HR個(gè)人年度工作計(jì)劃范文

—HR個(gè)人年度工作計(jì)劃范文HR是人力資源的簡稱，一份HR方案對于公司所需求的人和人才管理才極具重要，下面由在線學(xué)習(xí)網(wǎng)為您準(zhǔn)備的20XXHR個(gè)人年度工作方案范文，歡送大家閱讀!20XXHR個(gè)人年度工作方案范文1一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日常考評到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行對事不對人的原則，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)格性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止按時(shí)性；2、員工轉(zhuǎn)正按時(shí)性；3、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等）；4、檔案管理完好性等描述。三、員工評價(jià)的搜集為進(jìn)一步強(qiáng)化對員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月搜集個(gè)門店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員施行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。20XXHR個(gè)人年度工作方案范文21、做好20XX年客戶滿意度調(diào)查；2、20XX年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法搜集；3、連續(xù)健全人員的根本信息：借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。4、連續(xù)做好聘請工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實(shí)行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1）、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請的作用，主動(dòng)參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才；2）、連續(xù)與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校內(nèi)的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司主動(dòng)的輸送人才；3）、充足利用實(shí)習(xí)期或試用期，對聘請的人員的實(shí)際工作力量進(jìn)行嚴(yán)格考察。5、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：1）、培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果評估，按時(shí)反應(yīng)；2）、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)主動(dòng)性；3）、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核；完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，防止用工風(fēng)險(xiǎn)加大