董事長職責(zé)范本

董事長職責(zé)范本董事長和總經(jīng)理工作職責(zé)分別是什么董事長的工作職責(zé)是公司的法人代表，公司的總負(fù)責(zé)人，承擔(dān)公司的一切法律責(zé)任總經(jīng)理的工作職責(zé)是在董事長領(lǐng)導(dǎo)下的公司執(zhí)行層，負(fù)責(zé)公司的日常管理和開展業(yè)務(wù)。董事長和總經(jīng)理的區(qū)別在于一個(gè)公司的董事長代表了公司董事會，也就是公司所有者的權(quán)益，是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長可能在董事會中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、擁有豐富的人脈關(guān)系。董事會由董事長召集，非例行的股東大會一般也只能由董事長召集。一個(gè)公司的總經(jīng)理屬于公司雇員范疇，由董事長經(jīng)董事會通過任命，接受董事會監(jiān)督，承擔(dān)了經(jīng)營公司和執(zhí)行董事會決策的重任。董事會擁有所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，而總經(jīng)理擁有經(jīng)營權(quán)和部分決策權(quán)，掌握公司的日常行政權(quán)。總經(jīng)理可由董事長兼任，總經(jīng)理也可兼任董事會董事?？偨?jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)：一、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實(shí)施二、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。四、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。六、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略。組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。七、建立良好的溝通渠道。負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。八、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作。負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。九、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。擴(kuò)展資料：總經(jīng)理是由董事會選聘/委任，并向董事會負(fù)責(zé)；其職權(quán)范圍在公司法里都有，主要三方面：經(jīng)營事務(wù)：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營事務(wù)；建章立制：制定具體的公司經(jīng)營規(guī)章；人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權(quán)。參考資料：百度百科-總經(jīng)理。董事長和總經(jīng)理各自的職責(zé)是什么董事長，又指董事會主席。指的是一家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)領(lǐng)董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領(lǐng)導(dǎo)公司的方向與策略。董事長是公司或機(jī)構(gòu)的最高管理者，公司利益的最高代表，領(lǐng)導(dǎo)股東會。董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者。其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權(quán)力，他掌握行政權(quán)力。董事長的職責(zé)：1、召集、主持股東代表大會；2、領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事會會議；3、簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；4、提名總經(jīng)理人選，供董事會會議討論和表決；5、在董事會會議閉會期間執(zhí)行董事會決議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次董事會會議報(bào)告；6、在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會會議報(bào)告；7、指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動；董事總經(jīng)理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負(fù)責(zé)經(jīng)營的總經(jīng)理；若僅僅只是總經(jīng)理職位，至多只能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經(jīng)理只是一個(gè)組織內(nèi)的職位名稱而已?？偨?jīng)理的權(quán)力有多大，要參考其雇傭合約條款及工作范圍。股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會制定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報(bào)董事會批準(zhǔn)；定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營計(jì)劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等?？偨?jīng)理的職責(zé)：1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)安全運(yùn)營，組織實(shí)施董事會決議，并將實(shí)施情況向董事會報(bào)告；2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；4、擬訂公司的基本管理制度；5、制定公司的具體規(guī)章；6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎(jiǎng)懲、升級、加薪及辭退；9、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；10、董事會授權(quán)的其他事項(xiàng)。董事長的職責(zé)范圍董事長的工作職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。1、董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領(lǐng)導(dǎo)公司的方向與策略。2、董事長是公司或機(jī)構(gòu)的最高管理者，由董事會選舉產(chǎn)生，為公司利益的最高代表，領(lǐng)導(dǎo)董事會。3、在日本和韓國的大型會社（公司）稱為“會長”，名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，是股東利益的最高代表。拓展資料：董事長的權(quán)利如下：1、主持股東大會和召集、主持董事會會議；2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；3、檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會提出報(bào)告；4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案；5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；8、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；9、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)；10、檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會報(bào)告；11、簽署公司股票、公司債券；12、由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán)；13、提議召開臨時(shí)董事會；14、除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項(xiàng)外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。董事長一一百度百科。董事長都有什么職責(zé)《公司法》對董事長的產(chǎn)生、職權(quán)有如下規(guī)定：第十三條公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔(dān)任，并依法登記。公司法定代表人變更，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。第四十一條有限責(zé)任公司設(shè)立董事會的，股東會會議由董事會召集，董事長主持；第四十五條董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。第四十八條董事會會議由董事長召集和主持；第四十七條董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）召集股東會會議，并向股東會報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東會的決議；（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第四十九條董事會的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會決議的表決，實(shí)行一人一票。如果董事長擔(dān)任公司的法定代表人的，在履行職務(wù)時(shí)承擔(dān)因決策失誤的后果責(zé)任，如發(fā)生單位犯罪時(shí)是第一責(zé)任人（如單位偷漏稅、商業(yè)行賄等），還有要承擔(dān)如重大責(zé)任事故罪等刑事責(zé)任。總經(jīng)理的工作職責(zé)是什么一、 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。二、 負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、 根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、 負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。八、 負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理工作職責(zé)1、 董事長對董事會負(fù)責(zé)，決定和批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要報(bào)告如生產(chǎn)規(guī)劃、年度營業(yè)報(bào)告、資金、借款等）；批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算、年度利潤分配方案；通過及修改公司的重要規(guī)章制度；決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；討論決定合營公司停業(yè)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；決定聘用總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師等高級職員；負(fù)責(zé)合營公司終止和期滿時(shí)的清算等。2、 總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事長負(fù)責(zé)；貫徹總公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行各項(xiàng)決定；制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃和目標(biāo)；決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制；決定員工聘用與辭退；決定員工工資待遇和獎(jiǎng)金分配方案；推進(jìn)公司文化建設(shè)；建立和完善基本管理制度；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益；完成各項(xiàng)年度計(jì)劃和目標(biāo)；確保公司資產(chǎn)保值增值;建立對外合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境;督促、指導(dǎo)、考評中層管理人員，保證各項(xiàng)工作有序開展等。3、 副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好具體分管工作（各單位分管事務(wù)不同），協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外事務(wù)，總經(jīng)理出差期間代行總經(jīng)理之職?？偨?jīng)理的工作職責(zé)總經(jīng)理實(shí)行董事會聘任制；總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé)；公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。主要崗位職責(zé)：1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。2、 總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3、 總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)。4、 總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。5、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。6、 總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。7、 總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、 總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。9、 總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。10、 總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。11、 總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報(bào)工作，向公司職工大會報(bào)告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。12、 總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?？偨?jīng)理工作職責(zé)徒弟厲害呀，呵呵參考信息：以下給您提供了您所需要的各個(gè)崗位職責(zé)和制度，不過具體的細(xì)節(jié)還是要根據(jù)貴公司的情況來制定，希望下面的內(nèi)容對您有所幫助！總經(jīng)理GeneralManager崗位職責(zé)崗位：總經(jīng)理職責(zé)范圍：總經(jīng)理為集團(tuán)公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對集團(tuán)公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)。職責(zé)如下：一、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實(shí)會議決議。二、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。三、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。四、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。五、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。六、聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。七、擬訂集團(tuán)公司顧問、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。八、擬訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。九、代表集團(tuán)公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。十一、定期向股東會、集團(tuán)公司高級管理人員提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。十二、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績效考核。十三、履行集團(tuán)公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會賦予的其它任務(wù)。廠長和經(jīng)理的職責(zé)不一樣，經(jīng)理的職責(zé)是管理營銷，廠長的職責(zé)是管理生產(chǎn)。當(dāng)然，主要看貴單位的管理摸式。就廠長而言，其職責(zé)為：1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。公司財(cái)務(wù)管理制度第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。（二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映