2023年度安全生產(chǎn)工作計劃3篇

2023年度安全生產(chǎn)工作計劃3篇

2023年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃篇1

燃?xì)獍踩苯雨P(guān)系到廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定，一個微乎其微的疏忽，導(dǎo)致一場重大的災(zāi)難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生自然氣爆炸事故，引起上級部門的特殊關(guān)注，為貫徹落實(shí)上級《關(guān)于開展自然氣用戶安全大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，防止類似大事的發(fā)生，確保人民生民財產(chǎn)安全，陽光社區(qū)近日開展自然氣用戶安全大檢查，依據(jù)社區(qū)實(shí)際狀況，制定如下規(guī)劃：

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為確保檢查工作取得實(shí)效，成立了以社區(qū)書記為組長，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機(jī)構(gòu)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，增加工作責(zé)任感，充分熟悉抓安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)把安全工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過開展安全生產(chǎn)大檢查活動，促進(jìn)“安全生產(chǎn)年”的深入開展，進(jìn)一步強(qiáng)化安全治理責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)解決安全治理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣傳安全用氣學(xué)問，提高燃?xì)庥脷獾陌踩婪兑庾R，確保廣闊用戶安全用氣，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全防控工作措施力度。

1、此次檢查針對轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)排查并消退自然氣戶內(nèi)設(shè)施安全隱患，提高用戶安全意識。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃?xì)庠O(shè)施質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、

是否存在泄漏現(xiàn)象、燃?xì)夤艿琅c設(shè)備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作標(biāo)準(zhǔn)與否等問題。

2、對于檢查發(fā)覺的問題，能夠當(dāng)場整改的，要指導(dǎo)用戶馬上整改;不能當(dāng)場整改的，要限期整改并進(jìn)展復(fù)查，確保全面消退戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施隱患。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對象。

3、對轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用戶，要做到不漏戶，不留死角。有使用不符合規(guī)定的燃?xì)庥镁?、私自改裝、拆裝燃?xì)庥镁叩?，在事故易發(fā)點(diǎn)堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的時機(jī)，為每個用戶急躁講解了“自然氣使用應(yīng)留意事項(xiàng)、安全使用燃?xì)庠钤敿?xì)事項(xiàng)、使用燃?xì)鉄崴鞯陌踩ＷR、燃?xì)庑孤┰鯓訄笮?、處理、熱水器、灶具的使用年限”等相關(guān)內(nèi)容，加大宣傳力度，提高居民安全用氣意識，遏制安全事故的發(fā)生。

2023年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃篇2

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理和本質(zhì)安全治理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20-年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到實(shí)處。

一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

零傷亡、零事故、零損失。

二、提升安全治理水平，完善安全治理根底

以公司20-年安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以各工程和班組安全治理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、治理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20-年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和治理力度。嚴(yán)格根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、仔細(xì)開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及治理人員加強(qiáng)日常安全檢查;

2、加強(qiáng)對危急場所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作;

3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全治理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行;

4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、連續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素養(yǎng)

通過宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改良其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動治理的缺乏。全員安全綜合素養(yǎng)是影響安全生產(chǎn)治理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)安全治理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培育員工與治理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其安全意識;

2、催促部門、班組開好安全會;適時供應(yīng)安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全治理工作;

3、加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗;

4.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作;

5.深入開展好“安全月”和活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護(hù)意識。

六、建立健全基層安全治理制度

全面開展安全績效考核治理工作。強(qiáng)化基層安全治理、安全績效考核細(xì)節(jié)化治理，消退安全漏洞。細(xì)化安全績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。

綜上所述：公司安全部20-年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。

2023年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃篇3

20-年-煤業(yè)公司秉承“從零開頭、向零奮斗”的安全理念，以安全治理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，根底、基層建立為抓手，使礦井安全生產(chǎn)根底得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主治理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20-年安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作效果

通過公司安全工作的積極開展，我公司于20-年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20-天，創(chuàng)---建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20-天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氣氛，極大地激發(fā)了廣闊干部員工連續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20-年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

二、主要安全工作開展?fàn)顩r

(一)安全工作亮點(diǎn)

我們一是對全體干部提出了堅持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”;二是嚴(yán)格干部值班、跟班治理;三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn);四是每月依據(jù)工作業(yè)績進(jìn)展績效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動發(fā)放;五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理，標(biāo)準(zhǔn)員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長組織職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員

工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競賽活動，提高區(qū)隊(duì)治理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進(jìn)展考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo)，對區(qū)隊(duì)實(shí)行正向鼓勵，每月考核一次，并將安全星級區(qū)隊(duì)考評結(jié)果公示;八是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化治理。

(二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)展層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案治理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理特地負(fù)責(zé)。

(三)貫徹落實(shí)上級文件精神狀況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)-號令文件狀況

《--》(-文)和-文件下發(fā)后，我公司準(zhǔn)時進(jìn)展了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺了《-公司安全生產(chǎn)特殊規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增加搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅決不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

2、貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動方案

針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)展加分。

3、貫徹落實(shí)上級視頻會精神

仔細(xì)貫徹落實(shí)上級視頻會安排布置的工作，根據(jù)上級視頻會議要求

分專業(yè)進(jìn)展了隱患排查，并逐條整改。

(四)各類安全活動開展?fàn)顩r

1、開展“安全生產(chǎn)月”活動

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進(jìn)展了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進(jìn)展了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠(yuǎn)離擔(dān)心全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場安全治理。

2、開展為期100天的集中整治活動

從20-年10月23日到20-年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)展抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對擴(kuò)修頭、面的頂板治理，一方面嚴(yán)格掌握控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，堅固樹立安全進(jìn)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危急源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安力量，營造深厚的安全文化氣氛，確保四季度無事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

(五)安全生產(chǎn)“雙基”建立狀況

-公司堅持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建立工作，將“科學(xué)進(jìn)展，善行成器”、“從零開頭，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個員工的思想行為中。以-“4A”(治理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績一流)文化治理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基”建立工作，礦井面貌顯著改觀，安全根底進(jìn)一步夯實(shí)，安全治理水平進(jìn)一步提升，員工素養(yǎng)不斷提高，“專心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)屢次對我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20-年度在-煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建立工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建立工作是-煤化集團(tuán)安全治理的根底工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長治久安的牢靠保證，是安全精細(xì)化治理的一項(xiàng)重要措施。為此，-公司將“雙基”建立工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建立工作的布置、檢查、考核、評比、總結(jié)工作。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎罰

根據(jù)集團(tuán)公司“雙基”建立考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建立考核標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善了“零”理念和“五自”治理體系，并納入“雙基”建立考核中。每月由“雙基”建立領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對各單位進(jìn)展檢查、驗(yàn)收?？己私Y(jié)果直接與單位安全構(gòu)造工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準(zhǔn)分

(基準(zhǔn)分90分)1分，對該單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資的5%。同時，當(dāng)月單位到達(dá)根底分標(biāo)準(zhǔn)的，對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展嘉獎。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流淌紅旗制。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流淌。罰當(dāng)月黃旗單位20-元獎給紅旗單位。

3、建立安全治理“零”理念臺賬

依據(jù)我公司的實(shí)際狀況建立了安全“零”理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺賬，并由十“零”細(xì)化到了三十“零”，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況和存在問題上賬治理，進(jìn)展分析，查找緣由，逐條整改，削減了安全治理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井安全治理水平。

(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展?fàn)顩r

創(chuàng)立精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法》，組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動，并進(jìn)展了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展考核驗(yàn)收，依據(jù)各單位所得名次進(jìn)展專項(xiàng)嘉獎;九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評比活動，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化治理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場溝通，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在-公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，-公司始終保持礦井綜合第一的成績。

(七)“五自”安全治理體系開展?fàn)顩r

1、礦井自主

創(chuàng)新礦井自主治理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)治理制度和-特

色的4A(治理一流、形象一流、隊(duì)伍一流、業(yè)績一流)文化，實(shí)現(xiàn)礦井自主治理。

2、系統(tǒng)自控

創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)治理方法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn)，提升專業(yè)板塊治理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井安全目標(biāo)的完成。

3、區(qū)隊(duì)自治

激活區(qū)隊(duì)治理潛能，賜予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主安排，區(qū)隊(duì)對班組考核安排工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

4、班組自理

推行班組自主治理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)視抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔(dān)當(dāng)班組長治理班組取得了明顯效果。

5、員工自律

構(gòu)建全員參加的安全治理體系，各單位以開展軍訓(xùn)為抓手，對員工進(jìn)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素養(yǎng)。特殊是采煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實(shí)的根底。

(八)隱患排查治理狀況

20-年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順當(dāng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)，-公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場專盯力度，每班安設(shè)