文化科技融合背景下我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研究-基于企業(yè)綜合實力評價模型

文化科技融合背景下我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研究基于企業(yè)綜合實力評價模型

一引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，文化逐漸成為加強(qiáng)民族凝聚力與國家競爭力的關(guān)鍵，成為提升綜合國力和城市文化軟實力的核心要素。作為推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“第一驅(qū)動力”——文化科技的融合創(chuàng)新則貫穿于文化傳媒產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)發(fā)展和新商業(yè)模式之中，“三網(wǎng)融合”“自媒體”“移動互聯(lián)”等熱詞也昭示著文化傳媒產(chǎn)業(yè)的裂變與躍升，促使著新的文化載體的發(fā)展。文化與科技融合背景下新媒體的發(fā)展趨勢也催生著文化傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，從廣播、電影電視、網(wǎng)絡(luò)媒體到今天的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起，都是文化載體巨大的進(jìn)步與變革。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，文化傳媒產(chǎn)業(yè)也日益成為國家重點關(guān)注以及各地區(qū)著力推動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，是具有投資前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。目前，國家也在不斷地深入文化體制的改革，市場上受群眾歡迎的文化種類繁多，文化傳媒產(chǎn)業(yè)也越來越趨于多元化發(fā)展。由此可見，文化傳媒產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)緊密聯(lián)系居民生活，成為彰顯城市創(chuàng)意活力的重要載體。文化傳媒產(chǎn)業(yè)不僅具有良好的發(fā)展前景，同時充滿著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。對文化科技融合背景下的文化傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司開展綜合實力評價研究，一方面為了幫助投資者對目前文化傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的綜合實力有一個較好的把握，給他們的投資決策提供較好的理論依據(jù)；另一方面便于文化傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司對影響綜合實力的因素進(jìn)行剖析，在推動企業(yè)進(jìn)行自我診斷和創(chuàng)新發(fā)展上起了有益的探索作用，促使上市公司不斷進(jìn)行改善，更有針對性地增強(qiáng)企業(yè)綜合實力及創(chuàng)新發(fā)展能力，從而吸引更多的投資。從以往研究來看，目前已有很多的研究人員對上市公司的綜合實力評價進(jìn)行了研究，但是大多數(shù)的研究人員并沒有對文化傳媒產(chǎn)業(yè)的上市公司的綜合實力進(jìn)行研究，特別是在文化科技融合背景下的研究。由于不同行業(yè)的差異，針對文化傳媒行業(yè)的上市公司依然缺乏一個較好的評價體系?；谝陨线@一點，本文在已有的研究基礎(chǔ)上，參考部分現(xiàn)有的研究成果，從文化傳媒行業(yè)39家上市公司的實際發(fā)展情況出發(fā)，采用因子分析和聚類分析的多元統(tǒng)計方法，以上市公司的2013年度主要財務(wù)指標(biāo)作為依據(jù)，對39家文化傳媒上市公司的綜合實力進(jìn)行綜合評價，研究文化科技融合背景下的文化傳媒行業(yè)發(fā)展的狀況，同時結(jié)合文化科技融合背景下我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展存在的普遍問題，給出了五個方面的發(fā)展策略。二文化科技融合背景下我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)綜合實力評價指標(biāo)的建立評價文化科技融合背景下我國文化傳媒行業(yè)上市公司的綜合實力，必須建立適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系?？紤]到建立評價指標(biāo)的全面性、科學(xué)性、可操作性、尊重歷史慣例、可比性等原則，參考現(xiàn)有研究成果，結(jié)合實際情況，本文選取了十四個評價指標(biāo)來構(gòu)建文化傳媒行業(yè)上市公司綜合實力評價體系（見表1）。表1文化傳媒行業(yè)上市公司綜合實力評價體系三基于因子分析的我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)綜合實力的應(yīng)用研究（一）數(shù)據(jù)收集和處理本文結(jié)合實際，首先在東方財富網(wǎng)上搜到我國文化傳媒行業(yè)分類下的所有上市公司，現(xiàn)有文化傳媒行業(yè)分類下的所有的44家上市公司根據(jù)選取的14個指標(biāo)，在網(wǎng)易財經(jīng)網(wǎng)上搜集到需要的樣本數(shù)據(jù)。由于山水文化公司的數(shù)據(jù)不全，因此搜集到的原始數(shù)據(jù)為43家文化傳媒行業(yè)上市公司。在進(jìn)行因子分析之前，筆者首先需要對這43家公司進(jìn)行處理，由于數(shù)據(jù)異常，為了得到較好的分析結(jié)果，因此剔除了四家公司：浙報傳媒、藍(lán)色光標(biāo)、金亞科技、中文傳媒。剩下39家上市公司，對其數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。（二）因子分析因子分析是通過對原始數(shù)據(jù)相關(guān)系數(shù)矩陣內(nèi)部結(jié)構(gòu)的研究，將多個指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少量互不相關(guān)且不可觀測的隨機(jī)變量（因子），以提取原有指標(biāo)絕大部分信息的統(tǒng)計方法。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)，建立相關(guān)系數(shù)矩陣R，通過累積方差貢獻(xiàn)率（共同度）可以看出，各指標(biāo)對總體方差貢獻(xiàn)率均大于0.8。接著進(jìn)行KMO和Bartlett球度檢驗，如圖1所示，KMO和Bartlett球度檢驗驗證了采用因子分析方法的可行性。圖1KMO和Bartlett球度檢驗結(jié)果進(jìn)行因子分析，根據(jù)特征解方程，計算特征值和特征向量，計算因子載荷矩陣，并將因子載荷矩陣旋轉(zhuǎn)，將14個評價指標(biāo)歸結(jié)為4個主因子，并結(jié)合相關(guān)專業(yè)知識，將4個主因子分別命名為：企業(yè)規(guī)模效益因子、企業(yè)盈利能力因子、企業(yè)償債能力因子、企業(yè)資產(chǎn)增長能力因子。因子載荷矩陣和旋轉(zhuǎn)的因子載荷矩陣如圖2所示，旋轉(zhuǎn)后的總方差分解及因子的經(jīng)濟(jì)含義如表2所示。圖2因子載荷矩陣和旋轉(zhuǎn)的因子載荷矩陣表2旋轉(zhuǎn)后的總方差分解及因子的經(jīng)濟(jì)含義最后，為考察變量對因子的重要程度以及進(jìn)行綜合評價，計算因子得分。為了使計算結(jié)果誤差最小，本文采用回歸法（Regression）得到因子得分系數(shù)矩陣（見表3）。以各因子的方差貢獻(xiàn)率占4個因子總方差貢獻(xiàn)率的比重作為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)求和，得出文化傳媒行業(yè)39家上市公司的綜合得分值F及綜合排名，計算公式為：F=（42.944%F1+20.886%F2+14.828%F3+13.667%F4）÷92.325%表3綜合得分及各因子得分排名續(xù)表（三）結(jié)果討論通過各上市公司各因子得分的綜合比較，對文化傳媒行業(yè)39家上市公司的綜合實力評價如下。（1）根據(jù)表3可以發(fā)現(xiàn)，只有17家上市公司的綜合得分為正值，而剩下22家上市公司的綜合得分均為負(fù)值，表明文化傳媒行業(yè)上市公司的綜合實力有待提高。就企業(yè)而言，綜合實力排前五名的公司是：中南傳媒、鳳凰傳媒、中文傳媒、藍(lán)色光標(biāo)、電廣傳媒。平均綜合得分為：0.923。綜合實力排名后五位的上市公司為：申科股份、長城影視、當(dāng)代東方、齊心集團(tuán)、新華傳媒。其平均綜合得分為-0.849。比較平均得分發(fā)現(xiàn)，綜合實力較強(qiáng)的公司與綜合能力較弱的公司之間的差距較大，文化傳媒行業(yè)發(fā)展呈兩極分化趨勢。綜合得分最高的兩家企業(yè)為中南傳媒和鳳凰傳媒，它們的綜合得分均超過了1分，比綜合得分排第四的藍(lán)色光標(biāo)高出0.3分多，比綜合得分排名最后的申科股份高出2分多。比較得分最好的中南傳媒和得分最差的申科股份發(fā)現(xiàn)，中南傳媒的各項指標(biāo)都高于申科股份，可見對于處于下游的企業(yè)，其仍然具有較大的上升空間。綜合得分相接近的企業(yè)有：中南傳媒和鳳凰傳媒；藍(lán)色光標(biāo)、電廣傳媒、華誼兄弟和華聞傳媒，浙報傳媒和皖新傳媒，省廣股份和粵傳媒，長江傳媒、光線傳媒和博瑞傳媒等等，分析比較這些得分相近的公司，發(fā)現(xiàn)這些公司的能力各有千秋。（2）從第一個主因子企業(yè)規(guī)模效益因子來看，企業(yè)規(guī)模效益得分在前五位的公司是：中南傳媒、鳳凰傳媒、中文傳媒、電廣傳媒、華聞傳媒；企業(yè)規(guī)模效益得分排在后五位的公司是：思美傳媒、視覺中國、長城影視、騰信股份、當(dāng)代東方。排名第一的中南傳媒規(guī)模效益得分為3.1286，排名最后的當(dāng)代東方規(guī)模效益得分為-1.1855，兩者相差4.2分?？梢婋m然它們同為上市公司，但是企業(yè)規(guī)模效益仍具有較大的差異。在所有的公司中，只有16家公司的規(guī)模效益得分大于0，其他23家公司的規(guī)模效益得分為負(fù)，即有超過1/2的公司規(guī)模效益有待改善。但是同時這些差距也說明了文化傳媒行業(yè)上市公司之間的企業(yè)規(guī)模效益差距較大，行業(yè)優(yōu)勢資源只是集中在小部分的公司中。并且，比較分析可以發(fā)現(xiàn)，那些規(guī)模效益好的公司其綜合實力往往也是較好的，比如中南傳媒、鳳凰傳媒、中文傳媒等。（3）從第二個主因子企業(yè)盈利能力來看，企業(yè)盈利能力最好的公司是騰信股份。企業(yè)盈利能力得分排在前五位的公司是：騰信股份、省廣股份、光線傳媒、華聞傳媒、華策影視；企業(yè)盈利能力得分排在后五位的是：齊心集團(tuán)、長城影視、新華傳媒、電廣傳媒、申科股份。盈利能力最好的公司騰信股份在總資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率這三個指標(biāo)上比盈利能力較差的申科股份具有絕對優(yōu)勢。（4）從第三個主因子企業(yè)償債能力來看，企業(yè)償債能力較好的是：華錄百納、視覺中國、粵傳媒、華策影視、天舟文化；企業(yè)償債能力較差的是：樂視網(wǎng)、吉視傳媒、湖北廣電、長城影視、當(dāng)代東方。在償債能力較差的企業(yè)中，比如華聞傳媒和華誼兄弟，雖然其綜合實力得分排名分別為第7和第6，但是其償債能力較差（排名分別為第32和第30），其速動比率和流動比率均較低，由此可見企業(yè)在成長發(fā)展中的不足，對于這些企業(yè)應(yīng)該提高速動比率和流動比率，提高企業(yè)償債能力。而雖然視覺中國的企業(yè)償債能力得分較高，但是其綜合排名卻為第27。因而發(fā)現(xiàn)企業(yè)償債能力雖然不是綜合實力的關(guān)鍵因素，卻是在衡量企業(yè)綜合競爭力時需考慮的重要指標(biāo)。（5）分析第四個主因子企業(yè)資產(chǎn)增長能力。資產(chǎn)增長能力排名前五位的是：藍(lán)色光標(biāo)、浙報傳媒、華數(shù)傳媒、電廣傳媒、華誼兄弟；資產(chǎn)增長能力排在后五位的是：省廣股份、皖新傳媒、中視傳媒、鳳凰傳媒、中南傳媒。得分大于0的只有10家上市公司，而剩下的得分都為負(fù)，除了藍(lán)色光標(biāo)和浙報傳媒資產(chǎn)增長能力得分超過3，華數(shù)傳媒、電廣傳媒、華誼兄弟得分超過1，其他34家上市公司的資產(chǎn)增長能力得分均在-1～1之間?？梢姵松贁?shù)幾家公司，其他公司的資產(chǎn)增長能力之間的差距并不是很大。對于規(guī)模效益較大的公司，比如電廣傳媒等，該公司的資產(chǎn)增長能力依然靠前，它的綜合實力也較強(qiáng)。而分析得分排前三的三家公司，發(fā)現(xiàn)其凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他的公司，具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。而鳳凰傳媒和中南傳媒，雖然它們的資產(chǎn)增長能力分別排在最后兩名，但是其綜合實力卻排在前兩名，資產(chǎn)增長能力雖然反映企業(yè)的成長發(fā)展情況，在一定程度上能夠說明一定的問題，但是其并不是衡量企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵指標(biāo)。從以上分析可以看出，雖然目前文化傳媒行業(yè)發(fā)展不平衡，部分企業(yè)的發(fā)展存在一些問題，但是總體趨勢是：那些規(guī)模效益較好的企業(yè)，在綜合實力上具有更大的優(yōu)勢。而企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的盈利能力是評價企業(yè)綜合實力的最重要的指標(biāo)。四基于聚類分析的我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)綜合實力的應(yīng)用研究聚類分析［11］就是按照一定的類定義，對所研究的對象分類，可以從給定的數(shù)據(jù)中搜索數(shù)據(jù)之間有價值的聯(lián)系，基本準(zhǔn)則是將有較大相似性的個體歸為一類，而將差異較大的個體歸入不同類，即先定義一個合適的度量，然后計算任意兩個樣本之間的距離，當(dāng)兩個樣本之間的歐式距離小于某個閾值時，這兩個樣本就屬于同一類，反之則分為不同類。據(jù)第三節(jié)因子分析得到的綜合得分，本文對39家上市公司的綜合得分進(jìn)行了系統(tǒng)聚類，采用Word法，選擇四個聚類點，對39家上市公司進(jìn)行分類比較，得出的結(jié)果如表4所示。表4聚類結(jié)果第一類包括15家公司，這些公司處在文化傳媒行業(yè)中下游。這些公司有的是在某一方面能力較好，而其他幾個方面能力較差，有的則是成績平平，因此這些公司應(yīng)該努力找出自己的不足，發(fā)現(xiàn)制約其發(fā)展的關(guān)鍵因素并加以改善，從而逐漸提高自己的競爭力和綜合實力。第二類包括6家公司，這些公司處在文化傳媒行業(yè)中上游。這些公司雖然規(guī)模效益處于中等，但是它們在其他方面的能力具有一定的優(yōu)勢，發(fā)展前景比較廣闊，因此這些企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚其優(yōu)勢，努力彌補(bǔ)自己的不足之處，使得自己的各方面的能力平衡增加。第三類包括10家公司，它們處于文化傳媒行業(yè)上游。這些公司的規(guī)模效益較好，但是其他方面的能力仍有待提高，比如鳳凰衛(wèi)視和中南傳媒，其公司資產(chǎn)增長能力很差，但是鑒于其規(guī)模效益較好，因此綜合實力仍然排在前兩名。而該類有些公司不僅總體規(guī)模效益較好，其他方面的能力也較好，比如華聞傳媒，規(guī)模效益排第五，同時盈利能力排第四，電廣傳媒規(guī)模效益排第四，同時資產(chǎn)增長能力排第四。而對于其他的公司，雖然規(guī)模效益較好，但是在其他方面仍有不足之處，因此仍然需要不斷地提高其他方面的能力，保持在文化傳媒行業(yè)的領(lǐng)軍地位。第四類包括8家公司，它們是文化傳媒行業(yè)上市公司中綜合實力最差的企業(yè)。這些公司的規(guī)模效益處于行業(yè)中下游，它們的盈利能力也較弱，這些企業(yè)，應(yīng)該不斷增強(qiáng)各方面的綜合能力。五文化科技融合背景下我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略研究21世紀(jì)是高速發(fā)展的移動互聯(lián)時代，信息和數(shù)據(jù)深刻影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時，科技的進(jìn)步促進(jìn)著新一輪的傳播變革，傳媒產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得到新業(yè)態(tài)的融合交叉與創(chuàng)新發(fā)展，“大文化傳媒業(yè)”成為大數(shù)據(jù)時代下信息交匯、知識傳播的重要生產(chǎn)者和傳播者。然而，目前中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨著諸多問題，如政府過多干預(yù)、欠缺核心競爭力、城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不均衡、國際傳播與文化貿(mào)易能力較弱等，這些因素阻礙著文化傳媒企業(yè)做大做強(qiáng)。針對以上問題，結(jié)合本文第三四節(jié)的研究結(jié)果，我們提出以下五個方面的發(fā)展策略。（一）構(gòu)建有效的市場機(jī)制，創(chuàng)新政策法規(guī)建立一個有效的市場機(jī)制對我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，是增強(qiáng)我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)國際競爭力的必然要求，構(gòu)建有效的文化傳媒市場機(jī)制需從以下幾個方面著手：第一，運用行政力量建立文化傳媒產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場機(jī)制，消解產(chǎn)業(yè)和地區(qū)間的壟斷，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，培育一批具有國際競爭力和世界影響力的一流企業(yè)。第二，摸準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的市場規(guī)律，出臺產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的切實可行政策措施。第三，政府服務(wù)立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，例如公共咨詢服務(wù)、公共后勤服務(wù)、公共信息服務(wù)。無論采取怎樣的形式，都應(yīng)立足于產(chǎn)業(yè)并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作深化發(fā)展，帶動文化傳媒產(chǎn)業(yè)的政策創(chuàng)新，政府應(yīng)采用相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管引導(dǎo)。（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)媒體資源整合文化傳媒產(chǎn)業(yè)一直是文化產(chǎn)業(yè)中獨具活力的一部分，它的健康發(fā)展有益于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和價值生成。我國文化傳媒企業(yè)應(yīng)以我國文化底蘊和自身特點為立足點，形成文化傳媒產(chǎn)業(yè)的文化裂變。文化傳媒企業(yè)的深化發(fā)展需促進(jìn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工，通過對整個業(yè)務(wù)鏈上的分工合作，在特定區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集聚群，同時應(yīng)根據(jù)自身核心競爭力，探索自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展模式和經(jīng)營特色，并在眾多競爭對手中定位自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在文化科技融合背景下，我國文化傳媒企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)科技創(chuàng)新和文化輸出能力，依托互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行跨國界、跨領(lǐng)域、跨公司的業(yè)態(tài)融合。通過多種媒體資源整合拓展，實現(xiàn)不同形態(tài)媒介的跨界合作，實現(xiàn)雙贏互利，加快文化傳媒產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和創(chuàng)新發(fā)展。（三）融合文化科技資源，實現(xiàn)創(chuàng)新價值轉(zhuǎn)化文化科技融合代表了文化傳媒產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是推進(jìn)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的必要途徑。通過對科技資源的深入開發(fā)、整合、創(chuàng)新、拓展，提高文化傳媒產(chǎn)業(yè)的增值效應(yīng)和科技創(chuàng)新效率，形成新的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)增長點，推動文化傳媒產(chǎn)業(yè)的形態(tài)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容以及運作方式的深刻變革。通過各種科技手段和渠道提升市場占有率，不斷將信息人才、傳播介質(zhì)、傳統(tǒng)文化等產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)行優(yōu)化發(fā)掘和融合再造，形成獨具創(chuàng)意的特色產(chǎn)品，進(jìn)而增強(qiáng)國際影響力和社會影響力，實現(xiàn)資源創(chuàng)新價值的轉(zhuǎn)化。（四）加大人力資源投入，培養(yǎng)創(chuàng)新復(fù)合人才創(chuàng)意人才的創(chuàng)造力是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心資本，文化傳媒類企業(yè)應(yīng)注重加大人力資源投入，并加強(qiáng)文化科技復(fù)合型人才的培養(yǎng)，形成一批具有融合創(chuàng)新能力的文化市場營銷復(fù)合型人才隊伍。文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷引進(jìn)創(chuàng)新型復(fù)合人才，通過“培養(yǎng)”和“引進(jìn)”兩個手段來構(gòu)筑高端人才儲備基地，同時，創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，完善人才選拔機(jī)制，制定相關(guān)的優(yōu)惠政策來加大吸引力，最大限度發(fā)揮創(chuàng)意人才的潛質(zhì)，建立起切合市場發(fā)展規(guī)律的開放式人才培養(yǎng)機(jī)制系統(tǒng)。（五）整合產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)媒介融合創(chuàng)新文化傳媒類產(chǎn)業(yè)要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在戰(zhàn)略思維層面上需要整合相關(guān)資源，優(yōu)化資源的配置，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時代下高新技術(shù)發(fā)展所帶來的產(chǎn)業(yè)競爭機(jī)遇。面對復(fù)雜紛呈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化市場，通過全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建多元化的盈利模式，化解經(jīng)營風(fēng)險。文化傳媒企業(yè)應(yīng)通過多種渠道進(jìn)行多元化的創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)和市場的多元化推廣，拉動上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成一條多樣化的動態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)新興業(yè)態(tài)的融合創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合效益，從而帶動整個文化傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，同時彰顯了文化傳媒產(chǎn)業(yè)的延伸性高