項目管理軟件PROJECT2010操作手冊

項目管理軟件PROJECT2010操作實例Project工具一般用來管理一個項目，制定項目的執(zhí)行計劃。項目的三要素到底是時間,成本和范圍。如何使用Project，必須明確如下幾項：A，做什么事？B，這些事的時間有什么要求？C，要做的事之間有什么關(guān)系？D，做這些事的人員有誰？E，人員有特別的時間要求？下面舉一個具體例子，了解一下項目管理軟件的操作過程。項目名稱：電石爐主體安裝工程項目的開始日期：20項目的結(jié)束日期：2016年6月11日日程排定方法：從項目的開始之日起項目日歷：標準日歷工作時間：每周工作7天，每天8小時項目目標：確保設(shè)備按期投產(chǎn)。可衡量結(jié)果：達到業(yè)主產(chǎn)量要求。一、任務(wù)清單列表：大綱級別任務(wù)名稱工期（工作日）1（摘要）電石爐主體安裝進度計劃901.1機械設(shè)備安裝77安裝爐底板4安裝爐殼體4焊接爐殼體13安裝水分配器及其管路34安裝爐蓋2安裝水冷密封套2安裝下料槽4安裝底部裝置3安裝銅母線9安裝黃銅管3安裝電極殼3安裝電極柱2安裝下料倉2安裝下料管4安裝環(huán)形加料機10安裝爐頂加料皮帶10。。。。。。。。。。。1.2電氣安裝57安裝低壓配電室電氣柜4安裝中控室電氣柜、控制臺5安裝3－4層電氣柜3安裝電纜槽30。。。。。。。。。。1.3液壓安裝291.4調(diào)試272配合投料3投產(chǎn)保駕4設(shè)備驗收5結(jié)束二、資源可使用情況：資源名稱最大單位標準工資率每次使用成本成本累算方式鉗工4￥4.00/工時按比例電工4￥5.00/工時按比例管工6￥10.00/工時按比例電焊工12￥5.00/工時按比例起重工2￥150.00/工作日按比例力工42￥120.00/工作日按比例電動葫蘆卷揚機3￥20.00自卸車1￥500.00三、任務(wù)之間的相關(guān)性：放線→設(shè)備機、電、液安裝→調(diào)試→投產(chǎn)保駕→竣工驗收→結(jié)束四、具體操作步驟（一）、啟動階段1.新建項目文件選擇文件—新建，點擊右下角的創(chuàng)建圖標，或安裝軟件后直接點擊文件圖標2.設(shè)置項目信息2.1自定義日歷菜單欄下的項目-更改工作時間，點擊此按鈕。將周六、周日設(shè)置為工作時間。在例外日期狀態(tài)下，輸入周末，在開始完成時間中按工程總工期調(diào)好，選擇右側(cè)的“詳細信息”按鈕，將非工作日調(diào)整成工作日，選擇下方的重復(fù)發(fā)生方式為每周，將周日、周六選上，點確定。項目工作日由5天變?yōu)?天。2.2確定項目信息項目欄—項目信息——開始日期，調(diào)為項目的計劃開始日期，如：2016年2月1日（二）計劃階段2.1定義資源視圖——資源工作表中，輸入資源的基本信息。2.2建立任務(wù)回到任務(wù)欄的甘特圖表，輸入任務(wù)名稱中建立任務(wù)。使用升級和降級的按鈕設(shè)定任務(wù)級別，形成層次關(guān)系，從而展示任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，完整的項目見下圖。2.3任務(wù)信息雙擊任務(wù)名稱，出現(xiàn)任務(wù)信息對話框，可調(diào)整任務(wù)工期、修改任務(wù)名稱，設(shè)置前置任務(wù)，建立任務(wù)的限制條件、給任務(wù)分配資源等功能。2.4任務(wù)相關(guān)性任務(wù)的相關(guān)性有完成-開始類型FS開始-完成類型SF開始-開始類型SS完成-完成類型FFFS是最常用的任務(wù)相關(guān)性類型，是A任務(wù)完成后，B任務(wù)才能開始。SF是任務(wù)B取決于任務(wù)A，A開始之后B才能完成。不要求B任務(wù)要在A任務(wù)開始時馬上完成。如下一個人接到接力棒后，前一個人才能完成任務(wù)。SS是A任務(wù)開始之后，B任務(wù)才能開始，不要求兩個任務(wù)同時開始，機械開始之后一段時間，才能進行電氣的安裝。FF是A完成之后B才能完成，強調(diào)前一個任務(wù)完成的必要，后一個任務(wù)可以隋朝完成，不要求兩個任務(wù)同時完成。提出問題和回答問題，回答問題任務(wù)要在提出問題之后隨時可以完成?！癋S類型”SS“類型“SF”類型“FF”類型2.5取消任務(wù)鏈接選擇任務(wù)欄中的“取消鏈接任務(wù)按鈕”。2.6資源分配選定一個任務(wù)，在資源名稱列中，選擇所需要的資源。2.7資源信息視圖—資源工作表，雙擊資源名稱，出現(xiàn)資源信息對話框，調(diào)整資源使用時間，資源使用成本。（三）跟蹤階段3.1設(shè)置比較基準選中