基于元分析的管理創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系研究

基于元分析的管理創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系研究基于元分析的管理創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系研究

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2022.02.02

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1001-8409〔2022〕02-0005-04

ResearchonRelationshipbetweenManagement

InnovationandFirmPerformanceBasedonMetaanalysis

GAOPengbin1，WUWeiwei2，YUBo2

〔1.SchoolofEconomicsandManagement，HarbinInstituteofTechnologyatWeihai，Weihai264209；

2.SchoolofManagement，HarbinInstituteofTechnology，Harbin150001〕

Abstract：Basedontheempiricalresearchresultsof47independentsamples，thispaperconductedametaanalysistostudytherelationshipbetweenmanagementinnovationandfirmperformance，andtoidentifysomecontextualfactorsaffectingthisrelationship.Resultsindicatedthatthemanagementinnovationfirmperformancelinkwaspositiveandsignificant.Italsofoundthatnationalcultureandindustrycharacteristicsaffecttheimpactofmanagementinnovationonfirmperformancetoalargeextent.

Keywords：managementinnovation；firmperformance；metaanalysis；contextualfactors

創(chuàng)新領(lǐng)域研究歷來受到學者關(guān)注，但以往大多聚焦技術(shù)創(chuàng)新，對非技術(shù)創(chuàng)新研究不夠，其中管理創(chuàng)新在近十多年才逐漸受到重視[1]。管理創(chuàng)新之所以受到重視，主要源自其對組織開展的積極作用。管理創(chuàng)新被認為是21世紀公司成功的關(guān)鍵[2]，Toyota和Visa的迅速崛起均受益于它[3]。但實證研究卻展現(xiàn)出不同的結(jié)果，Arvanitis等[4]指出管理創(chuàng)新對組織績效有正向顯著影響，而Walker等[5]卻指出管理創(chuàng)新對組織績效不存在顯著影響。因此，雖然學者認同管理創(chuàng)新的價值，但就其能否提升企業(yè)績效還沒有達成一致。

本文旨在用元分析定量評價現(xiàn)有研究，通過糾正樣本和測量誤差得到管理創(chuàng)新和企業(yè)績效關(guān)系更具普遍性的結(jié)論，并為相關(guān)研究和決策提供借鑒。

1理論回憶與研究若

11管理創(chuàng)新和企業(yè)績效的關(guān)系

管理創(chuàng)新不僅包括抽象的理念創(chuàng)新，還包括實踐、過程和慣例的創(chuàng)新，有助于組織將產(chǎn)品和效勞轉(zhuǎn)化為顧客的解決計劃，維持能力導(dǎo)向的競爭優(yōu)勢[6]。管理創(chuàng)新與變化和適應(yīng)能力也有內(nèi)在聯(lián)系，能幫忙企業(yè)應(yīng)對頻繁變化的形勢[7]，提升企業(yè)內(nèi)部過程的效率和效力，持續(xù)改良組織柔性、質(zhì)量和生產(chǎn)率[8]。此外管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的融合也會使企業(yè)更具創(chuàng)新性，更顯著提升其績效[9]。因此，管理創(chuàng)新在提高企業(yè)績效中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

若1：管理創(chuàng)新和企業(yè)績效之間存在顯著正向關(guān)系。

12管理創(chuàng)新和企業(yè)績效關(guān)系的情境因素

〔1〕文化背景。國家文化是根植于社會的共同價值觀、思維、情感和行動模式，能對創(chuàng)新產(chǎn)生影響，這里從權(quán)力距離、個人主義和不確定性防止三個方面進行分析。在權(quán)力距離大的文化下，組織進行集中決策和強有力的正式控制，能有效分配資源并減少創(chuàng)新風險，員工更容易內(nèi)化領(lǐng)導(dǎo)價值觀和模仿領(lǐng)導(dǎo)行為，更容易配合上級強調(diào)的創(chuàng)新工程，因此創(chuàng)新更容易成功[10]。在集體主義的文化下，人們從事創(chuàng)新時更愿尋求多部門支持，建立彼此信任，創(chuàng)新活動得以受益[11]。在高不確定躲避的文化下，人們信念和行為刻板保守，不能容忍異端行為和想法，也不太容易獲取資源支持創(chuàng)新工程的發(fā)展[12]。

若2：在不同國家文化背景下，管理創(chuàng)新和企業(yè)績效的關(guān)系存在顯著差別。

若2a：權(quán)力距離正向調(diào)節(jié)兩者關(guān)系；

若2b：個人主義負向調(diào)節(jié)兩者關(guān)系；

若2c：不確定躲避負向調(diào)節(jié)兩者關(guān)系。

〔2〕行業(yè)特征。權(quán)變理論將組織績效視為組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境匹配的函數(shù)，行業(yè)不同，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效有一定差別。高技術(shù)行業(yè)的競爭根底是從創(chuàng)意到創(chuàng)新的快速轉(zhuǎn)化，因此強調(diào)智力資本，經(jīng)常從事發(fā)明性和知識密集型的管理活動；而低技術(shù)行業(yè)的競爭根底源自規(guī)模經(jīng)濟，不特別強調(diào)創(chuàng)意生成和實施間的轉(zhuǎn)化[13]。高技術(shù)行業(yè)通常面臨動態(tài)且快速變化的環(huán)境，管理者需借助創(chuàng)新活動響應(yīng)由變革帶來的不確定性[14]；而低技術(shù)行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定，管理者對創(chuàng)新活動的關(guān)注缺乏，整體上和高技術(shù)行業(yè)有顯著差別[15]。

若3：在高技術(shù)行業(yè)，管理創(chuàng)新和企業(yè)績效存在更為顯著的正向關(guān)系。〔3〕企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模往往界定為企業(yè)所擁有的資源。有學者認為大企業(yè)擁有充足的資源和能力，因此能有效地發(fā)展創(chuàng)新活動，也能緩解創(chuàng)新過程中由干擾帶來的負面影響[16]。然而也有學者指出，盡管中小企業(yè)不足投資于創(chuàng)新活動所必要的技巧和能力，但其具有高度靈活性，能防止組織官僚影響，因此具備創(chuàng)新優(yōu)勢[17]。

若4：企業(yè)規(guī)模對管理創(chuàng)新和企業(yè)績效的關(guān)系不存在顯著影響。

2研究辦法

21數(shù)據(jù)收集

選取EBSCO、中國知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫，以“管理創(chuàng)新〞及其英文形式為主題詞進行搜索。篩選規(guī)范有：〔1〕必須是實證研究；〔2〕結(jié)果變量必須反映企業(yè)績效，預(yù)測變量必須包括管理創(chuàng)新；〔3〕必須提供管理創(chuàng)新和企業(yè)績效的相關(guān)系數(shù)r或者可以轉(zhuǎn)化為r的統(tǒng)計值；〔4〕必須是獨立樣本。按照以上程序最終獲得了合乎要求的期刊論文47篇〔中文22篇，英文25篇〕，共有49個獨立樣本。

22變量度量

〔1〕主要變量。管理創(chuàng)新是組織為發(fā)明價值而實施新的管理實踐、流程和結(jié)構(gòu)[18]，財務(wù)、市場、顧客等績效均視作企業(yè)績效。〔2〕情景變量。國家文化參考Hofstede

的評分，企業(yè)規(guī)模以500人為臨界值劃分為大和中小企業(yè)[19]，上下技術(shù)行業(yè)參考以往研究[20]。〔3〕控制變量。由于多維構(gòu)念變量能更全面真實反映復(fù)雜心理，更能探究變量間的關(guān)系[21]，應(yīng)選擇創(chuàng)新和績效測量維度兩個變量。

23分析流程

通過對相關(guān)系數(shù)r進行Fisher’Z值轉(zhuǎn)換，然后加權(quán)平均得到綜合效應(yīng)值。調(diào)節(jié)效應(yīng)采用亞分組和回歸分析進行驗證，其中國家文化根據(jù)實際評分值進行高中低檔分組和連續(xù)變量回歸，其他變量根據(jù)其分類分別進行亞分組和0-1變量回歸。

3研究結(jié)果

31主效應(yīng)分析

同質(zhì)性檢驗的Q值為105824，說明效應(yīng)值是異質(zhì)的，要用隨機效應(yīng)模型。I2值為955%，說明有45%是由隨機誤差而致，Tau2值是0075，說明變異有75%用作權(quán)重計算。根據(jù)隨機效應(yīng)模型，管理創(chuàng)新和企業(yè)績效間的相關(guān)系數(shù)是0341，強度適中，且95%置信區(qū)間沒有0，Z值為8374〔p32調(diào)節(jié)效應(yīng)分析

分別以亞分組和回歸分析檢驗調(diào)節(jié)效應(yīng)，結(jié)果見表1和表2所示。

〔1〕權(quán)力距離。根據(jù)表1的Q值和FailsafeN值，3組內(nèi)部均有顯著異質(zhì)性但結(jié)果穩(wěn)定。高、中、低3組效應(yīng)值依次減小，說明隨權(quán)力距離減小，管理創(chuàng)新和企業(yè)績效關(guān)系變?nèi)?，?中模型2的回歸系數(shù)也為正且顯著，若2a成立。

〔2〕個人主義。根據(jù)表1的Q值和FailsafeN值，3組內(nèi)部均有顯著異質(zhì)性，高組結(jié)果不穩(wěn)定。高、中、低3組效應(yīng)值依次增大，說明隨個人主義減少，管理創(chuàng)新和企業(yè)績效關(guān)系變強，表2中模型3的回歸系數(shù)也為負且顯著，若2b成立。

〔3〕不確定躲避。根據(jù)表1的Q值和FailsafeN值，兩組內(nèi)部有顯著異質(zhì)性且結(jié)果都穩(wěn)定。效應(yīng)值沒有呈現(xiàn)顯著遞減或遞增，故管理創(chuàng)新和企業(yè)績效關(guān)系不顯著差別，表2中模型4的回歸系數(shù)為負且不顯著〔B=-0002，p>005〕，若2c不成立。

〔4〕行業(yè)特征。根據(jù)表1的Q值和FailsafeN值，兩組內(nèi)部均有顯著異質(zhì)性且結(jié)果穩(wěn)定。兩組效應(yīng)值依次遞減，說明隨行業(yè)高技術(shù)特性減少，管理創(chuàng)新和企業(yè)績效的關(guān)系變?nèi)?，?中模型6的回歸系數(shù)〔低技術(shù)行業(yè)為0，高技術(shù)行業(yè)為1〕也為正且顯著，若3得到驗證。

〔5〕企業(yè)規(guī)模。根據(jù)表1的Q值和FailsafeN值，兩組內(nèi)部均有顯著異質(zhì)性且結(jié)果穩(wěn)定。兩組效應(yīng)值依次遞減，說明隨規(guī)模減小，管理創(chuàng)新和企業(yè)績效的關(guān)系變?nèi)酰?中模型8〔中小企業(yè)為0，大企業(yè)為1〕的回歸系數(shù)雖為正但不顯著，故支持若4。

4研究結(jié)論與展望

本文通過對以往47個實證研究的元分析，克服了單個研究的偏差問題，對管理創(chuàng)新和企業(yè)績效的關(guān)系進行了深入研究，得到相應(yīng)結(jié)論：〔1〕管理創(chuàng)新和企業(yè)績效有正向顯著關(guān)系。因此企《I管理者不僅要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，同時還要投資于管理實踐的引進和開發(fā)，以此修正企業(yè)活動以提高效率和運作質(zhì)量，幫忙企業(yè)提升績效并獲得長足開展。〔2〕國家文化各維度對管理創(chuàng)新和企業(yè)績效關(guān)系的影響不同：權(quán)力距離有正向顯著影響，因此在管理創(chuàng)新中企業(yè)應(yīng)強調(diào)控制力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)優(yōu)勢，保證政策暢通和下屬對決策的服從；個人主義有負向顯著影響，因此在企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)突出集體主義，知人善用，合理分工，從而提升創(chuàng)意的有用性和適用性；不確定性躲避的負向影響不顯著，因此在管理創(chuàng)新中不能一味突出打破常規(guī)和容忍錯誤，有時恪守慣例也能保證創(chuàng)新活動的有效發(fā)展?！?〕行業(yè)特征對管理創(chuàng)新和企業(yè)績