公司管理提升年工作總結(jié)范本

第12頁(yè)共12頁(yè)公司管?理提升?年工作?總結(jié)范?本個(gè)?人工作?計(jì)劃書(shū)?1一。?熟悉公?司環(huán)境?___?_包括?各部門(mén)?___?_結(jié)構(gòu)?、辦公?場(chǎng)所、?部門(mén)劃?分、各?部門(mén)主?要管理?人員等?，為今?后開(kāi)展?工作打?下基礎(chǔ)?。1?.2查?閱公司?現(xiàn)有行?政人事?方面的?相關(guān)制?度資料?。了解?現(xiàn)有公?司人事?體系制?度方面?情況，?掌握公?司現(xiàn)有?人事規(guī)?章制度?建設(shè)方?面水平?與不足?之處，?為后期?制度層?面的補(bǔ)?充和提?高提供?線索。?1.?3走訪?公司各?部門(mén)負(fù)?責(zé)同志?，與各?個(gè)部門(mén)?負(fù)責(zé)人?加深了?解的同?時(shí)，聽(tīng)?取各個(gè)?部門(mén)就?行政、?人事方?面就各?自部門(mén)?角度分?析急需?解決的?問(wèn)題，?以及存?在的不?足，最?后選擇?公司有?代表性?部門(mén)個(gè)?別基層?員工進(jìn)?行交流?，了解?他們角?度對(duì)公?司行政?、人事?工作的?看法，?以及需?要調(diào)整?和改變?的具體?方面，?以上工?作能為?今后工?作開(kāi)展?提供了?一定針?對(duì)性和?實(shí)際性?。二工?作開(kāi)展?具體思?路（?一）現(xiàn)?代企業(yè)?的整體?管理提?升思路?為：1?）制定?企業(yè)的?整體戰(zhàn)?略及規(guī)?劃：一?般大集?團(tuán)有戰(zhàn)?略規(guī)劃?部來(lái)負(fù)?責(zé)個(gè)人?工作計(jì)?劃書(shū)2?此項(xiàng)工?作，主?要建立?企業(yè)的?遠(yuǎn)景與?使命，?___?_年的?長(zhǎng)期戰(zhàn)?略規(guī)劃?，年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，此?工作主?要是提?高公司?經(jīng)驗(yàn)的?目的性?和抗風(fēng)?險(xiǎn)性，?同時(shí)使?所有員?工都能?理解并?朝著共?同的方?向邁進(jìn)?，知道?自己應(yīng)?該做什?么。清?晰可見(jiàn)?的目標(biāo)?是員工?努力工?作的動(dòng)?力，才?能使_?___?員工實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)?的過(guò)程?具有持?續(xù)不斷?的活力?同時(shí)戰(zhàn)?略有調(diào)?整機(jī)制?。2?）結(jié)合?上述制?定的戰(zhàn)?略，結(jié)?合企業(yè)?實(shí)際，?設(shè)計(jì)和?改善企?業(yè)的_?___?設(shè)計(jì)：?主要分?為四個(gè)?步驟：?設(shè)計(jì)_?___?架構(gòu)、?部門(mén)設(shè)?置、崗?位設(shè)置?、定員?四個(gè)步?驟工作?。3?）對(duì)企?業(yè)的流?程進(jìn)行?重新設(shè)?計(jì)：即?流程再?造和流?程優(yōu)化?，后期?結(jié)合i?t部門(mén)?制定對(duì)?應(yīng)的流?程信息?系統(tǒng)，?對(duì)企業(yè)?的流程?進(jìn)行重?新梳理?，提高?企業(yè)的?整體績(jī)?效。?4）進(jìn)?行工作?分析，?工作評(píng)?價(jià)工作?：建立?公司各?崗位的?崗位說(shuō)?明書(shū)，?梳理各?崗位的?崗位職?責(zé)和任?職資格?（任職?要求）?；公司?崗位價(jià)?值等級(jí)?表（制?度）。?5）?戰(zhàn)略性?的人力?資源管?理工作?：具體?為：招?聘與配?置、培?訓(xùn)、績(jī)?效考核?、薪酬?管理、?員工關(guān)?系。?6）制?度管理?工作：?主要包?括建立?公司各?部門(mén)的?具體管?理制度?，如個(gè)?人工作?計(jì)劃書(shū)?3行政?、人力?資源、?財(cái)務(wù)、?生產(chǎn)、?市場(chǎng)、?工程、?采購(gòu)等?各部門(mén)?，提高?企業(yè)的?制度管?理水平?，其中?以財(cái)務(wù)?方面的?全面預(yù)?算管理?制度、?生產(chǎn)方?面的生?產(chǎn)精細(xì)?化管理?制度、?人力資?源方面?的績(jī)效?考核制?、行政?方面的?信息化?管理制?度為代?表。?7）管?理的最?高階段?：即文?化管理?，也即?企業(yè)的?企業(yè)文?化建設(shè)?工作，?制定公?司員工?的行為?準(zhǔn)則、?核心價(jià)?值觀（?核心）?，企業(yè)?理念等?。（?二）結(jié)?合公司?現(xiàn)狀為?一快速?發(fā)展型?企業(yè)，?人員數(shù)?量不是?很多，?初步計(jì)?劃方案?如下：?1）公?司領(lǐng)導(dǎo)?層結(jié)合?企業(yè)實(shí)?際和外?部市場(chǎng)?環(huán)境，?考慮到?現(xiàn)為_(kāi)?___?年__?__月?，可以?制定_?___?年公司?的年度?發(fā)展計(jì)?劃，具?體可分?為銷(xiāo)售?額、利?潤(rùn)率、?新的生?產(chǎn)基地?的建立?、資質(zhì)?的升級(jí)?、分支?辦事處?的建立?以及人?員的保?證等。?也為后?期各個(gè)?部門(mén)的?考核建?立目標(biāo)?機(jī)制，?建議公?司開(kāi)會(huì)?予以制?定，然?后公布?。2?）考慮?到公司?目前規(guī)?模不很?大，現(xiàn)?期業(yè)務(wù)?也未轉(zhuǎn)?型和多?元化經(jīng)?營(yíng)，_?___?機(jī)構(gòu)應(yīng)?保持穩(wěn)?定，但?應(yīng)該梳?理各部?門(mén)部門(mén)?職責(zé)、?部門(mén)工?作指導(dǎo)?書(shū)、各?部門(mén)工?作開(kāi)展?流程圖?，最終?公司統(tǒng)?一裝訂?成冊(cè)，?由人事?行政部?存檔，?各部門(mén)?備存一?份。?3）開(kāi)?展流程?再造或?優(yōu)化工?作，此?為一重?點(diǎn)工作?，就是?對(duì)公司?所有流?個(gè)人工?作計(jì)劃?書(shū)4程?進(jìn)行梳?理，分?為一級(jí)?流程、?二級(jí)流?程，一?級(jí)流程?為跨部?門(mén)和跨?層級(jí)流?程，二?級(jí)流程?為部門(mén)?內(nèi)流程?，進(jìn)而?梳理各?部門(mén)工?作的開(kāi)?展的流?程、各?個(gè)流程?節(jié)點(diǎn)對(duì)?應(yīng)的負(fù)?責(zé)人，?上下流?程的對(duì)?接，工?作協(xié)調(diào)?匯報(bào)對(duì)?象的定?量、以?提高公?司的管?理，后?期結(jié)合?實(shí)際環(huán)?境變化?對(duì)應(yīng)流?程變動(dòng)?由人事?行政部?修改。?4）?進(jìn)行工?作分析?與工作?評(píng)價(jià)工?作，建?立公司?員工崗?位的崗?位說(shuō)明?書(shū)，具?體為崗?位職責(zé)?和任職?要求，?此為為?一基礎(chǔ)?工作，?是為做?好后期?人力資?源工作?的基礎(chǔ)?。5?）戰(zhàn)略?性的人?力資源?建設(shè)工?作，結(jié)?合公司?實(shí)際，?主要工?作為：?1打造?一公司?的績(jī)效?考核工?作，此?也為一?重點(diǎn)，?加大對(duì)?公司員?工的考?核，與?薪資掛?鉤，建?立激勵(lì)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制。2?根據(jù)公?司后期?的發(fā)展?需要，?制定工?作的年?度招聘?計(jì)劃，?未雨綢?繆，做?好公司?的人員?招聘工?作，此?同樣為?一重點(diǎn)?。3培?訓(xùn)工作?：建立?公司的?新員工?入職培?訓(xùn)制度?，以及?銷(xiāo)售、?工程2?大部門(mén)?的新員?工的專?業(yè)能力?培訓(xùn)課?程，使?這__?__部?門(mén)員工?可以快?速成長(zhǎng)?，滿足?公司的?發(fā)展需?要。?7）制?度管理?方面，?這里只?述說(shuō)行?政、人?力資源?方面制?度：1?行政方?面：由?于公司?行政管?理規(guī)章?制度由?幾十種?甚至上?百種，?同時(shí)制?定制度?需結(jié)合?企業(yè)實(shí)?際，還?要一步?步開(kāi)展?，建議?根據(jù)公?司實(shí)際?，緊個(gè)?人工作?計(jì)劃書(shū)?5急程?度，先?制定公?司較為?緊缺制?度：如?公司例?會(huì)制度?、出差?管理制?度、文?件管理?制度、?考勤制?度、督?辦催辦?制度、?獎(jiǎng)懲管?理制度?等等。?下發(fā)各?部門(mén)，?行政?人事部?最終裝?訂存檔?，保證?公司管?理有章?可循，?按章辦?事；同?時(shí)建立?紅頭文?件文件?制度。?公司?管理提?升年工?作總結(jié)?范本（?二）?及__?__年?計(jì)劃?根據(jù)皖?。[_?___?]__?__號(hào)?《__?__》?文件和?要求。?為切實(shí)?解決公?司管理?方面存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?和瓶頸?問(wèn)題，?進(jìn)一步?提升公?司管理?水平和?工作效?率，公?司結(jié)合?自身實(shí)?際，扎?實(shí)開(kāi)展?各項(xiàng)管?理提升?工作，?取得明?顯成效?，主要?表現(xiàn)如?下：?一、明?確目標(biāo)?職責(zé)扎?實(shí)推進(jìn)?活動(dòng)開(kāi)?展為?扎實(shí)開(kāi)?展管理?提升活?動(dòng)，加?強(qiáng)對(duì)活?動(dòng)的_?___?領(lǐng)導(dǎo)，?公司成?立了以?總經(jīng)理?為組長(zhǎng)?的管理?提升活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并在此?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?管理提?升工作?內(nèi)容和?各單位?工作職?責(zé)，成?立了生?產(chǎn)技術(shù)?、營(yíng)銷(xiāo)?管理、?計(jì)劃財(cái)?務(wù)和綜?合管理?四個(gè)專?項(xiàng)管理?推進(jìn)小?組，進(jìn)?一步明?確各小?組管理?提升主?要工作?內(nèi)容和?責(zé)任部?門(mén)。訂?了具體?的活動(dòng)?實(shí)施方?案，確?定公司?管理提?升活動(dòng)?的主要?目標(biāo)是?：以?加強(qiáng)“?三基”?（基層?建設(shè)、?基礎(chǔ)工?作、基?本功訓(xùn)?練）工?作為抓?手，完?善制度?建設(shè)、?強(qiáng)化責(zé)?任落實(shí)?、嚴(yán)細(xì)?跟蹤考?核，切?實(shí)提升?基礎(chǔ)管?理；以?解決企?業(yè)管理?中存在?的突出?問(wèn)題和?薄弱環(huán)?節(jié)為重?點(diǎn)，全?面系統(tǒng)?地開(kāi)展?自我診?斷，制?定切實(shí)?有效的?改進(jìn)提?升方案?，狠抓?落實(shí)，?實(shí)現(xiàn)短?板補(bǔ)缺?和瓶頸?突破；?以建立?系統(tǒng)、?科學(xué)、?實(shí)用的?標(biāo)準(zhǔn)和?制度體?系為主?線，適?應(yīng)。管?控一體?化、管?理標(biāo)準(zhǔn)?化需要?，推進(jìn)?管理創(chuàng)?新和持?續(xù)改進(jìn)?；以提?升隊(duì)伍?綜合素?質(zhì)和工?作能力?為根本?，全面?提升管?理效能?，促進(jìn)?公司市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力和經(jīng)?濟(jì)效益?不斷提?高，實(shí)?現(xiàn)又好?又快發(fā)?展。重?點(diǎn)圍繞?“著力?強(qiáng)基固?本、推?進(jìn)管1?理創(chuàng)?新和提?升隊(duì)伍?素質(zhì)”?三個(gè)方?面開(kāi)展?管理提?升工作?。二?、全面?查找不?足制定?切實(shí)改?進(jìn)措施?公司?從各項(xiàng)?基礎(chǔ)管?理入手?，對(duì)生?產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、分?工、機(jī)?制、管?控手段?等管理?環(huán)節(jié)進(jìn)?行認(rèn)真?分析，?查找問(wèn)?題和不?足。?生產(chǎn)技?術(shù)組就?生產(chǎn)過(guò)?程的管?理和控?制、穩(wěn)?定提高?產(chǎn)品質(zhì)?量、生?產(chǎn)裝臵?的維護(hù)?以及工?段、班?組之間?的團(tuán)隊(duì)?配合、?現(xiàn)場(chǎng)管?理和班?組建設(shè)?方面；?經(jīng)營(yíng)管?理組就?營(yíng)銷(xiāo)渠?道的拓?展、產(chǎn)?品差異?化銷(xiāo)售?、原輔?材料備?品配件?采購(gòu)、?營(yíng)銷(xiāo)人?員的主?觀能動(dòng)?性提高?以及與?生產(chǎn)、?計(jì)劃財(cái)?務(wù)、儲(chǔ)?運(yùn)部門(mén)?的溝通?聯(lián)系方?面；計(jì)?劃財(cái)務(wù)?組就財(cái)?務(wù)預(yù)測(cè)?的準(zhǔn)確?性、財(cái)?務(wù)分析?的深度?、資產(chǎn)?管理、?規(guī)范會(huì)?計(jì)核算?以及財(cái)?務(wù)人員?的綜合?素質(zhì)和?服務(wù)意?識(shí)方面?；綜合?管理組?就基礎(chǔ)?管理制?度、公?司化模?式運(yùn)營(yíng)?的管理?邊界和?工作流?程、部?門(mén)工作?職責(zé)、?績(jī)效考?核工作?以及員?工的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?和教育?工作方?面，進(jìn)?行了全?面的診?斷，共?查找出?___?_個(gè)方?面存在?的主要?不足和?問(wèn)題，?并逐一?制訂了?改進(jìn)措?施，明?確整改?責(zé)任主?體和整?改時(shí)間?、目標(biāo)?要求。?三、?逐項(xiàng)實(shí)?施整改?管理提?升初見(jiàn)?成效?針對(duì)摸?排診斷?出存在?的問(wèn)題?和不足?，公司?結(jié)合全?年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)?，按照?“推動(dòng)?公司由?成本中?心向利?潤(rùn)中心?轉(zhuǎn)換”?的宗旨?，進(jìn)一?步具體?細(xì)化改?進(jìn)措施?，逐項(xiàng)?落實(shí)整?改，取?得良好?成效。?優(yōu)化?“供、?產(chǎn)、銷(xiāo)?”工作?鏈，積?極構(gòu)建?天辰生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理閉?路循環(huán)?工作系?統(tǒng)；健?全規(guī)范?各項(xiàng)管?理制度?，提高?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、內(nèi)?部管理?工作的?規(guī)范性?、計(jì)劃?性和執(zhí)?行力；?深化全?面預(yù)算?管理、?嚴(yán)格費(fèi)?用審核?審批制?度，進(jìn)?一步發(fā)?揮財(cái)務(wù)?工作對(duì)?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的管?理作用?；苦練?內(nèi)功嚴(yán)?格生產(chǎn)?過(guò)程控?制、加?強(qiáng)對(duì)技?改技措?項(xiàng)目的?運(yùn)行檢?測(cè)，?進(jìn)一步?穩(wěn)定提?高產(chǎn)品?質(zhì)量、?降低消?耗；強(qiáng)?化安全?、環(huán)保?管理，?確保生?產(chǎn)系統(tǒng)?安全平?穩(wěn)運(yùn)行?；創(chuàng)新?營(yíng)銷(xiāo)、?完善規(guī)?范采購(gòu)?行為、?嚴(yán)格電?石質(zhì)量?獎(jiǎng)懲措?施，進(jìn)?一步增?強(qiáng)公司?的盈利?水平；?加強(qiáng)與?股東和?政府部?門(mén)的溝?通聯(lián)系?，為公?司進(jìn)入?資本市?場(chǎng)創(chuàng)造?良好的?環(huán)境和?有利形?勢(shì)；注?重黨群?工作，?努力營(yíng)?造和諧?工作氛?圍等，?一系列?舉措，?有效的?提高了?公司的?運(yùn)行質(zhì)?量和效?率。_?___?年__?__-?___?_月公?司共完?成糊樹(shù)?脂產(chǎn)量?___?_噸、?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?量__?__噸?，產(chǎn)銷(xiāo)?率為_(kāi)?___?%；實(shí)?現(xiàn)工業(yè)?總產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)?營(yíng)業(yè)收?入__?__萬(wàn)?元，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)?___?_萬(wàn)元?，上繳?稅金_?___?萬(wàn)元；?安全、?環(huán)保工?作實(shí)現(xiàn)?無(wú)重大?責(zé)任事?故，千?人負(fù)傷?率為0?。_?___?年，公?司的管?理提升?活動(dòng)取?得了良?好的開(kāi)?端，_?___?年是管?理提升?活動(dòng)第?二階段?工作的?主要時(shí)?期，而?第二階?段又是?整個(gè)管?理提升?活動(dòng)的?攻堅(jiān)階?段，是?確?；?動(dòng)達(dá)到?預(yù)期目?標(biāo)的關(guān)?鍵。為?此，公?司將以?強(qiáng)化基?本功訓(xùn)?練為抓?手，以?專項(xiàng)提?升解決?企業(yè)管?理中存?在的突?出問(wèn)題?為重點(diǎn)?，如：?夯實(shí)現(xiàn)?場(chǎng)管理?、規(guī)范?細(xì)化嚴(yán)?格合同?管理、?剛性降?低“三?項(xiàng)費(fèi)用?”等，?嚴(yán)格遵?循“制?定目標(biāo)?、限期?達(dá)到”?的八字?原則，?堅(jiān)決摒?棄活動(dòng)?流于形?式。具?體工作?安排如?下：?1.各?部門(mén)（?專項(xiàng)管?理推進(jìn)?小組）?針對(duì)管?理提升?診斷報(bào)?告中診?斷出的?問(wèn)題，?在__?__相?關(guān)人員?進(jìn)行討?論，逐?一深入?剖析原?因的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合整?改措施?要求和?公司3?___?_年工?作目標(biāo)?任務(wù)，?明確整?改責(zé)任?主體，?進(jìn)一步?細(xì)化、?完善措?施和方?法，確?定逐項(xiàng)?落實(shí)的?時(shí)間和?目標(biāo)，?形成《?部門(mén)管?理提升?工作計(jì)?劃》。?__?__公?司根據(jù)?各部門(mén)?（專項(xiàng)?管理推?進(jìn)小組?）診斷?出的問(wèn)?題，結(jié)?合降本?增效工?作，圍?繞全年?的工作?目標(biāo)任?務(wù)，每?一至二?個(gè)月確?定一?項(xiàng)重點(diǎn)?提升項(xiàng)?目，重?點(diǎn)突破?，務(wù)必?取得成?效。?3.各?部門(mén)（?專項(xiàng)管?理推進(jìn)?小組）?負(fù)責(zé)本?部門(mén)整?改措施?的具體?落實(shí)，?對(duì)照《?部門(mén)管?理提升?工作計(jì)?劃》，?及時(shí)進(jìn)?行總結(jié)?，分析?評(píng)價(jià)措?施落實(shí)?是否到?位、確?定的目?標(biāo)是否?完成。?未落實(shí)?完成的?要查找?原因，?因主觀?不努力?致使整?改延誤?，必須?責(zé)成限?期整改?；因客?觀條件?不具備?暫時(shí)不?能實(shí)施?的，應(yīng)?及時(shí)向?分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，提交?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?討論研?究。?4.各?部門(mén)（?專項(xiàng)管?理推進(jìn)?小組）?每月以?表格形?式，將?整改的?項(xiàng)目、?時(shí)間、?目標(biāo)及?完成情?況進(jìn)行?總結(jié)和?自評(píng)，?報(bào)活動(dòng)?___?_。?5.活?動(dòng)__?__做?好對(duì)各?部門(mén)（?專項(xiàng)管?理推進(jìn)?小組）?管理提?升整改?落實(shí)情?況的跟?蹤檢查?，并及?時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)與?成果，?每月向?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?匯報(bào)，?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?（總經(jīng)?理辦公?會(huì)）予?以評(píng)價(jià)?，全面?推進(jìn)第?二階段?工作，?確保管?理提升?整改目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?。公?司管理?提升年?工作總?結(jié)范本?（三）?__?__聯(lián)?鋅銦股?份有限?公司管?理水平?提升工?作成果?總結(jié)?__?__年?是__?__省?國(guó)資委?確定的?國(guó)有控?股企業(yè)?管理水?平提升?年，按?照《_?___?錫業(yè)集?團(tuán)（控?股）有?限責(zé)任?公司_?___?省國(guó)資?委省屬?企業(yè)管?理水平?提升年?工作實(shí)?施意見(jiàn)?》和《?___?_錫業(yè)?集團(tuán)（?控股）?有限責(zé)?任公司?___?_省國(guó)?資委省?屬企業(yè)?管理水?平提升?年工作?實(shí)施方?案》的?要求，?公司制?定了《?___?_聯(lián)鋅?銦股份?有限公?司管理?水平提?升年工?作實(shí)施?方案》?。在控?股公司?黨委的?支持幫?助下，?在董事?會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，公?司上下?共同努?力，緊?緊圍繞?公司工?作實(shí)施?方案積?極開(kāi)展?工作，?管理水?平提升?工作得?到穩(wěn)步?推進(jìn)，?各項(xiàng)工?作都取?得了長(zhǎng)?足進(jìn)展??，F(xiàn)將?公司管?理水平?提升工?作成果?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、確定?管理水?平提升?年工作?目標(biāo)?緊緊圍?繞“穩(wěn)?安全、?保生產(chǎn)?、提品?質(zhì)、降?成本、?創(chuàng)和諧?”工作?主題，?著力解?決制約?公司管?理過(guò)程?中的突?出問(wèn)題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?進(jìn)一步?推動(dòng)公?司管理?體制、?機(jī)制和?方法管?理創(chuàng)新?，促使?公司管?理水平?提檔升?級(jí)，管?理效率?明顯提?高，整?體管理?水平邁?上新臺(tái)?階。力?爭(zhēng)在年?內(nèi)“復(fù)?雜難選?高鐵鋅?、錫、?銅多金?屬礦選?礦技術(shù)?集成”?及產(chǎn)業(yè)?化達(dá)到?綜合處?理同類(lèi)?礦石達(dá)?到國(guó)際?領(lǐng)先水?平，整?體管理?水平達(dá)?到省內(nèi)?同行業(yè)?先進(jìn)水?平；力?爭(zhēng)在_?___?年內(nèi)達(dá)?到國(guó)內(nèi)?同行業(yè)?先進(jìn)水?平；力?爭(zhēng)在_?___?年內(nèi)達(dá)?到國(guó)際?同行業(yè)?先進(jìn)水?平。?二、制?定工作?實(shí)施步?驟，確?保工作?有序推?進(jìn)公司?將管理?水平提?升年的?工作分?為幾個(gè)?階段，?即：?1、工?作啟動(dòng)?階段：?⑴制?定方案?；⑵宣?傳動(dòng)員?；⑶學(xué)?習(xí)方案?；2?、全面?推進(jìn)階?段。?⑴對(duì)標(biāo)?檢查。?對(duì)照國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、?企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，修?改完善?公司三?大規(guī)程?（操作?規(guī)程、?安全技?術(shù)規(guī)程?、檢修?維護(hù)規(guī)?程），?匯編成?冊(cè)下發(fā)?執(zhí)行；?⑵完善?制度。?梳理各?單位管?理制度?、管理?辦法，?進(jìn)行修?改完善?，匯編?成冊(cè)下?發(fā)執(zhí)行?。⑶?流程優(yōu)?化。優(yōu)?化各崗?位工作?流程，?繪制工?作流程?圖，匯?編成冊(cè)?下發(fā)執(zhí)?行。?⑷培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?各單位?開(kāi)展形?式多樣?的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?提高全?司人員?管理水?平意識(shí)?和能力?。⑸外?部考察?學(xué)習(xí)。?通過(guò)到?同行業(yè)?比較先?進(jìn)的單?位進(jìn)行?交流學(xué)?習(xí)，根?據(jù)公司?的實(shí)際?情況進(jìn)?行借鑒?。3?、檢查?、整改?提升階?段。?⑴開(kāi)展?檢查。?各督導(dǎo)?檢查組?根據(jù)公?司的管?理制度?、各種?管理標(biāo)?準(zhǔn)和管?理流程?開(kāi)展各?單位管?理水平?提升情?況檢查?。查找?在管理?過(guò)程中?存在的?不足，?以便提?出整改?方案或?措施；?⑵整改?提升。?各單位?要針對(duì)?督導(dǎo)檢?查組的?意見(jiàn)和?建議，?深入分?析影響?管理提?升的原?因，編?制整改?方案或?措施進(jìn)?行及時(shí)?整改。?對(duì)一時(shí)?難以整?改的，?列出整?改計(jì)劃?表。并?形成完?整閉環(huán)?的痕跡?管理材?料，做?到持續(xù)?改進(jìn)。?三、?抓住重?點(diǎn)，兼?顧一般?，管理?提升年?工作任?務(wù)分解?落實(shí)圍?繞管理?提升年?工作目?標(biāo)，重?點(diǎn)做好?人事管?理、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?、安全?生產(chǎn)管?理、財(cái)?務(wù)管理?、產(chǎn)品?銷(xiāo)售和?物資采?購(gòu)工作?，另外?兼顧了?兩個(gè)重?點(diǎn)項(xiàng)目?（__?__萬(wàn)?噸/年?采礦項(xiàng)?目和_?___?噸/天?選礦項(xiàng)?目）建?設(shè)和人?—財(cái)—?物，產(chǎn)?—供—?銷(xiāo)管理?環(huán)節(jié)的?信息化?建設(shè)工?作。并?將工作?任務(wù)細(xì)?化分解?到各車(chē)?間、部?室，保?證管理?水平提?升年工?作任務(wù)?得到落?實(shí)。?四、取?得的工?作成果?通過(guò)?管理水?平提升?工作的?開(kāi)展，?完善了?安全生?產(chǎn)管理?制度，?規(guī)范了?作業(yè)規(guī)?程、流?程，做?到了管?理制度?化、操?作規(guī)范?化、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?化，強(qiáng)?化了管?理團(tuán)隊(duì)?、操作?團(tuán)隊(duì)、?技術(shù)團(tuán)?隊(duì)三支?隊(duì)伍建?設(shè)。?1、戰(zhàn)?略規(guī)劃?管理?提前制?定完成?“__?__”?發(fā)展規(guī)?劃，規(guī)?劃中明?確了人?才戰(zhàn)略?、財(cái)務(wù)?管理、?投資決?策、風(fēng)?險(xiǎn)控制?、安全?生產(chǎn)、?環(huán)境保?護(hù)等目?標(biāo)、推?進(jìn)時(shí)間?、實(shí)施?措施，?為公司?的健康?發(fā)展指?明了方?向。?2、投?資管理?重大?投資項(xiàng)?目按照?“三重?一大”?決策制?度執(zhí)行?。對(duì)兩?個(gè)重點(diǎn)?項(xiàng)目（?___?_噸/?天選礦?項(xiàng)目和?___?_萬(wàn)噸?/年采?礦項(xiàng)目?）進(jìn)行?了科學(xué)?決策，?項(xiàng)目前?期進(jìn)行?了可行?性研究?論證，?對(duì)項(xiàng)目?在建過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題開(kāi)展?專項(xiàng)治?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?財(cái)務(wù)預(yù)?、決算?制度，?必要時(shí)?作出適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整。項(xiàng)?目竣工?后嚴(yán)格?按照規(guī)?范開(kāi)展?項(xiàng)目審?計(jì)和后?評(píng)價(jià)工?作。有?效的規(guī)?范了重?大項(xiàng)目?投資管?理工作?，有效?防范了?項(xiàng)目投?資風(fēng)險(xiǎn)?。3?、公司?管控?法__?__理?結(jié)構(gòu)健?全，各?相關(guān)職?能部門(mén)?有效與?控股公?司對(duì)接?，對(duì)重?大決策?、重大?投資、?重要人?事任免?及人力?資源管?理、財(cái)?務(wù)管理?等進(jìn)行?了監(jiān)督?執(zhí)行，?確保了?公司決?策、資?金、人?員等都?得到了?有效的?管控。?4、?風(fēng)險(xiǎn)管?理建?立起了?法律顧?問(wèn)制度?，依法?經(jīng)營(yíng)。?對(duì)重大?投資、?重大決?策、重?大安全?風(fēng)險(xiǎn)等?進(jìn)行了?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估。有?效的防?范了資?金風(fēng)險(xiǎn)?、項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)、?安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?。5?、基礎(chǔ)?管理?以管理?水平提?升工作?為契機(jī)?，通過(guò)?對(duì)標(biāo)檢?查，采?標(biāo)、用?標(biāo)，收?集、整?理作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，?修改完?善管理?制度，?規(guī)范作?業(yè)流程?。先后?整理了?___?_個(gè)各?類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)?、優(yōu)化?完善了?___?_個(gè)生?產(chǎn)管理?制度、?___?_個(gè)工?作流程?，匯編?了__?__個(gè)?規(guī)程。?投資建?設(shè)改善?作業(yè)條?件，培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?提升員?工隊(duì)伍?素質(zhì)。?從軟、?硬件方?面夯實(shí)?基礎(chǔ)管?理工作?。6?、現(xiàn)場(chǎng)?管理?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理?，優(yōu)化?工藝布?局，引?進(jìn)新技?術(shù)、新?工藝、?新設(shè)備?，加大?投入，?改善作?業(yè)環(huán)境?。生產(chǎn)?效率明?顯提高?，超額?完成董?事會(huì)、?控股公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，未發(fā)?生重、?特大安?全、環(huán)?保事故?，社會(huì)?形象較?好。?7、財(cái)?務(wù)管理?財(cái)務(wù)?管理及?資金管?理制度?健全，?并嚴(yán)格?執(zhí)行，?未違反?財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。各?項(xiàng)管理?工作正?有序的?與控股?公司對(duì)?接，對(duì)?資金擔(dān)?保和借?款通過(guò)?管理水?平提升?得到了?有效的?規(guī)范，?資產(chǎn)管?理清晰?，資產(chǎn)?帳、卡?、物基?本一致?。8?、人力?資源管?理制?定了人?才發(fā)展?規(guī)劃，?選人用?人嚴(yán)格?按照制?度執(zhí)行?，未發(fā)?生違規(guī)?選人用?人情況?。優(yōu)化?了各種?人力資?源管理?制度及?《薪酬?管理制?度》，?有效的?激發(fā)了?員工的?工作積?極性。?“三項(xiàng)?制度”?改革成?效明顯?，選人?、用人?通道暢?通，培?訓(xùn)機(jī)制?健全。?制定管?理人員?輪崗制?，并對(duì)?相關(guān)管?理人員?進(jìn)行了?崗位輪?換，并?收到了?良好的?成效。?建立職?工工資?與單位?發(fā)展協(xié)?調(diào)增長(zhǎng)?的長(zhǎng)效?機(jī)制。?9、?管理信?息化?管理信?息化具?有前瞻?性，現(xiàn)?在已建?成