水電施工企業(yè)成本管理淺析

水電施工企業(yè)成本管理淺析水電施工企業(yè)本錢管理淺析

隨著水電項(xiàng)目市場的競爭日趨劇烈，水電施工企業(yè)要想在劇烈的競爭中求得生存、獲得開展，就要改革完善自身的管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)本錢管理，改革本錢管理理念，完善本錢管理制度，實(shí)行全面的本錢管控制度。

一、水電施工企業(yè)本錢管理存在的問題

1、落后的本錢管理理念

水電施工企業(yè)雖然在經(jīng)營機(jī)制、運(yùn)營體制等方面有所改革與進(jìn)步，卻依然尚未擺脫舊式的本錢管理理念，本錢管理波及的范圍有限，無法發(fā)揮全面控制的作用。一些企業(yè)甚至將本錢管理等同于單純施工過程中的本錢管理，短少前期預(yù)算與后期控制。這種落后的本錢管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)形勢(shì)的開展。

2、尚未形成健全的本錢管控系統(tǒng)

當(dāng)前，大多數(shù)水電施工企業(yè)都加大了本錢管控工作力度，然而，卻為形成一套健全完善、標(biāo)準(zhǔn)合理的本錢管控系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門依然處于獨(dú)立工作、各人自掃門前雪、休管他人瓦上霜的狀態(tài)，部門之間短少協(xié)作與交流，尚未形成統(tǒng)一的本錢管控意識(shí)和規(guī)范。示例：技術(shù)部往往為確保項(xiàng)目質(zhì)量，忽視其本錢的上下，采購部用高額的價(jià)格本錢采購原料等等。在沒有彼此的約束與牽制機(jī)制的帶動(dòng)下，本錢管理工作很難有效發(fā)展。

本錢管理根底單薄

目前，大多數(shù)水電施工企業(yè)依然尚未形成健全完善的本錢管理工作根底，沒能制定出科學(xué)合理的本錢控制指標(biāo)、工作范圍，也沒能明確責(zé)任主體。在不考慮項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)境、條件以及施工進(jìn)度等前提因素下，盲目制定本錢控制規(guī)范，導(dǎo)致實(shí)際實(shí)施過程中問題重重、矛盾叢生。所謂本錢管控規(guī)范的科學(xué)制定辦法就是要擁有一套定額參照，然而，目前的水電施工企業(yè)卻短少定額體系的編制。

此外，目前的水電施工企業(yè)也無視了對(duì)一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的本錢控制管理，本錢管控工作落不到實(shí)處，本錢控制效果也不明顯。

二、水電施工企業(yè)本錢管理有效對(duì)策

1、優(yōu)化更新本錢管理理念

要摒棄以往的單一本錢管控理念，形成全過程、全方面的先進(jìn)本錢控制理念。真正的本錢管理應(yīng)該覆蓋項(xiàng)目施工建設(shè)的整個(gè)過程，從項(xiàng)目工程招投標(biāo)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收、變更賠償?shù)榷家蔀楸惧X管控的關(guān)鍵階段和重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化的本錢管理不應(yīng)該局限在企業(yè)的財(cái)務(wù)部或本錢管控部，而是企業(yè)整體上的責(zé)任，企業(yè)工程施工本錢控制需要每一個(gè)部門、每個(gè)人的配合，集團(tuán)企業(yè)與分支企業(yè)內(nèi)部各部門要自覺形成本錢控制意識(shí)，自覺開源節(jié)流，同時(shí)，也要積極配合項(xiàng)目工程施工管理部門加強(qiáng)本錢管理。

完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)運(yùn)行管理

對(duì)于水電施工企業(yè)來說，必須創(chuàng)立一套完善的針對(duì)本錢管理的組織架構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工本錢的控制與管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的本錢管理。水電施工企業(yè)要根據(jù)自身的開展現(xiàn)狀與條件，創(chuàng)立一套覆蓋集團(tuán)企業(yè)、分支企業(yè)以及項(xiàng)目工程部這三大部門的本錢管控體制。其中集團(tuán)企業(yè)屬于監(jiān)管單位，分支企業(yè)那么負(fù)責(zé)本錢管控，工程部那么負(fù)責(zé)按照本錢管理層的規(guī)定去執(zhí)行運(yùn)作，不同的部門有自己的權(quán)責(zé)，打造出一種垂直式的本錢管控組織架構(gòu)，相對(duì)于以往的本錢管理更具有約束作用，有利于實(shí)現(xiàn)全面的、全方位的本錢管理。

這一組織架構(gòu)的創(chuàng)立與運(yùn)行要立足下列方面：

第一，明確責(zé)任主體。日常各項(xiàng)工作的發(fā)展都要形成特定的責(zé)任部門，明確責(zé)任人。第二，規(guī)定責(zé)任主體的工作范圍。各責(zé)任主體既要完本錢職工作，又要合乎本錢控制目標(biāo)。第三，量化管理。要為各個(gè)責(zé)任主體制定一套具體的、量化的本錢控制規(guī)范，以此來約束責(zé)任主體在量化目標(biāo)的指導(dǎo)下有方案地展動(dòng)工作。第四，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。在本錢預(yù)算規(guī)范和責(zé)任主體的福利待遇之間建立聯(lián)系，以此來將本錢管理與控制工作落實(shí)到個(gè)人。

3、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)本錢管理

首先必須編制一個(gè)嚴(yán)密的本錢管理工作流程，從施工計(jì)劃的審批到項(xiàng)目規(guī)模、施工任務(wù)確實(shí)定，內(nèi)部價(jià)格確實(shí)定，責(zé)任范圍劃分與責(zé)任的歸屬，再到各個(gè)項(xiàng)目工程的預(yù)算制定，協(xié)議的簽署，再到責(zé)任本錢核算等等，要形成一個(gè)覆蓋全面、考慮到位的本錢管理項(xiàng)目流程。針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理、強(qiáng)化監(jiān)督，采用嚴(yán)格的量化考核模式，實(shí)行權(quán)力、責(zé)任、利益之間相互牽制的制度，以此來約束各崗位人員都能各就各位，做好本錢管理工作。其中要集中力量把握好下列階段的本錢控制：

施工計(jì)劃設(shè)計(jì)階段。這一階段是水電施工企業(yè)本錢控制的關(guān)鍵階段，要做好設(shè)計(jì)計(jì)劃下的本錢預(yù)算，一旦超出規(guī)定范圍時(shí)，施工企業(yè)必須及時(shí)同設(shè)計(jì)單位以及其他相關(guān)部門取得聯(lián)系，這其中要充沛發(fā)揮總項(xiàng)目師的協(xié)調(diào)作用，對(duì)施工設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行新一輪的調(diào)整優(yōu)化，形成施工計(jì)劃與責(zé)任本錢間的密切聯(lián)系關(guān)系，將本錢控制在計(jì)劃設(shè)計(jì)階段，從而為日后施工本錢控制打下根底。

加強(qiáng)項(xiàng)目量的分層管控。確立以各級(jí)總項(xiàng)目師為核心的項(xiàng)目量管理機(jī)制，以此來準(zhǔn)確把握并控制項(xiàng)目量。

第一，施工項(xiàng)目總量需由分支企業(yè)以及工程部的總項(xiàng)目師予以確認(rèn)，以此形成項(xiàng)目量責(zé)任約束機(jī)制，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制來約束總項(xiàng)目師的行為。

第二，項(xiàng)目對(duì)外計(jì)價(jià)數(shù)量必須做出嚴(yán)格規(guī)定，要在責(zé)任預(yù)算量之內(nèi)，同時(shí)積極控制對(duì)外包點(diǎn)工計(jì)價(jià)數(shù)量。創(chuàng)立項(xiàng)目數(shù)量臺(tái)賬管控機(jī)制，到達(dá)對(duì)項(xiàng)目數(shù)量的有效控制。

〔3〕價(jià)格的分層控制。價(jià)格的控制主要是指施工所需原材料、設(shè)備等價(jià)格控制，這對(duì)于水電項(xiàng)目施工整體的造價(jià)控制具有十分重要的意義。實(shí)際施工前，各分支企業(yè)的財(cái)務(wù)部以及本錢管控部等應(yīng)該做好實(shí)踐調(diào)查，深入施工現(xiàn)場，參照施工項(xiàng)目的組織與設(shè)計(jì)計(jì)劃圍繞項(xiàng)目所在地的勞務(wù)市場、材料市場以及施工機(jī)械租賃市場等展開調(diào)研，形成一套完整、科學(xué)的項(xiàng)目工程預(yù)算價(jià)格表，利用這一價(jià)格表作為參照發(fā)展日后的勞務(wù)招聘、材料采購等工作，這樣就形成了價(jià)格本錢控制。當(dāng)遇到超出預(yù)算價(jià)格的情況下，那么要由本錢管理部進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查、審批做決定。

夯實(shí)根底工作

第一，實(shí)行定額管理。根據(jù)企業(yè)具體情況編制定額體系，利用這一定額體系來夯實(shí)本錢管理。定額管理不僅發(fā)明了積極的本錢管理效果，也適合招投標(biāo)工作的發(fā)展。定額中主要包括：工時(shí)工期、材料使用量等工程，為了維護(hù)定額管理的科學(xué)性、合理性，水電施工企業(yè)必須善于分析客觀形勢(shì)，特別是當(dāng)一些新型的施工材料、施工技術(shù)等的使用，對(duì)應(yīng)的定額量也要對(duì)應(yīng)做出合理修訂，這樣才能使定額管理更有意義。

第二，創(chuàng)立本錢核算規(guī)定與報(bào)表。圍繞定額系統(tǒng)創(chuàng)立本錢核算系統(tǒng)，明確本錢核算的具體辦法，并形成本錢核算報(bào)表，明確其中各個(gè)責(zé)任主體之間的責(zé)任分配與任務(wù)承當(dāng)，從而強(qiáng)