企業(yè)人力資源激勵機(jī)制完善策略探討

企業(yè)人力資源激勵機(jī)制完善策略探討企業(yè)人力資源鼓勵機(jī)制完善策略探討

人力資源鼓勵機(jī)制的完善可以更好地去滿足員工的各種需要，實(shí)現(xiàn)最大限度激發(fā)員工工作積極性這一目的，從而推動企業(yè)更加健康的開展。人力資源在企業(yè)中的重要地位以及作用決定了人力資源鼓勵機(jī)制完善這一工作的重要性，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競爭，這客觀上要求企業(yè)要高度重視人力資源鼓勵機(jī)制的不斷完善。目前我國企業(yè)在人力資源鼓勵機(jī)制方面還存在很多的問題，這導(dǎo)致了人力資源鼓勵機(jī)制與企業(yè)開展的需要之間存在較大的差距，嚴(yán)重的拖累了企業(yè)的開展。這種情況下，我國企業(yè)管理者需要對于人力資源鼓勵工作的重要性有一個更全面的認(rèn)識，對于做好這一工作的要點(diǎn)有一個根本的了解，從而制定更加完善的人力資源鼓勵機(jī)制，為企業(yè)的健康開展保駕護(hù)航。

1人力資源鼓勵概述

1.1人力資源鼓勵內(nèi)涵

人力資源鼓勵是指在對于員工個性化、多元化的需要進(jìn)行全面把握的根底之上，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，運(yùn)用一系列的伎倆來激發(fā)人們的需要、動機(jī)、欲望，從而讓其在追求目標(biāo)的過程中保持積極的情緒與狀態(tài)，最大限度發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。人力資源鼓勵的主要實(shí)現(xiàn)路徑就是利用好員工滿足自身需要過程中所產(chǎn)生的工作動力，提升員工工作積極性、主動性，朝著企業(yè)目標(biāo)不斷努力。人力資源鼓勵效果一般都用鼓勵力這一概念進(jìn)行闡述，鼓勵力等于效價以及冀望二者的乘積，效價是指某種結(jié)果對于人們需要的滿足程度，冀望是指某一行動所帶來預(yù)期成果的概率。

1.2人力資源鼓勵原那么

人力資源鼓勵機(jī)制的主要原那么有下列幾個：一是因人而異原那么，這一原那么要求企業(yè)人力資源鼓勵機(jī)制完善方面，需要充沛考慮、尊重不同員工個體在需求層面的差別性，推出個性化的鼓勵計(jì)劃，來更好地滿足員工的差別化需要，實(shí)現(xiàn)鼓勵效果的最大化。二是獎懲結(jié)合原那么，人力資源鼓勵一方面是激勵、獎勵，另一方面是懲辦、約束，通過二者的良好搭配，可以做到賞罰清楚，更能夠?qū)崿F(xiàn)鼓勵目的。三是多元并舉原那么，人力資源鼓勵需要綜合運(yùn)用到文化鼓勵、競爭鼓勵、工作鼓勵、薪酬鼓勵等多種伎倆，從而滿足員工多樣的需求，帶來鼓勵效果的改善。

2企業(yè)人力資源鼓勵機(jī)制存在的問題

2.1人才流動轉(zhuǎn)換不夠

人才流動轉(zhuǎn)換是很多企業(yè)人力資源鼓勵機(jī)制方面容易無視的一個問題，保持企業(yè)內(nèi)部人力資源的適度流動性會帶來人力資源鼓勵效果的進(jìn)一步改善，反之那么會拖累鼓勵效果。不少企業(yè)人力資源鼓勵方面并沒形成一個良好的人才流動轉(zhuǎn)換機(jī)制，難以做到員工高低流動以及工作的順利輪換，從而使得員工滋生了工作惰性，影響到了員工工作積極性。

2.2文化鼓勵不夠有效

文化鼓勵屬于精神鼓勵層面的內(nèi)容，企業(yè)員工客觀上存在精神層面的需要，根據(jù)人際關(guān)系理論的闡述，作為社會人，員工普遍有情感層面的強(qiáng)烈需要。不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面比擬滯后，沒有塑造良好的文化氣氛，導(dǎo)致了文化鼓勵方面的低效，員工的精神、情感等需要難以得到較好的滿足。

2.3晉升鼓勵不夠完善

晉升對于大局部員工來說效價極高，不斷的晉升對于員工來說是職業(yè)開展的重要追求，很多企業(yè)目前鼓勵機(jī)制并不是很完善，具體表現(xiàn)就是，沒有構(gòu)建多渠道的晉升模式，晉升崗位比擬少，晉升渠道不夠通暢，員工很難在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的晉升，晉升需要得不到較好的滿足，這自然會影響到員工的工作積極性。

2.4工作成就鼓勵缺乏

工作成就鼓勵缺乏也是當(dāng)前不少企業(yè)人力資源鼓勵機(jī)制中存在的突出問題，目前很多企業(yè)工作設(shè)置方面，更多的就是考慮工作任務(wù)的完成，考慮企業(yè)的收益，對于員工工作中成就感的滿足考慮不多，結(jié)果導(dǎo)致了員工工作乏味、短少挑戰(zhàn)性，員工工作倦怠感居高不下，這些都影響到了員工工作積極性。

2.5員工短少危機(jī)感

不少企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)給員工之間的合作，沒有競爭上崗機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部短少必要的危機(jī)感，員工沒有危機(jī)意識，這種情況下，其積極工作的態(tài)度就會大打折扣，員工沒有上進(jìn)心、短少積極進(jìn)取的太短，這對于企業(yè)的開展來說是極為不利的。另外員工危機(jī)感的缺失，很大程度上在于企業(yè)不注重危機(jī)意識的營造，沒有進(jìn)行危機(jī)理念的灌輸，從而導(dǎo)致了企業(yè)在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層面斗志丟失。

3企業(yè)人力資源鼓勵機(jī)制完善策略

3.1建立人才流動轉(zhuǎn)換機(jī)制

構(gòu)建一個良好的人才流動轉(zhuǎn)換機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)人力資源在企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同層級的順利流動，最大限度的實(shí)現(xiàn)人崗匹配，并帶來員工工作積極性的提升。人才流動轉(zhuǎn)換機(jī)制讓企業(yè)員工做到能上能下，能者上、庸者下，可以迫使員工力爭上游；橫向的工作流動轉(zhuǎn)換，可以鍛煉員工多方面的能力，保持一個職業(yè)新鮮感，有助于員工職業(yè)生涯的良好開展。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，積極探索人才流動轉(zhuǎn)換機(jī)制的優(yōu)化，保證內(nèi)部人才的良性流動轉(zhuǎn)換，一方面實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置情況下，另一方面帶來員工工作積極性的最大限度激發(fā)。

3.2提升文化鼓勵有效性

企業(yè)文化鼓勵方面，關(guān)鍵是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化內(nèi)容，滿足好員工文化方面的需要。文化鼓勵有效性的提升重點(diǎn)要在企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)伎倆優(yōu)化等方面著手，企業(yè)文化內(nèi)容要合乎企業(yè)的實(shí)際情況、彰顯經(jīng)營開展特色，并能夠被廣闊員工所認(rèn)可、接受，這樣才能夠的實(shí)現(xiàn)文化鼓勵效果的增強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)伎倆方面，關(guān)鍵是要注意各種伎倆的有效搭配，注意提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，讓廣闊員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)企業(yè)文化的互動性，通過這些活動來強(qiáng)化員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可。

3.3完善晉升鼓勵

晉升鼓勵方面，企業(yè)需要構(gòu)建多通道的晉升模式，即確保每一類別的員工都有屬于自己的晉升序列，同時還要做好員工的職業(yè)生涯開展規(guī)劃，盡量保證大局部的員工能夠有一個相對穩(wěn)定的晉升路徑。晉升對于員工來說，不僅僅是薪酬、待遇等方面的更加優(yōu)渥，同時也包含著職業(yè)成就、身份認(rèn)可等所帶來的滿足感，因此面對員工強(qiáng)烈的晉升需要，企業(yè)需要進(jìn)一步的完善晉升鼓勵，提升員工的工作動力。

3.4加強(qiáng)工作成就鼓勵

企業(yè)需要高度重視工作成就鼓勵的進(jìn)一步加強(qiáng)，物質(zhì)鼓勵本身具有邊際效用遞減的特點(diǎn)，通過工作成就鼓勵，那么可以讓員工工作激情長盛不衰。在工作設(shè)置方面，充沛考慮員工的工作偏好，提供具有挑戰(zhàn)性的工作平臺，對于員工要進(jìn)行適度授權(quán)，實(shí)施彈性管理，對于員工取得的工作成就要給與及時的肯定、表現(xiàn)，并兌現(xiàn)獎勵，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的不斷提升。

3.5引入競爭上崗機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部員工之間不僅僅是合作，同時要有一定的競爭，