試論企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理及完善

試論企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理及完善試論企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理及完善

一個(gè)公司的整體預(yù)算是一項(xiàng)綜合性財(cái)務(wù)管理方案，其中包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理、企業(yè)資本預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算是掌控企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重要核心。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算是針對(duì)于企業(yè)本錢(qián)的支出、收入及利潤(rùn)效益的預(yù)算；企業(yè)的資本運(yùn)算是針對(duì)于企業(yè)將投資對(duì)象作出的計(jì)劃及評(píng)估做出的預(yù)算；而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是建立在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)的資本預(yù)算的根底上進(jìn)行整體控制財(cái)務(wù)資金的流向預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)把控。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)固定的周期對(duì)企業(yè)效益的虧損與盈利做出相科學(xué)的預(yù)算及企業(yè)資產(chǎn)透支的預(yù)算，所以說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)開(kāi)展的大局掌控的關(guān)鍵。

一、企業(yè)預(yù)算管理的含義及重要性

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)公司將來(lái)固定期限內(nèi)的財(cái)務(wù)情況，以及企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)的預(yù)算總計(jì)。同時(shí)也是企業(yè)在未來(lái)開(kāi)展投資工程決策和未來(lái)開(kāi)展規(guī)劃的有效目標(biāo)數(shù)據(jù)，作為企業(yè)決策的科學(xué)依據(jù)。通過(guò)科學(xué)合理的數(shù)據(jù)整合，加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境的趨勢(shì)進(jìn)行綜合性分析判斷，進(jìn)而最大化制度合理準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系，可以最大化防止企《I的風(fēng)險(xiǎn)程度，使企業(yè)健康快速的開(kāi)展起來(lái)。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

企業(yè)為了能夠在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，就一定要改變傳統(tǒng)死板的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。首先，將企業(yè)的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定一份詳細(xì)的方案計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向進(jìn)行內(nèi)部各部門(mén)之間相互協(xié)作，不僅增強(qiáng)了企業(yè)管理方案計(jì)劃的目標(biāo)，而且使企業(yè)的方案目標(biāo)決策與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)展相一致，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)開(kāi)展一致，則，企業(yè)就必須將各部門(mén)管理的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫徹起整體開(kāi)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案計(jì)劃，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與效益。

3.實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革與開(kāi)展，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)也隨著發(fā)生了很大的變化與改革，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)逐漸開(kāi)始形成多元化，有很多投資者進(jìn)行了股權(quán)的分割，所以，在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)也受到了分割現(xiàn)象。投資的股權(quán)者不僅僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)收入效益，更及重視企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，在關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)效益的同時(shí)，更加重視企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。所以，為了滿(mǎn)足投資者的需求，企業(yè)的總領(lǐng)導(dǎo)者一定要控制和規(guī)劃好企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)管理計(jì)劃，確保企業(yè)穩(wěn)健的開(kāi)展的同時(shí)，發(fā)明更加豐厚的利潤(rùn)效益，使投資者可以更好的得到需求的滿(mǎn)足。

4.完善企業(yè)資本預(yù)算管理體系

企業(yè)的資本預(yù)算體系是對(duì)企業(yè)資金決策的把控和經(jīng)營(yíng)的重要機(jī)制。企業(yè)的資本預(yù)算是通過(guò)科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)與決策的根底之上，對(duì)企業(yè)未來(lái)期限內(nèi)開(kāi)展的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方案與掌控，使企業(yè)的實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展情況與預(yù)算的方案計(jì)劃同步進(jìn)行貫徹和落實(shí)，使企業(yè)更好的規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，更好的與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相一致。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析

1.過(guò)于重視眼前經(jīng)濟(jì)效益

在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中，有很多企業(yè)過(guò)于重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而忽略企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展戰(zhàn)略方針。過(guò)于重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益使其財(cái)務(wù)部門(mén)的賬目混同，真假賬目同時(shí)進(jìn)行，一份虛假的賬目是為了審計(jì)組調(diào)查而編制的，真實(shí)的財(cái)務(wù)資金流向及財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃銜接性邏輯性差，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)不相一致，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期健康茁壯的開(kāi)展前景。

2.過(guò)于重視財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理

由于我國(guó)的法制體制并沒(méi)有約束企業(yè)法人來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理治理體系，而是將企業(yè)的絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算實(shí)施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理短少權(quán)威性和執(zhí)行力度。進(jìn)而使財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理很難控制，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制發(fā)揮做大應(yīng)有的作用，致使企業(yè)的整體預(yù)算體制無(wú)法正常實(shí)施。

3.過(guò)于重視財(cái)務(wù)靜態(tài)管理

企業(yè)過(guò)于重視財(cái)務(wù)靜態(tài)管理，而忽略了動(dòng)態(tài)管理的重要性。企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)預(yù)算，資本投資預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算上仍然采用傳統(tǒng)老式的固定財(cái)務(wù)預(yù)算模式。一般企業(yè)的預(yù)算管理會(huì)參考往年的及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，根本所有的預(yù)算指標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中一直都不會(huì)改變，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后的資金與預(yù)算資金進(jìn)行比照預(yù)算。沒(méi)有很好的根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化進(jìn)行波動(dòng)時(shí)合理科學(xué)化進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，相反，逆行了科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。

4.過(guò)于重視資金運(yùn)營(yíng)

企業(yè)過(guò)于重視資金運(yùn)營(yíng)，而忽略了資金本錢(qián)管理的重要性。企業(yè)根本依據(jù)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的預(yù)算與資金本錢(qián)的支出進(jìn)行編制，最后形成財(cái)務(wù)的預(yù)算管理指標(biāo)。由于過(guò)于重視企業(yè)產(chǎn)品工程的投資運(yùn)營(yíng)資金的支出，而忽略了企業(yè)產(chǎn)品資金本錢(qián)預(yù)算的管理，這樣的企業(yè)資金預(yù)算組織結(jié)構(gòu)是不科學(xué)不合理的，不僅降低了企業(yè)資金的使用效率，同時(shí)也浪費(fèi)了企業(yè)的資源，進(jìn)而造成企業(yè)資金本錢(qián)不斷提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)完善資金預(yù)算的管理制度體系，樹(shù)立正確的企業(yè)資金本錢(qián)的使用觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系，杜絕因財(cái)務(wù)預(yù)算編制不當(dāng)，而造成企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，杜絕因財(cái)務(wù)預(yù)算安頓滯后而耽擱企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)可以利用籌款預(yù)算來(lái)處理兩方面問(wèn)題：一是企業(yè)資金籌款的方式；二是企業(yè)資金的財(cái)務(wù)還貸的合理安頓。

5.過(guò)于重視內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)過(guò)于重視內(nèi)部環(huán)境因素，而忽略了外徑大環(huán)境因素的分析。有很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制與實(shí)施的過(guò)程中，一般都是依據(jù)往年的相對(duì)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根底上結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行重新編制，并內(nèi)有實(shí)質(zhì)科學(xué)的變化。進(jìn)而無(wú)視了對(duì)外界環(huán)境經(jīng)濟(jì)狀況的參考與預(yù)測(cè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的編制指標(biāo)數(shù)據(jù)不夠科學(xué)精確化。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

1.在保證企業(yè)資本預(yù)算的根底上進(jìn)行其他預(yù)算管理分析

由于企業(yè)在進(jìn)行投資工程的過(guò)程中，出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)工程投資很容易造成企業(yè)的的虧損，所以必須要保證在企業(yè)的資本運(yùn)算的根底上進(jìn)行決策運(yùn)營(yíng)。首先，總投資的工程預(yù)算、模擬效益與本錢(qián)比照的預(yù)算；其次，投資工程的可行性與決策性的分析預(yù)算，制定詳細(xì)的收支預(yù)算規(guī)劃后進(jìn)行取舍工程的可行性；第三，從投資的工程的時(shí)間空間的層次中規(guī)劃企業(yè)資本的預(yù)算。最后，綜合總預(yù)算、投資工程預(yù)算、時(shí)間空間的層次預(yù)算的根底上進(jìn)行考核籌款方的資金評(píng)估與預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的體系制度制定資本預(yù)算的規(guī)劃與計(jì)劃。

2.在保證企業(yè)銷(xiāo)售正常運(yùn)營(yíng)的根底上進(jìn)行預(yù)算管理分析

由于很多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模與銷(xiāo)售時(shí)，能否通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品與銷(xiāo)售成正比回升是非常重要的，防止因市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算失誤而導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)利用有利的現(xiàn)代化信用政策做好產(chǎn)品流動(dòng)性資金回收。所以說(shuō)，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金要保持在一定平衡的狀態(tài)。因企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在各分期階段是不同的。在最重要的回升階段，企業(yè)的重點(diǎn)不在于財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，更重要的是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的潛力及銷(xiāo)售市場(chǎng)的占有率，同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算管理的重點(diǎn)是依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算體系而促進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)占率方向。

3.在保證企業(yè)資金的本錢(qián)根底上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析

在企業(yè)的市場(chǎng)占有率及市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)飽和平衡時(shí)，在保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，最大化減少企業(yè)的本錢(qián)支出是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要內(nèi)容之一。此種財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的核心管理方向，通過(guò)企業(yè)的詳細(xì)總預(yù)算的規(guī)劃，細(xì)分到企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行層次性預(yù)算管理的分級(jí)。

4.保證企業(yè)的現(xiàn)有資金數(shù)目的根底上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析

在企業(yè)處于衰退時(shí)期時(shí)，保證企業(yè)現(xiàn)有資金數(shù)據(jù)的根底上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是相