公司生產經理工作計劃范文

—公司生產經理工作計劃范文新年的鐘聲即將敲響，好友，20XX年的工作方案寫了嗎？下下面是給大家?guī)淼慕浝砉ぷ鞣桨?，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧!經理工作方案120XX年應完成無死亡、無重傷、無重大生產裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人詳細的工作方案。一、指導思想要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產根本好轉。二、堅固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增加安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管安全”的原則，力保安全生產。三、深化開展好安全生產專項整治工作依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員強化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。四、連續(xù)強化做好員工安全教育培訓和宣揚工作工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到XXX%持證上崗。不斷標準和強化安全生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充足利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣揚力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。年安全生產工作將連續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，掌握指標，主動行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟進展做大做強做出新的奉獻。經理工作方案2新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定20XX年工作方案：一、個人工作定位作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、研討、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。二、進展方案從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結和實際工作制定以下方案：（1）質量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。（2）產量方面：用最少的能消耗用生產出適可銷售行情的量。（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以順應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。在公司領導引導我們、“不行閉門造車，要仔細分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等候紡織春天的到來。經理工作方案3作為一名生產部主管，要帶著生產部全部員工仔細負責的完本錢職工作，還要在新的一年連續(xù)為公司的進展做出應有的奉獻。下面是本人20XX年工作方案：1.強化自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務力量和管理水平。2.落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。要定期進行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有劇烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3.提高裝備的運轉和自動化裝備改造：①車間裝備修理落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺裝備，提高裝備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化裝備提高產品質量的保證產能和生產效率。4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要強化內部管理，降低生產本錢；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并主動協(xié)作工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的鋪張。5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿意裝配車間，如今大模具越來越多無法布置生產的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。依據(jù)如今注塑車間場地問題，將全部注塑機依據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。經理工作方案4針對20X年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：一、連續(xù)強化自身管理水平1、連續(xù)學習管理經驗，提升自身管理水平。2、要大膽管理，實干和巧干。3、多參與管理實踐，多思索和多總結。我的目標是：讓問題到我為止。二、連續(xù)深化部門管理和建設1、重點突出管理和考核，結合人力資源提升工程，連續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機制。2、連續(xù)完善各組管理責職，明晰管理流程。3、完善部門架構，強化生產跟蹤、反應、物料現(xiàn)場管理等，更好地提升生產管理。三、連續(xù)抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理1、以新車間現(xiàn)場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)場可視化管理，并建立相應的管理標準和要求。2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點包括地面標線、裝備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等）四、X噸新車間的試產和生產管理統(tǒng)籌X噸新車間（包括動力車間）的試產和生產管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必定管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產管理就更應全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思索現(xiàn)有車間生產、人員管理如何穩(wěn)步完成過渡，去做好試產的各項生產統(tǒng)籌等。對于裝備的管理，要思索如何完成與生產的和諧、當然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思索優(yōu)化，需要建立嚴格標準的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產；同時，要把GMP管理、質量意識與生產管理結合起來。此外，最關鍵的還是需要建立一套生產、安全、裝備等異樣的應急處置管理機制，應對顯現(xiàn)的各類異樣。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個裝備的拼加和人員的簡潔轉移，也不僅僅是一個工藝的簡潔放大或新技術的運用，會觸及到許多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間強化協(xié)作，來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。五、物料專項管理1、今年已漸漸強化物料方面管理，明年連續(xù)作為重點管理工作開展。2、組織系列的專題活動。3、此外，漸漸完成主要原料的生產指令完全管理。4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結合計算機、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和精確性。六、組織車間生產分析管理例會每月將組織1-2次車間生產分析管理例會，按時與車間商量分析生產情況，并制定相應的管理措施，保障生產正常、有序和生產目標的完成。20X年不是結束，而是開頭，我與我的團隊會連續(xù)努力，并與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇，我相信在公司領導的帶著下，公司的進展會更快、更高、更強，感謝大家!經理工作方案5一、建立目標（一）車間奮斗目標安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧、。（二）主要目標1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20、00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量XXX%完成年方案任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率XXX%；裝備完好率為99、99%，裝備事故為零；安全環(huán)保生產毀滅上報事故，完成“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經濟開工勝利，完成食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。4、強化員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。二、追求目標1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在強化全民工教育管理的同時，強化對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的完成。2、抓安全樹環(huán)保確保達標一是強化安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產裝備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細考核完成目標一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充足發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，施行本錢消耗跟蹤掌握，發(fā)現(xiàn)異樣，立刻訂正，努力做到降本減費。充足調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的主動性，確保車間各工程標的完成。三、完成目標1、強化生產工藝管理主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低裝備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步強化兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的改變，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經濟高效勝利；五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調發(fā)動工主動性，做大產量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場裝備管理主要措施有：一是深化TnPM管理，降低裝備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證裝備安全經濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產工藝、裝備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品一是優(yōu)化生產合理布置。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的運用量。少開電耗大的裝備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、硫磺成型包裝裝置重點做好一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計量管理工作一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是強化對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，完成自主管理，完成硫磺包裝精確重量為50、15kg/包，產品出廠合格率為兩個XXX%。6、抓好節(jié)能降耗工作一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部運用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈施行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DGXXX的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的運用效率。提高疏水器有效利用率。五是