建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理淺談

建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理淺談建筑項目施工企業(yè)供給鏈與采購管理淺談

一、建筑項目施工企業(yè)供給鏈管理分析

當(dāng)前，我國的建筑施工領(lǐng)域競爭非常劇烈，如何在劇烈的市場競爭中取得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個永恒課題，而供給鏈越來越被認(rèn)為是事關(guān)建筑企業(yè)項目施工進(jìn)度、施工項目質(zhì)量、和企業(yè)市場競爭力的重要因素之一。企業(yè)供給鏈管理是現(xiàn)代施工企業(yè)保證施工過程中各項內(nèi)容管理的主要工作，其工作內(nèi)容涵蓋設(shè)備材料、項目技術(shù)與施工、勞動力供給等管理工作。建筑企業(yè)供給鏈?zhǔn)侵冈陧椖拷ㄔO(shè)中圍繞總承包企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，直至項目竣工交付，將材料供給商、項目分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

〔一〕建筑施工中企業(yè)供給鏈管理的現(xiàn)狀

眾所周知，我國建筑項目施工企業(yè)對供給鏈的認(rèn)識和學(xué)習(xí)比擬晚，在開展中受收到施工企業(yè)、相關(guān)高低游企業(yè)傳統(tǒng)觀念的限制，其供給鏈管理存在弊端和缺乏。首先，對供給鏈管理工作認(rèn)識的缺乏，在供給鏈的管理構(gòu)架和組織體系上也不完善。其次，供給鏈管理沒有明確的歸屬部門，通常都是非常片面的依靠采購部門來進(jìn)行管理，不能充沛發(fā)揮供給鏈管理的作用，單純的管理伎倆還有可能影響項目施工進(jìn)度和項目質(zhì)量。另外，受到建筑材料供給市場供求關(guān)系的不對稱影響，許多建筑施工企業(yè)對材料供給問題沒有引起充沛重視，加之建筑市場大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都面臨著物料、勞動力緊缺的問題。

〔二〕提升施工企業(yè)供給鏈管理的對策

對于建筑項目施工企業(yè)而言，必須對建筑項目施工行業(yè)的現(xiàn)狀有直觀和清晰地認(rèn)識，從而針對建筑企業(yè)的供給鏈管理形成有效的對策。首先，要對建筑材料市場、設(shè)備物料市場、勞動力市場有清晰的認(rèn)識，這樣才能把握好項目施工過程中各種因素的供給鏈的現(xiàn)實狀況，從基本上杜絕供給鏈斷裂的可能性。建筑項目施工企業(yè)必須不斷提高供給鏈管理的學(xué)習(xí)和實踐，建立起完整的供給鏈管理體系、完善供給鏈相關(guān)崗位的職責(zé)，從機(jī)制上保障供給鏈管理工作的順利發(fā)展。其次，人力資源也是供給鏈的主要環(huán)節(jié)，建筑項目施工企業(yè)必須建立完備的人力資源儲藏系統(tǒng)，以此來防止因為人力資源而引發(fā)的供給鏈斷裂。另外，采購是現(xiàn)代企業(yè)供給鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，由于單一的采購渠道極有可能造成供給鏈斷裂，影響施工進(jìn)度和項目質(zhì)量，因此針對建筑項目施工材料供給需求，施工企業(yè)應(yīng)針對項目材料的需求狀況，建立多渠道的采購供給系統(tǒng)，加強采購管理，從基本上防止項目施工風(fēng)險。最后，施工企業(yè)還要努力增強設(shè)備供給鏈的控制。要建立可靠的施工設(shè)備供給，在此根底上在完備備用設(shè)備供給體系，通過完整、豐盛的供給鏈預(yù)備系統(tǒng)，保障施工進(jìn)度，降低施工設(shè)備故障風(fēng)險。最簡單的例子，在混凝土澆筑項目中，為防止混凝土輸送泵故障影響澆筑施工的項目質(zhì)量，要提前做好兩套混凝土輸送泵車的準(zhǔn)備。

二、做好建筑施工企業(yè)的采購管理

當(dāng)前，建筑企業(yè)和建筑市場競爭都非常劇烈，建立和優(yōu)化企業(yè)供給鏈已成為建筑施工企業(yè)開展的共識。在供給鏈管理中，不可否定施工采購管理在其中的重要性。采購管理是建筑企業(yè)供給鏈管理的重要組成局部也是企業(yè)工程增值的起點，對建筑企業(yè)有著重要的影響。眾所周知，建筑項目直接本錢的構(gòu)成包括勞務(wù)費、材料費和機(jī)械費，而材料費用的占比是最大的，通常能占到總額的一半以上，無疑，采購已成為建筑企業(yè)本錢管理中最有節(jié)約潛力的局部。降低采購本錢，可以降低項目總本錢，使得工程項目造價得下列降，最終也提高了企業(yè)的利潤，企業(yè)的對外效勞水平也會提升。采購在有效的供給鏈運作中，扮演著相當(dāng)重要的角色?？梢?，良好的采購管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)供給鏈的無縫銜接，還能有效提升供給鏈的協(xié)調(diào)運作效率。

〔一〕扎實做好建筑材料的方案管理工作

為獲取供給備料的依據(jù)，在建筑項目工程開始之前，要向企業(yè)的材料部門提出一次性的方案；為了保證施工中正常的動態(tài)供料，在項目施工過程當(dāng)中，必須把施工預(yù)算調(diào)整和項目變更結(jié)合起來，及時向材料部門提出供料調(diào)整的月方案；另外，為得到供給部門組織加工以及向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，必須做好完備的進(jìn)度方案和與此相應(yīng)的加工制品方案。

〔二〕供給商的選擇

首先，對于各個供給商企業(yè)的的誠信度、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況、效勞情況等進(jìn)行充沛的調(diào)查研究；其次，對于各個材料供給單位分門別類的各種生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)，必須進(jìn)行充沛完整的市場調(diào)研、核查；再次，要重點考察供給商企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否得到國家及行業(yè)的相關(guān)認(rèn)證；最后，還要和業(yè)界同行多進(jìn)行交流溝通，充沛獲取供給商企業(yè)詳實、全面的信息。

〔三〕材料價格管理

在材料價格方面，首先，必須對材料市場信息進(jìn)行充沛把握。市場信息的掌握源于材料市場價格的收集，這個過程就是對建筑材料市場和建筑材料產(chǎn)地等對材料的價格信息進(jìn)行搜集和整理調(diào)研的過程。必須結(jié)合市場的實際情況科學(xué)的進(jìn)行價格采集，這樣才能客觀的反映出材料價格的真實水平。其次，要充沛利用市場對材料運輸進(jìn)行合理的安頓。毋庸置疑，在材料采購費用中，運費支出是很大的一局部，運輸費用能節(jié)約多少就決定了材料采購本錢能夠得到何種程度的降低。運輸費用的節(jié)約要充沛考慮下列方面：一是訂貨之前就要將材料的運輸距離考慮進(jìn)去，在滿足材料質(zhì)量、性能、價格等要求的根底上，要盡量選擇距離施工現(xiàn)場最近的材料供給點進(jìn)行采購；二是材料的運輸盡量保證一次到位，防止和減少二次倒運以及裝卸費用。

〔四〕材料的存儲與發(fā)放管理

在建筑施工過程當(dāng)中，由于施工周期的不同，不同周期所需要的材料也不同，這就需要考慮到未使用材料的寄存本錢以及施工后期所需要使用的材料等，因此，材料的存儲與發(fā)放管理就顯得尤為重要。集中儲存是儲藏管理中最正確的方式之一，如果材料存儲過多就會造成浪費，而存量缺乏又會影響建筑施工的進(jìn)度，可見，材料存儲中必須對材料數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的控制。

首先，對于建筑材料的寄存必須建立專門的寄存地點，這樣才能防止露天放置而出現(xiàn)的鋼筋銹蝕、水泥硬化等狀況，延長建筑材料的質(zhì)量和使用壽命。而對于不同型號、種類的材料，必須分類寄存并明確的標(biāo)示，防止材料使用混同帶來材料浪費或者材料選用的不達(dá)標(biāo)情況。

其次，為防止材料的不良使用情況出現(xiàn)，材料管理過程中需要進(jìn)行合理的材料控制。而在發(fā)放管理當(dāng)中，要明確建立發(fā)放管理制度，對規(guī)定定額進(jìn)行使用的材料，就必須遵循領(lǐng)料的制度規(guī)定，并且在發(fā)放的時候按照分批次的方式來進(jìn)行。如果材料使用中出現(xiàn)損耗或者是需要維修，就需要嚴(yán)格遵循以舊換新制度，如果原先使用的舊材料出現(xiàn)了喪失或者是嚴(yán)重的損壞的時候，就需要嚴(yán)格的按照折價之后的金額進(jìn)行相應(yīng)的賠償，盡最大可能的降低材料使用的耗費。對于已經(jīng)發(fā)放的材料，也必須對其去向和使用情況進(jìn)行跟蹤，同樣，對于殘余的材料也需要做好及時的處理。

另外，還有幾個事項需要引起特別重視。一是要加強鋼材用量的控制。如鋼筋使用中普遍存在超量問題，由于班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利，為了應(yīng)付驗收鋼筋，不懂標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋工只知道多放鋼筋，從而造成超標(biāo)準(zhǔn)放置。針對這種超標(biāo)浪費現(xiàn)象，就必須要求鋼筋工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)及圖紙進(jìn)行檢查，對于鋼筋多放形成浪費要制定處分措施。另外，要合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，以增加長度和強度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋。加強加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。二是要做