車間管理規(guī)章制度完整版

Word版本，下載可自由編輯車間管理規(guī)章制度完整版某種管理原則或管理（辦法）一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能采取;特定范圍內(nèi)的普遍適用性。下面給大家?guī)碥囬g管理（規(guī)則制度）完整版，希翼大家喜愛?!

車間管理規(guī)則制度完整版篇1

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)舉行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1.員工天天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，仔細(xì)聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的班長天天上班必需提前20分鐘到達(dá)車間組織員工及時(shí)開早會(huì)。

4.各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)方案，時(shí)光應(yīng)控制在15分鐘。

5.班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得任意批判和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1.如特別事情必需親手處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親手請(qǐng)假，事后必需交醫(yī)生證實(shí)方可)否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)光私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，天天請(qǐng)假不得超過兩人。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)全都)

(1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);

(3)超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

(4)延續(xù)請(qǐng)假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

2、進(jìn)入車間必需穿戴工作服(無鈕扣，無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必需保持清潔且天天必需更換。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。

4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

7、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等狀況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。

8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時(shí)必需洗手:

(1)、開頭工作之前

(2)、上廁所以后

(3)、處理被污染的原材料之后

(4)、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后

(5)、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光潔、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹（木工）器具和容器。

10、車間內(nèi)必需實(shí)用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。

11、在工作前后及工作中必需按規(guī)定舉行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒辦法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)辦法舉行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，延續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。

12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需再用水徹底沖洗整潔，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

13、生產(chǎn)車間和（其它）場所的廢棄物，必需隨時(shí)清除，并準(zhǔn)時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清洗消毒。

14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少舉行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的`空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必需移開或遮擋???好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

17、天天工作結(jié)束后(或須要時(shí))，必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，須要時(shí)舉行消毒。

18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得浮現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。

19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)常常舉行清洗及消毒，保持其清潔。

20、車間周圍應(yīng)定期或須要時(shí)舉行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避開污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗整潔，除去殘留藥劑。

21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必需保持良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少舉行一次全面檢修。車間應(yīng)做到干凈、空氣新奇。無顯然水汽、積水。

車間管理規(guī)則制度完整版篇2

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，營造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)本廠進(jìn)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。

2、本制度有用于本廠全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)光，按時(shí)上下班。(如：車間開早會(huì)全部車間人員提前5分鐘到，主管主持)?？记谥贫?，上午：8：00—12：00。下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00。每月廠長按照生產(chǎn)進(jìn)度支配公休一天。

2、車間員工必需聽從合理工作支配，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或否決管理人員命令或工作支配。

3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，談天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)覺，一律交總經(jīng)辦柔和處理。

6、車間人員如因特別狀況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。

7、工作時(shí)光內(nèi)，提倡全體人員說一般話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn)，按照車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人（報(bào)告）討論處理。

3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域舉行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理。

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料準(zhǔn)時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰，并要做出顯然的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注重節(jié)省用料，不得任意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚。各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得任意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得任意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況需要借用場地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ひ?，搬運(yùn)便利，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場時(shí)必需將不能回收的廢物準(zhǔn)時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將實(shí)用的余料清理出來，能準(zhǔn)時(shí)合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)覺價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后其次次評(píng)審仍不合格的，罰款100元。

2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)。

2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購單》《選購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真切，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲罰，每次處罰50元。

車間管理規(guī)則制度完整版篇3

一、生產(chǎn)組織

1、按照本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素養(yǎng)的情況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提升生產(chǎn)效率。挑選最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要準(zhǔn)時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急預(yù)備（措施）。

2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€(gè)班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并支配好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要實(shí)行各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的樂觀性，吸納相關(guān)的建議和看法，不斷改進(jìn)工作程序，提升生產(chǎn)效率。

2、要按照生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，合理挑選機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提升物流管理的效率，提升工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)光內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注重以下幾點(diǎn)：

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必需清楚明確。

(3)要討論生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力情況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

(4)檢查所需材料供給與儲(chǔ)存的情形，競爭的供給來源，可替用的材料。

(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)送等所需要的勞務(wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)全部設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行狀況作一次仔細(xì)全面的檢查。

(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班預(yù)備，接班人須仔細(xì)查閱交班記錄和聽取交班狀況。

(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

(4)交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)樂觀幫助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際狀況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必需仔細(xì)地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

三、（崗位職責(zé)）

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

(3)按時(shí)上、下班，并按要求舉行加班。

(4)上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得任憑離崗、串崗，工作時(shí)光應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、（維修）和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必需一同勞動(dòng)。

(6)愛護(hù)公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提升自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必需對(duì)囫圇車間工作場地舉行清掃、收拾。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織支配本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理支配各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

(3)負(fù)責(zé)囫圇車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程舉行操作。

(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、維修各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(8)搞好（平安生產(chǎn)），杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)覺事故苗頭，準(zhǔn)時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法樂觀排解。

3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，精確?????計(jì)量每種小料品種的分量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及分量都正確無誤。

(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得任憑搬取。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進(jìn)完后必需清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

(7)幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。

(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)常常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并常常舉行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問的，準(zhǔn)時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

(3)堆碼成品料時(shí)必需按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度舉行堆碼。

(4)每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。

(5)每班上班前必需先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位舉行潤滑。

6、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必需聽從倉管員的支配，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

(2)裝車時(shí)，根據(jù)倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并幫助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

(3)卸車時(shí)，根據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并幫助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

(5)仔細(xì)清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、處罰措施

1、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。

2、上班時(shí)光不得遲到，違者遲到時(shí)光在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次。超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。

3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。延續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)（離職）。

4、上班時(shí)光嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。

5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6、下班前未打掃整潔工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7、每班必需按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

8、進(jìn)料工段應(yīng)精確?????計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與分量，若發(fā)覺生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已顯然變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

11、進(jìn)料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。

12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)顯然不合格而不反映者，每次罰款10元。

13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。

14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳勻稱、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五、車間請(qǐng)假管理

1、普通狀況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不行者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必需自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

2、請(qǐng)假一律使用書面文字，寫好（請(qǐng)假條），口頭請(qǐng)假一律無效。

3、請(qǐng)假期間無工資。

4、請(qǐng)假必需提前一天申請(qǐng)。

車間管理規(guī)則制度完整版篇4

1目的

規(guī)范工人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理收拾，實(shí)現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、長進(jìn)營業(yè)素養(yǎng)，長進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)酷采取《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對(duì)樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對(duì)浮現(xiàn)的異樣狀況，要查明理由，準(zhǔn)時(shí)排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控情況。

3.1.3仔細(xì)采取“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品舉行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)否決接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排解不放過，防御措施不制訂不放過。

3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)顯明、數(shù)目精確?????、處理準(zhǔn)時(shí)。

3.2工藝

3.2.1嚴(yán)酷貫徹采取工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員舉行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅引領(lǐng)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律采取狀況。

3.2.3嚴(yán)酷貫徹采取按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、仔細(xì)采取，按規(guī)定舉行搜檢，做好記錄。

3.2.4對(duì)原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先舉行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴(yán)酷采取標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需舉行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)舉行搜檢和實(shí)驗(yàn)，推斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)豎立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)情況。

3.3定置

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。

3.3.2勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

3.3.4增加對(duì)不合格品，有記錄，標(biāo)識(shí)顯明，處理準(zhǔn)時(shí)。

3.3.5通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔。

3.4

3.4.1車間設(shè)備指定專人。

3.4.2嚴(yán)酷采取公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度，仔細(xì)采取設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫準(zhǔn)時(shí)、精確?????、整齊。

3.4.5實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)符合。

3.4.6嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度，平時(shí)事故3天內(nèi)，浩大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅(jiān)持八字要求，即:劃一、清潔、潤滑，做到“三好四會(huì)五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)行使、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)搜檢、會(huì)排解平時(shí)故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得走失;發(fā)覺故障立刻停車、關(guān)照修理人員搜檢、處理。

3.4.8設(shè)備運(yùn)行中，視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理并報(bào)告;做到勤搜檢、勤調(diào)節(jié)、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系，裝配齊全牢靠。

3.5工具

3.5.1卡物符合，小我長久行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，走失賠償，行使量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

3.5.3細(xì)密、寶貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

3.6計(jì)量

3.6.1行使人員要努力做到計(jì)量無缺、精確?????、清潔并準(zhǔn)時(shí)送檢。

量具必需保持無缺無損，零件、附件無走失，浮現(xiàn)上述狀況之一者，必需準(zhǔn)時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭整潔，較長時(shí)刻不可使時(shí)要涂油，正確放置。

悉數(shù)在用計(jì)量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺準(zhǔn)時(shí)送檢。

3.6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6對(duì)不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞、走失者，應(yīng)視情節(jié)舉行指斥（教導(dǎo)）或予以罰款。

3.7能源

3.7.1樂觀履行節(jié)能職責(zé)，仔細(xì)考核。

3.7.2開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3仔細(xì)采取公司下達(dá)的能源損耗定額。

3.7.4隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴(yán)酷掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后試驗(yàn)。

3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配藏匿、公平。

3.8.3嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5樂觀參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6仔細(xì)填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????、清晰、完備、規(guī)范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫準(zhǔn)時(shí)，精確?????清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

3.9.2應(yīng)精確?????填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報(bào)廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

3.9.3放工提前5~10分鐘舉行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，準(zhǔn)時(shí)清理，嚴(yán)禁阻塞。

3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃整潔不走。

3.10生產(chǎn)

3.10.1嚴(yán)酷采取各項(xiàng)操作規(guī)程。

3.10.2經(jīng)常開展運(yùn)動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期舉行仔細(xì)整改、肅清隱患。

3.10.3貫徹“第一、防御為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，仔細(xì)采取生產(chǎn)。

3.10.5非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引領(lǐng)，不得自力操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后仔細(xì)搜檢，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對(duì)主要材料要嚴(yán)加以免走失。

3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。

3.10.10器材要確保靈敏牢靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明。

3.10.11增加事故，堅(jiān)持對(duì)浩大未遂事故不放過，要有事故原始記錄準(zhǔn)時(shí)處理報(bào)告，記錄要精確?????，上報(bào)要準(zhǔn)時(shí)。

3.10.12發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

4獎(jiǎng)懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場舉行搜檢，按上述要求打分評(píng)選

4.2生產(chǎn)部每天上放工對(duì)各生產(chǎn)場所舉行搜檢，按上述要求舉行打分、評(píng)選，舉行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分，分離賦予前三名100元、80元、50元的嘉獎(jiǎng)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

4.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分舉行處罰，并予以轉(zhuǎn)達(dá)。

4.4對(duì)于車間的獎(jiǎng)懲金