采購年度工作總結(jié)工作計劃

采買年度工作總結(jié)及工作計劃鄰最近幾年末，各單位都開始作年度總結(jié)了，那么，以下是小編給大家整理采集的采買年度工作總結(jié)及工作計劃，內(nèi)容僅供參照。篇一：采買年度工作總結(jié)及工作計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細達成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了必定的成績，總結(jié)以下：一、達成工作方面：1、完美采買制度，降低成本：依據(jù)資料采買計劃，準時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購資料的同時，并把資料的價格信息實時供應(yīng)給有關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高采買員的自己知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到資料，減少工程成本，提高采買效率，提高公司收益。為降低成本，經(jīng)過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應(yīng)商建建立并保持優(yōu)異的關(guān)系，xxx年進一步增強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行剖析認識，保證每一個適合的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采買對供應(yīng)商信息的掌握，進而進一步擴大市場信息空間。成立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評論和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確辦理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持優(yōu)異的交流，充散發(fā)揮崗位職責，仔細達成各項工作任務(wù)，輔助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求實時與各供應(yīng)商進行交流協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。4、xxx年的工程訂單所需設(shè)施均可準時交貨，未能實時到貨設(shè)施也實時向上司反應(yīng)，并做出相應(yīng)的辦理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必需的資料。二、采買工作的幾點領(lǐng)會：1、公然透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其余部門的監(jiān)察，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上司領(lǐng)導(dǎo)。2、環(huán)繞控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行展開工作，采買員在充分認識市場信息的基礎(chǔ)長進行詢價、比價，著重交流技巧和談判策略。3、增強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采買員一定公正嚴明，最后為公司選擇最優(yōu)且擁有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐漸增強對設(shè)施及資料的價錢信息管理，提高部門采買員的工責任感覺，xxx年采買部將特別著重采買人員的工作分派，保證采買設(shè)施及資料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道獲取提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感特別重要，做一個有責任感的采買員，把好公司的入口關(guān)。三、采買工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采買部必定的采買時間，請購資料時做好請購計劃，盡量防止當日請購要求當日要貨，或是次日立刻要貨。為此將打亂采買員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價錢方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的弊端和不足：1、對于鳳崗深聯(lián)設(shè)施新裝s11-250kva暫時變壓器工程，因為采購及施工過程中沒有實時發(fā)現(xiàn)并供應(yīng)有關(guān)的證書和報告，以致在工程查收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不切合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類初級錯誤是完好能夠防止的，可是因為采買部的大意，給公司帶來不用要的影響與麻煩，公司作出任何的處分都愿意擔當。經(jīng)過此次的教訓(xùn)，此后的采買部工作要求更為完美，在設(shè)施進廠前，各樣有關(guān)資料一定所有到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)施若有任何的更改一定把資料補全。并認識市場的變化，要求各采買對設(shè)施要充分認識，防止此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商系統(tǒng)沒有完美，對重要的資料/設(shè)施沒有成立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分認識市場的行情，有對于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。部門與部門之間的交流也未能達到理想的成效。以上都是采買部現(xiàn)所存在的問題，自己所清楚的問題，我們會一一的戰(zhàn)勝，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們可貴的建議和建議，你們都是我們身旁的良師良友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。五、xxx年的工作計劃：1、完美供應(yīng)商系統(tǒng)，對重要資料/設(shè)施的供應(yīng)商要求達到2-3家，保證資料/設(shè)施能夠了實時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)固現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不停優(yōu)化供應(yīng)商系統(tǒng)，在工本中精益求精工作方法，不停累積經(jīng)驗。2、跟著市場的要素影響，各樣原資料的價錢都在不一樣程度上升或是下調(diào)，采買員要做好價錢的比對，做好似價、議價，認識市場價格，從中選擇優(yōu)異的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各樣原由對公司提出漲價的要求。3、持續(xù)配合項目部達成工程上所需求的設(shè)施及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)施的各樣質(zhì)資。4、采買物質(zhì)進行分類，擬訂分類物質(zhì)采買制度，如工程設(shè)施和設(shè)施零零件的采買沒法在短期內(nèi)達成，所以在采買的過程中要做好采購計劃；如平常所需文具等常用物質(zhì)，做好相應(yīng)的存貨，購置量大則能夠降低成本。5、配合庫房，掌握好庫房庫存，認識銷售的狀況，使采買工作不處于被動狀態(tài)，實時清點庫存呆板品，并上報上司辦理。6、采買員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平獲取提高，同時培育新進人員，使之趕快熟習(xí)工作。在xxx年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不停提高自己素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責隨意識，提高達成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其余部門提出對于降落成本和提高效率的方法，其實不停的勇敢試試，取其精髓去其糟粕。為公司明日的發(fā)展能更上一層樓貢獻出菲薄力量。篇二：采買年度工作總結(jié)及工作計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，牢牢環(huán)繞公司年初擬訂的經(jīng)營目標和經(jīng)營目標，聯(lián)合詳細市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一致，加班加點，踴躍展開詳細的采買工作，較好地達成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零零件采買進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物質(zhì)采買管理等方面也存在不足，需要持續(xù)改良和提高。為總結(jié)經(jīng)驗，改良不足，展開好xxx年的詳細采買工作，更好的達成整年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年xxx年采買工作進行簡要總結(jié)，并對20xx年xxx年工作計劃以下：一、采買計劃達成狀況：1、零零件采買計劃方面（含委外計劃）：20XX年xxx年采買部共接收制造手下達的各種采買計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單準時竣工率98%，委外工單準時竣工率91%。工單的實時竣工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，知足了客戶的交期需求。在外購工單達成方面因為是個性化生產(chǎn)訂單，各種采買計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增添了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人薪資源等諸多環(huán)節(jié)要素影響，20xx年xxx年供貨實時性較過去有所降落，質(zhì)量問題較過去有所增添，采買困難加大，以致發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況許多，特別是？等幾乎所有零零件均未能依照交期要求實時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了準時保質(zhì)保量如期交托產(chǎn)品，知足客戶需求，采買部增強組織調(diào)動，經(jīng)過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶交流、協(xié)調(diào)后能夠知足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20XX年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零零件近400個，達成各種零零件的改良和質(zhì)量提高計劃余項，為公司產(chǎn)質(zhì)量量的提高發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中向來是邊設(shè)計、邊改良、邊生產(chǎn)、邊完美狀況，采買調(diào)動工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不可熟就下達批量采買計劃，如？等產(chǎn)品，碰到這類狀況，采買部只好傾盡全力，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去敦促、督辦，加班加點組織調(diào)動，任務(wù)的達成也十分困難。有的新產(chǎn)品因為早期投入開發(fā)花費大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上精益求精完美，大多配套單位不肯接受，如？開發(fā)過程中碰到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自己也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，采買部新產(chǎn)品開發(fā)人員踴躍應(yīng)付，仔細對待每一項開發(fā)計劃，踴躍協(xié)調(diào)，仔細調(diào)動，專心選點，踴躍調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，踴躍配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和改正，實時反應(yīng)、協(xié)調(diào)各種技術(shù)信息，并成立完美了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能知足最先開發(fā)進度的狀況，但基本上知足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品實時進行市場考證和投放市場確立了基礎(chǔ)。3、市場零星物質(zhì)采買方面：市場零星物質(zhì)采買工作多年來是采購工作的要點和難點，存在著品種雜、數(shù)目少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價錢顛簸大、交通工具不便利等客觀原由，采買部多年來向來高度關(guān)注市場零星采買工作，經(jīng)過“貨比三家、比價采買”等方式展開詳細采買工作，盡最大限度實時買到物美價廉的零零件，知足使用單位的要求。20XX年xxx年與審計部一同就近兩年來屢次采購的物質(zhì)組織實行市場采買招標工作，現(xiàn)正在組織實行和推動。經(jīng)過招標，進一步規(guī)范和完美了市場零星采買工作，為公司節(jié)儉了大批采購成本，并將市場采買計劃歸入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了增強對市場采買工作的看管和調(diào)動，提高了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟目標責任制達成狀況：1）踴躍推動比質(zhì)比價采買工作，采買員按廠家、按零零件進行指標分解，并逐個落實，明確責任和賞罰。2）仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次議論、集思廣益、擬訂周祥的降價實行方案。3）進一步拓寬采買渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，從頭詢價、報價、審價并組織實行。4）仔細分解下發(fā)采買計劃，把采買量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采買。5）增強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細剖析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零零件進行二次降價。至20XX年6月止，歸入降成本責任制的零零件采買額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額達成了公司年初下達下達的1、2%降價指標。二、工作中不足之處及后續(xù)舉措：1、調(diào)動不實時，看管不到位，少部分零零件未能按需求時間及時到貨，以致總裝車間未能按上線要求實時裝置，個別訂單緩期入庫和交貨。因為我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零零件庫存管理實行“零庫存”管理體制，采買計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理舉措不到位，產(chǎn)能不足等要素，以致有些采買計劃未能按精益生產(chǎn)需求如期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤其突出，采買計劃的如期達成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤其顯然，從內(nèi)部自己講調(diào)動力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，追蹤的不緊，落實的不死，缺少強有力的處分手段，此后將進一步加大監(jiān)察、處分力度，除泡貨外其余零件要求配套單位如期到貨，對于不可以如期到貨而未實時反應(yīng)影響生產(chǎn)的，按兩方簽署的協(xié)議，加大對配套單位的處分力度，有關(guān)計劃員、采買員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能根絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，無論是開發(fā)進度仍是開發(fā)質(zhì)量，均存在必定的差距。20XX年公司主要立項開發(fā)了XXX，考慮盡可能節(jié)儉先期模具開發(fā)花費，主要以借用市場通用配套系統(tǒng)為主，但借用系統(tǒng)研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力錯落不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零零件多次送樣才能基本知足裝置要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面顯然經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于剽竊，市場考證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改良、邊生產(chǎn)、便考證，產(chǎn)質(zhì)量量根本沒法保證，潛伏質(zhì)量風險較大。3、外購零零件質(zhì)量不穩(wěn)固，特別是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提高。今年xxx年出現(xiàn)多批零零件質(zhì)量不穩(wěn)固現(xiàn)象，包含車間裝置過程中反應(yīng)的質(zhì)量信息，必定程度上影響了產(chǎn)質(zhì)量量和車間的生產(chǎn)進度。主要原由：（1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量顛簸的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡漠，相對著重交期和產(chǎn)量；（3）兩方的檢測手段存在差別，如起動器檢測手段；（4）標準不規(guī)范，有的零零件長久以來存在圖紙與實物有差別的現(xiàn)象，但向來以來供貨穩(wěn)固。整體而言，采買部比較重視零零件采買質(zhì)量，碰到質(zhì)量問題能夠踴躍主動、迅速協(xié)調(diào)、實時解決，并保證辦理舉措、預(yù)防舉措有效。當前公司仍舊有？存在質(zhì)量缺點，市場反響尤其激烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步剖析多屬技術(shù)設(shè)計方面原由，有關(guān)部門正在聯(lián)合解決。此后采買部將聯(lián)合公司有關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應(yīng)商看管力度和處分力度，聯(lián)合有關(guān)部門聯(lián)合進貨質(zhì)量擬訂供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。三、20XX年度工作計劃：1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能知足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。2、進一步增強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對當前部分零零件不可以知足使用要求的問題，嚴格要求供應(yīng)商增強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)的確達不到時，依照質(zhì)量管理的要求按期梳理，歸入整頓；同時對于入庫查驗不合格及裝置過程不合格、用戶反應(yīng)的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零零件質(zhì)量問題的，監(jiān)察供應(yīng)商限時整頓。3、進一步增強市場零星采買工作的看管和控制，依照20xx年xxx年招標、評標結(jié)果組織實行，同時對于低于當前采買價錢而先期未使用過的供應(yīng)商零零件，采買部將依照有關(guān)部門推動計劃組織推動、試用和批量采買；同時增強市場調(diào)研和比價工作頻率，增強市場采買零零件結(jié)算管理，保證錄入零零件價錢的真切性、切合性，經(jīng)得起審查和考證。4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時聯(lián)合綜合手下達的專項責任制對有關(guān)產(chǎn)品零零件進行進一步梳理和落實，采納強有力舉措保證專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額達成。5、聯(lián)合實質(zhì)工作中一些管理難題，擬訂老產(chǎn)品單調(diào)廠家零零件再次投放和組織送樣，嚴格依照質(zhì)管手下發(fā)的要點零零件小批試制管理方法組織實行。6、全面輔助和配合公司展開的品號管理和批次碼管理工作，涉及采買部工作部分，采買部將傾盡全力支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實行，采買部將依照先期與技術(shù)中心落實的市場通用件狀況組織送樣和考證，并依照送樣狀況組織開展后續(xù)工作。8、依照工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將聯(lián)合推動進度展開結(jié)算價錢剝離目前結(jié)算價錢事宜。9、進一步增強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零零件投放、產(chǎn)品提高、零零件改良、技術(shù)聯(lián)系書等有關(guān)工作的調(diào)動落實，進一步認識行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和觀察，保證新產(chǎn)品零零件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。10、依照質(zhì)管部擬訂的零零件確認計劃、供應(yīng)商審查計劃組織開展好有關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一同擬訂xxx年供應(yīng)商幫扶計劃，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量管理、過程控制等方面技術(shù)與技巧。11、增強團隊建設(shè)，增強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，的確提高部門人員有關(guān)系技術(shù)以及辦理問題的能力和水平，提高部門人員責隨意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。篇三：采買年度工作總結(jié)及工作計劃20XX年，我部門職工在工作上勤勤奮懇、不辭辛苦，不分日夜、節(jié)假日，優(yōu)異的達成了公司交辦的采買工作。踴躍參加公司組織的各樣緊迫任務(wù)，獲取公司領(lǐng)導(dǎo)的必定和夸獎。在作風上履行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采買紀律嚴格要求自己，清廉奉公，從未出現(xiàn)違紀、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們建立“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀點，堅持同樣質(zhì)量比價錢，同樣價錢比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本的原則。牢牢環(huán)繞公司生產(chǎn)這條主線努力展開工作，使各項工作比昨年獲取了比較顯然的進步。一、工作達成狀況及訂正完美管理制度1、今年度工作達成狀況依據(jù)公司安排，我們物質(zhì)采買部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿資料，③建廠所需成套設(shè)施、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)施，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗資料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其余采買業(yè)務(wù)。為節(jié)儉資本，防備庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采買量大，部分物質(zhì)緊缺的狀況下，想方設(shè)法，精心組織找尋貨源，踴躍組織落實，一直把保障生產(chǎn)所需放在首要地點，全部工作環(huán)繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這此中心來展開，圓滿達成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其余部門的配合下，20XX年共完成采買計劃申請單份，簽署合同0份。整年采買額達到萬。此中建廠設(shè)施、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)施等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各樣鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采買萬，零星采買萬。當前基本做到XX元以上的采買，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐漸成立起物質(zhì)采買渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們向來重申采買工作透明，在采買工作中做到公然、公正、公正。無論是大宗資料、設(shè)施仍是小型資料的零星采買，都盡量多與有關(guān)職能部門共同參加。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也一直堅持這個原則，和有關(guān)部室人員一同詢價比較，在采買工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)察。即保證工作的透明，同時保證了工程進度。逐漸完美制度，2、部室成立每人每日工作寫實，所干工作了如指掌，監(jiān)察每人每日工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進度，也便于采買環(huán)節(jié)上的查問。每周上報周工作量，每個月報采買報表，出年末財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3、從頭擬訂完美崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，資料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)一直得不到提高，很難獨擋一面辦理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，完全扭轉(zhuǎn)了這類場面的存在，每一個人的工作踴躍性和工作效率明顯提高。4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采買制度嚴肅性，在工作中一定嚴格恪守國家、公司的采買紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、職工管理、質(zhì)量管理、采買流程管理、和懲辦違紀、違紀、條款等內(nèi)容，以時刻警告本部門人員。5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示增強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資本安所有是第一位的，頻頻重申要與企業(yè)著名度高，信用好，資質(zhì)證件齊備的公司做為合作伙伴，每項合同條款一定頻頻斟酌，防備出現(xiàn)不測，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別重申注意人身安全，防備不測事故發(fā)生。20XX年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到整年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、著重市場檢查為保證能采買到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以認識市場最新行情、最新動向和有關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面要素的影響。進一步加大市場觀察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分派關(guān)系，供貨商產(chǎn)品收益的組成。達到1萬元以上的采買項目，我們盡量先觀察，后采買，變被動接受為主動出擊，所以在采買過程中我們總能夠爭取到采買的主動權(quán)。2、環(huán)繞控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開工作我們環(huán)繞“控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采買人員在充分認識市場信息的基礎(chǔ)長進行詢價比較，著重交流技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增添了采買審查環(huán)節(jié)，采納先由采買部長在采買員對采買物質(zhì)詢價比較的基礎(chǔ)長進行審查，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力爭最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中獲取煅練。巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增添了采買審查環(huán)節(jié)，采取先由采買部長在采買員對采買物質(zhì)詢價比較的基礎(chǔ)長進行審查，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力爭最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中獲取煅練。3、逐漸增強對采買物質(zhì)信息的管理逐漸增強對采買物質(zhì)信息的管理，對物質(zhì)采買申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保留，成立采買部臺帳，方便隨時查閱、對照。還成立本部門每日工作寫實報表，反響采買部每位職工每日的工作內(nèi)容。4、提高部門工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感我部門人員多半是剛參加工作的大學(xué)生，采買業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗極少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不停指導(dǎo)，同時頻頻重申采買人員的責任感，重申每一個人對自己采買的資料設(shè)施負責究竟，保證了對資料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。職工在學(xué)習(xí)中不?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采買規(guī)范化程度還需進一步提高采買工作碰到很多問題，主假如采買的計劃性不強，我們采買任務(wù)中的一多半是暫時采買計劃，因為沒有庫存，常常剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采買，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費好多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采買程序，不停提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高質(zhì)量與價錢永久是采買工作的主題。采買人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采買工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記著玻璃鋼輸鹵管線凄慘教訓(xùn)，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)一定誰辦的誰從頭至尾負責究竟。因為多半采買員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采買技術(shù)上有待進一步提高，以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，真切成立一支專業(yè)