喜,他這個(gè)理論竟然也得了100年以后守舊派網(wǎng)友的欣喜。想想實(shí)在可悲,中國(guó)一百余年的教育竟不能改變清朝末年的思維。張之洞這句過(guò)時(shí)的口號(hào)不但桎梏了中國(guó)知識(shí)分子百余年來(lái)的思維,而這句名言也成為中國(guó)人永遠(yuǎn)不可違背的緊箍咒。是博大精深的,然后再來(lái)談如何引博客觀的來(lái)講,我絕對(duì)承認(rèn)中華文化的優(yōu)越性,但是批評(píng)我的網(wǎng)友其說(shuō)的現(xiàn)實(shí)情況就是高科技從來(lái)沒有在數(shù)千年博大精深的中華文化熏陶下生過(guò)根。中華文化不,我甚至認(rèn)為目前很多專業(yè)高科技研發(fā)人員在中華文熏陶下連如何發(fā)展高科技的思維有都問(wèn)題。因此我想在此篇文章中談國(guó)高新企業(yè)的思維誤區(qū)。我很歡迎網(wǎng)友們的繼續(xù)破口大罵,因?yàn)槲掖罅R的同時(shí),好好思考一下魯迅為了打倒舊思想所曾經(jīng)提出的------阿Q精神們永遠(yuǎn)不能自圓但不養(yǎng)高科技化的一談我希望網(wǎng)友在破口。我國(guó)高新企業(yè)的思維誤區(qū)是相當(dāng)嚴(yán)重的。我分成下面幾點(diǎn)討論。(1面向科研還是面向研發(fā)面向科研(ScienceStudy還是面向研發(fā)(Research&Development。這是我國(guó)高,它將對(duì)企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程產(chǎn)生很大的,是一種對(duì)未知知識(shí)探索過(guò)程?？蒲性试S失敗,而且失敗的幾率很大。對(duì)科研而言,成功與失敗都是成果。但研發(fā)的目的是研,是一種對(duì)已知知識(shí)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。對(duì)研發(fā)而言,研發(fā)必須有成果,并將成,失敗是企業(yè)決策和管理的失誤。但新技術(shù)企業(yè)首先必須解決的理念問(wèn)題影響。科研的目的是探索未知的知識(shí)制新的產(chǎn)品果轉(zhuǎn)換成有價(jià)值的市場(chǎng)產(chǎn)品。研發(fā)不允許失敗國(guó)內(nèi)只有23.1%的企業(yè)有這種認(rèn)識(shí)。許多企業(yè)往往混淆了科研與研發(fā)的性質(zhì),把企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)定位到對(duì)未知探索過(guò)程。許多企業(yè)家甚至研發(fā)人員不認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)失敗是企業(yè)管理或決策的失誤;而有32.6%的企業(yè)認(rèn)為”和“失敗是成功之母”。在這種理念的指,企業(yè)往往一開始就放棄了對(duì)研發(fā)管理,放棄了對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)狀態(tài)、過(guò)程與果控制,使高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)處于自由發(fā)展的環(huán)境中?！案咝驴萍籍a(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大,失敗是在所難免的導(dǎo)下結(jié)(2面向項(xiàng)目還是面向產(chǎn)品許多企業(yè)往往忽視了項(xiàng)目的研發(fā)規(guī)律,把注意力放在新產(chǎn)品的最終狀態(tài)種思路導(dǎo)致企業(yè)僅關(guān)注產(chǎn)品最終結(jié)果,忽視項(xiàng)目研發(fā)的規(guī)律和研發(fā)狀態(tài)管理,甚至認(rèn)為加強(qiáng)項(xiàng)目流程上。這的管理與控制一種多余活動(dòng),從而使高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程處于自由活動(dòng)狀態(tài)。例如:本次調(diào)研結(jié)果顯示有70.5%的高新企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,只關(guān)心產(chǎn)品完成,不關(guān)心項(xiàng)目的,所以導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度一拖再拖,費(fèi)用不斷追控制與管理加,目標(biāo)不斷變化,問(wèn)題不斷增加。重視產(chǎn)品形式,忽視項(xiàng)目管理是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)失控的主要原因。(3面向過(guò)程還是面向結(jié)果許多企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時(shí),往往把所有的流程。于由研發(fā)人員能力與水平的局限性,直接影響了產(chǎn)品的終結(jié)果狀態(tài)和品質(zhì)。我們經(jīng)常聽到許多企業(yè)的管理者有這樣的說(shuō)法“不管采用什么方式,是要能把新產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)就行”。這種思路使企業(yè)容易忽視新產(chǎn)品研發(fā)的科注意力寄托在開發(fā)產(chǎn)品的結(jié)果上,未建立規(guī)范化研發(fā)最學(xué)性和規(guī)律,僅關(guān)心產(chǎn)品結(jié)果表現(xiàn)形式。由于高新科技產(chǎn)品知識(shí)的隱含性,由于研發(fā)人員知識(shí)水平和認(rèn)知能力的局限性,必然導(dǎo)致產(chǎn)品在性能可靠性方面存、品質(zhì)和在許多缺陷,往往不能達(dá)到預(yù)期的要求。例如:“白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓”已成為許多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的座右銘,使之許多企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理控制,把希望寄托在研發(fā)人員的“自由創(chuàng)作”的基礎(chǔ)上。,仍有53.1%的高新,而重,忽視過(guò)程控制是高新技中放棄研發(fā)根據(jù)本次調(diào)研結(jié)果企業(yè)重視研發(fā)結(jié)果視產(chǎn)品結(jié)果術(shù)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程失控的主要原因。(4面向機(jī)遇還是面向戰(zhàn)略高新科技產(chǎn)品研發(fā)成功的另一主要特征是技打仗?沒有打過(guò)仗的部隊(duì)如何打勝仗?”,這就是技術(shù)積累的基本原理。多企業(yè)為了新的突破,不是從加強(qiáng)企業(yè)自身技術(shù)積累出發(fā),不愿意做預(yù)先研究的投入,而寄希望于“新機(jī)遇”的奇跡出現(xiàn),把“抓住市場(chǎng)機(jī)遇”作為企業(yè)發(fā)展的希望。這種思路使企業(yè)容易失去企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),忽視新產(chǎn)品研發(fā)所需的技術(shù)儲(chǔ)備與積累,從而反過(guò)來(lái)影響新產(chǎn)品研發(fā)的成功率。同時(shí),由于企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)沒有技術(shù)積累,即便“新機(jī)遇”出現(xiàn),企業(yè)也不具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。術(shù)積累?！皼]有訓(xùn)練過(guò)的部隊(duì)如何但是,我國(guó)許,例如:本次調(diào)研結(jié)果顯示,仍有32%的高新企業(yè)未分析企業(yè)自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì),未建立企業(yè)的發(fā),未進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)積累,“打一槍,換一個(gè)地方”,“只見放槍,不見結(jié)果”。寄希望于機(jī)遇,忽視企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備和積累是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱的主要原因。展(5面向研發(fā)規(guī)律還是面向研發(fā)進(jìn)度高新技術(shù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最重要的一個(gè)方面是產(chǎn)品的高品質(zhì)。所謂高品質(zhì)是指除了產(chǎn)品在功能方面滿足市場(chǎng)需求外,在產(chǎn)品在性能、可靠性、可維護(hù)性(統(tǒng)稱安全性等方面具有很高的指標(biāo)。這也正是我國(guó)產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品的重要差距。根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示,52%的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品安全性設(shè)計(jì)沒有考慮到。這種高品質(zhì)對(duì)許多保證和提高品質(zhì)的過(guò)程提出了很高的要求,如系統(tǒng)分析、仿真、測(cè)試、驗(yàn)證、綜合等,是高新科技產(chǎn)品的品質(zhì)保障重要的組成部分(國(guó)內(nèi)有47%的企業(yè)對(duì)這些要求控制不嚴(yán)密。但,不按保障產(chǎn)品品質(zhì)的研發(fā)規(guī)律制定計(jì)劃,忽視和取消保證產(chǎn)品品質(zhì)的過(guò)程,使產(chǎn)品的品質(zhì)無(wú)法保是許多企業(yè)往往特別關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,而以市場(chǎng)需求時(shí)間為節(jié)點(diǎn)證。這種低品質(zhì)的產(chǎn)品不僅大大增大了新產(chǎn)品研發(fā)成功的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)大大降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如:許多企業(yè)忽視產(chǎn)品研發(fā)規(guī)律,導(dǎo)致研制的產(chǎn)品問(wèn)題很多,忽視高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)律是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題、質(zhì)量差的主要,以本次調(diào)研結(jié)果而言,有43.2%的高新企業(yè)以市場(chǎng)需求的時(shí)間確定新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,品質(zhì)低下,最終還是被市場(chǎng)淘汰。追求進(jìn)度多、品質(zhì)低(6面向“以人為本原因?！边€是面向“以法為本”高新科技產(chǎn)品最重要的特征是團(tuán)隊(duì)化。由于高新科技產(chǎn)品涉及的技術(shù)領(lǐng)域很多,且要求有很深的程度,必須具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這種很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神必須建立的規(guī)范的專業(yè)分工、流程分工和協(xié)同工作的研發(fā)管理體制的法規(guī)基礎(chǔ)上。這種新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)律就是這里提到的“以法為本”。但是,許多企業(yè)不重視建立科學(xué)規(guī)范化的研發(fā)管理體系,不重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,大事宣傳“以人為本”和“體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”,寄希望于“人治”創(chuàng)造“奇跡”,把新產(chǎn)品的研發(fā)成功寄托在某些“能人”身上。例如:許多企業(yè)宣傳“尋找人才”,“以人為本”,往往把高新科技產(chǎn)品研發(fā)失敗主要原因歸結(jié)到未找到高科技研發(fā)人才上。本次調(diào)研結(jié)果顯示有54.6%的企業(yè)寄希望于人才奇跡,忽視制度建設(shè)是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)效率低、狀態(tài)失控,成功率低的主要原因。最后的問(wèn)題是我們應(yīng)怎么樣研發(fā)呢?織結(jié)構(gòu)是錯(cuò)誤的我國(guó)高新企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組1.企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略:我們?cè)鯓幼銎髽I(yè)戰(zhàn)略呢?第一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。在對(duì)國(guó)內(nèi)公司的調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查中,有68%的公司對(duì)長(zhǎng)期研發(fā)戰(zhàn)略(3~5年和近期研發(fā)戰(zhàn)略(1~2年沒有清楚的認(rèn)識(shí)和描述。這種狀況需要改變。第二是研發(fā)合作費(fèi)用、研發(fā)外包、合作37.4%的研發(fā)合作費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于5%,低于西方標(biāo)準(zhǔn)值,反映了企業(yè)對(duì)研發(fā)合作的個(gè)數(shù)字基本上反應(yīng)了我國(guó)高科技公司重視本身的研發(fā),而對(duì)于研發(fā)應(yīng)建立于如此一來(lái)造成了大量低水平的重復(fù)。這個(gè)思維可能與我們從小到大喜歡獨(dú)立做習(xí)題“打好基礎(chǔ)”的思維有關(guān)。我們似乎不太習(xí)慣在三,研發(fā)的技術(shù)進(jìn)步跨度過(guò)大是決定研發(fā)成敗的最重要因結(jié)果顯示只有13.2%的企業(yè)了解到這性。根據(jù)國(guó)外高新科技企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn),新產(chǎn)品研發(fā)中如果新技術(shù)(該公司未采用過(guò)的技術(shù)超過(guò)l/3,就屬于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。因此,許多企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)中,把新技術(shù)控制在1/3以下作為一項(xiàng)要求。技術(shù)進(jìn)步跨度應(yīng)該多大呢?根據(jù)美國(guó)和歐洲的數(shù)據(jù),應(yīng)在3~5%。再有,即現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)性。國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司的研發(fā)人員重視“技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)新市場(chǎng)”,但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小的“現(xiàn)有產(chǎn)品增加新功能和開發(fā)多品種”認(rèn)同不多,總希望能有一個(gè)突破,創(chuàng)造新的產(chǎn)品,而對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的修正和改進(jìn)愿望不強(qiáng)。但這不是“微軟”等的路,他們的思路剛好相反。包括專利購(gòu)入費(fèi)用開發(fā)、合作方報(bào)酬等等。被調(diào)查企業(yè)中有忽視。這別人的基礎(chǔ)上的思維是缺乏的。別人的基礎(chǔ)上作文章。第素,而調(diào)研個(gè)重要思企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略歸納起來(lái)有提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)小、競(jìng)爭(zhēng)力弱。戰(zhàn)略二老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。這一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較小、競(jìng)爭(zhēng)力較弱。戰(zhàn)略對(duì)的市場(chǎng)狀況,開發(fā)多品種產(chǎn)品,擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較大、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。戰(zhàn)略四,完全開發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)入新市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。四種:戰(zhàn)略一,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品情況,增加新功能,,根據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展水平,對(duì)三,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面從戰(zhàn)略一到戰(zhàn)略四,企業(yè)應(yīng)認(rèn)三、第四,而微軟、思科等常定在第當(dāng)然想,但相伴的是技術(shù)跨度過(guò)大而造成不可承受的風(fēng)險(xiǎn)。真思考:我應(yīng)該定位在哪?國(guó)內(nèi)企業(yè)喜歡定在第一、第二,難道他們不喜歡新產(chǎn)品、新市場(chǎng)嗎?2.研發(fā)組織結(jié)構(gòu):目前我們企業(yè)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)存在什么問(wèn)題呢?(1層次分工不明確。研發(fā)組織應(yīng)在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行層次分工,比如分但是,國(guó)內(nèi)成系統(tǒng)分析員、頂層邏輯設(shè)計(jì)人員、工程實(shí)施人員、驗(yàn)證測(cè)試人員等。大多數(shù)公司將所有的技術(shù)與創(chuàng)新完全掌握在項(xiàng)目組自己手中。即從需求分析到項(xiàng)目的目標(biāo)定義、實(shí)施方法、最終結(jié)果、測(cè)試與有第三者的說(shuō),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決項(xiàng)目出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,也就是應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)控制,而不是負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新。調(diào)研結(jié)果顯示,有61%的企業(yè)不知道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只應(yīng)解決技術(shù)問(wèn)題,而且有43%的企業(yè)不理解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài),驗(yàn)證完全由項(xiàng)目組自行完成,而沒監(jiān)管。更具體的而不是技術(shù)創(chuàng)新。(2測(cè)試與新科技產(chǎn)品越來(lái)越先進(jìn),錯(cuò)誤的證,才能有效地降產(chǎn)品的低錯(cuò)誤含量,滿足市場(chǎng)的要求。從發(fā)達(dá)國(guó)家高新的研發(fā)來(lái)看,產(chǎn)品測(cè)試的費(fèi)用和測(cè)試周期占產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和周期的40%左右,并保持上升的趨勢(shì)。而國(guó)內(nèi)80%多的研發(fā)人員認(rèn)為,“加強(qiáng)設(shè)計(jì)的正確性”要比“加強(qiáng)測(cè)試與驗(yàn)證”重要得多。而我們85.9%的企業(yè)測(cè)試投入大約在30%以下,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方。反映在研發(fā)人員的薪金方面,測(cè)試人員的薪金比設(shè)計(jì)人員低得多,這種觀念須改變。此外,調(diào)研結(jié)果顯示,雖然大部分企業(yè)相信規(guī)范,工具與經(jīng)驗(yàn),但卻有高達(dá)75%驗(yàn)證投入不足。高新科技產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的一個(gè)重要區(qū)別特征是:高含量也越來(lái)越高。因此,只能通過(guò)充分科技產(chǎn)業(yè)地測(cè)試與驗(yàn)的研發(fā)人員“相信”自己的設(shè)計(jì)。這個(gè)觀念是相當(dāng)危險(xiǎn)的。就是因?yàn)椤跋嘈拧弊约旱脑O(shè)計(jì),因此對(duì)于測(cè)試就相對(duì)的不重視,這種觀念也須改變。(3研發(fā)流程和階段劃分不清。研發(fā)階段劃分是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)最重要的基礎(chǔ)。研發(fā)階段可劃分為立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)實(shí)施階段、設(shè)計(jì)定型階段、生產(chǎn)定型階段等,在每一個(gè)階段,都要求進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,43%的國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面劃分模糊,監(jiān)管不夠。(4國(guó)內(nèi)公司大多定各階段的技術(shù)攻克目標(biāo)。比如說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品假設(shè)為100%的技術(shù)20%的技術(shù)拿出來(lái)重新開發(fā)設(shè)計(jì)(關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型,按事先規(guī)定的程序進(jìn)行創(chuàng)新;但根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示,41%的國(guó)內(nèi)企業(yè)并未按事先規(guī)定的程序進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型的創(chuàng)新。關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型完成后要交另一組研發(fā)人員驗(yàn)證,看這20%的創(chuàng)新能否和其他80%融合(原理樣機(jī)構(gòu)型;技術(shù)配合可以了,還要在應(yīng)用的環(huán)境中驗(yàn)證(工程樣機(jī)構(gòu)型;這還不夠,最后還要通過(guò)用戶應(yīng)用試驗(yàn)(生產(chǎn)樣機(jī)構(gòu)型,這樣,整個(gè)研發(fā)過(guò)程才算完成。在未從產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)角度