員工升降職審批

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工升降職審批目錄：1、員工升降職審批2、員工工資職級設計表3、員工級別晉升(加薪)申請審批表4、員工職位升降、崗位薪資升降審批表員工升（降）職審批表升（降）職提名人原部門職位本職務任職時長升（降）職后部門職位升降職原因及理由(由提名人填寫，由部門經(jīng)理或分管副總提名)提名人：時間：評價項目出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎勵評價內(nèi)容評價項目合格差工作業(yè)績60銷售或管理實績60%□100□90□80□70□60□40□30□20態(tài)度項20%主動計劃性10%能夠提前制定年、月、周計劃和部門建設性，并予以堅決執(zhí)行能提前制定計劃，但是偶有完不成計劃情況計劃性不強，經(jīng)常出現(xiàn)工作無序現(xiàn)象□100□90□80□70□60□40□30□20責任心5%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務，工作認真負責，問題意識較強具有責任心，可以交付工作，但須督導方可完成。責任心不強，須常督促。□100□90□80□70□60□40□30□20配合協(xié)作5%對其他部門工作堅決支持，并予以落實堅決配合其他部門工作，偶有規(guī)定時限未配合或提報（交），但回應及變更及時經(jīng)常在規(guī)定時限完不成其他其他部門須配合工作，部門投訴頻次較多□100□90□80□70□60□40□30□20能力項20%專業(yè)知識能力10%能夠運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務。能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務，且未影響其他部門工作進度。專業(yè)知識明顯不足，一定程度上影響了工作進展，且出現(xiàn)過重大失誤□100□90□80□70□60□40□30□20創(chuàng)新能力5%能不斷發(fā)現(xiàn)問題，進行制度創(chuàng)新和銷售、管理創(chuàng)新，并制度化在分管領(lǐng)導督導下會有制度革新，基本評價滿意偶爾有制度創(chuàng)新等，但效果不明顯□100□90□80□70□60□40□30□20執(zhí)行力5%嚴格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有執(zhí)行不到位情況基本上能執(zhí)行公司的制度和決定等，但執(zhí)行不到位、不徹底□100□90□80□70□60□40□30□20綜合得分：分（加權(quán)平均計算）備注：評價綜合得分低于82分不予升職，低于60分者將會考慮予以降職。分管副總意見行政副總意見總經(jīng)理意見董事長意見精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工工資職級設計表年月日姓名

職務

等級

年齡年月日生歲工齡年月日至職計年月評定標準說明12345權(quán)數(shù)點數(shù)學歷

初中

高中

大專

碩士以上

服務年資

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

相關(guān)經(jīng)營

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

其他經(jīng)營

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

成績

-

丙

乙

甲

優(yōu)

原等級

原評定點數(shù)

基本點數(shù)

合計1.0本年點數(shù)

核定本薪

職務加給

全計

總經(jīng)理主管經(jīng)辦精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工級別晉升（加薪）申請審批表姓名工號入司時間現(xiàn)部門及職務（級別）（職）上次晉升加薪情況時間晉升（加薪）情況本次申請級別晉升晉升為：（職）申請晉升（加薪）理由（部門意見）簽字：時間：（以下根據(jù)人事權(quán)限對應填寫）門店人事行政部意見簽字：時間：門店店長意見簽字：時間：門店副總經(jīng)理意見簽字：時間：門店總經(jīng)理意見簽字：時間：總部人事行政部意見簽字：時間：級別晉升的工資調(diào)整為：，自年月日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工職位升降、崗位薪資升降審批表姓名部門現(xiàn)任職位（崗位）到職日期服務年限現(xiàn)薪級（資）建議職位（崗位）情況說明崗位建議類別：□崗位晉升□降職□不變薪資調(diào)整類別：□升□降建議職位（崗位）建議薪級（資）：建議執(zhí)行日期：建議理由（部門負責人填寫）：部門負責人簽字：日期：注：屬職位（崗位）升降的附原任職（崗位）說明書和現(xiàn)任職位（崗位）說明書；屬崗位薪資升降