保險(xiǎn)半年個(gè)人總結(jié)

第第#頁(yè)共20頁(yè)3、交叉銷(xiāo)售渠道：交叉銷(xiāo)售渠道一直是___的短腿在分公司整體部署和協(xié)調(diào)溝通下我司注重加強(qiáng)與壽險(xiǎn)公司的溝通了解需求及5時(shí)跟進(jìn)壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)在8月份有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展截止11月15日達(dá)成保費(fèi)378萬(wàn)元同比增長(zhǎng)12.98%現(xiàn)已連續(xù)4個(gè)月月增長(zhǎng)率超200%截止11月份15日增長(zhǎng)率已達(dá)390%。在下步工作中將繼續(xù)通過(guò)聯(lián)席會(huì)議的方式加強(qiáng)溝通深入四級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展宣導(dǎo)啟動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。4、銀保渠道：截止11月15日我司銀保保費(fèi)完成230萬(wàn)元同比增長(zhǎng)了53%主要業(yè)務(wù)來(lái)源與哈行和信用社此外今年流失了安達(dá)工行貸款70萬(wàn)和發(fā)行業(yè)務(wù)減少近110萬(wàn)元保費(fèi)下一步我司將密切與銀行溝通協(xié)商挽回流失的業(yè)務(wù)加快與工、農(nóng)、建行的密切聯(lián)系扭轉(zhuǎn)目前與大銀行業(yè)務(wù)合作滯緩的發(fā)展趨勢(shì)。（二）精細(xì)化管理確保業(yè)務(wù)有效益地增長(zhǎng)在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上一方面深化車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篩選剔除“垃圾”業(yè)務(wù)在加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保的同時(shí)加大了對(duì)轉(zhuǎn)保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的獲取力度加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析能力提高精細(xì)化管理水平政策向效益險(xiǎn)種、效益渠道投放引導(dǎo)業(yè)務(wù)的有效益發(fā)展。在非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上加大非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展力度針對(duì)綏化地區(qū)特點(diǎn)和中支業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r在企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上側(cè)重中小微企業(yè)重點(diǎn)在個(gè)財(cái)和個(gè)意險(xiǎn)中取得突破。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)理賠基礎(chǔ)管理建立理賠量化考核強(qiáng)化理賠成本管控推動(dòng)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。（三）加強(qiáng)管控進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理四級(jí)機(jī)構(gòu)的發(fā)展一直是___業(yè)務(wù)發(fā)展的支柱。___一方面挖掘四級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撃芗訌?qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展另一方面不斷加強(qiáng)對(duì)四級(jí)機(jī)構(gòu)的管控建立健全四級(jí)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制使四級(jí)機(jī)構(gòu)能夠健康持續(xù)6發(fā)展。11月2日以總經(jīng)理室成員為首的16人經(jīng)營(yíng)管理檢查小組對(duì)下轄6家支公司進(jìn)行了徹底的經(jīng)營(yíng)管理檢查及工作督導(dǎo)以合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源配置及行政管理、IT設(shè)備及系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、核保運(yùn)營(yíng)管理、理賠案件管理等六個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了檢查與督導(dǎo)徹底清查四級(jí)機(jī)構(gòu)存在的安全隱患與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)確保支公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。在此次檢查中主要暴露了四級(jí)機(jī)構(gòu)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①整章建制不規(guī)范行政管理不嚴(yán)密四級(jí)機(jī)構(gòu)普遍以情管人制度約束性運(yùn)用不佳沒(méi)有明確的各崗位規(guī)章制度張貼對(duì)于各崗位工作流程及操作環(huán)節(jié)還不清晰對(duì)分公司及中支公司的崗位要求了解欠佳客戶(hù)服務(wù)禮儀與職場(chǎng)禮儀有待提升服務(wù)意識(shí)與服務(wù)態(tài)度不夠理想。員工整體工作技能有待提高部分機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)較頻繁崗位人員業(yè)務(wù)流程及工作技能生疏存在不懂不會(huì)不學(xué)的現(xiàn)象本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)工作交由其他崗位人員代辦的現(xiàn)象對(duì)新系統(tǒng)、新技術(shù)、新應(yīng)用的運(yùn)用不都熟練。運(yùn)營(yíng)設(shè)備與系統(tǒng)管理不夠規(guī)范機(jī)構(gòu)普遍存在IT設(shè)備運(yùn)用生疏的問(wèn)題、文件建檔不夠規(guī)范的現(xiàn)象和臺(tái)賬記錄不清晰的問(wèn)題對(duì)于基礎(chǔ)性知識(shí)與基本性要求不清晰；同時(shí)這也暴漏了我司在四級(jí)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方面還有不足之處在下步培訓(xùn)工作中我司會(huì)詳細(xì)制定核保培訓(xùn)課程與操作手冊(cè)制定各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定使四級(jí)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理上升一個(gè)新的臺(tái)階。7（四）優(yōu)化人員配置強(qiáng)化培訓(xùn)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)年初按照分公司經(jīng)營(yíng)的整體思路在承接分公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上中支公司本部組織架構(gòu)已經(jīng)作了相應(yīng)調(diào)整由原有的四大部門(mén)合并為綜合管理部、財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售管理部三大部門(mén)。___公司開(kāi)展了全員競(jìng)聘上崗工作經(jīng)綜合面試、書(shū)面競(jìng)聘申請(qǐng)材料的審核意見(jiàn)提出聘用建議,經(jīng)___總經(jīng)理室的綜合考評(píng)擬定競(jìng)聘結(jié)果,公示后最終確定新架構(gòu)部門(mén)經(jīng)理,優(yōu)化人員配置。在經(jīng)營(yíng)管理中心針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題在全體員工中深入開(kāi)展多層次、多渠道、多樣化的業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)、窗口服務(wù)人員的禮儀培訓(xùn)堅(jiān)持不懈地狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)切實(shí)提高全員的專(zhuān)業(yè)理論水平提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和展業(yè)能力增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的后勁；開(kāi)展全員大練兵活動(dòng)在培訓(xùn)中重點(diǎn)突出狠抓了對(duì)各代辦網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)提高各崗位的服務(wù)能力和服務(wù)技能。上半年___高度重視商業(yè)車(chē)險(xiǎn)改革工作為順利推進(jìn)此項(xiàng)工作進(jìn)程確保其平穩(wěn)過(guò)渡我司展開(kāi)全員大練兵活動(dòng)對(duì)商車(chē)改革知識(shí)進(jìn)行全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)為全員整體業(yè)務(wù)技能的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)員工綜合素質(zhì)的提高提升公司規(guī)范化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理水平。三、工作中的不足目前___受到來(lái)自市場(chǎng)壓力和自身經(jīng)營(yíng)存在的短板造成目前機(jī)構(gòu)存在以下問(wèn)題：（一）業(yè)務(wù)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；（二）各渠道業(yè)務(wù)占比小業(yè)務(wù)僅僅靠手續(xù)費(fèi)拉動(dòng)缺乏可持續(xù)增長(zhǎng)；8（三）銷(xiāo)售隊(duì)伍未建成缺乏專(zhuān)業(yè)人員；（四）員工精神面貌缺乏朝氣和創(chuàng)新部分人員工作沒(méi)有積極性拖等靠現(xiàn)象嚴(yán)重。四、2021年工作規(guī)劃2021年我司將繼續(xù)深入貫徹分公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針徹底轉(zhuǎn)變觀念深化改革強(qiáng)化效益規(guī)模同步發(fā)展的觀念樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)利用銷(xiāo)售政策引導(dǎo)業(yè)務(wù)向渠道發(fā)展向有效益的渠道發(fā)展；通過(guò)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化培訓(xùn)提高銷(xiāo)售人員和管理人員的綜合素質(zhì)切實(shí)提升市場(chǎng)拓展能力、基礎(chǔ)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效保證渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力為人均產(chǎn)能的快速提升夯實(shí)基礎(chǔ)；鞏固延伸現(xiàn)有服務(wù)理念不斷完善增值服務(wù)為客戶(hù)提供差異化的個(gè)性服務(wù)提升客戶(hù)體驗(yàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式保證公司科學(xué)發(fā)展。（一）明確經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想確定預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2021年年度保費(fèi)預(yù)算7000萬(wàn)綜合成本率92%綜合賠付率55%綜合費(fèi)用率37%續(xù)保率60%市場(chǎng)份額11%應(yīng)收保費(fèi)率0的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。下步工作中非車(chē)險(xiǎn)將以多培訓(xùn)、強(qiáng)續(xù)保、抓推動(dòng)、重渠道、實(shí)跟蹤等五個(gè)方面為主要發(fā)展方向?yàn)?021年開(kāi)門(mén)紅做好準(zhǔn)備。（二）加大重點(diǎn)渠道建設(shè)力度提升渠道保費(fèi)貢獻(xiàn)率努力發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化渠道功能按分公司要求執(zhí)行渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展模式按專(zhuān)業(yè)化渠道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配置各渠道崗位人員關(guān)注渠道業(yè)務(wù)的發(fā)9展指標(biāo)與進(jìn)展速度建設(shè)多元化服務(wù)體系的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)為公司整體保費(fèi)突破打造尖刀鐵拳隊(duì)伍。在車(chē)商渠道上加強(qiáng)與4S店的溝通通過(guò)送返修建立與4S店的互動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)、4S店派駐專(zhuān)業(yè)人員等措施提升服務(wù)強(qiáng)化4S店的續(xù)保工作；不斷擴(kuò)大車(chē)商合作范圍推動(dòng)了車(chē)商業(yè)務(wù)的發(fā)展。在電網(wǎng)銷(xiāo)渠道上加大宣傳利用渠道做好公司的續(xù)保工作獲取客戶(hù)真實(shí)信息利用車(chē)友俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)配合贈(zèng)禮活動(dòng)和增值服務(wù)提升渠道平臺(tái)。在交叉銷(xiāo)售渠道上在保持2021年的發(fā)展勢(shì)頭加強(qiáng)與壽險(xiǎn)的溝通和業(yè)務(wù)跟蹤增加與壽險(xiǎn)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議的頻次共同討論研究解決交叉銷(xiāo)售發(fā)展緩慢的辦法與舉措；大力推廣宣導(dǎo)交叉銷(xiāo)售的方案政策利用壽險(xiǎn)公司各種會(huì)議宣導(dǎo)交叉銷(xiāo)售的獎(jiǎng)勵(lì)方案激發(fā)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員的展業(yè)積極性成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在銀保渠道上加大了對(duì)銀保渠道的管理和維護(hù)為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需要針對(duì)各家銀行特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整合作險(xiǎn)種、費(fèi)率、合作流程使該渠道管理更具有專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化。同時(shí)注重政府采購(gòu)和黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位業(yè)務(wù)尋找建立優(yōu)質(zhì)車(chē)隊(duì)與中介合作伙伴加快發(fā)展團(tuán)體業(yè)務(wù)盡快拉動(dòng)保費(fèi)增長(zhǎng)彌補(bǔ)業(yè)務(wù)缺口。（三）完善客戶(hù)數(shù)據(jù)真實(shí)性著力提升公司續(xù)保率利用提升電子保單覆蓋率與客戶(hù)回訪提升客戶(hù)信息的真實(shí)性嚴(yán)密檢視承保臺(tái)賬的錄入情況建立客戶(hù)服務(wù)中心篩查承保臺(tái)賬的信息真實(shí)性提升對(duì)客戶(hù)回訪頻次與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升公司與客戶(hù)的粘度10為渠道業(yè)務(wù)建設(shè)與續(xù)保率的提升做好有力基墊。續(xù)保率的提升對(duì)2021年任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成關(guān)系重大我司將按照續(xù)保清單逐一落實(shí)續(xù)保工作拓寬車(chē)主俱樂(lè)部功能通過(guò)外呼完成客戶(hù)的全部回訪深入開(kāi)展存量數(shù)據(jù)分析清理加強(qiáng)增量客戶(hù)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制加強(qiáng)服務(wù)跟蹤改善理賠服務(wù)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)查勘、技術(shù)培訓(xùn)、專(zhuān)題研討、主題營(yíng)銷(xiāo)等增值客戶(hù)服務(wù)建立多觸點(diǎn)、全流程服務(wù)體系提升客戶(hù)滿(mǎn)意度增強(qiáng)客戶(hù)黏度促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展續(xù)保率和員工績(jī)效掛鉤保證本渠道內(nèi)的續(xù)保達(dá)標(biāo)以贏得市場(chǎng)先機(jī)。（四）加快四級(jí)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理與人員培養(yǎng)2021年上半年縣域機(jī)構(gòu)的發(fā)展遇到了一些困難出現(xiàn)的缺口較大2021年我們要吸取經(jīng)驗(yàn)深入基層認(rèn)真調(diào)研挖掘潛力尋找業(yè)務(wù)突破口強(qiáng)化電銷(xiāo)、交叉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在四級(jí)機(jī)構(gòu)的延伸對(duì)有潛力發(fā)展機(jī)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)給予重點(diǎn)激勵(lì)保證業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。同時(shí)完善人事考核體系建立科學(xué)的指標(biāo)考評(píng)體系確立機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)與考評(píng)辦法；全面實(shí)行預(yù)算管理制度加強(qiáng)賬戶(hù)管理；均衡行政資源分配讓資源優(yōu)先向業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的四機(jī)構(gòu)傾斜；建立四級(jí)機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理機(jī)制和加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)。不斷培養(yǎng)培訓(xùn)四級(jí)機(jī)構(gòu)的各崗位人員業(yè)務(wù)能力解決四級(jí)機(jī)構(gòu)各崗位人員的業(yè)務(wù)問(wèn)題按要求貫徹執(zhí)行上級(jí)公司政策、管理與決策。（五）加大各層級(jí)人員的培訓(xùn)力度提高員工整體綜合素質(zhì)12月份起公司將全面完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制建立公司年度培訓(xùn)行事歷培養(yǎng)有戰(zhàn)功、有能力、有修為、有公認(rèn)度的干部員工使廣大干部員工養(yǎng)成有戰(zhàn)略解碼能力、有市場(chǎng)響應(yīng)能力、有自11我更新能力的專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍在戰(zhàn)略指引、模式升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍成長(zhǎng)、文化傳承、風(fēng)險(xiǎn)防范上建立合理合規(guī)的培訓(xùn)體系促進(jìn)公司良性可持續(xù)健康發(fā)展。（六）加強(qiáng)理賠管理工作提升服務(wù)嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)查勘定損要專(zhuān)業(yè)尤其是小額案件案件逐筆跟蹤提升服務(wù)質(zhì)量；加快結(jié)案速度嚴(yán)格用理賠十不準(zhǔn)要求查勘定損人員查勘人員對(duì)案件要做到主動(dòng)介入主動(dòng)跟蹤主動(dòng)服務(wù)估損要準(zhǔn)確縮小偏差率降案均提實(shí)效突出理賠服務(wù)提升客戶(hù)體驗(yàn)。外勤查勘現(xiàn)場(chǎng)要做到熟悉機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)條款和我國(guó)的道路交通法規(guī)及道路交通事故處理辦法正確把握理賠政策了解汽車(chē)配件價(jià)格了解汽車(chē)配件市場(chǎng)動(dòng)態(tài)通過(guò)大量的查勘實(shí)踐練就“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”查勘事故現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)硬本領(lǐng)堵塞理賠工作漏洞堅(jiān)決杜絕虛假賠案提升人傷案件三方調(diào)解率擠壓案件水分提升理賠工作質(zhì)量。雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2021年產(chǎn)險(xiǎn)___堅(jiān)信精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、大膽創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)定會(huì)開(kāi)創(chuàng)一片新天地。12保險(xiǎn)公司半年度個(gè)人工作總結(jié)（精選多篇）保險(xiǎn)公司半年度個(gè)人工作總結(jié)（精選多篇）上半年度公司辦公室個(gè)人工作總結(jié)上半年緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)認(rèn)真組織貫徹的工作措施按照公司的要求和崗位職責(zé)較好地履行崗位工作職責(zé)和辦公室后勤服務(wù)工作?；仡櫳习肽旯ぷ鱾€(gè)人在思想上得到提高工作能力也在不斷進(jìn)步能堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己。現(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)辦公室負(fù)責(zé)著公司日常事務(wù)工作的組織及管理在這個(gè)工作崗位上無(wú)論從思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上都要求適時(shí)并跟上企業(yè)發(fā)展不然就會(huì)被事半功倍。為了做一個(gè)合格的員工我不斷告誡自己要環(huán)境在變化工作內(nèi)容要不斷創(chuàng)新。為此養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣在工作中始終把學(xué)習(xí)放在重要位置努力提高自身綜合素質(zhì)通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)不斷提高自己適應(yīng)崗位和企業(yè)發(fā)展的能力。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能通過(guò)不斷摸索、探索、總結(jié)一步步提高了自己業(yè)務(wù)水平同時(shí)進(jìn)一步了解企業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；二是深化實(shí)施黨員爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)劃樹(shù)立正確的充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。三是積極組織和參加公司組織的和教育培訓(xùn)、作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)切實(shí)把的精神體現(xiàn)到實(shí)際工作中去進(jìn)一步融入企業(yè)文化堅(jiān)定個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。工作中不計(jì)個(gè)人得失始終把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性牢記心中使自己的思想得到了升華個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化工作干勁也足了。二、認(rèn)真履行職責(zé)扎實(shí)開(kāi)展工作行政工作方面：圍繞經(jīng)濟(jì)中心服務(wù)生產(chǎn)主要抓了以下幾項(xiàng)工作一是形勢(shì)任務(wù)宣傳教育組織好年度工作會(huì)的召開(kāi)并通過(guò)開(kāi)辦宣傳專(zhuān)欄對(duì)公司、工作會(huì)精神宣傳抓好年度目標(biāo)任務(wù)及月度目標(biāo)任務(wù)分解下發(fā)。二是做好職工工資指標(biāo)測(cè)算及審核工資的放發(fā)、保險(xiǎn)解繳、基數(shù)調(diào)整等工作做好職工住房公積金的繳納及申領(lǐng)手續(xù)辦事；三是各類(lèi)會(huì)務(wù)組織、文件起草及處理工作抓好資質(zhì)續(xù)期審核工作并通過(guò)取證。四是擬定公司定崗定編定員工作方案及月度績(jī)效考核辦法并組織實(shí)施積極推進(jìn)特退人員手續(xù)辦理和缺崗人員的招聘工作；五是做好企業(yè)宣傳及推優(yōu)工作完成先進(jìn)骨干文化考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織工作；六是做好節(jié)日值班及安全管理按時(shí)組織發(fā)放職工節(jié)日慰問(wèn)物品。黨群工作方面：一是組織開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)工作堅(jiān)持、教育和愛(ài)國(guó)教育培訓(xùn)的組織工作組織全司職工誦讀活動(dòng)。組織職工每月觀看電教片；組織好全司120余名員工分三批進(jìn)行封閉式訓(xùn)練組織工作較為完善訓(xùn)練取了良好效果。二是深入開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)和主題活動(dòng)?；顒?dòng)緊貼生產(chǎn)聯(lián)系實(shí)際按照公司總支提出做到做到動(dòng)作不走樣活動(dòng)有特色按時(shí)報(bào)送活動(dòng)報(bào)表和信息基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。三是做好黨建日常工作完善黨員調(diào)動(dòng)手續(xù)做好新黨員發(fā)展工作；四是制訂好中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織開(kāi)展。黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：一是組織好黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)、廉潔從業(yè)承諾書(shū)的簽訂工作；二是擬定公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工及