企業(yè)核心競爭力分析研究

企業(yè)核心競爭力分析研究企業(yè)核心競爭力分析研究

中圖分類號：F271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1008-4428〔2022〕05-31-03

一、企業(yè)核心競爭力的概述

〔一〕核心競爭力的含義

1990年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略和國際管理教授哈默爾發(fā)表論文?企業(yè)核心競爭力》，提出了企業(yè)核心競爭力的概念，他們指出：“核心能力是組織中的累計學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。〞縱觀所有的企業(yè)核心競爭能力定義，可以將其大略歸納為兩種主流學(xué)派：第一是資源派。此學(xué)派認(rèn)為企業(yè)核心競爭能力主要是指不同企業(yè)在獲取戰(zhàn)略性資源的時候，在決策過程中所展現(xiàn)出來的異質(zhì)性構(gòu)成了企業(yè)的核心能力；第二是系統(tǒng)派。此學(xué)派學(xué)者認(rèn)為企業(yè)核心競爭能力就是指企業(yè)中所具有的技術(shù)能力和將此能力結(jié)合起來的能力。

〔二〕企業(yè)核心競爭力的特征

1.具有價值性

所謂的價值性特征，就是指企業(yè)核心競爭能力能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營本錢進(jìn)行控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)、工作效率等，這一競爭能力在企業(yè)開展中所發(fā)揮的作用，能夠為企業(yè)發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠使其在一定時間內(nèi)具有開展和競爭優(yōu)勢，這樣企業(yè)在一定時間內(nèi)所能獲取的利潤是非?？捎^的，而經(jīng)濟(jì)利益的增加，對企業(yè)更好地開展也有著促進(jìn)作用。

2.具有獨特性

在各行業(yè)快速開展中，每個行業(yè)的企業(yè)數(shù)量都是非?？捎^的，而且從事同一行業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營上不可防止的會出現(xiàn)碰撞，但是企業(yè)的核心競爭能力卻不會是一樣的。這一競爭能力的形成融合了企業(yè)的多個方面，比方說企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念等，所以，每個企業(yè)的核心競爭能力都是獨特存在的，不存在重復(fù)性。

3.具有延展性

在企業(yè)開展過程中，核心競爭能力是能夠長久開展下去的，這一競爭能力能夠在企業(yè)當(dāng)前的市場競爭中發(fā)揮作用，幫忙企業(yè)搶占更多的市場份額，同時，在企業(yè)自身快速開展中，這一能力還能夠有所創(chuàng)新，所以這一能力能夠在企業(yè)開展中不斷地延伸下去。

二、華為公司的核心競爭力分析

〔一〕公司概況

華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，其產(chǎn)品主要波及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、效勞和解決計劃。華為是世界500強企業(yè)，目前華為的產(chǎn)品和解決計劃已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，效勞于全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。據(jù)統(tǒng)計，到2022年華為公司銷售收入總額為人民幣395009百萬元，包括海外銷售收入人民幣224319百萬元，其中亞太地區(qū)實現(xiàn)銷售收入人民幣50527百萬元，同比增長19.1%，歐洲中東非洲地區(qū)實現(xiàn)銷售收入人民幣128016百萬，同比增長27.2%，美洲地區(qū)實現(xiàn)銷售收入人民幣38956百萬元，同比增長26.4%。

〔二〕華為公司核心競爭力

1.先進(jìn)的技術(shù)

華為作為一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司，必須具備先進(jìn)的技術(shù)。目前華為有17萬多名員工，其中研究開發(fā)人員占46%，市場營銷及效勞人員占33%，生產(chǎn)人員為12%，管理及其他人員占9%，高效強大的研發(fā)團(tuán)隊為華為產(chǎn)品提供了質(zhì)量保證，為華為在競爭中搶占更多的市場份額奠定了堅實的根底。

2.嚴(yán)格的管理制度

華為的老板任正非說：“管理是華為的核心競爭力。華為取得既往的成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與效勞。〞華為公司在管理上采用了矩陣式管理模式，這種模式要求企業(yè)各個職能部門各司其職，并且高效配合，在遇到問題時快速反饋。華為招聘員工的辦法主要是社會招聘和校園招聘，其中校園招聘會要經(jīng)過校園推介會、筆試、面試、司考察和宴會這四個過程，通過嚴(yán)格考核，層層選拔才有資格進(jìn)入公司。初入華為的新員工都要進(jìn)行魔鬼培訓(xùn)，華為有自己的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)基地，培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考核評估，只有合格的業(yè)務(wù)員才能被錄用。培訓(xùn)包括上崗培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)和下崗培訓(xùn)三種，系統(tǒng)化的培訓(xùn)使得業(yè)務(wù)人員擁有根本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，最后在實踐中實行績效管理，通過管理者與員工之間持續(xù)不斷的設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價、反應(yīng)，實現(xiàn)績效改良和員工能力的提升。主要采用季度考核、年度總評的方式對員工工作目標(biāo)和目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，優(yōu)秀的員工可以得到精神和物質(zhì)的獎勵。嚴(yán)格的用人制度和考核制度為華為培養(yǎng)了大量的人才。

3.企《I文化――“狼性〞文化

華為崇尚“狼〞，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)的典范，要像狼學(xué)習(xí)“狼性〞，狼性永遠(yuǎn)不過時。華為的狼性文化總的來說就是：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)。狼能夠在比自己兇猛的動物面前獲得最終勝利，究其原因，就是團(tuán)結(jié)。華為以成就客戶、艱苦奮斗、自我批評、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊合作為企業(yè)核心價值觀，致力于積極創(chuàng)新，聚焦客戶，不斷地向社會推出有競爭力的業(yè)務(wù)，使得華為公司在市場競爭中占有強有力的地位。

二、華為核心競爭力開展對其他企業(yè)的啟示

〔一〕提高技術(shù)

先進(jìn)的技術(shù)能夠為企業(yè)發(fā)明出具有較大優(yōu)勢的產(chǎn)品，也是核心競爭能力構(gòu)建中不能短少的一局部，企業(yè)提高技術(shù)可從下列幾個方面入手：

1.招攬人才

人力資源是企業(yè)最重要的資源，招聘有自主力和發(fā)明力的人才，是使公司在眾多企業(yè)的長期劇烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，特別是對于中小企業(yè)來說，人才往往起著決定性的作用。華為公司每年都在全國各高校以及世界各地招聘人才，并對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)屬于自己的人才，是華為公司取得成功的重要因素。2.增加研發(fā)投入

目前市場上劇烈的競爭要求企業(yè)加強科技創(chuàng)新，加大資金投入力度，提高自助研發(fā)能力，技術(shù)上的優(yōu)勢能讓企業(yè)在市場上占據(jù)有力地位。華為公司研發(fā)人員的數(shù)量占員工總數(shù)將近一半，據(jù)報道，2022年華為公司研發(fā)費用達(dá)764億元人民幣，占全年銷售收入的14.6%。華為僅10年累計研發(fā)投入超過3130億元人民幣，對技術(shù)不計本錢的投入，讓華為成為一家擁有無數(shù)尖端科技的企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

〔二〕完善管理制度

在企業(yè)核心競爭能力中，人力資源管理是組成局部之一，此局部管理戰(zhàn)略的改良對企業(yè)核心競爭能力的提高有著積極的意義。

1.適時的招聘策略

華為在不同的開展階段有不同的招聘策略，在開展初期，公司開展受限主要是面對小范圍的技術(shù)人才，隨著公司的開展壯大，開始廣泛招攬技術(shù)人才，近幾年主要面對高校有開展?jié)摿Α⒖伤苄愿?、具有?chuàng)新能力的高校畢業(yè)生，采用部門現(xiàn)場考核的方式進(jìn)行招聘，在面對國際市場方面更傾向于高學(xué)歷的國際化人才。

2.建立員工培訓(xùn)制度

為了讓員工掌握新知識新技術(shù)，華為培訓(xùn)分為3種：上崗培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)，下崗培訓(xùn)。其主要目的是讓新員工了解認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)根本的業(yè)務(wù)能力，提高綜合素質(zhì)。

3.構(gòu)建鼓勵制度

為了保持企業(yè)員工的活力，華為給予員工物質(zhì)和精神的雙重鼓勵。隱性知識的存在可以為員工帶來地位、榮譽。物質(zhì)鼓勵主要是通過業(yè)績的考核，給予相應(yīng)的獎金、紅利、股權(quán)等；而精神鼓勵主要是榮譽獎和職權(quán)。

4.完善售后效勞

華為公司能在國際國內(nèi)市場上占據(jù)有力地位，還有一個重要的原因就是售后效勞戰(zhàn)略。哪里有需求，哪里就有市場，公司的利潤來源于客戶，華為公司堅持一切以客戶為中心，這就要求公司把效勞放在第一位，滿足客戶需求，提高客戶稱心度，得到客戶的信任，才能拓展更廣大的市場。不以客戶需求為中心來發(fā)展業(yè)務(wù)，最終只能被客戶拋棄，最終推出市場。

〔三〕優(yōu)化企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)開展中是作為一種“軟伎倆〞存在的，此伎倆和管理制度等相比擬，其約束力是在潛移默化中發(fā)揮作用的，也就是說，這一伎倆主要是依托員工心中的道德規(guī)范來發(fā)揮作用的，當(dāng)員工的行為不合乎其心中的道德規(guī)范之后，員工就會產(chǎn)生內(nèi)疚、不安等心理情緒，這樣員工在經(jīng)受自身內(nèi)心譴責(zé)過程中，就會逐漸地改善自己的行為，這樣員工所營造出的工作氣氛就會更加地良好[4]。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建了以文化為主導(dǎo)的企業(yè)文化之后，員工就會在文化的影響下進(jìn)行隱性知識的傳播，這樣企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛就會更加良好，久而久之，員工的創(chuàng)新動力以及學(xué)習(xí)動力得到了增強，而與之相關(guān)的企業(yè)核心競爭能力自然而然的就會提高。華為公司在員工培訓(xùn)初期主要是培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，將企業(yè)文化扎根于日常的管理之中，真正實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的企業(yè)并不多，華為就是其中之一，華為企業(yè)文化最重要的特點就是互助、做實，企業(yè)文化不單單是口號，而是實際行動。

四、結(jié)束語

綜上所述，核心競爭能力是企業(yè)開展過程中的重中之重，而假