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高級TTT系列之---培訓課程設(shè)計突破主講人:陳彬培訓師課程長度2天課程效益在掌握根本培訓技能的根底上,掌握課程設(shè)計的規(guī)律方法掌握學員學習特點學習分析組織的培訓需求學習培訓課程內(nèi)容設(shè)計學習如何根據(jù)學員的程度設(shè)計使用不同的加速學習技能課程內(nèi)容第一模塊 專業(yè)講師的成長與開展自省與修煉的過程提升講師的價值,從好到卓越第二模塊 加速學習法人的大腦特點與成人培訓加速學習在課堂中的運用第三模塊 培訓課程內(nèi)容設(shè)計培訓需求的原點挖掘培訓需求從何而來?人力資源需求與培訓需求如何確認培訓需求如何識別培訓需求“假相〞如何有效確定培訓需求?學員學習特點的需求培訓需求調(diào)研分析主要方法與應用原那么案例討論/學員學習需求現(xiàn)場調(diào)查如何確定培訓課程主題如何組織培訓課程結(jié)構(gòu)學習曲線的了解與規(guī)劃課程設(shè)計八緞錦練習:了解成人學習特點測試準備階段關(guān)聯(lián)學習宏觀了解描述結(jié)果輸入信息活動展示所學回憶復習課程開發(fā)與實施流程理論邏輯設(shè)計學習邏輯設(shè)計培訓課程“氧吧〞設(shè)置課程單元劇本設(shè)計如何撰寫知識性內(nèi)容案例設(shè)計關(guān)鍵問題設(shè)計案例分析/學員作業(yè)點評/課堂練習培訓互動從課程設(shè)計開始培訓活動與游戲設(shè)置培訓課程設(shè)計的“專一〞與“多情〞教材的類型學員手冊講師手冊工作手冊輔導手冊向?qū)W員提供視覺信息的學習圖標制作課程材料的指導原那么課程材料的審核與修改審核的重要性需要審核什么何時修改第五模塊 培訓講師文本材料的設(shè)計與制作如何篩選關(guān)鍵信息關(guān)鍵信息展開的不同邏輯順序選擇演示內(nèi)容的編排與設(shè)計幻燈片電子文本的設(shè)計第六模塊 培訓講師圖標演示材料的設(shè)計與制作設(shè)計圖表的意義及原那么數(shù)據(jù)性圖表的設(shè)計與使用概念性圖表的設(shè)計與制作圖表與主題利用Excel生成圖表第七模塊 培訓講師動覺材料的設(shè)計與制作文本、圖片、模型地圖和方案組織結(jié)構(gòu)圖、照片一覽表、甘特圖演示圖表格、圖表適合參加的人員企業(yè)培訓師,已經(jīng)積累了一定的培訓經(jīng)驗,希望提升成為專業(yè)資深培訓人士。需準備的材料每個學員都準備一個自己的課程,實施案例點評講師介紹陳彬講師TTT企業(yè)培訓師訓練導師中華講師網(wǎng)特聘培訓講師多家企業(yè)高級咨詢參謀陳彬講師簡歷陳彬老師從企業(yè)基層做起,曾在阿里巴巴、百度等國內(nèi)知名企業(yè)任職,先后擔任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、集團公司總裁等職務,具有豐富的管理工作經(jīng)驗?,F(xiàn)任多家企業(yè)高級管理參謀,兼任某地產(chǎn)公司商學院院長。出于對企業(yè)管理咨詢與培訓事業(yè)研究的專注與熱愛,陳彬老師毅然投身于管理咨詢、培訓領(lǐng)域,多年來致力于TTT企業(yè)內(nèi)訓師培訓,中高層管理技能培訓,國學與領(lǐng)導力培訓。在多年的咨詢、培訓過程中,陳彬老師一貫堅持以“實效〞為導向,堅持“實驗田〞原那么,在為客戶提供的培訓/咨詢效勞中運用的多數(shù)管理原那么與方法都是在實踐中反復使用,并獲得成效的。同時,陳彬老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用〞的指導精神,使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經(jīng)驗。培訓特色:講解+游戲+案例討論的互動培訓模式,使學員對培訓內(nèi)容印象深刻;以學員為中心,使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高;“練為戰(zhàn)、學為用〞,將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。主講課程及擅長領(lǐng)域:?TTT企業(yè)培訓師培訓訓練核心課程〔初階、中階和高階?☆?佛法中的領(lǐng)導智慧?☆☆?卓越營銷經(jīng)理領(lǐng)導力特訓營?☆?團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力培訓?注:1、帶☆為陳彬老師重點推薦品牌課程。陳彬老師還可以根據(jù)客戶需求進行量身定做課題培訓所涉及行業(yè):地產(chǎn),互聯(lián)網(wǎng),旅游,效勞等.局部管理實踐案例:1南昌中環(huán)地產(chǎn)參謀商學院榮譽院長2江西環(huán)境國際旅行社管理參謀局部企業(yè)內(nèi)訓案例:南昌中環(huán)地產(chǎn)參謀店長領(lǐng)導力提升特訓2天南昌中環(huán)地產(chǎn)參謀管理者TTT實戰(zhàn)培訓2天南昌中環(huán)
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