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本文格式為Word版,下載可任意編輯——傳國玉璽下落三國時代江東政權(quán)(公元222年—280年)的孫堅、孫策、孫權(quán)父子兩代三雄,堪稱三國時代最具代表性的父子檔之一。江東基業(yè)起始于長沙太守孫堅,成型于孫堅長子孫策,而后在孫權(quán)手中成為與曹魏、蜀漢鼎足而三的孫吳政權(quán)。

三雄之中孫權(quán)名氣最大,在位最久,但我卻獨獨對孫權(quán)之兄孫策敬重有加,甚至個人認為孫策的“創(chuàng)業(yè)家精神”,較孫權(quán)有過之而無不及。

孫策,字伯符,曾為袁術(shù)部屬,驍勇善戰(zhàn),有勇有謀,袁術(shù)極其賞識,曾言“使術(shù)有子如孫郎,死復何恨!”與曹操對孫權(quán)的“生子當如孫仲謀”的評價有異曲同工之妙。孫策雖然26歲英年早逝,但其21歲時便具遠見卓識,以所拾獲的傳國玉璽,向袁術(shù)典當三千兵馬,避開群雄逐鹿的中原,渡過長江,擊敗劉繇,建立了江東政權(quán)的根基。若非英年早逝,與曹操、劉備爭雄的當為孫策,而非孫權(quán)。

孫策建立江東政權(quán)的深知灼見至少有二:

一為避開群雄并起的中原,直取江東。以現(xiàn)代經(jīng)營思維來看,此舉是避開了主流市場,開創(chuàng)了對自己有利的藍海市場。

二是能拋開一般人對玉璽的封建情愫,換來實際的三千兵馬來逐步擴大自己的實力。以今日企業(yè)觀點來看,是把握機遇,取得創(chuàng)業(yè)最重要的資源。尤其是對玉璽的態(tài)度,以一千八百多年前的封建思想,孫策能看透玉璽與三千兵馬的差異,可謂難能難得。以今觀之,玉璽不過是一顆圖章;而三千兵馬,那么代表了創(chuàng)業(yè)的根基。玉璽說穿了,只是虛名;而三千兵馬,那么是壯大實力的根基。

孫策的聰慧可供今日企業(yè)經(jīng)營管理者的參考。我們有時不免陷入對虛名的執(zhí)著,舉凡不確定賺錢的市占率、不確定反映根本面的股價,都可能是我們所面對的玉璽。事實上,市場的斷定、持續(xù)的獲利成長、品牌的建立,才是更重要的營運指標。然而,有時由于重要營運指標的不易評量(除了獲利成長以外),讓我們很難制止對虛名的執(zhí)著。

此外,玉璽典當換三千兵馬,避開逐鹿中原直取江東,都說領(lǐng)略孫策在關(guān)鍵時刻的“dorightthing”(做正確的事),已超越了一般“dothingright”(正確地去做)經(jīng)營者的眼光,應可稱為創(chuàng)業(yè)家的胸襟,令人佩服。因此,我個人一向認為孫吳政權(quán)最重要的創(chuàng)業(yè)者為孫策,因其關(guān)鍵時刻的“dorightthing”奠定了孫吳政權(quán)的根基。

我個人剛抉擇自承擔近11年的奧圖碼投影機亞洲區(qū)總經(jīng)理以來“第一次”退休,開展人生難得的長假。主要也是斟酌或許人生下半場“dorightthing”可能比“dothingright”更重要,所以抉擇在奧圖碼進入接下來其次階段成長期,讓我這第一階段的拓荒領(lǐng)導者交棒,讓適合的管理團隊來領(lǐng)導公司。我自己那么可借這個暑假多陪家人,同時斟酌未來的“dorig

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