保險財務工作計劃范文

—保險財務工作計劃范文財務工作需要謹慎細心的對待，為了讓每一筆錢都合理運用，我們可以制定財務工作方案。下面給大家共享保險財務工作方案范文內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!保險財務工作方案范文1新的一年，我們將根據(jù)X局下發(fā)的“XX”規(guī)劃的各項進展要求，結(jié)合自身實際，圍繞分公司總經(jīng)理室的詳細要求，堅持固強、抓弱、補缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學進展上使狠勁，在人才建設上動腦筋，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設在原有的良好根底上有新的提升。一、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增加進展信念強化危機意識，增加進展的緊迫感。面對竟爭劇烈的市場環(huán)境，公司一大批中支公司、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而限度的調(diào)開工作的內(nèi)在動力。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。在新的一年中，我們將結(jié)合X公司的實際情況，針對車險規(guī)模大，效益根底差的問題，實行業(yè)務培訓、難題會診、專家指導、政策引領(lǐng)等有針對性的進展措施來提高效益，保持支公司業(yè)務的可持續(xù)的跨越式進展。強化換位意識，全面提升支公司的效勞形象。保險的競爭已經(jīng)是效勞的競爭，在新的一年里，我們將把效勞的觀念仔細落實到每一筆業(yè)務中，細化效勞流程，明確效勞內(nèi)容，標準效勞質(zhì)量，通過我們的效勞來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應，獲得市場的時機。二、不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完成科學進展連續(xù)抓好車險業(yè)務。車險業(yè)務是我們的主打業(yè)務。但如何使車險業(yè)務降低賠付、產(chǎn)生效益始終是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將依據(jù)對車險業(yè)務的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，到達提高車均保費、削減賠付率，力爭車險業(yè)務成為有效益的龍頭險種。一是要穩(wěn)固老客戶，做好車險的續(xù)保工作，充足發(fā)揮“全城通賠”的效勞優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在X%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上；車隊業(yè)務及團車業(yè)務維持在X%以上；4S店的續(xù)保業(yè)務維持在X%左右。二是要連續(xù)以營運車輛為主，使其成為車險進展的主渠道。三是要主動開拓新的車險渠道，我們方案20X年將拓展X個車險渠道。重點拓展非車險市場。始終以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務其市場競爭非常劇烈，X公司的X電網(wǎng)及X投業(yè)務，由于X公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務受到了影響，保費規(guī)模明顯削減。20X年我們除了要連續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要主動開拓新的非車險增長點，這對我們的經(jīng)營核算和掌握風險具有重要的作用。我們方案重點進展“信譽險+車險”的聯(lián)動業(yè)務，主動爭取信譽險的保費規(guī)模，力爭在非車險業(yè)務續(xù)保的根底上，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比20X年上漲X%以上。大力深化人身險業(yè)務。從20X年的經(jīng)營情況來分析，我們的人身險業(yè)務還沒有快速進展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和主動的準備，力爭在20X年促進人身險業(yè)務快速進展。我們方案運用營業(yè)車輛的承保特色，做好“車+人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務整合成渠道進展，爭取有穩(wěn)定的保費來源。三、不斷強化隊伍建設，夯實進展根基努力提升支公司班子成員駕御全局的管理力量。仔細研討和分析市場，把握宏觀和微觀的政策，對公司經(jīng)營方向做出正確的推斷和決策。嚴格堅持會議制度、學習制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的力量。依據(jù)萬總在十月份司務會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個力量”的要求，我們將把管理人員力量素養(yǎng)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐力量，發(fā)揮考核載體的作用增加管理人員工作的責任意識。通過一級抓一線，到達一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性進展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培育和引進人才作為公司進展的根本大計來抓，為公司持續(xù)健康進展提供強盛動力。今年，我們將連續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新奇血液的引進作為一種常態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟X位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立刻引進。同時我們將加大業(yè)務培訓力度，除了參與分公司組織的各項培訓，我們還將依據(jù)分公司各業(yè)務部門的要求，有針對性的進行業(yè)務培訓，主要是政策宣導，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司進展要求的理解力量和執(zhí)行力量，使全體員工把公司的進展要求和自身的利益結(jié)合在一起。四、不斷標準法規(guī)意識，加大風險防范用文件防范風險。連續(xù)貫徹落實X號文件精神。X號文件是公司健康進展的指導性文件，我們要連續(xù)深化學習，仔細貫徹落實，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，做到主動合規(guī)，自覺合規(guī)，一直緊繃“合規(guī)經(jīng)營”這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探究建立掌握承保風險的機制，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律，嚴格根據(jù)總分公司的承保規(guī)定和要求，對保險工程仔細審核，保優(yōu)限劣，回避高風險工程。用細心躲避失誤。連續(xù)做好業(yè)務財務數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松怠，要連續(xù)保持下去。保險財務工作方案范文2為了讓以后的保險工作做得更好，現(xiàn)制定下個月度的的保險月度工作方案如下：一、實際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學習招商資料，對3+2+3搭配式營銷模式領(lǐng)悟透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，按時領(lǐng)悟把握運用別人的先進經(jīng)驗。3、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場情況4、連續(xù)回訪X六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：X市、X縣、X縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會進展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細情況，按時調(diào)整薪酬本錢預算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，按時為符合條件員工辦理社會保險。2、依據(jù)公司如今的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務進展的人力資源管理體系。3、做好公司20X年人力資源部工作方案規(guī)劃，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。4、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、標準公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進行員工聘請（人才市場、本地主流報紙、X報刊、校內(nèi)聘請、X網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)適用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組商量、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作方案、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）、績效反應面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應用于員工聘請、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計）進行全過程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注意培訓內(nèi)容的適用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。保險財務工作方案范文320X年即將到來，為完成了公司下達的各項指標，強化工作作風建設，提高思想熟悉，嚴格落實公司各項條款，強化工作的主動性和主動性，提升車險理賠效勞工作，全面提高工作業(yè)績，提升效勞質(zhì)量，現(xiàn)將個人20X年工作方案如下：一、詳細工作目標1、提升理賠效勞時效，嚴格執(zhí)行公司理賠規(guī)定的效勞時間，保證客戶在最短的時間內(nèi)完成理賠，合理保障客戶權(quán)益。2、提升效勞水平，提高效勞質(zhì)量，提升客戶滿意度。二、主要工作舉措1、仔細學習相關(guān)業(yè)務學問，提高自己解決問題的力量，縮短理賠周期，提高理賠時效，簡化理賠過程。2、合并核損核賠崗位，加快案件時效，強化未決案件的跟蹤效勞，縮短結(jié)案周期。3、強化承保前的告知工作。強化理賠時的一次性告知效勞，4、削減定損時的差價及修換分歧。采納工時標準化，配件系統(tǒng)維護的手段，推出無差價理賠效勞，削減分歧。5、進一步提升理賠人員效勞禮儀形象，特別在語言、行為、著裝、查勘車管理標準中遇到的一些問題。采納制定標準，強化檢查的手段確保理賠人員的效勞看法優(yōu)質(zhì)化。6、主動關(guān)懷客戶，削減信訪投訴。仔細執(zhí)行出險客戶回訪制度，通過調(diào)度短信、賠款短信，提高結(jié)案滿意度回訪工作。對有可能發(fā)生糾紛的案件，提早做好防范措施。做到按時發(fā)現(xiàn)，按時整改。三、增加團隊意識，建立良好工作氣氛與公司其他員工增進互相了解，做到業(yè)務溝通嫻熟?；ハ鄬W習，共同進步，提升自己的工作力量和業(yè)務水平，真正成為領(lǐng)導的好幫手，同事的好伙伴。四、樹立主人翁精神，主動為公司進展建言獻策公司經(jīng)濟效益的好壞，直接觸及到的是每個人自己的根本利益。主動為公司進展獻計獻策，提合理化建議，樹立公司利益第一的思想，克己奉公更好地為公司進展奉獻力量。五、提高效勞工作效率，樹立良好企業(yè)形象為了更好的做好效勞工作，努力提高現(xiàn)場效勞效率，實行人性化效勞，加快工作速度，提高效勞質(zhì)量，提高效勞水平。全面樹立公司新形象，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效的效勞。1、做到文明辦公，做到環(huán)境干凈，語言文明，禮貌效勞，標準辦公行為。2、提高工作效率，從各個工作環(huán)節(jié)都要保持高效，要使快速簡捷、敏捷的工作作風得到客戶的認可。3、做好跟蹤效勞，與客戶一直保持常常性的較好溝通，確?？蛻舻膯栴}在最短的時間內(nèi)得到解決。在20X年工作中，我有決心，在公司的正確領(lǐng)導下，堅決信念，銳意進取，扎實工作，求真務實，創(chuàng)新進展，為我公司和保險業(yè)的進展作出新奉獻。保險財務工作方案范文4一、強化業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標準的承保效勞體系保險公司銷售業(yè)務員工作方案。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、完成效益的重要根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在X年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控力量。1、對承保業(yè)務按時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來掌握承保風險，確定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署看法后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。2、強化信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、運用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務方案。3、建立健全重大標的業(yè)務和特別風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理掌握，同時依據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。4、強化承保、核保標準，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，嫻熟把握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素養(yǎng)，為公司業(yè)務進展提供良好的保障。二、提高客戶效勞工作質(zhì)量，建設一流的客戶效勞平臺伴著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風險或風險投資的效勞，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺顯得極為重要，當效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種效勞文化。經(jīng)過X年的努力，我司已在市場占有了肯定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，伴著業(yè)務進展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在X年里將嚴格標準客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大熱線的宣揚力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音效勞系統(tǒng)強盛的支持功能，以提高自身的市場競爭力，完成客戶滿意化。2、強化客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素養(yǎng)，嚴格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅持“主動、快速、精確、合理”的原則，嚴格根據(jù)崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由中支建立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精確，定損合理，理賠快捷。4、在X年6月之前完成X營銷效勞部、X營銷效勞部兩個效勞機構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的效勞網(wǎng)點建設根本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后效勞。三、加快業(yè)務進展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌依據(jù)X年中支保費收入X萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。X年度，中心支公司擬定業(yè)務進展工作方案為完成全年保費收入X萬元，各險種比例方案為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，方案的完成將從以下幾個方面去實施完成。1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力進展機動車輛險業(yè)務，充足發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，X年在車險業(yè)務上要穩(wěn)固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點在進展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以完成車險業(yè)務更上一個新的臺階。2、仔細做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜見一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在X年里努力使非車險業(yè)務在進展上形成新的格局。3、主動做好與銀行的代理業(yè)務工作。X年要集中精力與各大銀行強化業(yè)務上的溝通聯(lián)系，讓銀行充足地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破，完成險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司完成效益化奠定良好的根底。今年，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加劇烈，但有省公司的正確領(lǐng)導，中支將開拓思路，奮力進取，去制造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。保險財務工作方案范文5在公司的領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)懷支持下，在業(yè)務的進展上取得了較好的成果，較好的完成了公司的任務指標，在此根底上，回憶這一年的工作經(jīng)驗和結(jié)合工作實際情況，制定如下工作方案：一、嚴格落實公司各項條款，強化業(yè)務管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標準的承保效勞體系。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、完成效益的重要根底，是公司生存的根底保障。因此，在X年，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控力量。二、標準和落實公司的效勞條款，提高效勞工作質(zhì)量，建設一流的效勞平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風險或風險投資的效勞。在市場逐步透亮，競爭劇烈的今日，效勞已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的詳細表達。在20X年里將嚴格標準客服工作，建立一流的客戶效勞體系，真正把優(yōu)質(zhì)效勞送給每一位公司的客戶。三、加快業(yè)務進展，穩(wěn)固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面。依據(jù)20X年支公司保費收入萬元為依據(jù)，公司方案20X年完成全年保費收入萬元，其中：方案將從以下幾個方面去實施完成。1、細心組織策劃、堅決完成方