效能監(jiān)察年終工作總結(jié)2023

第頁共頁效能監(jiān)察年終工作總結(jié)2023效能監(jiān)察年終工作總結(jié)2023〔一〕2023年在xx紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)消費實際，認(rèn)真貫徹落實xx紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理和自我完善?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下。一、根本狀況按照集團效能監(jiān)察工作要求，xx黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監(jiān)察工作進展宣傳、發(fā)動和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目的。針對xx開展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾道路教育理論活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《xx厲行節(jié)約反對鋪張浪費的假設(shè)干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。二、主要做法一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做發(fā)動部署。明確工作目的和方向。要求各單位或工程局部別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。二是完善相關(guān)制度明確工作資料，結(jié)合xx今年提出的強化管理、強化執(zhí)行的工作總要求，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的假設(shè)干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。要求廣闊干部職勵志天下xx工增強職責(zé)意識、本錢意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。三是落實監(jiān)視檢查，各單位和工程部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務(wù)來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進展抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。四是做好年底工作成果評估。xx月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進展總結(jié)，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標(biāo)之一。三、對效能監(jiān)察工作的總體評價一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的假設(shè)干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的假設(shè)干規(guī)定，節(jié)約榮耀、浪費可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動。從點滴做起，從小事做起。例如：節(jié)約資方面，機關(guān)部室每個部門一臺打印機，推行無紙化辦公，對內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙，復(fù)印紙務(wù)必兩面使用，信封重復(fù)使用。節(jié)電、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務(wù)用車方面，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用，減少了不必要的運營，盡量壓縮車輛修理費、燃油費等支出。會議活動方面，提倡精簡會議，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，能在內(nèi)部召開的會議不出去開，今年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。廣闊干部職工，進一步樹立了節(jié)儉節(jié)約榮耀、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建立，進步企業(yè)管理程度，進而實現(xiàn)堵塞管理破綻，向管理要效益的目的。透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會議活動、公務(wù)差旅、節(jié)約資等多方面，堅持從嚴(yán)從簡、節(jié)儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，降低公務(wù)活動本錢。效能監(jiān)察工作獲得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的破綻，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在消費經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制還有較大的提升空間。2023年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的假設(shè)干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為，看似微缺乏道的小事，但從企業(yè)整體開展看，弘揚艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建立有著重要的作用，而且它將監(jiān)察浸透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理程度，進步經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。效能監(jiān)察年終工作總結(jié)2023〔二〕為認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司2023年效能監(jiān)察工作安排意見，深化開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司2023年效能監(jiān)察工作安排》，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)視、保護、懲辦”的根本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，獲得了一定的成效，效能監(jiān)察年終工作總結(jié)。現(xiàn)將xx公司2023年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識統(tǒng)一加強效能監(jiān)察工作，是深化理論科學(xué)開展觀、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建立的有效舉措。xx領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次活動，成立了由副經(jīng)理xxx擔(dān)任組長，辦公室、企管科、財務(wù)科、消費科、質(zhì)量設(shè)備科、平安科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動小組，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目的，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察施行方案，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務(wù)，嚴(yán)密結(jié)合年度工作目的，強化思想教育，突出建章立制，標(biāo)準(zhǔn)行政行為，嚴(yán)格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建立存在的突出問題，以到達增強干部才能、進步工作效率為目的。二、開展工程建立工程管理效能監(jiān)察根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司實際情況，對2023年以來已建和在建的基建工程工程進展了檢查。一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)視檢查，對202_年以來已建和在建工程工程發(fā)包的資料、施工答應(yīng)證、施工合同、資質(zhì)證書、工程概算書、概算調(diào)整書、資金方案、資金使用、資金結(jié)算、決〔結(jié)〕算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進展檢查。通過檢查，較為真實地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，工程建立工程管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進了工程建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)運作。二是針對個別工程建立在施工工程管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。xx公司常年在外施工，施工工程管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的.特殊性，加強對工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)視檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可無視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程工程部的管理，積極對工程工程進展工作大檢查，并屢次赴____等外點消費作業(yè)場所對在建工程進展檢查監(jiān)視，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各工程經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工程管理、平安管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的破綻，防止不必要的經(jīng)濟損失。xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項工程是中石油在____民族地區(qū)施行的民心工程，xx公司自2023年開場承接此項工程，成立了具有一定實力和規(guī)模的xx天然氣工程工程部。截止2023年底，共計完成了xxx多戶居民的天然氣入戶，為中石油在____民族地區(qū)改善居民生活條件、施行利民工程贏得了贊譽和口碑。我們把加強對此工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)視檢查作為重點工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工程管理、平安管理，堵塞管理上的破綻，確保了此工程廉潔、高效運行。三、認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查2023年，xx公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查。同時，對各基層單位進展了專項檢查。通過這次開展效能監(jiān)察，進一步進步了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能，工作總結(jié)范文《效能監(jiān)察年終工作總結(jié)》。我們要借此活動契機，并以此為新的起點，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為工程、為基層效勞和為公司開展，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新，不斷進步機關(guān)效能，為推動公司開展做出更大奉獻。效能監(jiān)察年終工作總結(jié)2023〔三〕為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為進步企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各工程標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，進步各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們x月份立項開展了物資采購和工程工程管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：一、工作準(zhǔn)備情況我們認(rèn)真制定了物資采購和工程工程管理專項效能監(jiān)察施行方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織施行：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞破綻，降低采購本錢，杜絕違紀(jì)違法行為，進步公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)物資采購招議標(biāo)程序。步驟：x月x日-x月xx日為學(xué)習(xí)宣傳階段；x月x日-x月xx日為自查階段；x月x日-x月xx日為檢查階段；x月xx日-x月xx日為整改階段；x月x日-x月xx日為總結(jié)進步階段二、自查情況物資供給部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照施行方案的要求，組織部門人員進展了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度根據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進展梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進展修訂，對制度執(zhí)行中存在的破綻和缺乏及時完善；能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、效勞及時的供給商隊伍信息庫，并與各供給商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。三、檢查情況在自查工作完畢后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進展了檢查。1、首先進展了系統(tǒng)根底檢查。對物資部、設(shè)備部XX年有關(guān)物資設(shè)備采購根底資料進展了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全標(biāo)準(zhǔn)。通過檢查，各類資料都較標(biāo)準(zhǔn)、齊全，符合要求。2、對執(zhí)行程序、制度的標(biāo)準(zhǔn)性進展了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，xx萬元以上要進展招標(biāo)或大唐甘肅公司受權(quán)我公司組織進展招標(biāo)，xx萬元以下可由我公司組織進展議標(biāo)。在公司各工程招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進展了監(jiān)視。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。3、我們重點對集體商務(wù)會談工程執(zhí)行情況進展了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別缺乏。如：在生水管道閥門更換工程中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進展了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)會談制度進展議標(biāo)。事后，物資供給部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進展檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進展檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)過統(tǒng)計分析^p，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)會談共計x次，簽訂合同xx份，為公司節(jié)約采購費用xxx萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)會談共計xx項，簽訂合同xx份，為公司節(jié)約費用xxx萬元。四、監(jiān)察建議1、物資供給部要標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)會談施行細(xì)那么》，對采購數(shù)額較少的材料必需要按相關(guān)規(guī)定進展；2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為進步執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，進步嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建立，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。五、整改進步情況在效能監(jiān)察檢查小組的催促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進展了整改。1、物資供給部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷進步管理人員制度執(zhí)行力。2、物資供給部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進展了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供給部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力消費發(fā)包工程管理制度。3、通過制度建立的不斷完善，管理人員工作程序的不斷標(biāo)準(zhǔn)，堵塞了管理上的破綻，進步了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。效能監(jiān)察年終工作總結(jié)2023〔四〕根據(jù)《關(guān)于開展2023年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察詳細(xì)情況匯報如下：一、進步認(rèn)識，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作今年以來，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建立，強化標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著集團業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司平安經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建立有著重要的作用，而且它將監(jiān)察浸透于管理之中，通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、才能、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進展監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上到達進步經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求到達堵塞破綻，改善管理，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、老實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。2023年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)開展的重要工作，公司圍繞平安、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)視檢查違背職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，進步管理效率，增加經(jīng)濟效益。針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批受權(quán)、客戶信譽等方面的管理和監(jiān)視制度。圍繞重點領(lǐng)域，抓住____現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資整合運作過程的監(jiān)視和效果的檢查評價，落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理程度和經(jīng)營效益的進步。堅持依法從嚴(yán)治企，加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)視檢查，嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)，實在維護國有資產(chǎn)平安和職工合法權(quán)益。圍繞公司開展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。〔一〕堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。1、思想認(rèn)識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成局部的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與開展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建立的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織施行中加強指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任。3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度?！捕?、堅持“三個結(jié)合”，進步效能監(jiān)察的針對性。1、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建立相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、工程招投標(biāo)及平安消費、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程工程等開展效能監(jiān)察工作。針對工程，采取公司集體決策，嚴(yán)格工程操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司實在加強對“三重一大”等問題的監(jiān)視，推進企業(yè)消費管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建立工作。2、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建立相結(jié)合。本著為大局效勞的指導(dǎo)思想，公司把強化企業(yè)制度建立、執(zhí)行力和風(fēng)險管控作為效能監(jiān)察工作的重點工作，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)視制約機制。3、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和____工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和____工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地進步效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深化，為改革、開展、穩(wěn)定大局效勞?！踩?、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。1、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，到達預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定實在可行的施行方案，施行方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性；二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的標(biāo)準(zhǔn)性；三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇工程，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。2、注重抓好分析^p整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進展落實，對整改效果進展跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析^p和反應(yīng)信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤催促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)歷，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)歷，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深化、平衡、整體開展。4、注重抓好建章立制。堅持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和催促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以到達合法經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)管理、以法治企、進步效益的目的。5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察工程要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種結(jié)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。6、注重長效