從財(cái)務(wù)管理角度如何進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

從財(cái)務(wù)管理角度如何進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控從財(cái)務(wù)管理角度如何進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

一、引言

財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要意義。企業(yè)不管是原材料采購(gòu)、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入、企業(yè)硬件設(shè)備更新?lián)Q代還是企業(yè)軟文化建設(shè)，都離不開財(cái)務(wù)的支持。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管控出現(xiàn)任何問題，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。下文將分別從二者之間的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、風(fēng)險(xiǎn)整體把控以及財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等角度，對(duì)問題進(jìn)行闡述。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)之間的關(guān)系

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及本錢預(yù)算等方面，與其他企業(yè)存在較大差別。從該角度來看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉的環(huán)節(jié)比擬多，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，才能提出切實(shí)可行的解決計(jì)劃，降低企業(yè)本錢費(fèi)用，提升企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)水平，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建筑企業(yè)最關(guān)鍵的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

三、當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比擬多，首先是財(cái)務(wù)控制比擬單薄，不管是在存貨管理上還是在資金流動(dòng)上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本錢。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的控制也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比擬落后，局部企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，最后導(dǎo)致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會(huì)伴隨重視錢財(cái)、不重視物品的問題。導(dǎo)致這種問題產(chǎn)生的基本原因，是因?yàn)槠髽I(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體條件開展的影響。再次，PPP模式投資工程在我國(guó)最近幾年得到了迅速的開展，PPP模式對(duì)建筑企業(yè)是新的機(jī)遇，但機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)總是在矛盾中存在的。存在工程回收期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期預(yù)測(cè)缺乏，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值偏差過大，致使期后收益嚴(yán)重偏離預(yù)計(jì)收入最終影響資金回籠、工程本錢超支風(fēng)險(xiǎn)、工程融資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、《務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體把控

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)大環(huán)境這兩個(gè)局部，所以要從這兩個(gè)方面著手，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體把控，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)開展帶來的負(fù)面影響。相應(yīng)的職能部門權(quán)責(zé)不清，也影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的正常開展。所有的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有專屬于自己的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務(wù)，但是局部企業(yè)卻沒有做到。財(cái)務(wù)信息不真實(shí)也是影響當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的原因很多，局部企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)開展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動(dòng)是不能記錄在財(cái)務(wù)檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導(dǎo)出出現(xiàn)做假賬等問題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，也是近年來比擬常見的一項(xiàng)問題。企業(yè)在采購(gòu)一一些原材料時(shí)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金賬目的真實(shí)性。

五、從財(cái)務(wù)管理的角度把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.提升存貨與應(yīng)收賬款管理強(qiáng)度

首先要加強(qiáng)存貨管理強(qiáng)度，盡可能的壓縮各種庫(kù)存物資，防止出現(xiàn)資金停滯的問題。按照企業(yè)的實(shí)際情況來定義庫(kù)存量，不僅要防止停工待料問題，還不能因?yàn)閹?kù)存量過大而占用流動(dòng)資金，過多的使用庫(kù)存費(fèi)用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進(jìn)貨的本錢，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購(gòu)置量，減少貨物購(gòu)置次數(shù)，以此來有效降低日常采購(gòu)費(fèi)用。

其次要多關(guān)注應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)。針對(duì)一些承包項(xiàng)目來說，在工作正式開始之前，要先對(duì)工作方案的可行性進(jìn)行論證，考慮建設(shè)單位的項(xiàng)目工程資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據(jù)以往工作的發(fā)展情況來評(píng)定甲方信譽(yù)度。當(dāng)項(xiàng)目工程施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對(duì)賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時(shí)可以采取一些措施。建立健全收款管理工作方法，保證各種工作方法可以層層落實(shí)，各階層、各個(gè)工作崗位的責(zé)任都要具體到個(gè)人，防止出現(xiàn)死賬、壞賬等問題。針對(duì)一些被動(dòng)的應(yīng)收賬款，可以及時(shí)加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量防止出現(xiàn)損失。

2.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理

首先要盤活存量，并對(duì)增量進(jìn)行優(yōu)化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，并導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的工程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)適當(dāng)做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將工程本錢控制當(dāng)成單位日常工作的重點(diǎn)，而經(jīng)營(yíng)性的單位那么可以將費(fèi)用開支作為日常管控重點(diǎn)來處理。

其次要全面控制資本性的工程支出，將借貸、投資以及購(gòu)買等資本性比擬大的工程全線收歸到集團(tuán)公司的總部當(dāng)中，并不斷維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要秉承量入為出的根本原那么，并統(tǒng)籌工程資金，安頓工程資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)來擬定不同的年度工程分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的科學(xué)性，如果出現(xiàn)一些沒有在預(yù)算內(nèi)的意外資金支出，不得實(shí)施。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格把控預(yù)算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來進(jìn)行審批，所有超支單位都必須要背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)還要將預(yù)算和績(jī)效、考核以及員工個(gè)人獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，提升員工對(duì)預(yù)算的重視程度。

3.加強(qiáng)工程投資風(fēng)險(xiǎn)控制

工程的有效選擇是控制其投資風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，公司各級(jí)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在選擇投資工程時(shí)，要對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充沛、細(xì)致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。首先，在工程投資前，對(duì)主要的政治、政策、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)要考慮分解，政府應(yīng)承當(dāng)政治、政策等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自然災(zāi)害等不可抗力風(fēng)險(xiǎn)可由政府及投資工程共同承當(dāng)。

其次，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，可降低企業(yè)融資本錢，因?yàn)椴煌馁Y本結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)著不同的資本本錢，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，非融資單方面所能控制的，則在此特定的情況下，唯有協(xié)調(diào)好投資、運(yùn)營(yíng)及資本結(jié)構(gòu)，才能適當(dāng)?shù)慕档唾Y本本錢及分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資工程應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有效融合，形成投資決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理運(yùn)營(yíng)等一整套風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，以躲避企業(yè)及投資工程決策、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證投資財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)束語

建筑企業(yè)的開展，離不開企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的支持，所以想要促進(jìn)企業(yè)正常開展，就必須要全面解決財(cái)務(wù)工作過程中存在的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是建筑企業(yè)比擬常見的