裝配車間個人工作總結(jié)裝配車間個人工作總結(jié)

裝置車間個人工作總結(jié)裝置車間個人工作總結(jié)裝置車間個人工作總結(jié)?新年伊始，公司進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在公司領導班子、生產(chǎn)部的正確領導下，牢牢環(huán)繞生產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、管理困難等諸多不利要素，不停增強車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸走向正軌。車間在上司職能部門的正確領導下，在車間廣大干部員工的共同努力下，圓滿達成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將年來的工作總結(jié)以下：一、著重理論學習，不停提高自己素質(zhì)，努力提高工作能力。?提高自己素質(zhì)的基礎是學習，提高工作能力的泉仍是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，因為工作經(jīng)驗的短缺，我在實踐中裸露出了一些問題，有了這些不行或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來顯然會感覺較之過去更為的順手，其實所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每日都要盡可能地積累進步，哪怕不過幾處“不足掛齒”的細節(jié)，天長地久下來也是一筆能夠極大助力工作的財產(chǎn)。?我堅持把學習擺在重要地點，不停提高理論水平易業(yè)務水平。時刻做到自重、自盛、自質(zhì)不停提高，更好地適應工作任務需要。堅持學習各樣資料“知識就是生產(chǎn)力“。經(jīng)過不停的學習來汲取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實質(zhì)工作之中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習公司和部門的各項目標政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不停進步。堅固建立以公司為核心，聽從管理的正確思想意識。二、敬業(yè)愛崗，仔細執(zhí)行工作職責，努力提高工作質(zhì)量?持續(xù)弘揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，踴躍負責地展開工作。努力熟習車間的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓。在不停提高自己素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技術(shù)，便于更好的達成各項生產(chǎn)任務。?第1頁共4頁完美增強車間的平時管理制度，行不按期的檢查。我一直堅持以仔細、負責、謹小慎微為工作主旨，仔細達成好上司交給的各項工作，做到不辜負領導相信，不愧對同事們的支持尊敬。?俗語說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，提高工作效率。設施出現(xiàn)故障時，放假時期，我率領值班人員仔細做好公司交給的各項工作，踴躍參加，與員工們休戚與共，充散發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、增強管理，增強思想教育，不停提高員工思想素質(zhì)?民眾是全部工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的達成狀況。車間每個月按期組織員工進行學習，教育大家建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠密切的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和賞罰制度有機的聯(lián)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有經(jīng)過自己不停的努力學習進步才能與公司共同發(fā)展，進而調(diào)換了員工的工作熱忱，促使了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的思想、困難當成自己的事情來辦，在工作和生活上不停關懷他們。?這類做法大大的增強了員工們的凝集力和向心力。四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用?車間班組的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。所以，車間每個月召開班組會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳盡的剖析^p和議論，使員工嫻熟地掌握正確的生產(chǎn)操作技術(shù)，另一方面，又針對發(fā)惹禍故或發(fā)生異樣狀況時，所應采納的緊迫辦理舉措進行指導，努力提高班組的安全技術(shù)水平易對事故發(fā)生的應變辦理能力。第三、要求班組不停增強學習，提高自己業(yè)務素質(zhì)，要求班組不只能做好車間的生產(chǎn)工作，還可以嫻熟使用車間設施，并掌握設施原理，掌握必定的維修技術(shù)，使他們真實發(fā)揮車間骨干和典范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作?強換班組建設要堅持以人為本，以建立班組團隊為核心，以增強班組管理為要點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)越班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)親密有關的要求：1、建立安全生產(chǎn)責隨意識。把安全工作真實放在了首位，放在了內(nèi)心，把過去嘴上講安全變?yōu)榱舜丝绦闹邢氚踩Ｐ纬闪税踩ぷ髅咳罩v，人人抓的第2頁共4頁優(yōu)秀場面。2、確實做好班組巡回檢查工作，對生產(chǎn)裝置的運行狀況，對生產(chǎn)用的工裝、夾具、設施進行巡回檢查，以便實時發(fā)現(xiàn)異樣狀況，采納舉措除去隱患，清除故障，防備事故的發(fā)生。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作?提高物質(zhì)的使用率，能維修的果斷不同意拋棄，能改換局部的決不改換全體。最大限度的提高設施零零件的使用效率，根絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物質(zhì)領取審批手續(xù)，有生產(chǎn)部長、車間主任署名審批，班組署名領取，用在哪、干什么用了都要注明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關燈、下班前封閉電腦，根絕浪費，從自己做起。?七、增強內(nèi)業(yè)管理?為達到ISO質(zhì)量認證的工作標準，確實有效地完美各項工作記錄，及單據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作擬訂，并進行質(zhì)量查核，對各班組的各項記錄、單據(jù)、臺帳進行不準時檢查，要求各項工作記錄正確無誤，筆體工整、清楚、潔凈整齊，發(fā)現(xiàn)問題實時糾正，并對各記錄本進行妥當保存和存檔，各樣單占有專人保存，一致領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐漸走向完美。?八、不足之處?（一）、應當持續(xù)增強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論修養(yǎng),黨性涵養(yǎng)和公司管理能力，以便于能更好的展開工作，為公司的發(fā)展悉心盡責?（二）是工作力度還不夠大，個別渺小環(huán)節(jié)還沒有妥當辦理好，此后要把工作做細做到位。?（三）是工作中缺乏創(chuàng)新意識，有待于提高。九、明年的工作方向?風風雨雨的20年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20年，回首20年的工作，第一感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這崎嶇的一年里勤勤奮懇，腳踏實地，共同努力，圓滿的達成了公司下達的各項工作指標；在這一年里隨著領導學到的多，獲得的也多；20年我車間仔細執(zhí)行上司領導們的會議精神，固然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)固，工作事故的出現(xiàn)，設施的破壞，面對著各種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表現(xiàn)第3頁共4頁我們的管理能力，更能發(fā)揮我們自己的潛力，聯(lián)合同行業(yè)，聯(lián)合實踐經(jīng)驗對此后的工作做以下計劃：?1、向管理創(chuàng)新要效益?2、向不合理要效益?3、向追根揭底要效益?4、向提早預防要效益?5、向回收要效益?6、向小改小革要效益?7、向設施要效益?8、向工藝要效益?9、向數(shù)字要效益?10、持續(xù)深入學習貫徹公司、分公司的各項目標政策和工作要求，努力達成好廠領導交給的各項工作任務，增強自己思想建設，踴躍為員工起典范帶頭作用。?11、狠抓車間管理，保證各項工作順利達成。?12、要點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。?13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。?14、抓好節(jié)能降耗、成本核