建筑企業(yè)財務集中核算的問題及建議

建筑企業(yè)財務集中核算的問題及建議建筑企業(yè)財務集中核算的問題及倡議

為了適應建筑企業(yè)的開展需求，對建筑企業(yè)的財務管理要求也是與時俱進的，財務集中核算已經(jīng)在建筑企業(yè)財務中得到了廣泛使用。

一、建筑企業(yè)財務集中核算的內(nèi)涵

建筑企業(yè)的財務集中核算就是要在集團式的建筑企業(yè)內(nèi)部建立獨立的財務核算中心，由財務核算中心來實現(xiàn)對集團各獨立單位的財務核算業(yè)務的統(tǒng)一化管理。并按照“集中管理，統(tǒng)一開戶〞的原那么，在建筑企業(yè)下屬單位獨立行使其財務權利主體的同時也能夠實現(xiàn)分戶財務集中核算。而在建筑企業(yè)的實際管理中，這樣的核算方式使得下屬單位的記賬業(yè)務被分擔，順勢將下屬單位的會計與財務別離，并且下屬單位的財務管理得到強化，提高了會計核算的效率。因此，通過建筑企業(yè)財務集中核算的內(nèi)涵可以看出，現(xiàn)代的財務集中核算機制已經(jīng)實現(xiàn)了會計執(zhí)行與決策、審批與監(jiān)督、寄存于形成單位的三者別離的現(xiàn)狀。

二、建筑企業(yè)財務現(xiàn)狀

所謂建筑企業(yè)通常就是指以包攬項目，承包建筑業(yè)務來獲得經(jīng)濟利益的企業(yè)。因此，建筑企業(yè)的工作客體一般是水泥、鋼筋、混凝土等一些不動產(chǎn)，而主要工作內(nèi)容一般是建筑物與構筑物的新建、擴建、改建以及撤除等有關活動。因此，其獨特的工作性質給建筑企業(yè)財務造成了一些困擾。

1.市場競爭大

在當前經(jīng)濟不斷的開展和刺激下，許多建筑企業(yè)如雨后春筍般的冒了出來，行業(yè)飽和度也隨之增長。過高的飽和度使得建筑企業(yè)盈利降低，一些建筑企業(yè)為了提高利益而使用便宜不達標的材料，降低了對項目質量的要求，從而導致了企業(yè)間的惡性競爭。

2.經(jīng)營本錢過大

建筑企業(yè)本身所具有的特殊性，其在作業(yè)時投入的人力、物力以及財力在完工前是無法獲得回報的，而一項建筑項目從項目信息的取得到中標簽訂合同，歷經(jīng)的時間短那么幾月，長那么數(shù)年。所產(chǎn)生的經(jīng)營本錢給建筑企業(yè)帶來了慘重的負擔，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

3.信譽缺失

對于通過招標方式而取得工程資格的建筑企業(yè)來說，信譽是極其重要的，是決定企業(yè)能否生存的重要因素。然而，隨著我國整體經(jīng)濟形勢的變化以及建筑行業(yè)運行環(huán)境的變化，企業(yè)與客戶之間的不信任日益加劇，甚至出現(xiàn)了應收帳款、墊付資金無法收回等情況。這種信譽缺失的行為已經(jīng)嚴重影響了建筑企業(yè)自身的開展。

4.制度不完善

大局部的建筑企業(yè)是由國有企業(yè)改制而來，即使在形式上變成了公司制，并設置了經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會。外表上形成了三權分立的局面，實際上產(chǎn)權不明、權責不明等現(xiàn)象依舊存在。這也影響了建筑企業(yè)的機構權責分配，使得制約機制形同虛設。降低了建筑企業(yè)的管理水平。

三、建筑企業(yè)財務存在的問題

建筑企業(yè)為了使得自身在劇烈的市場競爭中不被淘汰，甚至為了能夠獲得更好的開展，保證項目的質量，重視及優(yōu)化自身企業(yè)的財務管理模式是必不可少的。因此，越來越多的建筑企業(yè)的財務管理采用財務集中核算。財務集中核算的優(yōu)點不言而喻，同時也存在著一些問題。

1.債權債務變成壞賬

建筑企業(yè)往往有許多債權債務清理的問題，包括結算款工作滯后、應收帳款回收滯后等。這局部的問題使得企業(yè)的資產(chǎn)及損益的真實性下降。局部項目款被記入壞賬，也造成了建筑企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)虛增或虛減，影響了建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理。

2.物資核算與管理脫節(jié)

建筑企業(yè)的核算中心將物資的使用情況以及殘余物資反映在賬面上，但由于物資的實際運用情況以及殘余物資占有分配等情況是屬于下屬工程部管理，這樣的信息不對稱，給盤點核算物資的人員帶來了不便，很容易造成實際物資數(shù)量與帳面物資數(shù)量出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

3.專業(yè)財務人員的不足

許多建筑企業(yè)都沒有認識到財務管理對自身企業(yè)的重要性，使得企業(yè)對財務方面產(chǎn)生疏忽，沒有聘請專業(yè)的財務核算人員或者團隊進行處理，很容易在財務核算問題上出現(xiàn)紕漏。同時，一些建筑企業(yè)雖然有專業(yè)的財務核算人員，但由于不夠重視，沒有定時的對財務核算人員進行針對性以及時效性的思想政治教育，也沒有組織財務核算人員進行相應的業(yè)務技能培訓，導致核算人員的職業(yè)道德和專業(yè)能力無法得到提高，企業(yè)財務集中核算的效率也得不到提升。

4.工作內(nèi)容繁重

如今，建筑企業(yè)進行財務管理時所采取的模式都是集中化財務管理模式。然而這種模式使得企業(yè)自身可支配的資金大打折扣，并且每次使用資金都必須上報，繁瑣的流程以及較長的審批時間使得下屬企業(yè)的積極性降低。同時，下屬企業(yè)任何事情都得上報，上級核算部門對事情都得審核，從而加大了上級核算部門的負擔，并且所有的支出與收入都要逐級的上劃或下?lián)?，資金在途時間較長，資金流量也較大。

5.財務核算監(jiān)督漏洞

目前，我國還未能形成一個針對建筑企業(yè)財務核算監(jiān)督的體系，對建筑企業(yè)核算的內(nèi)部控制制度也并不完整。因此，財務核算人員在對建筑企業(yè)進行核算時，并沒有相對應的具體規(guī)范。無法具體全面把關財務人員的工作導致了違紀違法的行為時常發(fā)生。

四、改善當前財務集中核算的倡議

雖然當前建筑企業(yè)實施的財務集中核算模式存在著上述諸如此類的問題，但是，只要針對存在的問題用科學的方式加以整改，定能使建筑企業(yè)的財務管理水平有所提升。因此，針對上述問題，提出幾點倡議：

1.制定一套適合自身的科學管理制度

財務核算工作能夠快速高效的進行，一套科學的財務核算制度必不可少，而每個建筑企業(yè)所處的環(huán)境都是特殊的。因此，企業(yè)應根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境特點來制定相適應的制度。2.健全本錢管控制度

首先，建筑企業(yè)在工程項目開始前應做好本錢的核算，要求各工程部門制定本錢分析表，以便于后期對本錢的耗費進行分析，如實際的耗費與預算出現(xiàn)了偏差，應及時上報調(diào)整；其次，應不定期檢查本錢耗費情況，盡量盡早斷絕本錢偏差的風險；最后，在工程項目竣工后，應對殘余本錢進行驗收及處理。

3.采用專門的財務核算人員

財務核算人員根本都是財務核算中心指定的，其工作內(nèi)容就是與工程相關的日常報賬及支出，并對經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)督。但隨著行業(yè)的不斷開展，對財務核算人員的要求也是與時俱進的。建筑企業(yè)應該重視對財務核算人員的思想政治教育以及專業(yè)技能的培訓。強化財務核算人員的職業(yè)道德和技能涵養(yǎng)。這樣有助于提高財務核算人員的工作效率，減少紕漏的出現(xiàn)。

4.實施全面預算管理

建筑企業(yè)所需的資金量大，項目工程很容易出現(xiàn)資金周轉不靈的困境。因此，實施全面的預算管理很有必要。而預算的編制那么要堅持以企業(yè)的目標和利潤為前提，根據(jù)實際情況，從宏觀和微觀兩個方面來進行編制。

5.從核算型會計轉向管理型會計

如今的企業(yè)對財務人員的要求不再僅僅局限于核算了，還要求財務人員能夠加強對資金支付的事前控制及事后的信息反應工作。因此，會計職能的轉變是不可防止的，應從傳統(tǒng)的核算型會計轉變成為能夠適應當代潮流的管理型會計。

五、結束語

建筑企業(yè)要想在劇烈的市場競爭獲得強大的競爭力，除了能保證項目的質量好，良好的財務管理能力也