淺談中小醫(yī)藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及對策

淺談中小醫(yī)藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及對策淺談中小醫(yī)藥企業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀及對策

在相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小醫(yī)藥企業(yè)如何依靠自身的努力來獲得優(yōu)勢，在市場中擁有一席之地呢？我認(rèn)為，中小醫(yī)藥企業(yè)可在本錢控制中創(chuàng)新，引進(jìn)本錢控制最先進(jìn)的理念，科學(xué)地選擇本錢控制辦法，使用完善的本錢控制體系，是一個重要的和可行的方式。經(jīng)調(diào)查，在中國97%的醫(yī)藥企業(yè)是仿制生產(chǎn)藥品，生產(chǎn)同品種產(chǎn)品的藥企有時達(dá)成千家，藥企的競爭已呈白熱化。中國參加世界貿(mào)易組織以后，更加劇了醫(yī)藥市場競爭劇烈的程度，外國藥企利用資本和技術(shù)優(yōu)勢，積極搶占中國市場。本文簡要地分析中小型醫(yī)藥企業(yè)本錢控制存在的現(xiàn)狀及對策。

1當(dāng)前中小醫(yī)藥企業(yè)本錢控制中存在的主要問題

1.1本錢控制績效評價規(guī)范存在缺陷長期以來，許多藥企以本錢升降作為本錢控制績效的評價規(guī)范，在工作中會出現(xiàn)下列后果：①單純地削減本錢。削減本錢一般的辦法會降低原材料的價格或檔這是許多藥企由盛致衰的重要原因。工資待遇低，經(jīng)常流失高素質(zhì)人才，企業(yè)開展受到嚴(yán)重影響。②片面強(qiáng)調(diào)降低本錢。這是許多藥企開展停滯的一個重要原因，片面強(qiáng)調(diào)降低本錢會影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級換代。研發(fā)本錢支出往往很大且收益具有不確定性。

1.2局限于生產(chǎn)本錢的控制，無視供給和銷售過程的本錢管理許多制藥公司非常重視生產(chǎn)本錢控制。事實上，大多數(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中本錢的比例不超過總本錢20%，更多的本錢支出發(fā)生在材料采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，尤其是廣告及宣傳開支的本錢。

1.3本錢開支不足總體規(guī)劃①本錢支出未使用在企業(yè)最需要的地方。如不根據(jù)實際需要購買資產(chǎn)和設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費。②在新產(chǎn)品開發(fā)時，不注重市場調(diào)查。盲目投資，導(dǎo)致市場開發(fā)本錢過高，企業(yè)得不償失。

1.4應(yīng)收賬款催收不力，壞賬損失嚴(yán)重同品種的藥品太多，企業(yè)間的競爭過于劇烈，為擴(kuò)大市場占有率，藥企大量采取賒銷鋪貨，致使應(yīng)收賬款比重居高不下。很多企業(yè)對賬款的催收力度不夠，導(dǎo)致應(yīng)收賬款超過訴訟時效。

2造成問題的主要本源及危害

2.1企業(yè)幻想短期內(nèi)做大做強(qiáng)，無視了自身開展的規(guī)律許多國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在初期開展穩(wěn)定，但到一定階段就冒昧地想做大做強(qiáng)。如“三九〞醫(yī)藥集團(tuán)，曾取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，但后來卻盲目收購了大量的不良企業(yè)，甚至有與醫(yī)藥行業(yè)毫不沾邊的房地產(chǎn)企業(yè)，導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下，落得被華潤〔集團(tuán)〕有限公司重組的命運。

2.2為了拓展市場占有率，大量使用賒銷方式鋪貨嚴(yán)重的壞賬損失，往往會拖垮企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。如三株口服液公司，大量使用賒銷伎倆分銷產(chǎn)品，產(chǎn)品倒是在包括農(nóng)村的藥房隨處可見，但大面積的賒銷產(chǎn)生了巨額壞賬損失，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.3片面追求利潤企業(yè)偷工減料造成藥物的療效下降，有的甚至危及患者的生命。追求短期利潤會讓企業(yè)付出慘痛的代價。如“欣弗〞事件，“齊哈藥〞事件，無不是在采購及生產(chǎn)過程中貪圖減少本錢所致，最后被國家查處甚至直接被國家取締。

3中小醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)本錢控制的對策

3.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念①轉(zhuǎn)變本錢觀念?，F(xiàn)代企業(yè)本錢理念已突破生產(chǎn)本錢的限制，它貫通產(chǎn)品的整個生命周期，包括引入產(chǎn)品概念、產(chǎn)品設(shè)計的本錢，生產(chǎn)本錢、維護(hù)本錢和處理本錢，以及所有與產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)資源耗費。醫(yī)藥產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高，企業(yè)投入在產(chǎn)品開發(fā)的本錢隨之增加；又由于劇烈的市場競爭，企業(yè)投入在產(chǎn)品市場開發(fā)支出增加。②要有戰(zhàn)略本錢意識觀念。戰(zhàn)略本錢意識是企業(yè)管理層要足夠的重視本錢管理和控制，并充沛認(rèn)識到降低企業(yè)經(jīng)營本錢的潛力。要依靠組織配合措施：首先，形成全民降低本錢的格局。其次，將降低本錢從戰(zhàn)略布局定位其高度，建立長期的戰(zhàn)略本錢意識。③樹立本錢效益思想。企業(yè)要樹立本錢效益的思想，要用企業(yè)未來收益現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與投資、生產(chǎn)等本錢費用的現(xiàn)值比擬來看本錢控制的結(jié)果。

3.2建立有效的本錢管理監(jiān)控體系①必須立足現(xiàn)在，放眼未來。公司不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來降低本錢。醫(yī)藥產(chǎn)品的療效質(zhì)量，是企業(yè)生存和開展的根底；另外，從社會責(zé)任的角度看，因波及到人的生命健康，藥品質(zhì)量絕不能摻假，否那么企業(yè)自取滅亡。②把握時間概念，充沛運用現(xiàn)代信息技術(shù)。為了獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的主導(dǎo)地位，企業(yè)必須盡快搶占市場。企業(yè)管理人員必須對市場變化做出快速反饋，把握市場脈搏，醫(yī)藥企業(yè)必須充沛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，并盡量縮短設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)時間。掌握產(chǎn)品，材料市場信息，便于企業(yè)安頓生產(chǎn)方案。③必須重視整體規(guī)劃。最有利的本錢效益是收益最大。示例，在兼并相關(guān)企業(yè)時，本企業(yè)不能只考慮購置的本錢低，還要看后續(xù)支出，其未來市場面臨的不確定因素太多，企業(yè)應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)利益，審慎地實施低本錢的兼并政策。④必須把握重點，抓住關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)分析產(chǎn)生本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，示例：一般占藥品生產(chǎn)本錢的60%是原材料本錢，企業(yè)可以選擇好質(zhì)量的供給商采取招標(biāo)的形式來降低本錢，控制原材料的本錢是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)對銷售費用進(jìn)行分析，設(shè)計出最好的促銷活動計劃，產(chǎn)品的銷售費用，占產(chǎn)品的總本錢相當(dāng)大的比例，制定既鼓勵銷售人員又降低本錢的營銷策略。

3.3完善企業(yè)內(nèi)部管理體制①完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施是加強(qiáng)本錢控制有效的伎倆，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法：首先，建立本錢控制體系，其次明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，責(zé)任落實到部門或個人；再次合理制定績效考核方法；最后獎勵和懲辦的實施要兌現(xiàn)。②制訂科學(xué)的本錢控制規(guī)范。本錢費用規(guī)范是本錢控制的準(zhǔn)繩，確定這些規(guī)范的辦法，主要有3種：a方案指標(biāo)分解法?？梢园床块T、單位分解，也可按產(chǎn)品種類和工藝流程進(jìn)行分解。b預(yù)算法。做本錢費用開支預(yù)算，并以此為本錢控制的規(guī)范。要注意預(yù)算指標(biāo)應(yīng)結(jié)合實際情況來制訂。c定額法。就是建立起本錢定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制規(guī)范，如材料耗費定額等。③加強(qiáng)日常本錢控制。第一，材料費用的日?？刂?。技術(shù)員要監(jiān)督按圖紙、工藝、包裝要求進(jìn)行操作。設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況。材料員按規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂朴绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)。第二，工資費用的日?？刂?。車間勞資員對生產(chǎn)一線的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要合理投產(chǎn)、合理派工。第三，間接費用的日?？刂?。車間經(jīng)費、企業(yè)管理費有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預(yù)算進(jìn)行控制。④提高勞動效率，合理降低人工本錢。首先，提高勞動者素質(zhì)并適度提高人均工資，可相對節(jié)約工資本錢。其次，優(yōu)化勞動組合，合理控制工資支出。目前，生產(chǎn)一線的技術(shù)工人整體素質(zhì)并不高。在技術(shù)工人中，高級工僅占3.5%。最后，調(diào)整本錢構(gòu)成與支出結(jié)構(gòu)，適度維持約束性開支，合理減少酌量性支出，大力降低期間費用?，F(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)的期間費用在本錢構(gòu)成中所占比重過大，表明本錢構(gòu)成與支出結(jié)構(gòu)不盡合理。⑤醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)本錢控制的重要內(nèi)容是提高資金運作水平。主要包括：一要加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，減少資金占用，降低資金本錢，盡可能采取統(tǒng)一的資金調(diào)度、結(jié)算方式，特別是清理內(nèi)部資金，要重點清理；二要盡可能降低存貨比例，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)物流管理，以銷定產(chǎn)；三要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大賬款催收力度，減少壞賬損失。⑥提高管理水平，合理控制本錢費用。首先，目前企業(yè)本錢管理的根底工作還相當(dāng)單薄，有關(guān)或相關(guān)資料尚不健全，因此，企業(yè)應(yīng)制定和修訂各種耗費定額與費用規(guī)范，健全各種計量制度和原始記錄，標(biāo)準(zhǔn)各種作業(yè)活動及核算工作，尤其是會計核算，以確保本錢管理所需的數(shù)據(jù)資料真實、完整。其次，分清營業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)與營業(yè)外業(yè)務(wù)、經(jīng)營性業(yè)務(wù)與理財業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)與附營業(yè)務(wù)、根本業(yè)務(wù)與輔助性及管理性業(yè)務(wù)、主體業(yè)務(wù)與關(guān)聯(lián)交易，做到區(qū)別對待，正確核算，以確保本錢控制全面合理，重點突出。最后，努力創(chuàng)