人力資源的工作總結(jié)

人力資源的工作總結(jié)關(guān)于人力資源的工作總結(jié)這次的活動我從頭到尾都有參與，首先說一下策劃問題，策劃的過程我們開了很多次會，每次會給出了不同意見，但是都有一個特點：效率低。尤其是我們本著讓干事們知情的意思將干事們列為出席對象，但是其實干事們對于這種秉承中國機關(guān)“有話則長，無話更長”的會議并不感興趣，所以，我認為以后開會的對象應(yīng)該有所控制，在保證意見公平的情況的下盡量減少與會人數(shù)，以避免人多口雜的情況的。其次，我們在這次活動中表現(xiàn)的最大的問題就是時間統(tǒng)籌和分工在寫策劃的時候，我們都將時間盡可能的細化了，但是在現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn)我們的計劃幾乎都是完全失去了原來的指導意義，上午我們的集中出發(fā)花費了太多時間，以致于上午只能進行破冰和盲陣兩個游戲，七巧板游戲被逼到下午，然后中午的燒烤階段有點拖延，進一步將下午的時間表破壞，在超時一個鐘頭之余還有幾個環(huán)節(jié)被迫取消。不是說計劃的不好，我們也臨場因應(yīng)這情況的進行了緊急安排和處理，但是我覺得起碼這種“時間不足”情況的應(yīng)該加入到”危機處理”這一塊，在事前構(gòu)思好。在危機處理的構(gòu)思往往只有小問題，一向缺乏對大問題的危機調(diào)控。時間的拖拉還有一個原因，就是這次分工的不明確，按之前構(gòu)思我們打算隨機安排人員進行工作，但是今天所見，在每開始一個新項目時，總有一個面面相覷的時刻，這樣雖說不是大事，但是單單從培訓師的角度，便已經(jīng)覺得這樣子的工作人員實在與“及格”二字相差遠矣，而且因為游戲地點和燒烤場相隔有一段距離，物質(zhì)來回運送的時候有點混亂，這也是“七巧板”游戲拖延的原因。本來我們預(yù)想過在這種戶外場所進行交流會顯得沉悶，但是今天參加者都顯得很高興，雖然這是建立在他們玩了游戲以后的剩余反應(yīng)上，但我們覺得，這也說明了問題。其實有些時候我們想問題可以不必過于標新立異，但可以適當冒險，就例如今天可以將七巧板環(huán)節(jié)適當改短，將分享互動加長，這對于一心來吸收經(jīng)驗的參加者來說更加有吸引力，這次做得最好的，我認為是與培訓師的溝通，因為這個位置是培訓的靈魂，而今天喜桐師兄真的是舉重若輕地將這個培訓的節(jié)奏和主題控制著，而且就我所收。的非正式意見來說大家對分享那一塊非常滿意，并希望加大比重。今天在聽了分享以后，我其實有很多感想，因為除了一些我們平時會談到的，我還注意到了幾點：1、品牌活動的割舍和做事的魄力無論社聯(lián)部門還是社團，都是有著自己的品牌活動的，例如我們?nèi)肆Y源部的“三色激流”和“鷹翔計劃”，但是要知道任何活動都有其存在時效和價值，當我們的活動不僅不能進一步擴大影響，而且還對自身形象造成時候，我們應(yīng)該考慮如何去將之革新，或者更加決絕，當斷則斷。這就是我們工作時的一個魄力問題。2、有形和無形品牌結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：1、 招聘方面配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。2、 培訓方面3、 考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理5、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率?？傊?，通過2