生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文500字

第頁共頁消費(fèi)企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文500字消費(fèi)企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文500字〔一〕x月xx日到x月xx日，我參加了xx精益消費(fèi)大師xx先生主講的題為“七大浪費(fèi)與效率損失”的培訓(xùn)課。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，浪費(fèi)這個(gè)詞是我聽到的最多的一個(gè)詞，徹底改變了我原來的看法，使我對(duì)消費(fèi)中的“七大浪費(fèi)”以及“精益消費(fèi)”有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：一、對(duì)七大浪費(fèi)的再認(rèn)識(shí)在未聽課前，我道七大浪費(fèi)是：1、制造過多/過早的浪費(fèi)。2、等待的浪費(fèi)。3、搬運(yùn)的浪費(fèi)。4、庫(kù)存的浪費(fèi)。5、制造不良品的浪費(fèi)。6、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。7、多余動(dòng)作的浪費(fèi)。但只是對(duì)這幾種浪費(fèi)有種模糊的概念，認(rèn)識(shí)并不深化。通過聽課，我對(duì)七大浪費(fèi)有了更深化地理解。〔1〕、制造過多/過早的浪費(fèi)是直接產(chǎn)生對(duì)流動(dòng)資金的占用，這個(gè)浪費(fèi)曾經(jīng)對(duì)xx公司造成過沉重的打擊。在xx年到xx年之間，xx公司的新任總經(jīng)理大研代一，將消費(fèi)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大進(jìn)步，結(jié)果由于無視了市場(chǎng)的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn)，xx公司才提出了jit消費(fèi)理念，即“只有在顧客需要的時(shí)候，才消費(fèi)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”?！?〕、等待的浪費(fèi)是指企業(yè)的資彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素那么有很多，這其中包括設(shè)備的布置離散、消費(fèi)方案變來變?nèi)?、消費(fèi)不平衡、質(zhì)量波動(dòng)、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。〔3〕、搬運(yùn)的浪費(fèi)是說企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運(yùn)。〔4〕、庫(kù)存的浪費(fèi)是指企業(yè)內(nèi)部由于采購(gòu)消費(fèi)的周期長(zhǎng)準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存、由于供給不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫(kù)存、由于害怕出現(xiàn)問題的平安庫(kù)存、由于方案粗放和設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е碌拇魷?kù)存。而所有的庫(kù)存都是要占用本錢的，各類本錢累加約為本錢總和的25%，同時(shí)庫(kù)存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。〔5〕、制造不良品的浪費(fèi)是制造不良品后，返工修補(bǔ)浪費(fèi)、工期延誤浪費(fèi)，假設(shè)不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，那么會(huì)造成更大的浪費(fèi)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反響，其本錢消耗的比率為1：30：600：9000?！?〕、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)是指技術(shù)部門的浪費(fèi)而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計(jì)過多、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求缺乏等?！?〕、多余動(dòng)作的浪費(fèi)是指操作者在消費(fèi)過程中與完成工作無關(guān)的動(dòng)作。人的動(dòng)作大致分為七級(jí)，級(jí)別越高，消耗時(shí)間越多，因此所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動(dòng)作級(jí)別盡量降低，以節(jié)約時(shí)間。二、對(duì)精益消費(fèi)的理解精益消費(fèi)是由____xx公司提出的，其原意就好比是一個(gè)人穿的一件衣服，無論大小、材料、款式都很好，沒有一處是不適宜的。傳到中國(guó)后，也有人將其譯為精細(xì)消費(fèi)方式，這是不準(zhǔn)確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時(shí)候，按需要的量，消費(fèi)所需要的產(chǎn)品”。中國(guó)現(xiàn)代的消費(fèi)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時(shí)代到了追求質(zhì)量的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代也很快就會(huì)過去，將進(jìn)入本錢的時(shí)代，也就是微利的時(shí)代，當(dāng)這個(gè)時(shí)代降臨時(shí)，假如不能降低企業(yè)的本錢，那么企業(yè)必然會(huì)虧損，最終將面臨被淘汰的場(chǎng)面。因此精益消費(fèi)方式才被推到了歷史的前沿，因?yàn)樵谀壳皝碚f，精益消費(fèi)方式就是控制浪費(fèi)、節(jié)約本錢的最好的一種消費(fèi)方式。因此全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益消費(fèi)方式，希望能改變企業(yè)的相貌，獲取更大的利潤(rùn)。三、對(duì)如何整頓浪費(fèi)方法的認(rèn)識(shí)對(duì)如何消除浪費(fèi)，xx公司對(duì)此有個(gè)形象的比喻，比方家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對(duì)每個(gè)問題都找出為什么，然后再針對(duì)為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂，才能控制住浪費(fèi)。xx公司針對(duì)七大浪費(fèi)，提出了jit的消費(fèi)方式；并在消費(fèi)中盡可能地集結(jié)制程，對(duì)于制程由于設(shè)備、場(chǎng)地等因素?zé)o法集結(jié)的，采用后拉式消費(fèi)來控制浪費(fèi)；通過“5s”管理的開展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在著的庫(kù)存進(jìn)展不斷的整改；通過運(yùn)用“防呆手法”〔美國(guó)稱之為“防錯(cuò)手法”〕來不斷地改良消費(fèi)中的不合理現(xiàn)象、控制消費(fèi)中出現(xiàn)的浪費(fèi)。對(duì)這些浪費(fèi)研究出控制方法后，xx公司又提出了第八大浪費(fèi)，那就是無視員工智慧潛能的浪費(fèi)，他們認(rèn)為很多的問題，工人都有很好的方法來解決。針對(duì)此點(diǎn)，xx公司制定了一系列的方法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比方，他們的工人發(fā)現(xiàn)改良解決或改良問題的方法時(shí)，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場(chǎng)，說明自己的改良方法就可以了，剩下的填表、申報(bào)的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎(jiǎng)勵(lì)。他們要求每個(gè)工人每月必須有一項(xiàng)創(chuàng)新或改良，并且將一些好的方法在每年底都匯總后編成一本書。xx公司就是通過這些方法來消除浪費(fèi)和不斷改良缺乏，以此來降低本錢，增加利潤(rùn)。四、對(duì)分公司的浪費(fèi)現(xiàn)狀分析^p在分公司如今的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，浪費(fèi)可以說比比皆是，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展分析^p后，認(rèn)為如今分公司存在的浪費(fèi)較為嚴(yán)重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造不良品的浪費(fèi)、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。其中制造過多/過早的浪費(fèi)主要原因在于方案，由于方案的不合理，導(dǎo)致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場(chǎng)需要的零件沒有、不需要的零件消費(fèi)了一大堆，從而占用了資金和場(chǎng)地；搬運(yùn)的浪費(fèi)主要是由于消費(fèi)無序指揮，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的；庫(kù)存的浪費(fèi)是由于害怕問題太多而導(dǎo)致停工的平安庫(kù)存，以及因方案的變更或設(shè)計(jì)的改變，而導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存；制造不良品的浪費(fèi)主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作業(yè)的浪費(fèi)主要是由于設(shè)計(jì)、工藝部門對(duì)一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費(fèi)，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費(fèi)。五、對(duì)分公司的一點(diǎn)建議1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改良、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對(duì)消費(fèi)有益的改良就算一項(xiàng)成果，并簡(jiǎn)化申請(qǐng)過程，工人只需將改良的方法提到審理組，其余填表、申報(bào)等工作就由審理組完成，每個(gè)工人提的改良方法都進(jìn)展匯總，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。2、消費(fèi)方案要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺姆桨?，肯定?huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的方案還需要在下達(dá)方案的先期進(jìn)展細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的消費(fèi)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的方案，防止不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為消費(fèi)效勞。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是消費(fèi)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。xx公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而效勞的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為消費(fèi)效勞的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，防止不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對(duì)問題的氣氛，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問題的追溯才能和解決問題的才能，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。最后，我想說，只要可以從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地浸透于日常的消費(fèi)中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨消費(fèi)方案跟不上變化的時(shí)候，不是改變方案，而是學(xué)會(huì)控制變化。消費(fèi)企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文500字〔二〕現(xiàn)代社會(huì)化大消費(fèi)的不斷開展，給企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高更新的要求。按精益消費(fèi)方式的要求，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理必須合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種消費(fèi)要素，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。詳細(xì)地講，就是消費(fèi)上精心組織，管理上精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，本錢上精打細(xì)算，操作上精耕細(xì)作，精神上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。一、“八個(gè)零”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的終極目的按照精益消費(fèi)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是到達(dá)“八個(gè)零”，即合理定置物品，工作需用時(shí)尋找時(shí)間為零；合理布局消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，物流走向損耗為零；合理安排消費(fèi)，產(chǎn)品浪費(fèi)及庫(kù)存積壓為零；嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，裝置“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象為零；準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)各類信息標(biāo)識(shí)，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計(jì)算機(jī)保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零；嚴(yán)格平安消費(fèi)規(guī)程和平安消費(fèi)責(zé)任制，平安隱患、事故為零；不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，現(xiàn)場(chǎng)人員不良行為為零。管理上的精雕細(xì)刻，實(shí)際上是確?，F(xiàn)場(chǎng)各類問題的發(fā)生為零。比方對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，就是使各消費(fèi)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而到達(dá)降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)程度的目的。二、全員努力，精心組織消費(fèi)是關(guān)鍵精益消費(fèi)方式的一個(gè)主要原那么是以社會(huì)需求、市場(chǎng)需求為根據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運(yùn)用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資，力求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)當(dāng)前劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)把精心組織好消費(fèi)作為搞好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)，同時(shí)以市場(chǎng)需求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)市場(chǎng)行情和產(chǎn)品效益狀況，調(diào)度消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作。對(duì)盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場(chǎng)不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原那么，根據(jù)市場(chǎng)需要，重新核定消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)崗位的定員定編。對(duì)消費(fèi)才能過剩的消費(fèi)裝置，可通過對(duì)消費(fèi)工藝線的整體分配和消費(fèi)負(fù)荷的系統(tǒng)測(cè)算，反復(fù)平衡、調(diào)整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，把人力消耗和人工本錢降到最低點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不利于消費(fèi)有效運(yùn)行、影響消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整體形象的現(xiàn)場(chǎng)問題，比方“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，下大力氣治理整改，為平安、穩(wěn)定、有效消費(fèi)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。三、精益求精是工藝管理的根本隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展和賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！耙磺袨榱擞脩?，一切滿足用戶”，始終是企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)宗旨。鑒于目前用戶對(duì)產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化消費(fèi)工藝方案，不斷改良產(chǎn)品工藝配方，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)才能。比方根據(jù)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量控制。對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量的因素進(jìn)展系統(tǒng)分析^p，并把著重點(diǎn)放在對(duì)工藝方法的改良上。在工藝改良方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精益求精的原那么，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深化開展工藝攻關(guān)活動(dòng)。嚴(yán)格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，根據(jù)市場(chǎng)要求，對(duì)企業(yè)消費(fèi)崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進(jìn)展修訂。對(duì)工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵消費(fèi)部位，設(shè)立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗(yàn)分析^p人員的職責(zé)。嚴(yán)格按工藝卡片要求進(jìn)展工藝指標(biāo)的控制，杜絕違背工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。四、本錢上必須精打細(xì)算消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的本錢管理，主要是以班組經(jīng)濟(jì)核算為主。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和貫徹節(jié)儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員當(dāng)家理財(cái)、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效，企業(yè)可根據(jù)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原那么，要求消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)本錢核算要可以直接反映消費(fèi)一線班組的工作成果，要符合實(shí)際，算而有用。通過預(yù)測(cè)、記錄、比擬、分析^p和控制，核算現(xiàn)場(chǎng)的消耗與獲得的消費(fèi)成果，找出和堵塞破綻，挖潛增效，同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)一步明確今后班組進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的方向。現(xiàn)場(chǎng)本錢核算內(nèi)容包括消費(fèi)成果和消費(fèi)消耗兩個(gè)方面，詳細(xì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料、動(dòng)力、能耗、工時(shí)利用、平安消費(fèi)等。目前，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)本錢核算大多數(shù)是采取“三比、兩找、一落實(shí)”的方法。所謂“三比”，就是本班組本期實(shí)際同方案指標(biāo)〔或承包指標(biāo)〕、定額相比，本期實(shí)際同上期完成情況比，本期實(shí)際情況同兄弟班組相比。所謂“兩找”，就是找原因，找經(jīng)歷教訓(xùn)。所謂“一落實(shí)”，就是把改良的有關(guān)工作措施逐一落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)人員和各個(gè)崗位上，并做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。五、操作上精耕細(xì)作為了進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)人員的操作程度，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，確保操作無誤，企業(yè)可在消費(fèi)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評(píng)選和操作無過失競(jìng)賽活動(dòng)，定期舉辦操作工培訓(xùn)班，推廣消費(fèi)一線勞動(dòng)模范創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，進(jìn)展操作失誤反思，適應(yīng)不同的操作崗位和專業(yè)要求，制訂不同的操作規(guī)程〔比方工藝操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等〕。這樣不但可以進(jìn)步廣闊操作人員的實(shí)際操作技能，同時(shí)也能鍛煉和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)歷豐富、臨場(chǎng)應(yīng)變才能和處理事故才能比擬強(qiáng)的操作隊(duì)伍。在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，純熟掌握本崗位的消費(fèi)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料狀況，學(xué)徒、學(xué)員等無證人員必須有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo)，對(duì)崗位所管轄設(shè)備，也要做到“四懂三會(huì)”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用處，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，做到“四過硬”，即操作技術(shù)過硬，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備過硬，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，復(fù)雜情況下處理問題過硬。消費(fèi)企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文500字〔三〕經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)xx系統(tǒng)有了一個(gè)初步的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：一、消除浪費(fèi)作為xx的目的，消除浪費(fèi)是企業(yè)所必需要做的。浪費(fèi)不僅僅是指物資的浪費(fèi)，還包含了時(shí)間、搬運(yùn)、動(dòng)作、消費(fèi)過剩等的浪費(fèi)。消除浪費(fèi)可以更加有效的利用所有資，減少資金占用，進(jìn)步消費(fèi)效率。二、準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化后拉式消費(fèi)方式可以將人員、設(shè)備、物料最合理的利用，使消費(fèi)效率最大化。但是針對(duì)公司現(xiàn)有的消費(fèi)、銷售條件，后拉式消費(fèi)方式不可以完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自動(dòng)化可以到達(dá)一人多機(jī)的效果，從而減少人員配置。相對(duì)應(yīng)的，要想到達(dá)此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯(cuò)設(shè)施、員工要多技能化，同時(shí)在設(shè)備維護(hù)與維修方面也有更高的要求來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、5S與目視化管理5S要針對(duì)所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)5S做的很到位，營(yíng)造出了愉悅的工作氣氛。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。四、TPM推行TPM要改變現(xiàn)有的管理方式，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細(xì)化，同時(shí)要有相應(yīng)的目視化管理以便于操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)。此外，培訓(xùn)、教育不可缺少。五、品質(zhì)管理問題處理要現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)物，按照PDCA四階段、八步驟進(jìn)展，并持續(xù)改良，以零缺陷為最終目的。解決問題時(shí)要找到問題的根本原因再解決。六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包含消費(fèi)節(jié)拍、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)手持量三個(gè)要素。進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有相應(yīng)的前提條件：設(shè)備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動(dòng)作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以將人員效率、設(shè)備使用發(fā)揮到極致，最大限度的進(jìn)步消費(fèi)效率。現(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的消費(fèi)效率，但并沒有將連續(xù)消費(fèi)的效率最大化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序所有細(xì)節(jié)〔包括人員行動(dòng)間隔、設(shè)備擺放位置等〕的綜合表達(dá)，可以使工序消費(fèi)狀態(tài)做到一致，對(duì)于不同的人員也可以使其消費(fèi)狀態(tài)具有可重復(fù)性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)可以使出現(xiàn)的問題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時(shí)看到的工作平臺(tái)處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個(gè)特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也進(jìn)步了效率。就公司現(xiàn)狀而言，機(jī)加工屬于離散型制造業(yè)，合適xx的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，xx形式并不完全適用，但是可以根據(jù)xx的理念和原理來進(jìn)展改善。參觀的三家企業(yè)在消費(fèi)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。消費(fèi)企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文500字〔四〕為期不多的平安培訓(xùn)即將完畢，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深化的理解和感悟。一、強(qiáng)化平安消費(fèi)的管理工作一要結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安消費(fèi)的工作方針，也是長(zhǎng)期平安消費(fèi)工作的經(jīng)歷總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促開展、保穩(wěn)定的高度，深化認(rèn)識(shí)抓平安就是抓開展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是保護(hù)消費(fèi)力的道理，并正確處理好平安與消費(fèi)、平安與經(jīng)營(yíng)、平安與效益的關(guān)系。在正常消費(fèi)組織過程中必須遵守有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，建立、健全平安消費(fèi)制度，完善平安消費(fèi)條件，確保平安消費(fèi)二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。平安消費(fèi)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅(jiān)持