創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建

第6章創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!一、創(chuàng)業(yè)精神1、什么是創(chuàng)業(yè)精神

來(lái)源于英文單詞“Entrepreneurship”，我國(guó)最早譯作“企業(yè)家精神”，習(xí)慣上說(shuō)“企業(yè)家精神”。

彼得·德魯克（P．F．Drucker）認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)精神是一種行為，而不是個(gè)人性格特征，它有其理論與概念的基礎(chǔ)，而不是依靠直覺(jué)。

劉常勇（臺(tái)灣中山大學(xué)管理學(xué)院資深教授）：認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是一種創(chuàng)新活動(dòng)的行為過(guò)程。主要含義為創(chuàng)新，即創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新的手段，將資源更有效地利用，為市場(chǎng)創(chuàng)造出新的價(jià)值。萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石將創(chuàng)業(yè)精神定義為：“偏執(zhí)+執(zhí)著+盈利”。創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!

創(chuàng)業(yè)精神分為個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神、組織的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神的載體是人，最具創(chuàng)業(yè)精神的是創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)家）。2、創(chuàng)業(yè)精神與企業(yè)家精神

（1）企業(yè)家精神

經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪丁丁：企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神，是企業(yè)家精神的三大支柱。

《美國(guó)神話美國(guó)故事》一書：，以個(gè)人主義為其精神的內(nèi)核；第二，具有開(kāi)拓、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神；第三，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)和理性精神。

北大周其仁教授：企業(yè)家精神首先是創(chuàng)新，向一切方向探索，敢于挑戰(zhàn)。第二，要對(duì)市場(chǎng)潛在的贏利機(jī)會(huì)敏感。創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!3、創(chuàng)業(yè)精神的行為特征

（1）創(chuàng)新：美國(guó)的山姆-沃爾頓創(chuàng)建沃爾瑪連鎖超市（1962年）

（2）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)存在不確定性，盈或虧、成功或失敗，敢于承擔(dān)，有心理承受能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力

（3）進(jìn)?。?/p>

二類人：創(chuàng)業(yè)者——富有創(chuàng)造力，勞苦大眾——勤奮工作4、中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程與創(chuàng)業(yè)精神改革開(kāi)放初期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步確立溫州人創(chuàng)業(yè)精神、浙商創(chuàng)業(yè)精神、華人創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!愛(ài)迪生是一位創(chuàng)業(yè)家

在愛(ài)迪生的一生中，擁有超過(guò)1000項(xiàng)的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛(ài)迪生最大的成就是，他能夠使一項(xiàng)發(fā)明，在技術(shù)上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場(chǎng)需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。以電燈的發(fā)明為例，光在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說(shuō)是科學(xué)上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產(chǎn)，具有千小時(shí)以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否則電燈就可能還只是實(shí)驗(yàn)室中的樣品。而愛(ài)迪生的最大貢獻(xiàn)就是，他為電燈的商業(yè)化應(yīng)用建構(gòu)整個(gè)配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、開(kāi)發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，因此他不只是一位發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)建者核心員工董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資商專家顧問(wèn)（律師、會(huì)計(jì)師）管理團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商50-70%的新企業(yè)由1人以上的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建超過(guò)4人的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)也不好包括創(chuàng)業(yè)前期加入者（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!（3）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型同學(xué)型：攜程、三一重工情侶型：Soho中國(guó)有限公司的潘石屹和張欣夫婦親屬型：家族制企業(yè)師生型朋友型老鄉(xiāng)型潘石屹——?jiǎng)?chuàng)業(yè)夫妻店從貧困的甘肅天水，到海南遇到馮侖，到成為萬(wàn)通六君子。1994年迎娶張欣，1995年創(chuàng)立SOHO公司，此后創(chuàng)造了一系列神奇的建筑創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵（1）有共同的愿景（2）互相信任和支持（3）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)（4）具有團(tuán)隊(duì)精神（5）提高機(jī)會(huì)識(shí)別能力（6）工作效率高（7）共同分享收獲（8）共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)西游記中唐僧師徒取經(jīng)團(tuán)隊(duì)天龍八部中慕容復(fù)為何眾叛親離創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!

（2）創(chuàng)業(yè)精神與企業(yè)家精神的關(guān)系

，從詞的來(lái)源看，二者是一樣的，在實(shí)際上，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家也是作同一含義用的；

第二，實(shí)際上，二者還是有所不同。并非所有企業(yè)都有企業(yè)家精神。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·杜拉克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》指出：“并不是所有新的小型企業(yè)都是企業(yè)家的，或代表企業(yè)家精神?！彼e了幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：“美國(guó)一對(duì)夫婦開(kāi)熟食店或餐館”

“麥當(dāng)勞”

但創(chuàng)業(yè)精神則可以是小業(yè)主、企業(yè)家、甚至任何有創(chuàng)新精神的人（員工）都具有的。有無(wú)企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!5、美國(guó)企業(yè)家精神——英雄精神這個(gè)國(guó)家不簡(jiǎn)單，似乎像個(gè)永動(dòng)機(jī)，在建國(guó)200多年的歷史上，制造出一批又一批讓人嘆為觀止的商業(yè)巨匠，聞名世界的企業(yè)家：

老一代：洛克菲勒（石油大王）、斯坦福（鐵路大王）、亨利·福特（汽車大王）、卡內(nèi)基（鋼鐵大王）、摩根（財(cái)團(tuán)巨人）、托馬斯·沃森（IBM公司）、山姆-沃爾頓（沃爾瑪連鎖超市）等等

新一代：比爾-蓋茨（微軟）、杰克·韋爾奇（通用）、喬布斯（蘋果）、美國(guó)硅谷的眾多企業(yè)家等等。美國(guó)是一個(gè)制造英雄、制造企業(yè)家的國(guó)家，也是崇拜企業(yè)家的國(guó)家。把企業(yè)家作為英雄，新美國(guó)英雄。創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義和構(gòu)成

（1）狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群經(jīng)營(yíng)新成立的營(yíng)利性組織的人，他們提供一種新的產(chǎn)品或服務(wù)，為社會(huì)提供新增價(jià)值。

（2）廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅包含狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資商、供應(yīng)商、專家咨詢?nèi)后w，等等。

一般來(lái)說(shuō)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由那些全身參與企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程、共同分離創(chuàng)業(yè)苦樂(lè)、全心實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的成員構(gòu)成，不包括律師、會(huì)計(jì)師等部分參與企業(yè)創(chuàng)建的專家。創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型（1）核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

有一個(gè)核心人物來(lái)主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)：太陽(yáng)微系統(tǒng)公司當(dāng)初就是由維諾德?科爾斯勒確立了多用途開(kāi)放工作站的概念，接著他找了喬伊和貝克托克姆兩位軟件和硬件方面的專家，還有具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里組成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（2）群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

由幾個(gè)志趣相投的人共同組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，他們之間起初并沒(méi)有核心，集體決策：Yahoo的楊致遠(yuǎn)和斯坦福電機(jī)研究所博士班的同學(xué)大衛(wèi)?費(fèi)羅、微軟的比爾?蓋茨和童年玩伴保羅?艾倫、HP的戴維.帕卡德和他在斯坦幅大學(xué)的同學(xué)比爾?休利特等

創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建共14頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)能否成功？