天津高層商業(yè)樓項目物資管理策劃書

天津117項目部PAGE1天津117項目物資管理策劃書編制人：易斌審核人：李興華審批人：項目物資管理策劃書審批表 2編制依據(jù)/要求/評審標準 3項目物資管理策劃主要內(nèi)容提綱 4一、工程概況、特點 4二、項目物資管理的重點、難點和特點 6三、項目需用物資的資源狀況、條件和特點 6物資采購管理方法 7物資驗收管理方法 7四、項目物資管理的數(shù)據(jù)化目標 9五、項目物資管理的基本思路 10項目物資管理的具體措施： 11六、項目物資消耗指標的分解、實施性管理措施 12（1）材料入庫、出庫操作流程 12(2)限額領(lǐng)料的實施 14七、項目物資人員的基本配置、分工和項目各崗位物資管理職責(zé) 15八、項目需用物資的總計劃清單 16九、項目物資管理的考核獎懲措施 31十、實施記錄和總結(jié) 31項目物資管理策劃書審批表工程名稱天津市高新區(qū)區(qū)軟件和服服務(wù)外包基基地綜合配配套區(qū)—中央商務(wù)區(qū)區(qū)一期工程程編制人易斌編制日期2013年5月22日項目經(jīng)理李興華分公司審核意意見技術(shù)支持部工程管理部商務(wù)部物資部總工程師生產(chǎn)經(jīng)理成本經(jīng)理分公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見：□批準□修訂后重重報編制依據(jù)/要求/評審標準一、編制依據(jù)據(jù)1、公司（分分公司）物物資管理規(guī)規(guī)定和要求求；2、工程合同同文件、發(fā)發(fā)包方的其其他要求；；3、項目施工工組織安排排；4、工程的實實際情況和和特點；5、物資資源源狀況、條條件和特點點；6、有價值的的歷史數(shù)據(jù)據(jù)；7、項目成本本管理目標標、相關(guān)法法律和規(guī)范范；8、其他。二、編制要求求1、新開項目目必須編制制項目物資資管理策劃劃；2、項目物資資管理策劃主要由項目目經(jīng)理負責(zé)責(zé)編制，項項目其他專專業(yè)人員共共同參與編編制；3、項目實施施期間，由由于合同范范圍調(diào)整、設(shè)設(shè)計變更等等原因需要要調(diào)整物資資計劃或管管理方案時時，項目應(yīng)應(yīng)對策劃內(nèi)內(nèi)容及時動動態(tài)調(diào)整；；4、項目物資資管理策劃劃于進場后后30天內(nèi)編編制完成，以以書面形式式報分公司司物資部，由由物資部主主辦審批手手續(xù)。三、評審標準準1、是否符合合公司（分分公司）的的要求；2、是否適宜宜實際操作作；3、是否有有有效控制措措施；4、是否有實實施效果的的分析、判判斷和調(diào)整整措施等。項目物資管理策劃主要內(nèi)容提綱一、工程概況工程名稱天津高新區(qū)軟軟件和服務(wù)務(wù)外包基地地綜合配套套區(qū)-中央商務(wù)務(wù)區(qū)一期總總承包工程程建設(shè)單位高銀地產(chǎn)(天天津)有限公司司設(shè)計單位華東建筑設(shè)計計研究院有有限公司監(jiān)理單位上海建設(shè)工程程監(jiān)理有限限公司工程地址天津華苑產(chǎn)業(yè)業(yè)園區(qū)環(huán)外外（高新區(qū)區(qū)海泰大道道以東、海海泰南北大大街以西、海海泰創(chuàng)新大大街以北之之工地）建筑面積約8470000平方米層數(shù)/層高117塔樓：：約597米117層；靠山山樓：約1197米37層；商業(yè)業(yè)廊：約223米3-5層；精品品商業(yè)高度度：約15米2層；地下下室高度：：約18米3層（B1層局部設(shè)設(shè)夾層）外外圍園林：：約236001平方米。建筑用途商用合同總額77.97億億弱電合同額10177..82100萬元質(zhì)量目標達到國家工程程質(zhì)量驗收收標準，爭爭創(chuàng)魯班獎獎工期目標2016.88.8安全目標杜絕死亡事故故、重大傷傷害事故、重重大機械事事故、重大大火災(zāi)及交交通、中毒毒事故，月月負傷頻率率在1‰以下文明施工目標標天津市安全文文明工地主合同物資條條款投標時已圈定定了主要物物資設(shè)備的的品牌，原原則上必須須使用指定定品牌當時時的一個。品牌改變是指在招標文件指定品牌檔次的增加或降低導(dǎo)致品牌改變予以調(diào)整，如在同一檔次調(diào)整品牌，合同價格不予調(diào)整，且所有品牌都必須經(jīng)雇主同意后方可采用，申報批準的流程中必須有規(guī)劃部批復(fù)，且在上報批準流程時應(yīng)在商務(wù)部及工程部知悉的前提下，以避免事后產(chǎn)生過大分歧。二、項目物資管理的重點、難點和特點1、民用建筑物資管理的特點隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。在這種形勢下，一個企業(yè)若要在市場競爭中求得生存，除了依靠雄厚的財力、物力及高水平的施工隊伍以外，還必須以現(xiàn)代化管理為后盾。建筑企業(yè)的物資管理，即企業(yè)對生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)和管理。由于建筑安裝生產(chǎn)過程的勞動對象往往是由各種相關(guān)材料構(gòu)成的實體，因此物資管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟活動的得失。此外，民用建筑企業(yè)的物資管理工作還具有如下幾方面的特點：(1)本工程材料品種多、規(guī)格復(fù)雜；(2)本工程檔次較高，故使用的材料檔次較高，材料新穎；(3)材料數(shù)量大、重量大；(4)由于生產(chǎn)變更頻繁，故材料需求無規(guī)律性；(5)供應(yīng)關(guān)系復(fù)雜，涉及物資部門、生產(chǎn)企業(yè)及建設(shè)單位等。2、民用建筑物資管理的重點:(1)物資計劃的準確性；(2)物資供應(yīng)的及時性；(3)物資利潤的最大化；(4)現(xiàn)場物資的管控、控制材料的浪費及損耗；3、民用建筑物資管理的難點：本工程物資管理的難點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：(1)如何降低物資采購的成本；(2)如何能夠保證工期緊、體量大的物資100%的及時供應(yīng)；(3)如何最大限度的減小搶工工程的物資浪費；(4)如何保證物資消耗控制在最小的范圍內(nèi)；(5)如何完善物資的管理制度；三、項目需用物資的資源狀況、條件和特點物資采購管理方法物資采購應(yīng)堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理以及公開、公平、公正和誠實信用的原則。物資采購應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)部門提供的工程主要計劃實行統(tǒng)一采購,大宗材料除由業(yè)主或甲方強制供應(yīng)外,由物資部在詢價的基礎(chǔ)上，結(jié)合當?shù)厥袌龅牧显春凸?yīng)商的實際情況，對大宗材料如貨源充足一定要實行招標采購。對于貨源緊張無法招標采購的，采用貨比三家進行采購。在評標或選擇供應(yīng)商時同一材料要從各廠商的報價、付款條件、供貨周期、質(zhì)保期、服務(wù)承諾、以前合作表現(xiàn)等選擇符合項目要求的廠商，其中價格為第一選擇條件，付款條件為第二選擇條件，其他為參考條件。對于招標的供應(yīng)商，最終中標廠商由物資部組織技術(shù)支持部、工程管理部、商務(wù)管理部及項目部（經(jīng)理部）相關(guān)人員進行評標，并與各投標廠家洽談最終價格、付款條件及其它承諾條件等，共同評定后推薦供貨廠商2-3家，填寫《物資采購招議標評標記錄表》，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認。物資驗收管理方法項目部制定項目主要材料驗收標準，并組織實施。甲方提供的物資按照正常程序收取即可，項目采購的重要物質(zhì)如，線纜、各系統(tǒng)主要設(shè)備等由項目部技術(shù)人員和材料員共同驗收，一般物質(zhì)由項目部材料員按照送貨單驗收。物資驗收時主要是對物資外觀是否完好、規(guī)格是否和采購計劃一致、數(shù)量是否相符、物資與所附單證是否相符、產(chǎn)品出廠合格資料是否齊全等進行驗證。驗收物資一般采用兩種方法：第一，對可以直接通過資料、外觀、數(shù)量進行驗收的物資，現(xiàn)場進行點收，雙方簽認；第二，對不能直接通過資料、外觀等感性認識的物資，必須通過試驗或雙方約定的其它驗收方法（如雙方委托有檢查資格的中間單位）進行。對所驗收合格的產(chǎn)品，由驗收人員共同在供方出具蓋有供貨方公章的送貨單上簽字以示收貨，并注明材料使用的部位。送貨單一式三份，作為收貨和發(fā)料的原始憑據(jù)。項目部材料員必須對當天所驗收合格的材料填寫《武漢中建智能工程有限公司料具驗收單》，驗收單必須在三天內(nèi)交項目經(jīng)理審核簽字，在每月15日前交分公司物資部審核。驗收人員應(yīng)做好驗收記錄，對檢驗合格的物資進行妥善保管或存放，項目部和各施工隊均應(yīng)建立材料進場臺帳；對檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并加以標識，及時書面報告分公司物資部，以便及時處理。特殊物資和需在供方處檢驗的物資，應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定驗證的方式和物資的交付方法。對業(yè)主提供的物資，也應(yīng)按規(guī)定做好驗收和檢驗。當發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)隔離存放并加以標識，作好記錄，及時書面報告分公司物資部。1、加強材料現(xiàn)場管理強化責(zé)任管理，在具體實施過程重要責(zé)任落實到人，誰管理誰負責(zé)。嚴格按照材料堆放要求對現(xiàn)場的材料進行管理，防止亂堆亂放的現(xiàn)場發(fā)生。增加現(xiàn)場監(jiān)管力度，在現(xiàn)場隨時檢查材料的現(xiàn)場管理是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。在施工過程中要加強材料核算，控制和分析，出現(xiàn)問題要及時整改。對損耗超出要求的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定由相關(guān)人員承擔(dān)管理、賠償?shù)蓉?zé)任。2、盤點工作項目部每月對勞務(wù)供方進行預(yù)結(jié)算（簡稱收方）的同時，對勞務(wù)供方的庫存原材料-即已領(lǐng)未用量進行清理盤點與匯總，并將庫存情況和領(lǐng)用量一起報送片區(qū)商務(wù)管理員；項目專業(yè)工長對勞務(wù)供方未收方部分的半成品進行盤點并根據(jù)半成品盤點數(shù)量換算為原材料數(shù)量后報送片區(qū)商務(wù)管理員。片區(qū)商務(wù)管理員在當月15日前結(jié)合勞務(wù)供方的實際消耗量做出工料分析，計算出節(jié)超額，并提出處理意見，經(jīng)項目專業(yè)工長會簽后報項目經(jīng)理審批，以便控制施工隊在使用過程中隨意浪費材料?？刂坪霉?yīng)數(shù)量和周期，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡量防止材料人為的損失。對于材料丟失及無故浪費的現(xiàn)象，給予相關(guān)負責(zé)人一定的經(jīng)濟處罰，并給予相關(guān)勞務(wù)隊相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。對外協(xié)隊伍必需依據(jù)施工合理組織供料,并按施工技術(shù)部門提供的工程量和物資消耗定額計算出主材消耗量,按其工程進度進行限額發(fā)料.嚴禁一次性供足,以包代管現(xiàn)象發(fā)生.3、收尾工程材料的控制當工地快完工時，材料人員必須時刻掌握工地材料的使用情況，對材料的供應(yīng)必須要限量供應(yīng)，同時加大現(xiàn)場材料盤點力度，杜絕過剩供應(yīng)。4、物資供給管理項目物資人員應(yīng)根據(jù)項目月施工計劃確定材料需要量,提前做好安排,防止材料供應(yīng)和使用脫節(jié)。施工隊領(lǐng)用材料時,領(lǐng)料人要辦理領(lǐng)料手續(xù),發(fā)料人要及時辦理發(fā)料手續(xù),開具注明采購價和調(diào)撥價及施工部位的《武漢中建智能工程有限公司撥料單》，掌握用料數(shù)量變化。分包隊伍調(diào)撥材料時,應(yīng)做到:1)要根據(jù)施工進度和項目需要實行限額調(diào)撥,避免超額用料;2)要確保調(diào)撥價格不低于公司核定價格或?qū)嶋H采購價格;3)要及時完善調(diào)撥手續(xù),并及時登記材料賬目,以便準確掌握材料成本發(fā)生情況;4)要對調(diào)撥料的使用情況進行跟蹤監(jiān)督,避免作業(yè)隊超額用料和倒賣材料物資。加強材料供應(yīng)控制管理，材料發(fā)出后，物資人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,指導(dǎo),監(jiān)督使用，防止以次充好、偷工減料的事情發(fā)生。5、物資核算和清查項目物資人員在每月15日，按作業(yè)隊伍對其當期領(lǐng)用（供貨）的材料進行匯總并將領(lǐng)用（驗收）憑證《項目材料驗收單分析匯總表》《項目作業(yè)隊領(lǐng)料分析匯總表》《項目庫存材料分析匯總表》《物資月度報表》《材料成本分析匯總表》《項目月度已撥未用物資盤點表》登記交分公司物資部，核算材料物資的采購盈虧和供應(yīng)盈虧以及料差、價差,出具分析材料,為項目與施工隊的結(jié)算做好充分的準備資料。要對項目材料物資進行定期或不定期的抽查、盤點,防止材料物資在保管過程中的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。年終或項目結(jié)束時進行全面清查,做好工程余料的成本沖減和妥善處理。四、項目物資管理的數(shù)據(jù)化目標序號物資管理目標標分項控制指標備注1物資認價整體體利潤率%2物資計劃偏差差率%總計劃，采購購計劃，進進場計劃。3進場物資驗收收合格率100%4驗收、領(lǐng)料、退退料單據(jù)辦辦理和及時時報送率100%5物資月度報表表及時和準準確率100%6庫存積壓率%根據(jù)不同施工工階段可調(diào)調(diào)整7廢舊物資使用用率%8主要物資設(shè)備備損耗率%明細可做附表表9廢材處理率%10物資扎帳準確確率100%11現(xiàn)金材料采購購率%12其它%五、項目物資管理的基本思路根據(jù)建筑企業(yè)物資的運動形式，從市場采購物資進入企業(yè)的具有各種功能的建筑實體，決定了物資管理的內(nèi)容。1、物資質(zhì)量管理原材料的規(guī)格、型號、化學(xué)成分、物理性能和設(shè)備的質(zhì)量，對工程質(zhì)量起著主導(dǎo)作用，所以，從物資需用計劃的提出、供應(yīng)商的選擇、運輸，到物資的進場驗收、存儲、使用等，都要執(zhí)行嚴格的管理辦法，以保證物資質(zhì)量的可靠性，從而保證工程質(zhì)量。2、物資數(shù)量管理由于建筑物資采購量過大,會造成積壓，采購量小又可能影響工程使用，這就要求使用單位所提出的物資需用計劃準確度高。同時，對物資進場驗收和使用，應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，既要確保進廠物資的數(shù)量，又要降低工程消耗物資的數(shù)量。對物資數(shù)量在計劃、驗收、使用三個環(huán)節(jié)的嚴格控制與管理，是企業(yè)降低物資成本的關(guān)鍵因素之一。3、物資采購價格管理對同等質(zhì)量(或質(zhì)量差異小)、符合設(shè)計標準的物資(尤其是常用物資)供應(yīng)渠道較多。其價格有一定的差別，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也因各生產(chǎn)廠家的技術(shù)與管理水平的不同有一定的差異，這就要求在市場經(jīng)濟條件下，了解各類物資的市場價格水平，通過財物資采購價格的嚴格控制，在確保物資供應(yīng)(質(zhì)量、數(shù)量、時間)的同時，最大限度地降低采購成本。4、施工現(xiàn)場物資管理施工現(xiàn)場物資管理是管好、用好物資的基本落腳點，是降低工程成本的重要途徑，是衡量企業(yè)管理水平和實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工的重要方面。5、物資運輸管理物資運輸是實現(xiàn)物資空間轉(zhuǎn)移，保障物資供應(yīng)工作順利進行，滿足施工生產(chǎn)需要的必要條件，是降低物資成本、減少損耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法。6、物資信息管理物資信息貫穿于物資工作的始終，是伴隨物資工作而產(chǎn)生的大量反映物資工作過程的關(guān)于物資的市場動態(tài)，采購人與使用物資的結(jié)構(gòu)，運輸與流向，倉庫儲存量，物資采購成本與消耗成本等費用。采用計算機對物資數(shù)據(jù)的收集、傳送、儲存、處理和分析、提供迅速、準確和完備的物資信息，有利于及時了解和掌握物資動態(tài)，組織物資流通，降低物資成本、節(jié)約物流費用，滿足施工生產(chǎn)的需要，也有利于企業(yè)的投標報價工作。管理總目標：在確保物資供應(yīng)的情況下，各項主要材料的消耗指標均控制在定額規(guī)定的范圍內(nèi)，通過實際工作中摸索最佳的管理方式爭取取得更好的效果。項目物資管理的具體措施：（一）、確保物資供應(yīng)的措施1、項目進場后，認真、準確的編制項目材料需用總計劃，確保在分公司規(guī)定時間內(nèi)完成；2、及時制定進場計劃，配合物資部盡快完成材料招標工作；3、盡快與業(yè)主溝通，盡快完成甲供材料招標前的準備工作；4、做好現(xiàn)場收料的各項準備工作。（二）、物資倉儲保管措施1、設(shè)置封閉或半封閉的材料庫房和材料加工區(qū)，對露天堆放的材料夜間安排專人看護；2、根據(jù)施工進度要求進料，對一段時間內(nèi)暫時不用的材料不予進場；3、針對偷盜材料的行為制訂嚴厲的處罰措施；4、分包隊伍進行溝通交底，強化材料保管責(zé)任，落實到人頭；5、加強對分包隊伍進行物資管理教育與交底，對不同專業(yè)的材料要分類放置，并掛標識牌加以區(qū)分。六、項目物資消耗指標的分解、實施性管理措施1、增強成本控制意識完善項目運作體制和機制加強項目成本管理,首先要樹立成本控制意識,要使努力降低項目成本成為每個員工的自覺行動。2、建立和完善成本控制體系做好成本費用過程控制。建筑企業(yè)的施工項目輻射全國各地,各項目的具體情況又不盡相同,因此,公司對項目成本管理控制往往難以到位。所以必須建立項目成本管理成本控制體系,在項目成本管理中,項目部要根據(jù)項目內(nèi)部責(zé)任承包指標,按照內(nèi)部承包價、稅金及附加費、勞務(wù)分包成本、項目部必需的直接成本和所有項目間接費計劃,制定科學(xué)合理的項目目標利潤計劃。3、加強經(jīng)濟合同管理杜絕經(jīng)濟合同糾紛和效益損失合同包括分包合同、協(xié)作合同、勞務(wù)合同、采購合同、租賃合同等。4、加強分包作業(yè)成本控制嚴格控制勞務(wù)分包作業(yè)成本,是控制項目成本的關(guān)鍵。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)內(nèi)部工程設(shè)備、勞動力等資源已供不應(yīng)求。（1）材料入入庫、出庫庫操作流程程1、出入庫流流程入庫入庫清點確認簽收按指定區(qū)域放置出庫先進先出材料不足三天用量提出不足物料的跟催圖3-1（出出入庫操作作流程圖）2、清點、確確認、簽收收1）按入庫單單及進場驗驗證單清點點物單是否否一致，不不一致時進進行登記反反饋給相關(guān)關(guān)部門；2）抽查數(shù)量量、型號規(guī)規(guī)格是否一一致。3、指定區(qū)域域放置1）按倉庫規(guī)規(guī)劃將部分分物品上貨貨架，擺放放整齊，填填寫帳卡；；2）按生產(chǎn)日日期分開放放置，方便便先進先出出。4、發(fā)料先進進先出1）按申領(lǐng)數(shù)數(shù)發(fā)料，如如有申領(lǐng)數(shù)數(shù)超過，應(yīng)應(yīng)按生產(chǎn)計計劃數(shù)為準準；2）注意物資資的區(qū)分及及先進先出出、有效期期限先使用用原則；3）發(fā)完料直直接登帳，以以免造成單單據(jù)的丟失失。4）對于施工工隊材料人人員的領(lǐng)料料，必須要要有施工隊隊負責(zé)人的的書面委托托，并要有有相關(guān)的證證件（如身身份證）備備案，一個個施工隊最最多可委托托兩個人辦辦理相關(guān)的的材料領(lǐng)料料手續(xù)。領(lǐng)領(lǐng)料時必須須簽字確認認，同時撥撥料單上應(yīng)應(yīng)注明使用用部位，方方便查閱物物資的去向向。5、帳務(wù)結(jié)存存1）根據(jù)入庫庫單，進料料檢驗，出出庫單、退退貨單做好好帳務(wù)的出出入庫及結(jié)結(jié)存；2）抽點在庫庫物料與帳帳卡是否一一致。6、不足三天天用量提出出1）庫存不足足三天用量量要每天上上午11:30前提給相關(guān)關(guān)單位及跟跟催；2）重點物品品要在每天天下午17:30前提出完完成。7、不足物料料的跟催1）部分物品品在庫低于于最小放置置量。異常常明細提出出并確認后后續(xù)納入時時間段的跟跟催;2）部分物品品超出最大大放置量時時停止收貨貨，并每周周提供給生生產(chǎn)經(jīng)理和和物資人員員及調(diào)整交交貨時間。(2)限額領(lǐng)領(lǐng)料的實施施1、限額領(lǐng)料料的意義限額領(lǐng)料就是是指計劃部部門要求生生產(chǎn)部門根根據(jù)限額領(lǐng)領(lǐng)料單進行行限制數(shù)量量的領(lǐng)料。一一般限額領(lǐng)領(lǐng)料單上會會印有理論論領(lǐng)用數(shù)量量、車間庫庫存量和計計劃領(lǐng)用數(shù)數(shù)量等欄。計計劃部門根根據(jù)工程實實施進度定定額算出的的理論領(lǐng)用用數(shù)量，然然后扣除車車間庫存量量，對于合合格率不高高的產(chǎn)品還還會加上一一定寬量生生成計劃領(lǐng)領(lǐng)用數(shù)量，倉倉庫發(fā)料人人員以此來來確定是否否發(fā)料。如如果要領(lǐng)的的料累計已已超過計劃劃領(lǐng)用數(shù)量量，倉庫就就不能發(fā)料料。若是生生產(chǎn)任務(wù)超超過原定計計劃或生產(chǎn)產(chǎn)中質(zhì)量異異常等原因因，需要在在限額以外外領(lǐng)料時，必必須提出申申請，說明明原因，經(jīng)經(jīng)過計劃部部門和相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準準才能超額額發(fā)料。

22、限額領(lǐng)領(lǐng)料的作用用建筑材料成本本占總成本本的比例較較大，實行行限額領(lǐng)料料就是在事事前和事中中控制物料料發(fā)放，使使物料管理理精細化、浪浪費最小化化。限額領(lǐng)領(lǐng)料的好處處顯而易見見：節(jié)省材材料，減少少浪費；避避免物料堆堆放雜亂和和批次混淆淆，同時節(jié)節(jié)省了現(xiàn)場場空間。但但管理總是是要付出成成本的，限限額領(lǐng)料無無疑會增加加手續(xù)、降降低效率，所所以不是所所有物料都都適合限額額領(lǐng)料。一一般來講，用用料品種比比較固定而而又需要多多次領(lǐng)用的的物料，以以及價值較較高，能數(shù)數(shù)得清楚的的物料應(yīng)采采用限額領(lǐng)領(lǐng)料。3、預(yù)期效果果每個月項目所所領(lǐng)貴重材材料都能通通過限額領(lǐng)領(lǐng)料單反應(yīng)應(yīng)出來，在在項目沒有有實施限額額領(lǐng)料之前前，項目物物資活動比比較頻繁，全全憑勞務(wù)隊隊自己上報報，項目大大多是高層層建筑，管管理難度大大，剩余物物料難以及及時回歸倉倉庫，比如如JDG鍍鋅鋅電線管的的敷設(shè)和線線路的連接接，通常勞勞務(wù)隊人員員工資基本本上是按每每天多少錢錢計算，而而不是按實實際工作量量做了多少少事情計算算，做多做做少工資照照樣拿，這這樣造成他他們的工作作積極性和和對材料的的浪費日益益嚴重和責(zé)責(zé)任心日益益下降，增增加了項目目的管理成成本，在物物資領(lǐng)到施施工現(xiàn)場后后，物資的的隨意裁剪剪，堆放，多多領(lǐng)料，浪浪費的現(xiàn)象象，施工完完后沒有及及時的清理理現(xiàn)場物資資造成物資資的損和丟丟失，這樣樣項目的成成本隨之顯顯著提高了了。項目部對施工工隊應(yīng)實施施限額發(fā)料料制度。物物資人員要要根椐生產(chǎn)產(chǎn)部門提供供的月材料料需用量計計劃和現(xiàn)場場生產(chǎn)進度度，建立一一份發(fā)料計計劃，項目目部做到無無計劃不供供料,材料去向向不明不發(fā)發(fā)料。對外外協(xié)隊伍超超出計劃的的用料要分分析原因并并報項目經(jīng)經(jīng)理簽字審審批之后方方可發(fā)料。如如造成超耗耗的原因是是施工隊所所導(dǎo)致，則則超耗部分分材料要按按購買市價價扣款并追追加相應(yīng)的的采購管理理費（200%）。限額領(lǐng)料的效效果是比較較明顯的，各工長加大對工程進度跟進力度，提高了對現(xiàn)場材料管理的力度，做好計劃領(lǐng)料數(shù)量，簽字確認才交給倉庫發(fā)料人員才能發(fā)料，可以依次領(lǐng)料，一旦發(fā)現(xiàn)超出所做計劃領(lǐng)料數(shù)量，就不給勞務(wù)隊發(fā)料，這樣節(jié)省了材料，減少了浪費的現(xiàn)象，實行按勞務(wù)量來結(jié)工資，多勞多得，提高了工人對工作的態(tài)度，提高了工作的效率，使材料能夠得到良好的控制。七、項目物資資人員的基基本配置、分工和項目各崗位物資管理職責(zé)項目人員清單單人員姓名崗位李興華項目經(jīng)理張驍項目副經(jīng)理秦晨C+D兼塔樓樓、商業(yè)裙裙樓負責(zé)人人尤東峰A+B兼靠山山樓負責(zé)人人梅識豐C+D兼塔樓樓、商業(yè)裙裙樓工長易斌A+B兼靠山山樓工長（兼兼材料員）吳德坤商務(wù)人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理：1、全面負責(zé)責(zé)項目材料料管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，認認真貫徹落落實分公司司下發(fā)的材材料管理規(guī)規(guī)定；2、制定本項項目材料管管理制度與與項目成員員的材料管管理職責(zé)；；3、批準項目目材料總計計劃；4、定期組織織項目材料料管理自查查自糾，堵堵塞材料管管理漏洞；；5、組織落實實分公司物物資設(shè)備部部各項檢查查的整改意意見；6、組織項目目配合分公公司物資設(shè)設(shè)備部完成成竣工物資資成本核算算。材料員：1、負責(zé)項目目與分公司司物資設(shè)備備部的信息息溝通；2、負責(zé)項目目成本測算算過程中材材料價格信信息的收集集；3、組織項目目材料進場場驗收；4、負責(zé)項目目材料消耗耗臺帳的統(tǒng)統(tǒng)計、報送送；5、負責(zé)項目目材料資料料收集、歸歸檔；6、負責(zé)項目目勞務(wù)隊伍伍保管材料料期間的日日常檢查；；7、負責(zé)竣工工物資消耗耗核算。各專業(yè)工長：：1、負責(zé)編制制項目材料料總計劃；；2、負責(zé)本專專業(yè)材料進進場計劃；；3、配合材料料員搞好專專業(yè)材料進進場驗收；；4、負責(zé)專業(yè)業(yè)材料消耗耗管控；5、配合材料料員定期進進行現(xiàn)場材材料的盤點點工作；6、配合材料料員完成竣竣工物資消消耗核算；；八、項目需用用物資的總總計劃清單單序號物資名稱規(guī)格型號單位施工圖實際量量投標量需要時間投標或合同或或業(yè)主指定定品牌背景音樂系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備10.5M光纖纖LBB44116/011根1671722014.11.1BOSCH、TOA、AEX210M光纖LBB44116/100根13142014.11.1BOSCH、TOA、AEX350M光纖LBB44116/500根772014.11.1BOSCH、TOA、AEX45M光纖LBB44116/055根15152014.11.1BOSCH、TOA、AEX5Cobrannet接口LBB44004/000臺222014.11.1BOSCH、TOA、AEX6NCO許可證證PRS-SWWCSL套442014.11.1BOSCH、TOA、AEX7PC呼叫服務(wù)務(wù)器PRS-SWWCS套442014.11.1BOSCH、TOA、AEX8PC呼叫站客客戶端PRS-CSSC套442014.11.1BOSCH、TOA、AEX9壁掛揚聲器LB1-UWW06-FFL只379737972014.11.1BOSCH、TOA、AEX10調(diào)試軟件PRS-SWW臺442014.11.1BOSCH、TOA、AEX11光纖接口PRS-FIIN只662014.11.1BOSCH、TOA、AEX12呼叫站鍵盤LBB44332/000臺40402014.11.1BOSCH、TOA、AEX13基本呼叫站LBB44330/000臺442014.11.1BOSCH、TOA、AEX14監(jiān)聽耳機副442014.11.1BOSCH、TOA、AEX15監(jiān)聽器A8610臺48482014.11.1BOSCH、TOA、AEX16交換機臺242014.11.1BOSCH、TOA、AEX17開關(guān)電源(448v)(48v)臺80802014.11.1BOSCH、TOA、AEX18控制電腦聯(lián)想臺452014.11.1BOSCH、TOA、AEX19設(shè)備機柜2米玻璃機柜柜臺13132014.11.1BOSCH、TOA、AEX20數(shù)字功率放大大器PRS-1PP500--CN臺32322014.11.1BOSCH、TOA、AEX21數(shù)字功率放大大器PRS-2PP250--CN臺66662014.11.1BOSCH、TOA、AEX22數(shù)字功率放大大器PRS-4PP125--CN臺22222014.11.1BOSCH、TOA、AEX23數(shù)字鍵盤PRS-CSSNKP臺442014.11.1BOSCH、TOA、AEX24雙卡座CT-W1006臺442014.11.1BOSCH、TOA、AEX25雙向揚聲器LB1-BWW12-LL只5495492013.111.1BOSCH、TOA、AEX26網(wǎng)絡(luò)控制器PRS-NCCO-B臺552014.11.1BOSCH、TOA、AEX27五碟連播DVVDCDP-CEE375臺442014.11.1BOSCH、TOA、AEX28吸頂揚聲器LHM06006/100只762276222013.111.1BOSCH、TOA、AEX29線路檢測板LBB44442/000塊2212212014.11.1BOSCH、TOA、AEX30音樂調(diào)諧器PLE-SDDT臺442014.11.1BOSCH、TOA、AEX31音量控制器LBC14220/100只36362014.11.1BOSCH、TOA、AEX32音頻擴展器LBB44002/000臺442014.11.1BOSCH、TOA、AEX樓控系統(tǒng)一、中控室設(shè)設(shè)備120"彩色顯顯示器臺29292014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森248口交換機機臺332014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森3A4網(wǎng)絡(luò)激光光打印機臺14142014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森4Web客戶端端授權(quán)WEBC-115-PRRO-USSB套112014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森5筆記本臺442014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森6磁盤陣列個112014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森7服務(wù)器軟件（winddowssrevver20008企業(yè)版SQLServver20008企業(yè)版）windowwssrreverr20088企業(yè)版SQLServver20008企業(yè)版套102014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森8路由控制器11BCX1-CCR-1227個2582014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森9路由控制器22BCX1-CCR-1227-X11個18182014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森10路由控制器33BCX1-CCR-322-X1個222014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森11配電箱個702014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森12網(wǎng)絡(luò)版軟件LAN-HVV-U-PP-USBB套222014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森13網(wǎng)絡(luò)中繼器B-LINKK-AC個22222014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森14系統(tǒng)服務(wù)器臺332014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森15系統(tǒng)管理控制制及操作電電腦臺15152014.22.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森二、現(xiàn)場控制制器及附件件16可編程控制器器B3624個1231232014.11.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森17可編程控制器器B3814個5365362014.11.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森18可編程控制器器B3851個1,31313132014.11.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森19擴展模塊XPAO2個3993512014.11.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森20擴展模塊XPAO4個4173962014.11.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森21擴展模塊XPDI8個1,43813112014.11.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森22擴展模塊XPDO2個602014.11.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森23擴展模塊XPUI4個442014.11.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森三、傳感器和和執(zhí)行器24防凍開關(guān)TC-52331個6466462013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森25風(fēng)道溫度傳感感器STD5000-2500個5045042013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森26風(fēng)道溫濕度傳傳感器VER-HDD5XVSSTH個9389382013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森27風(fēng)道壓力傳感感器A6個6856852013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森28風(fēng)速傳感器GV125個3023022013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森29室內(nèi)CO2傳傳感器EE852335個3983982013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森30室內(nèi)CO傳感感器VER-GWWMAS個20202013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森31室外溫濕度傳傳感器SHO1011-T5個882013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森32室外照度傳感感器SLO3200個442013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森33水溫傳感器((熱水)STP5000-50個3303302013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森34壓差開關(guān)604個1,29012902013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森35液體壓力傳感感器VER-PHHX08SS-T1個68682013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森36液位開關(guān)MAC-3個1,22412242013.112.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森四、箱體37DDC控制箱箱-6000*9000*1500BOX-1個5575572013.110.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森38DDC控制箱箱-6800*9800*1500BOX-2個1681682013.110.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森39DDC控制箱箱-7600*10660*1550BOX-3個1651942013.110.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森40DDC控制箱箱-8400*11440*1550BOX-4個3043042013.110.1施耐德、西門門子、霍尼尼韋爾、江江森UPS41UPS3000VAA,2小時套772014.22.1國產(chǎn)合格火災(zāi)自動報警警系統(tǒng)消防報警系統(tǒng)統(tǒng)1備電12V/388AH對47472014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森2打印機LQ-3000K臺552014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森3端子箱非標臺4484482014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森4隔離模塊ISO-X只6708962014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森5火災(zāi)自動報警警控制器((每臺控制制器含100個回路，11塊電源，11塊光纖網(wǎng)網(wǎng)卡，1對備電)NFS2-33030套45452014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森6警鈴SSL24--6只1,69217952014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森7聯(lián)動電源HBBM30000HBM30000臺47472014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森8聯(lián)動控制盤POM-8CC塊44442014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森9聯(lián)動雙琴臺非標臺28282014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森10聲光報警器P2475RRLZ只6436682013.111.155諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森11輸出模塊FCM-1只2,51642152013.111.155諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森12輸入模塊FMM-1只2,20322682013.111.155諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森13圖形控制終端端軟件加光光纖硬件卡卡（含電腦腦）ONYXWOORKS--NF套552014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森14智能感溫探測測器FST-8551只18,6233182232013.111.155諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森15智能感煙探測測器FSP-8551只29,1011291012013.111.155諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森16智能手動報警警按鈕（含含消防電話話插孔）M500K只2,57026732013.111.155諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森17智能消火栓按按鈕M500H只2,82229252013.111.155諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森消防電話系統(tǒng)統(tǒng)18插孔電話HY27133只38382014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森19電話分機HY27122D只5995112014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森20消防專用電話話主機（40門）HY27111E臺20202014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森網(wǎng)關(guān)接口21安防系統(tǒng)套552014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森22公共廣播系統(tǒng)統(tǒng)套552014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森23樓宇監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)套552014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森24氣體滅火系統(tǒng)統(tǒng)套522014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森25燃氣報警控制制系統(tǒng)套552014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森大空間火災(zāi)探探測26雙波段圖像火火災(zāi)探測器器LIAN-DDC3600套442014.11.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森27雙波段圖像火火災(zāi)探測器器LIAN-DDC6400套22222014.11.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森28光截面接收器器LIAN-GGMR0330套442014.11.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森29光截面接收器器LIAN-GGMR0660套26262014.11.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森30光截面發(fā)射器器LIAN-GGMT0330套16162014.11.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森31光截面發(fā)射器器LIAN-GGMT0660套56562014.11.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森32雙波段防火探探測模塊LIAN-DDMF022塊26262014.11.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森33光截面防火探探測模塊LIAN-DDMS022塊30302014.11.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森34支架LIAN-PPB2只26262014.11.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森35支架LIAN-PPB1只30302014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森36防火并行處理理器LIAN-PPFCD116臺442014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森37信息處理主機機LIAN-CCPM1000套112014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森38DC24V電電源LIAN-PPS3/55只15152014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森39視頻切換器LIAN-VVP32001臺222014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森40矩陣切換器AB80-550VD332-5臺222014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森41彩色監(jiān)視器SMC-2115F臺222014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森42硬盤錄像機DS-80004HS臺112014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森43不間斷電源STK-C66K/2HH臺112014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森44操作臺LIAN-CCTV套112014.22.1諾蒂菲爾、愛愛德華、西西門子、江江森UPS45UPS電源15KVA//4H552014.22.1國產(chǎn)合格46電池6402014.22.1國產(chǎn)合格47電池柜202014.22.1國產(chǎn)合格48配電箱502014.22.1國產(chǎn)合格電纜1RVV-2**1.5RVV-2**1.5m3,92580072013.55.1BELDENN、天誠、愛愛普華頓、一一舟2SYV75--5SYV75--5m5,020102402013.55.1BELDENN、天誠、愛愛普華頓、一一舟36芯單模光纖纖6芯單模光纖纖m5,40090392013.55.1BELDENN、天誠、愛