體育場館運營成本千萬

體育場館運營成本千萬-如何體育場館運營成本千萬，如何“脫困”？來這里尋找更多體育場館建設(shè)者!網(wǎng)上一篇關(guān)于《鳥巢投資35億奧運后空置1年維護費近2億》的新聞引發(fā)了人們的關(guān)注。文中提出了目前國內(nèi)體育場館普遍面臨的一個嚴(yán)峻問題：賽后運營困境，很多場館賽后無法利用自身資源進行自負(fù)盈虧。在國內(nèi)不少地方體育場館存在運營效能不佳、場館資源閑置、體育功能和公益屬性弱化的大背景下，濟南奧體中心是否也面臨同樣的困境?對此，濟南奧林匹克中心黨委書記杜在東發(fā)表他的相關(guān)看法。杜在東表示，全運會以來，在濟南市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，奧體中心積極探索大型體育場館的科學(xué)運作模式，盤活場館資源，充分挖掘場館商業(yè)潛力，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，已經(jīng)逐步走上良性運營之路。政府只補貼3年奧體2013年起自負(fù)盈虧濟南奧林匹克中心是濟南市為舉辦第十一屆全運會而建，主要包括一場三館，分別為6萬人的體育場，1萬人的體育館，各4000人的游泳館、網(wǎng)球館，總投資約30億元，是濟南市迄今為止投資規(guī)模最大、功能最完善的體育基礎(chǔ)設(shè)施。杜在東介紹，自全運會以后，政府對奧體中心進行了3年補貼，2010年2000多萬，2011年1000多萬，2012年600多萬。自2013年起，奧體中心開始自負(fù)盈虧?！皧W體中心走上良性運營之路，其實經(jīng)歷了一個艱難的過程。”杜在東表示，很多人認(rèn)為體育館只能應(yīng)用于大型的競技賽事，而靠大眾健身盈利是“杯水車薪”，不現(xiàn)實。他認(rèn)為，體育場館應(yīng)該作為一個地方經(jīng)濟發(fā)展的一部分去設(shè)計，如果體育館的建設(shè)缺乏真正科學(xué)理性的綜合策劃和可行性研究，與真正的需求脫節(jié)，與城市生活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)，必然會造成運營困境。5年舉辦賽事70場每年至少10場演唱2010年以來，奧體中心累計舉辦國家級以上體育賽事70余場，商業(yè)用房租賃面積超過7萬平方米，入住商家120家，運營收入累計達(dá)到3.8億，上繳稅款3323萬元?！氨热?013年場館的收入為5000萬，2014年5450萬，20151=1年6300萬，場館的收入呈遞增模式?！倍旁跂|介紹，奧體中心的收入來源主要有三部分，一是發(fā)揮資源優(yōu)勢，開拓體育競賽表演市場。除了一些國內(nèi)外大型體育賽事的承辦，中超魯能俱樂部主場、CBA山東男籃主場、乒超魯能俱樂部主場三項國內(nèi)頂級體育聯(lián)賽都入住或曾經(jīng)入住奧體中心。杜在東>SB告訴記者，每年按場次收取魯能的租賃費，一場比賽大約10-20萬，一年20多場比賽。除大型體育賽事，奧體中心還1=1>SB二是發(fā)揮體育館的公益性。2009年全運會結(jié)束以后，奧體中心調(diào)研群眾需求，將一些全運會后閑置的場館進行改造，并對外開放，陸續(xù)開設(shè)了游泳館、網(wǎng)球館、羽毛球館等十余個健身場館，擴大了室外健身場地的范圍，并且大部分免費對外開放?！半m然大眾健身沒有什么盈利，但我們?yōu)槭忻裉峁┝撕玫沫h(huán)境，市民也會更加愛護我們的場館，而且還提高了場館的消費和人氣?！比恰耙陨甜B(yǎng)館”的產(chǎn)業(yè)運作模式。目前，奧體中心已形成餐飲休閑、汽車銷售、商務(wù)辦公、商業(yè)零售4類優(yōu)勢業(yè)態(tài)，承接了大型商業(yè)活動和體育休閑旅游活動，每年接待各類參觀團體超過400批次。推動無形資產(chǎn)開發(fā)，如奧體中心“一場三館”的冠名權(quán)和戶外廣告，有效擴大了資金來源。運營成本巨大每年支出約3800萬“鳥巢”的運營方，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司董事長李愛慶在采訪中提道：“一年什么都不干，只要一開門，就要小1個億，加上水電氣熱、維護、固定資產(chǎn)折舊等費用,一年的支出就要1.9億多元”。那么同樣作為大型體育場館，奧體中心難道沒有損耗嗎？“其實奧體中心每年支出的費用也很多，主要是水電費、物業(yè)費、取暖費、綠化費等，一年大約在3600萬3800萬?！倍旁跂|介紹，還有很大的一部分開銷在場地維護和新增設(shè)施上。他認(rèn)為這些費用都是不可避免的，是必然消費。“因為只要把奧體中心的場館功能發(fā)揮到極致，就會得到運行和運營的良性發(fā)展?！痹趪鴥?nèi)場館運營困難的大環(huán)境下，奧體中心場館運營管理已經(jīng)走在了全國同類場館的前列，已經(jīng)探索出一些做法和思路，具有較高的可復(fù)制性和推廣意義。奧體中心運營良好是否有擴館或者轉(zhuǎn)賣的打算?杜在東表示，“目前奧體中心處于運營提升階段，但是仍有發(fā)展空間，很多國外項目也很認(rèn)同我們的場館設(shè)施和運營模式，我們將通過更多的合作和有影響力的賽事來促進奧體中心的發(fā)展?！痹趪鴥?nèi)大型體育場館的運營中，由政府下屬的事業(yè)單位直接經(jīng)營和招標(biāo)委托專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)運營是兩種主要的方式。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這兩種方式各有特點，不同場館可以根據(jù)自身需要進行選擇。委托運營緩解地方財政壓力深圳大運中心選址離市中心較為偏遠(yuǎn)，賽后的利用一度成為難題。佳兆業(yè)集團2012年接手該場館群的運營權(quán)，以此為開端組建了200多人的專業(yè)團隊，并成立了佳兆業(yè)文體公司。據(jù)悉，佳兆業(yè)拿下場館運營權(quán)的方式主要是ROT（改造一運營一移交），即政府交給企業(yè)將場館進行改造升級，并給予企業(yè)一定的使用年限，到期后場館再移交回當(dāng)?shù)卣?。這>-==J種模式在一定程度上緩解了大型場館維護費用高昂給地方政府造成的財政壓力。以深圳鹽田體育中心為例，該場館在>-==J據(jù)佳兆業(yè)集團執(zhí)行董事兼總裁鄭毅介紹，大運中心舉辦了人TP深圳公開賽、WTA深圳公開賽、女排亞洲杯、國際冠軍杯、迷笛音樂節(jié)、草莓音樂節(jié)，在今年10月還將舉辦NBA中國賽。目前，佳兆業(yè)已經(jīng)擁有了深圳大運中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、深圳觀瀾體育公園、佛山高明體育中心等五個場館運營權(quán)，舉辦了超過300場大型賽事、文藝與公益活動。鄭毅表示，佳兆業(yè)的文體產(chǎn)業(yè)模式是“輕資產(chǎn)、重運營”的模式，希望將這種模式復(fù)制到全國一、二線城市和大型省會城市。具體來說，這種模式是從場館平臺入手，進而進行全產(chǎn)業(yè)鏈運營的一種“四驅(qū)”經(jīng)營模式：一是場館投資。通過參與政府公開招標(biāo)，投資獲取場館管理運營權(quán)，在全國范圍內(nèi)進行場館連鎖經(jīng)營。第二，競賽表演產(chǎn)業(yè)的運作，以場館為平臺，通過專業(yè)的市場化運作，舉辦頂尖體育賽事和大型文藝演出，開拓商務(wù)贊助、商業(yè)廣告、活動門票、電視及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播、衍生產(chǎn)品經(jīng)營等多元收益。三是健身推廣，佳兆業(yè)旗下場館常年開放，支持開展球類、游泳等大眾健身活動；策劃開展城市公益活動，助力全民健身運動推廣。四是配套升級，根據(jù)場館實際建設(shè)情況，引入酒店、餐飲、培訓(xùn)等服務(wù)與設(shè)施，完善場館配套進行商業(yè)運營。佳兆業(yè)掌握了從場館平臺到競演內(nèi)容，從產(chǎn)業(yè)上游內(nèi)容開發(fā)到中下游活動推廣、衍生商業(yè)經(jīng)營等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成包含策劃、創(chuàng)作、投資、招商、營銷、經(jīng)紀(jì)、推廣、后勤保障等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在場館運營的基礎(chǔ)上，佳兆業(yè)將重點發(fā)力影視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、音樂產(chǎn)業(yè)、高端賽事開發(fā)等業(yè)務(wù)，打造自有版權(quán)內(nèi)容，在產(chǎn)業(yè)上游樹立牢固優(yōu)勢。國有企業(yè)探索“以商養(yǎng)館”海峽奧體中心是即將舉行的全國首屆青運會的主場館，其經(jīng)營權(quán)目前在福州市文體產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營有限公司旗下，這是一家市屬國有企業(yè)。初期注冊資本5000萬元。從性質(zhì)上說，海峽奧體中心的開發(fā)、運營、維護、招商等環(huán)節(jié)都由國有企業(yè)掌控。福州文化旅游投資集團副總裁、福州文體產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營有限公司總經(jīng)理陳杰說，文體公司多次組織人員前往北京、上海、廣州等地調(diào)研學(xué)習(xí)，同時通過招標(biāo)聘請專業(yè)的商業(yè)策劃團隊，對中心的賽后運營做了詳細(xì)規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，中心將以全民建設(shè)與體育競技為主導(dǎo)，建成集運動、健身、娛樂、休閑、旅游、購物、旅游等于一體的城市體育服務(wù)綜合體。中心運營將通過品牌輸出、管理輸出和資本輸出等方式實現(xiàn)場匹

1=1館規(guī)?；?、專業(yè)化的運營，增強場館符合經(jīng)營能力，力爭實匹

1=1海峽奧體中心在場館運營中采取場館的“館長負(fù)責(zé)制”，也就是一種職業(yè)經(jīng)理人的制度。每年公司下考核指標(biāo)，館長來完成指標(biāo)，公司給館長一定待遇，超過指標(biāo)有獎勵機制。據(jù)陳杰介紹，海峽奧體中心未來可預(yù)見的收入將主要來自7個方面：一是租賃收入，第二是活動和賽事收入，第三是全民健身收入，第四是培訓(xùn)收入，第五是額外增值服務(wù)，第六是物業(yè)收入，第七是廣告收入?！按送?，我們還努力把這里做成福州新的旅游地標(biāo)，所以這里也配套旅游設(shè)施，比如停車場、購物中心等，目前還在爭取建立一個旅游集散中心，能夠把奧體中心的影響輻射出去?！标惤芴龟?，將以上收入加在一起也很難養(yǎng)活場館。以中心的綜合館為例，做一場活動，對外報價在35萬一個場次，包括前期布展、搭臺、彩排和后期掃尾，至少都占用5至7天，假使一年能夠做20場，相當(dāng)于每個月都有1到2次，這已經(jīng)是比較了不起的頻率了，一共才700萬，還不夠場館一年的能耗。因此，為了維持場館的良性運營，福州文體產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營有限公司的思路是“以商養(yǎng)館”?！拔覀兊乃悸肥牵瑘鲳^收入用于補貼全民健身的支出，我們對公眾開放不會用很高的價格，讓市民享受到場館帶來的益處。那我靠什么掙錢，我依靠的是場館周邊的‘商圈，，這是福州市在一開始做規(guī)劃時就想到的。中心周邊有13.5萬平米的商業(yè)營運面積，店面招商是未來主要的收入來源。按照一平米均價40塊錢，一個月的租金就有520萬，一年下來有6000-7000萬元收入?！蹦壳?，海峽奧體中心商圈按照策劃團隊的方案有序地進行招商，永輝超市、西方財富酒店、京東商城體驗店、冰雪世界等大型商家，包括各種餐飲娛樂休閑企業(yè)在內(nèi)，有100多家都已簽約入駐，簽約商鋪面積已占總面積的79%。自主經(jīng)營、委托經(jīng)營各有千秋對于大型體育場館到底是國營效率高還是承包給民企或私人效率高，陳杰有著自己的見解。他說：“偷懶的人可以用轉(zhuǎn)包的方法‘旱澇保收'，這樣‘二房東'的做法有個好處是沒有壓力，弊端是企業(yè)就沒有積極性，團隊承接大型活動的能力得不到鍛煉，沒有活力。我們自己做可以鍛煉隊伍，有可伸縮性，可能做不好，也可能做得比私人做得更好，最關(guān)鍵的是，這是國企一個負(fù)責(zé)任的態(tài)度。自己經(jīng)營場館，就考驗我們的工作能力，我們做得好，對得起社會、政府和市民，做不好可能確實還不如當(dāng)個‘二房東'?！标惤芨敢庥米约旱膱F隊來做場館運營，但并不排斥和別人合作?！氨热?，我們與人合作開發(fā)一片汽車影院，規(guī)劃是全亞洲最大；我還和別人合作辦高爾夫球練習(xí)場，也就是開發(fā)各種聚斂人氣的項目，促進奧體中心的體內(nèi)循環(huán);我還會留出一片場地扶持一支足球隊；只有人流量上來，商圈才能熱鬧，商圈活絡(luò)了，場館就能生存下去?！标惤苷J(rèn)為，目前全國都缺場館運營的高手。無論是國企自主經(jīng)營，還是委托經(jīng)營，最關(guān)鍵的因素還是“人”?！拔覍ξ覀兊膱F隊‘嚴(yán)管深愛