試論企業(yè)內(nèi)部控制方法的策略和措施

試論企業(yè)內(nèi)部控制方法的策略和措施試論企業(yè)內(nèi)部控制辦法的策略和措施

企業(yè)的管理控制制度和企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的兩大組成局部。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度在，日常企業(yè)管理工作當(dāng)中有著很重要的作用。企業(yè)的高效率運行需要通過內(nèi)部財務(wù)控制這一伎倆完成，這項工作更是企業(yè)穩(wěn)定根底。它有效的愛護了企業(yè)的財務(wù)信息和資金平安。完整體系的財務(wù)管理制度和創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制辦法相結(jié)合，會給財務(wù)工作帶來質(zhì)的飛躍，極具現(xiàn)實價值。

一、財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵及研究意義

通常企業(yè)的財務(wù)管理活動被內(nèi)部控制進(jìn)行了更為標(biāo)準(zhǔn)操作和運行。在建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系時，我們要嚴(yán)格按照我們國家的相關(guān)法律進(jìn)行制定，更好發(fā)揮經(jīng)濟監(jiān)督作用。除此以外，相對的因素也是我們不容無視的，包括運營模式、規(guī)模的大小、資金投入的本錢和國家法律法規(guī)等諸多因素。內(nèi)部財務(wù)控制在整個財務(wù)管理體系中占有核心地位，健全的企業(yè)財務(wù)管理體系依法為本的價值理念。完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系是時代進(jìn)步的所需，杜絕不良的行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

1.財務(wù)管理制度不完善

很多的企業(yè)在制定財務(wù)內(nèi)部控制制度的時候，很粗糙約束力不強。最終在執(zhí)行的環(huán)節(jié)上會出問題，導(dǎo)致執(zhí)行能力不強。最終預(yù)期的目標(biāo)不能很好的完成，將財務(wù)管理部門變成空架子。所以我們在最初制定規(guī)章的時候要做充沛的準(zhǔn)備，將財務(wù)管理完善到細(xì)節(jié)。

2.會計工作環(huán)節(jié)存在缺陷

現(xiàn)代會計是指財務(wù)會計和管理會計，而財務(wù)是管理會計的根底。有許多企業(yè)更重視財務(wù)會計，輕視管理會計，有的甚至不足從事管理會計的專業(yè)化人員，導(dǎo)致企業(yè)在資金運作方面具有風(fēng)險，決策力不夠。

3.財務(wù)內(nèi)部控制辦法落后

財務(wù)內(nèi)部控制程序包括事前管理、事中控制、事后核算。這三方面，事后核算尤為重要。有的企業(yè)無視事后考核工作，還保存著落后的管理辦法二有的未規(guī)劃完善的預(yù)算管理體系，使事前管理荒廢。有的事中控制伎倆單一匾乏。

4.員工意識單薄，素質(zhì)不夠

在企業(yè)給員工做培訓(xùn)的時候，有時籠統(tǒng)馬虎，使得有些的員工的整體素質(zhì)不合格。每個部門的只能混同，各個部門的財務(wù)管理人員分工不明確。對于自己工作的重視程度不夠，對于人力資源是一種極大的浪費并且嚴(yán)重的損害了公司的利益。使得企業(yè)的抗風(fēng)險能力大大降低。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效措施

1.營造良好的會計環(huán)境氣氛

良好的企業(yè)運營環(huán)境是企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟效益的前提。會計能否有效發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)，關(guān)系著能否及時避免和懲罰企業(yè)的“三帳〞現(xiàn)象，即“無帳〞、“假帳〞、“賬外賬〞。我們對于這樣的不良現(xiàn)象要做到零容忍，充沛發(fā)揮會計的財務(wù)監(jiān)督職能。所以健康的會計體系是我們企業(yè)才市場浪潮中屹立不倒的剛強后盾。

2.加強對員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)管理的果效很大程度上取決于企業(yè)整體員工的素養(yǎng)上面。企業(yè)員對于員工職業(yè)道德的加強，并且具備認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和專業(yè)工作知識。我們的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要做好模范作用。我們企業(yè)管理人員不能安于現(xiàn)狀，要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)來充實自己，成為員工的好典范。企業(yè)要盡量為員工建立一個管理完善、控制有效、相互鼓勵、相互制約、相互競爭的工作環(huán)境，培養(yǎng)出一批工作責(zé)任心強、道德素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)嫻熟、奉公守法的員工，從而積極調(diào)發(fā)動工在整個企業(yè)運營和生產(chǎn)中的正能量。

3.完善內(nèi)部的監(jiān)督及鼓勵機制

強而有力的監(jiān)督政策作為后盾。能在財務(wù)工作的運行過程中進(jìn)行更好的控制，保證財務(wù)控制工作的順利實施。企業(yè)依據(jù)自己的自身情況，設(shè)立合乎內(nèi)審部門，能夠獲得更好的財務(wù)監(jiān)管效果。不定期的進(jìn)行內(nèi)部控制的抽查和審核，能起到催促工作人員的作用，企業(yè)的效益會提升，工作效率會增強。我們要給員工設(shè)定目標(biāo)，對于能完成目標(biāo)或者超指標(biāo)完成目標(biāo)要要給予精神上和物質(zhì)上的獎勵。反之，要給予相應(yīng)的處分，以示公平。到達(dá)更好的內(nèi)控效果。

4.細(xì)化控制流程，降低內(nèi)部本錢

企業(yè)要重視對本錢的控制，減少不標(biāo)準(zhǔn)的本錢開支，提高資金的使用效率，杜絕浪費以及濫用企業(yè)資金的狀況。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量的信息數(shù)據(jù)分布情況，建立好應(yīng)變機制，能夠及時做出有效決策處理，提高財務(wù)管理水平。合理地布置企業(yè)資本格局，盡量降低企業(yè)承當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險。我們還要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)運營狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，及時更正錯誤并反應(yīng)到管理層。細(xì)化控制流程，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟收益。

5.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

我們要對財務(wù)結(jié)構(gòu)有著清醒的認(rèn)識，不斷將結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。統(tǒng)籌全局對企業(yè)的集資狀況有著客觀的認(rèn)識。認(rèn)真的排查企業(yè)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的問題，并且及時的解決。首先，要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要將其權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例保持在合理的范圍之內(nèi)，合理范圍內(nèi)的比例不僅能夠為企業(yè)帶來避稅的效果，而且對企業(yè)的經(jīng)營者有著一定的鼓勵作用。其次，要做好優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)的相關(guān)工作。細(xì)節(jié)上來說，在關(guān)于資本結(jié)構(gòu)方面的決斷時，行業(yè)本身的特性、類似行業(yè)的競爭狀況和現(xiàn)階段盈利狀況都是我們要考量的，將負(fù)債值和控制在平安的范圍里。在最后股全的結(jié)構(gòu)也是很重要的，我們主要所指的就是國企不合理的股權(quán)占有，加大投資人的股權(quán)占有，降低國有控股的比例。進(jìn)而將企業(yè)的開展規(guī)模與實際股份情況進(jìn)行合理的結(jié)合。

6.提高投資決策的科學(xué)化水平

投資決策科學(xué)化和投資者的水平試息息相關(guān)的，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摓榭茖W(xué)依據(jù)，充沛考慮相關(guān)專家的意見，進(jìn)而做出最理想合乎社會效益要求的并且將風(fēng)險控制在最低范圍的決斷。值得注意的是，在這決策過程當(dāng)中，嚴(yán)格的責(zé)任約束機制與標(biāo)準(zhǔn)的投資評估制度以及投資后的相關(guān)評價機制是保證投資決策科學(xué)合理的有效伎倆，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷建立與健全相關(guān)體制，進(jìn)而為投資決策的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化提供必要的依據(jù)。

7.確保資金的流動性與平安性

企業(yè)要資金的投入量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，將對資金的占用將到最低，關(guān)于資金的流動性與平安性，將存貨的時間周期縮短，加快變現(xiàn)環(huán)節(jié)。提高資金的使用率。對壞賬照成的損失要進(jìn)行第一時間統(tǒng)計，同樣的錯誤不要第二次發(fā)生。

四、總結(jié)

當(dāng)代的企業(yè)家對于企業(yè)的如何能好的進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)行著長期的探索。完善的治理結(jié)構(gòu)，階段目標(biāo)更好的完