工程施工成本控制

工程施工成本控制【摘要】施工工程本錢管理是一個包括：本錢預測、本錢規(guī)劃、本錢核算、本錢控制、本錢考核和本錢分析的有機結(jié)合體。在這個綜合體中，本錢控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)本錢管理目標，具有重要地位和作用。在本錢管理中，如果只對本錢進行預測，并提出規(guī)劃本錢目標，但對施工費用控制不住，將會出現(xiàn)“本錢失控〞，則本錢預測和本錢規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預定的本錢目標也難以實現(xiàn)。同樣，盡管本錢核算、本錢分析和本錢考核工作做得很好，但是如果對施工耗費和支出不進行控制，任其耗費多少算多少，支出多少算多少，則本錢核算、本錢分析和本錢考核也就不能發(fā)揮其應有的作用。因此，加強本錢管理，關(guān)鍵就要本錢控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好本錢控制的管理工作，就可以到達降低工程本錢，提高工程經(jīng)濟效益的目的。

【關(guān)鍵詞】施工

本錢

控制

原那么

要點。

一、工程施工本錢控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要伎倆。

工程施工本錢是由施工耗費和經(jīng)營管理支出兩項組成；它是反映施工工程各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響工程本錢的升降。為了對工程本錢進行控制，就要對工程生產(chǎn)、技術(shù)、勞開工資、物資供給、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制規(guī)范和控制制度。示例：制定建筑安裝項目預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強工程本錢控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證工程本錢控制目標實現(xiàn)。

二、工程施工本錢控制原那么。

１。經(jīng)濟原那么。工程施工本錢控制的基本目的在于降低施工本錢和提高經(jīng)濟效益。工程本錢控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、項目質(zhì)量和本錢，同時也不能為片面追求降低本錢而不顧項目質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

２。全面性原那么。工程施工本錢控制的全面性原那么包括：全員本錢控制和全過程本錢控制兩項內(nèi)容。全員本錢控制是指通過全體職工進行工程本錢控制，由于工程本錢是一個綜合性的指標，它波及到承當專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進行工程本錢控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面梗塞漏洞、杜絕浪費。全過程本錢控制是指本錢控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，工程本錢控制的范圍必須貫通于本錢形成的全過程；它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供給、項目施工和項目點標各個方面。只有這樣降低工程本錢的措施才會有收獲，才能到達預期的降低本錢目標。

３。責權(quán)利相結(jié)合原那么。為使工程本錢控制發(fā)揮應有作用，必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合原那么。有責就應該有權(quán)，否那么就不能完成分擔的責任；有責還應該有利，否那么就不足推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在工程本錢控制中，必須認真貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原那么。

三、工程施工本錢控制原理。

１。根據(jù)工程承包合同要求、項目特點、項目內(nèi)容和工程組織管理方式，以及工程本錢控制辦法，分解工程本錢控制目標，并將其落實到每一筆支出費用的控制上；

２。根據(jù)已批準的施工計劃、進度規(guī)那么和投標報價時所使用的工料分析資料、按本錢記帳體制編制每個分部〔項〕項目或施工作業(yè)項的各項費用預算；

３。按照規(guī)定的進度報告制度，聯(lián)系每個分部〔項〕項目或工序的費用預算，測算其進度狀況和費用發(fā)生情況；

４。對工程實際本錢和預算本錢進行分析和評價；

５。預測工程竣工尚需的費用，以及工程本錢的開展趨勢；

６。采取相應工程本錢控制措施，以保證工程實際本錢與規(guī)劃本錢想符。

四、工程施工本錢控制要點。

１。累積工程本錢控制技術(shù)資料。工程本錢控制的根底工作是做好工程進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料耗費統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行工程費用分析，預測工程本錢開展趨勢，以及確定工程費用偏離原因所不可缺的根本信息。

２。項目量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對耗費，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的項目進行測量和報告。對某些項目量較小的項目，可能要求每天每班報告項目量進展。一般項目量進度測量時間為隔周一次。項目量測量辦法很多，要視作業(yè)特點、工程管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有下列五種辦法：

２。１直接計量或度量；

２。２估算完成的百分比；

２。３按照施工圖計算；

２。４借助估算書進行核算；

２。５對照網(wǎng)絡圖進行進度報告推算。

３。認真填寫施工耗費日報表。要分析作業(yè)單項生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，除掌握項目量進度狀況外，還要實際統(tǒng)計每個作業(yè)單項所消耗的人工工日、材料用量和機械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價格和機械臺班定額計算出相應的費用支出。

４。認真填寫工程本錢分析周報表。為了檢查各個作業(yè)項的費用開支情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計的各項直接消費耗費，并將其與項目量進度周報表進行對照分析，同時填報工程本錢分析周報表。

５。認真填寫工程本錢預測月報表。

６。費用———時間曲線。為了提高工程管理人員，工程經(jīng)理和監(jiān)理項目師能迅速掌握工程本錢控制的形象，在工程施工中要隨項目進度繪制工程費用———時間曲線。這樣便能把工程本錢發(fā)生與工程實際進度用圖形方式，形象地對應起來，其所敘述的信息就更清晰明了。工程費用———時間曲線形狀：

在費用———時間曲線中，縱坐標為項目費用，橫坐標為時間〔月〕，按工作最早開始時間方案的費用累積曲線與按工作最遲開始時間方案的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在工程實施過程中，可根據(jù)工作實際進展繪制出相對應的預算本錢累積和實際本錢支出。

五、分析工程本錢超支原因.

１。因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項本錢偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確工程本錢分析偏離的結(jié)果，畫出工程本錢分析的主干線，然后在逐層確定影響費用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有多個，也可能有一個，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最基本的原因。通常要對主要原因作出標記〔＊〕，以引起重視。

２。素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗有關(guān)影響因素對工程本錢作用力的大小，從而找到產(chǎn)生本錢偏離的本源，其具體做法是：當一項本錢受幾個因素影響時，先假定一個因素變動，其它因素不變，計算出該因素的影響效應，然后在依次替換第一、第二、第三……個因素，從而確定每一個因素的影響額