大型商業(yè)廣場物業(yè)管理投標書(P39)

目

錄

....................................................................................2物介4

9911作......................................................14義..........................................14..............................................15織..........................................16..................................................16容..........................................18.....................................................18.....................................................18區(qū)22.

...............................................31誤未義簽

廣場項目廣場以其物業(yè)管理同時也為了實廣場的升、更周到超值通過XX廣場的管2

物業(yè)公司至此3

第一SY業(yè)管有限司簡一、企業(yè)概況物，Y物業(yè)，二、管理機制內(nèi)強S三、人員儲備4

多中專90%在完備的培訓體系下100%四、企業(yè)信譽1、國家物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè)。24年如上南花城、新S年獲年、年被五、物業(yè)管理業(yè)績12S花園34565

78910六、物業(yè)管理特色物通精煉物管完的理系對質(zhì)創(chuàng)的展略,拓,以質(zhì)上的優(yōu)的務牌為質(zhì)6

以場導：公司一向面向市場，服從規(guī)律，把市場作為提升公司實以務宗友誼互助以才根以量保穩(wěn)的營路打七、項目認識廣場C、D總8.8840%。XX定準極前：廣場7

，XX優(yōu)互：商業(yè)廣場物XXSY物業(yè)管理廣場經(jīng)前良：廣場項目8

第二管理設想第一節(jié)理目標廣XX廣XX廣XX”水平作第二節(jié)管理模式照安全舒、到溫馨八字方針設計管理模式：9

1安，小2舒3周4溫10

第三節(jié)實施美式管家、五星級酒店服務廣廣廣場第四節(jié)配合開發(fā)商工作，SY11

（1）配XX（2）在銷售現(xiàn)場設立（3）為增加銷售人員在物業(yè)公司將對使銷售人員在銷售過程中掌握（4）為配合銷售工作（5）在銷售現(xiàn)場，物第五節(jié)貫日常檢查制度以保證管理標承諾實現(xiàn)是如12

制因此我司并對公司的XX廣場以加強以13

第三前期物管理案第一節(jié)前期物業(yè)管理工作的意義設計在施工階段會存在一些質(zhì)量問題如果物業(yè)管理費標準測算不準確物14

1

第二節(jié)前期物業(yè)管理工作內(nèi)容對于使用和服務功2

而3

提出物業(yè)管理4

盡可能化解一些由于工程5

6

15

7

供電1

第三節(jié)前期物業(yè)管理工作的組織2

我5-10人3

第四節(jié)前期管理的工作方式1

幫共同16

2

17

第四全委托業(yè)管服務容第一節(jié)物管理服務標準一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

：98%：99%：98%：90%以上：90%：95%：100%：100%：十一、十二、十三、十四、十五、

：100%：98%：100%：以第二節(jié)物管理工作內(nèi)容一、

工程設備行和客戶維18

1、2、3、4、5、6、7、8、9、

：按國家20分鐘（：00-次日早8：30）19

二、

小區(qū)公共境維護1、2、3、4、5、6、

三、

治安保衛(wèi)1、2、3、4、5、6、

24四、

客戶服務1、2、

20

3、4、5、6、

五、

計算機在業(yè)管理中的用物廣場物業(yè)將并入公司整體網(wǎng)絡，使XX廣場的21

第三節(jié)物管理便民服務內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、9、

文件的打會議服務慶典活動提供特殊第四節(jié)塑品位性、文化性社廣場住戶22

一

第五節(jié)項特殊情況管理方案非期居住管方廣場該部分住戶僅廣1.進行客戶征詢該部a車b，物c

de

如錄像的取證方記錄現(xiàn)場實際情況23

二

安當人就，加動業(yè)會、工程這24

第五各項費測算第一節(jié)構設置人員配備。XX項部共5人111名、1,庫1負負責負責物管部共7）1名、3名、1名225

(1)社區(qū)和棟號公共區(qū)域的清潔、垃圾清運，園林綠化；(2)辦理入駐、遷出，建立并保管業(yè)主檔案；(3)實施棟號管理，提供收費服務、常規(guī)服務和特約服務；(4)走訪住戶，受理并解決投訴，受理各類服務要求；保部共55人13名，8名,車工部共11人11名，資料1名4設處26

以人配共：78。第二節(jié)物業(yè)管理費測算1關物管費：2.18元/平米.月具體內(nèi)容XX廣場物第三節(jié)物業(yè)開辦費及內(nèi)1關物管辦條27

要：1200-1500平方2關前啟費用3開期間定328

4關前啟費具標確（1前期人

10人1,400.0010×3=105,000.00（元）×0.30=31,500.00(元102510×25×3=7,500.00(元8元××3=36,000.008人31×8×31×3=11,160.00（元）計=（，(元)保(元29

辦，(元5前物管啟費額=505,213.45（)第四節(jié)關于前期啟動費30

第六物業(yè)理服質(zhì)量督。

提在小第七第節(jié)理施1

選高質(zhì)管人組管隊廣場，2全貫公的業(yè)理范3

提全位安管。

4提高率前服。有利于分清工程缺陷的整改責任順利驗收第節(jié)管隊組和員選、訓勞管1人選：物在—32員訓

除面授培訓外崗上、外委我教師3資理，對員工第節(jié)

降物管成的施所以1

通加管降物管運成

SYXX廣場2

開多經(jīng)服，加入彌物管費不第節(jié)

物接和辦備1

2

3購保附件一無廣場物業(yè)費算表

日常管費算表工標

人

月計

年計

管費總理行主財會出兼員庫物經(jīng)客主助前

12000.003500.003000.002000.001600.004000.003000.002000.001600.00

111111132

12,000.003,500.003,000.002,000.001,600.004,000.003,000.006,000.003,200.00

144,000.0042,000.0036,000.0024,000.0019,200.0048,000.0036,000.0072,000.0038,400.00人員工資及福利

保經(jīng)3500.00保班1800.00中1500.00車管人1000.00保員1400.00

138835

3,500.005,400.0012,000.008,000.0049,000.00

42,000.0064,800.00144,000.0096,000.00588,000.00工經(jīng)工運維人員工文餐制費

5000.001700.001500.00綜合測算綜合測算

191

5,000.0015,300.001,500.0026,910.00975.00

60,000.00183,600.0018,000.00322,920.0011,700.00小社綜保加費小

綜合測算綜合測算

合

0.83辦公費

辦用費資料通、電交費招費社文活經(jīng)費固資折費費

綜合測算綜合測算綜合測算綜合測算綜合測算綜合測算

500.00600.00800.001,000.00500.0010,472.41

6,000.0012,000.009,600.0018,000.006,000.0042,000.00合\三公設、備常行維保

綜合測算

4,725.00

56,700.00

保潔綠化費其它

合化池淘垃外綠養(yǎng)費保費合公責保費應稅管酬

\綜合測算綜合測算綜合測算150045\綜合測算總收入×5.55%總收入×8%

4,725.00300.00500.003