10月份維修工工作計(jì)劃

—月份維修工工作計(jì)劃制訂工作方案不光是為了很好地完成工作，其實(shí)常常制訂工作方案可以更快地提高個(gè)人工作力量、管理水平、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的力量。下面就給大家?guī)?lái)10月份修理工工作方案，希望能幫忙到大家!10月份修理工工作方案1光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各種材料的運(yùn)用、一般問(wèn)題顯現(xiàn)的原因、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務(wù)上，將從前的修理工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。二、班組管理在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩就任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還強(qiáng)化了班組管理：1、根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充足發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2、強(qiáng)化班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)行裝備規(guī)劃，縮短修理周期我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)裝備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到修理掌握（工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好裝備的保養(yǎng)工作，將裝備的備品備件預(yù)備的充足，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要裝備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在裝備損壞前將故障排解，降低裝備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來(lái)，非常重視節(jié)資降耗和修理工作。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1。5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0。75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)；（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái)；（6）架設(shè)管路XXX0多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)；（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)備及裝備顯現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到按時(shí)搶修；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。五、工作中的缺乏1、對(duì)裝備的了解還不夠深化，有些情況沒(méi)有按時(shí)地把握。2、效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步強(qiáng)化自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)XXX%。4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象顯現(xiàn)。六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。強(qiáng)化巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全裝備點(diǎn)檢制度、精確把握裝備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對(duì)裝備檢修以時(shí)間為根底，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。4、實(shí)施全員裝備管理：在全車(chē)間推廣裝備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行裝備的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)。以裝備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，強(qiáng)化潤(rùn)滑部位的維護(hù)，連續(xù)施行裝備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員裝備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。10月份修理工工作方案2伴著醫(yī)院三甲的晉升，對(duì)總務(wù)科后勤修理班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來(lái)，修理班全體人員將在科長(zhǎng)及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，提高思想素養(yǎng)和效勞質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作，時(shí)辰樹(shù)立為臨床一線(xiàn)效勞需要，為提高我院醫(yī)療效勞質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20X年的工作方案：一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年修理班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞按時(shí)修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明裝備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效裝備。二、裝備維護(hù)檢測(cè)：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房?jī)?nèi)的配電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。三、人員培訓(xùn)：修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電裝備、消防設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量，以防為主，防范結(jié)合，消退擔(dān)心全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生五、班長(zhǎng)工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。六、方案整改及修理工程：整改門(mén)診大樓門(mén)面裝飾線(xiàn)路、門(mén)診收費(fèi)處室內(nèi)線(xiàn)路整改，全院內(nèi)外線(xiàn)電話(huà)線(xiàn)路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門(mén)診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲(chǔ)水設(shè)備及制水間線(xiàn)路整改，病房老式推窗整改修理。七、節(jié)約修理本錢(qián)：提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約，能修理的盡量修理，絕不更換。八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。10月份修理工工作方案320X年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們X汽修廠已步入了進(jìn)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶(hù)面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。由于車(chē)輛晉級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn)，汽車(chē)配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠全部的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能到達(dá)降低本錢(qián)制造利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20X年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂20X工作方案如下。一、總目標(biāo)：強(qiáng)化管理，研討創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，掌握本錢(qián)，制造利潤(rùn)。依據(jù)20X年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20X年的重點(diǎn)工作如下：1、塑造良好客戶(hù)關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶(hù)。2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工鼓勵(lì)制度。3、落本質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作?？蛻?hù)是汽修廠賴(lài)以生存的根底，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶(hù)關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為效勞行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)效勞，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是建立良好客戶(hù)關(guān)系的重要前提。在20X年里，我們要利用新廠房、新裝備及汽車(chē)修理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)效勞質(zhì)量和良好修理效勞看法。要求各部門(mén)員工要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、安全管理：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們一直堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排解廠內(nèi)安全管理的隱患。20X年修理廠的安全管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20X年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從進(jìn)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶(hù)的效勞宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個(gè)人的工作力量、工作看法、工作成果真正拉開(kāi)收入檔次，鼓勵(lì)每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，制造美妙的明天。詳細(xì)措施如下：1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)方案。2、嚴(yán)格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。4、強(qiáng)化機(jī)具裝備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車(chē)輛修理質(zhì)量。5、強(qiáng)化防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)備建設(shè)。三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車(chē)修理保養(yǎng)工作是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上顯現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的看法是非常明確的，不管哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上顯現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)格追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了連續(xù)打造“安全效勞質(zhì)量考核AAX”金字招牌，在20X年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員強(qiáng)化對(duì)修理環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量到達(dá)要求，真正把車(chē)輛每一個(gè)修理工程做成精品工程、招牌工程。詳細(xì)措施如下：1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、裝備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展常常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求進(jìn)展”的經(jīng)營(yíng)理念。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。3、強(qiáng)化配件管理，健全配件選購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不顯現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。4、堅(jiān)持合同修理，用修理合同來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛。5、施行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反應(yīng)工作，在質(zhì)保期內(nèi)顯現(xiàn)因修理質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車(chē)修理管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按時(shí)實(shí)行“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率掌握在5%以下。6、向社會(huì)公開(kāi)承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)效勞、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。以上20X年的工作布置如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。10月份修理工工作方案4依據(jù)我廠制定的五年進(jìn)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在X年，汽修廠方案做好以下幾個(gè)方面的工作：強(qiáng)化企業(yè)管理方面，提高效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了完成這個(gè)目標(biāo)，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面做起：一、在管理方面進(jìn)一步強(qiáng)化制度的完善和落實(shí)。1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲罰法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。4、強(qiáng)化對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。6、強(qiáng)化程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位肯定嚴(yán)格執(zhí)行。1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)格的看法對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工堅(jiān)固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領(lǐng)車(chē)員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。3、做好裝備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車(chē)戶(hù)有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車(chē)員必需按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。三、為保證明現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化效勞意識(shí)，讓用戶(hù)信任，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，把優(yōu)質(zhì)的效勞獻(xiàn)給車(chē)戶(hù)。2、強(qiáng)化與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。3、強(qiáng)化與南檢測(cè)線(xiàn)的聯(lián)系，按時(shí)把握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線(xiàn)率增長(zhǎng)。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴(yán)格掌握熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不鋪張。10月份修理廠工作方案5第一條目的為使本公司生產(chǎn)裝備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。第二條范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用裝備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2裝備基準(zhǔn)資料的建立3保養(yǎng)潤(rùn)滑方案的訂立4保養(yǎng)潤(rùn)滑方案的實(shí)施與檢核。5故障請(qǐng)修。6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。第三條組織名稱(chēng)與機(jī)能一、本方法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司裝備的管理部門(mén)。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)1.生產(chǎn)部修理單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑裝備、機(jī)械裝備、儲(chǔ)存裝備、電氣儀表裝備及雜項(xiàng)裝備等修理。2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他裝備修理。3.運(yùn)用部門(mén)：負(fù)責(zé)運(yùn)用裝備的保養(yǎng)及修理，運(yùn)用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為運(yùn)用部門(mén)。二、有關(guān)部門(mén)的職責(zé)（一）管理部門(mén)：1.裝備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)裝備的保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.催促各運(yùn)用部門(mén)依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作4.定期合同運(yùn)用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)運(yùn)用裝備，其作業(yè)方式依本公司”裝備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。5.隨時(shí)查核裝備登記卡所載的名稱(chēng)、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符6.制作標(biāo)簽于裝備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)1.幫助新購(gòu)置裝備的安裝、試車(chē)和驗(yàn)收。2.故障修護(hù)的執(zhí)行。3.定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。4.裝備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障原因分析。5.托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。6.能源節(jié)約方案的執(zhí)行與跟催。7.對(duì)運(yùn)用部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。8.各項(xiàng)裝備檔案建立與。9.閑置裝備的整修或報(bào)廢建議10.工作改善、裝備改善方案的實(shí)施情形追蹤11.備品運(yùn)用掌握與審核。12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)（三）裝備運(yùn)用部門(mén)1.幫助新添置裝備裝機(jī)、試車(chē)、驗(yàn)收等作業(yè)。2.裝備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護(hù)。3.依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行裝備修理作業(yè)。4.幫助裝備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。5.裝備改善提案的提報(bào)。6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。第五條裝備根本資料的建立一、裝備根本資料的建立（一）新添置裝備安裝、試車(chē)完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)按照裝備說(shuō)明書(shū)等資料建立裝備原始登記表，并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入裝備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（二）裝備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。（三）裝備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.裝備重要諸元2.安裝及試車(chē)狀況。3.備品明細(xì)。4.檢查基準(zhǔn)。5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。6.檢修記錄。7.潤(rùn)滑記錄。8.裝備故障原因分析及對(duì)策方案。二、裝備檢查基準(zhǔn)的訂立1.裝備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)裝備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含裝備的檢查工程、檢查方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等工程的”裝備檢查基準(zhǔn)表”2.“裝備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。三、裝備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有裝備，依據(jù)裝備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各裝備的潤(rùn)滑部位、運(yùn)用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”裝備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”2.“裝備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑方案一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑方案修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及裝備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修方案表”，一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑方案1.修理單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修方案表”并參照當(dāng)月份裝備實(shí)際修理狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)方案表”，及月份潤(rùn)滑方案表”，各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份運(yùn)用單位，一份送總經(jīng)理室備查.第七條檢