渤海鉆探工程基礎管理建設工程實施方案

附件1渤海鉆探工程公司基礎管理建設工程實施方案量、計量標準化管理分）

（質為深入徹落實科學展觀積極有地實施礎管理建設程一步高公司體質量管理平根《中國油天然氣集公司基管理建設工實施方量計量和準化管理分文件要，特制定本案。一、指思想認真貫執(zhí)行國家質方針政，牢固樹立質量至”發(fā)展理念緊密圍公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)，以提工程技術服質量、品質量和服質量為標，以提高司核心競爭為根本，不完善質管理體系，續(xù)改進量、計量和準化管，不斷追求越，形質量管理健發(fā)展的效機制。二、工原則突出重，整體推進以推進量管理體系效運行夯實計量標化保障力，提高工程質、產(chǎn)品質量服務質為重點，有推進質業(yè)績考核、量監(jiān)督標準化、計保證等系建設，實公司整優(yōu)質、高效安全、潔、和諧發(fā)。分級負，全面推開結合公實際，確定礎建設程需要解決問題，公司、二級單位級負責，層落實責，全面有效展基礎理建設工程全員參，全面覆蓋廣泛開群眾性的基管理建工程活動，現(xiàn)全員全過程、全方位蓋質量計量準化管。穩(wěn)步提，持續(xù)改進堅持基管理建設穩(wěn)提升，固發(fā)展、持改進，斷完善質量管理系，提高質計量標化保障能力建立長機制。三、工目標以“工質量零事故產(chǎn)品質零缺陷、服質量零訴”為戰(zhàn)略標，年的

努力建立為先進企業(yè)準化體與先進科學計量檢體并有效行質量管理體系，程技術服務自產(chǎn)產(chǎn)質量達到國領先水渤鉆探”和“瑪”產(chǎn)品牌值進一提升形成質量計和標準化管工作可續(xù)發(fā)展的長機制公整體質管理水平入集團公司進行列具體目如下：（一）管理體系基礎，一步完善優(yōu)質量、量、標準化管理制011年建立蓋工程技術務、采產(chǎn)品質量、產(chǎn)產(chǎn)品量責任考核012年起在公全面實施切實落實質責任考。（二推廣先質量管理方續(xù)改進質量作按《卓績效評價準準要，公司開企業(yè)自我評年公司單位開展卓績效管模式試點2013年5個單位推卓越績效管模式。（三）立完善公司量、計、標準化和資采購量管理信息統(tǒng)，實信息共享，管理規(guī)有序。（四）類計量器具備使用足生產(chǎn)經(jīng)營要，強檢定和石油用計量具配備率，檢定率，計量檢和質檢驗機建設進一步強年前完成司管14個計量測和質量檢機構的價與考核，一步提各級技術機的檢測檢驗能力。（五建立測量管理體系2011建立測量管體系年通過GB/T《測量管理系》認證。（六）有施工作業(yè)產(chǎn)品生、技術服務準有效年前全完成原適應企業(yè)標準的化，標準的蓋率和效率達，累計制訂公企業(yè)標準350項。（七）強標準化體建設，年建立完公司標體系并發(fā)布施《渤海鉆公司標準系表（八）司整體質量標為井身、井質量格100%常規(guī)巖取心收獲率95%，自產(chǎn)產(chǎn)品廠合格100%，工程術服務客滿意率90%以上

四、主工作（一）善制度，推質量管體系有效運1.在公司有QHSE管體系的基礎，結合集團司基礎理建設工程施方案和《集公司質量管體系推評審細則體系進行重新理進一步強質量管的內(nèi)容。步建議訂完善體系件124項其中增56項嚴格質量管體系運效果的評審與監(jiān)督查，強化公兩級管部門對管理系年度核，各二級位對所基層單位每至少進一次全要素核，公每年組織對二級單不少于一周間的全素體系審核強力推體系的有效行。2.集團公《質量管理法量事故理辦法》為據(jù)，制公司《質量理辦法質量事故管理辦程事故雜預與處理法井量管理辦法身質量管理法井取心質量理辦法及超深井工管理辦向與水平管理辦法測試及原鉆試油管辦法施管理辦法施工技管理辦法《鉆井技術管理辦程事故雜預防與處辦法等質量理制度落實質責任提供依。3.積極實卓越績管理模式，織有關位按GB/T《卓越績評價則》標準要求有步驟地在司推行2012在第一錄分公司測井分公司定向井公司等單位推行越績效管理式試點展企業(yè)自評價推廣先進量管理法持改進質工作。年在5個位推行越績效管理式。（二）實質量目標建立質考核體系1.建立完各種制度的礎上，司、分公司級單位照橫向到邊縱向到的原則，逐分解和細化量目標明確質量責。2.結合公實際據(jù)集團司質考核指體系和考核011年制定完公《量指標質量業(yè)績考實施細立涵蓋工程術服務自產(chǎn)產(chǎn)品、資采購方面質量指標考體系和質量績考核系質量指標與單績效掛將量業(yè)績單位領導獎掛鉤，施有效的質責任考。

3.公司建質量業(yè)年報制度，期發(fā)布司質量業(yè)績告。（三）化計量基礎建立計檢測體系1.強各類量器具配備管理力，確保在安防護、境檢測、工施工質等方面的準計量滿足生產(chǎn)營需照國家集團司對能計量器具配和管理求步實現(xiàn)源計量體系管理能源計工作點由器管理向數(shù)據(jù)理建設資源節(jié)約型企的要求同時加強對量器具的檢和校準作的監(jiān)督管保在用量器具漏檢，效可靠。2.積極推計量檢體系建設，照GB/T《測量理體系標準，在現(xiàn)公司QHSE管理系的基上年下半啟動公司測管理體認證工作2011年建公司整計量檢測體2012年完成體認證工作，面提升司計量管理平和計檢測能力。3.進一步強計量測和質量檢機構建照《法定計量定機構考核規(guī)范要求，加快各量技術機構備設施更新造成計量技機構的考核認和統(tǒng)一命名2011年前完成司所屬4個計量檢測和量檢驗構的評價考，提高量技術機構的技和管理水平確保量的溯源性和具結果準確性。（四）善標準化體1.立完善業(yè)標準體系加強在各級標準的理，優(yōu)整合公司企標準體，公司所有工作業(yè)隊伍準覆蓋達100%年前面完成原適性企業(yè)準的轉化，年內(nèi)累完成制修訂司企業(yè)項。立完成司標準體系布實《渤海鉆探司標準體表充分發(fā)標準系對企標準制修訂規(guī)劃和導作用，提標準在產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)理中的基礎用。2.化標準貫實施有效，結合產(chǎn)經(jīng)營和管實際，好標準與各制度文、體系文件銜接工作各級標準相要求納工藝規(guī)程位操作范作業(yè)指書基層隊QHSE建標準等文件以提高施標準的可作性和效性。同時加強對司“標準發(fā)站”的設，使其成公司各位標準查新配備、享以及先進準研究化的技術平。

3.強境外伍技術競爭。積極導境外施工業(yè)隊伍習、借鑒和用國際進標準，開展國際知石油公司的標分析步形成合國際石油工程技服務公運作模式的標體系。（五）強質量監(jiān)督確保工技術服務質．行工程術服務質量督制據(jù)相關量標制定施方案行過程量控制，達到施質量要求實重點井程師駐井及級責任質量負責制施工環(huán)召開多專業(yè)路技質量協(xié)調會殊工程量問題實行家會診制度保井身質量固質量合格率100%。2.大產(chǎn)品量監(jiān)督抽查公司每劃撥專項資，委托資質的質檢構，對入公司市場油田化學劑全防護環(huán)保節(jié)井下工具重要產(chǎn)品進質量監(jiān)抽查年開始年進行兩次檢，確采購產(chǎn)品質合格率100%堅決杜不合格產(chǎn)品入公司。同，加大產(chǎn)品量監(jiān)督查不合格品后處理度，提高監(jiān)抽查的效性。3.施重大購產(chǎn)品和設的駐廠造工作，嚴按照集公司產(chǎn)品駐監(jiān)造要和監(jiān)造名錄完善公司廠監(jiān)造理制度確駐廠監(jiān)造序和內(nèi)提監(jiān)造質確保采購產(chǎn)品質量合要求。4.強服務量的監(jiān)督。合公司際，確定各業(yè)路的用戶滿意測方戶滿意測值并針對評結果定期行質量評分析，跟整改結，不斷提高務質量（六）高管理和技創(chuàng)新，升技術支持力1.揮公司十大特色技”和“大特色產(chǎn)品優(yōu)勢，提高工程技服務質提供技術支。2.鼓勵各位創(chuàng)新量管理模式強質技術新法新具在工施工產(chǎn)品生、產(chǎn)品開中的應用極推行零缺的管理想和卓越績評價準計量技術新器具在安、環(huán)保節(jié)能等方面視與測的推廣應用度提高工技術服質量安全管理、建節(jié)能型企業(yè)供保證

3.照集團司要求，建公司質、計量、標化和物采購質量管信息系，實現(xiàn)信息享，管理規(guī)有序。五、保措施（一）立健全質量量標準機構公司成質量管理領小組統(tǒng)組織管理公質量管工作鉆井分公司鉆井技術服務分司、井下作分公司井下技術服分公司固井分公司錄井分分司和工程究院等單位設立質管理部門管理監(jiān)督本位的工質量品質量和服質量以計量標準化作其單位要確主管部門一歸口理質量計量準化工公司質管理網(wǎng)絡進步完善更好地履行量管理能。（二）強人員培訓開展分分層有針對的質量訓決策實施量戰(zhàn)略訓對管理開展質技術培訓，操作層進行作規(guī)程訓。要加強國家和集團司有持上崗要求的量檢驗量人員的證上崗訓進一步高各級量人員的素。（三）大資金投入加大基管理建設工的資金入于質量患治理品質量級質量檢驗計檢定設備新改造質量技術關先進質技術方法應量業(yè)績核體系研究量檢測體系建、能源計量具配備工作。（四）精細化管理路圍繞質量是業(yè)生命的理念走精細化理的路強化各級管部門和員責任心入手持續(xù)完善準措施格落實作規(guī)范嚴肅處有責事實現(xiàn)與量并的科學