人事行政經(jīng)理級別以上崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

人經(jīng)級以崗工標(biāo)工作名

制度建設(shè)與推廣

執(zhí)行主

工作標(biāo)編人力資源經(jīng)理BZ-RLZYJL-01號1、2、3、

制定公司人力資源管理相關(guān)制度、政策和原則：（1）制定人力資源管理相關(guān)政策和原則時，應(yīng)根據(jù)集團要求，結(jié)合公司實際情況進(jìn)行；（2）制定公司人力資源管理各項制度時，應(yīng)從專業(yè)的角度考慮，提出合理性意見；對人力資源管理各項制度的草稿進(jìn)行審核、修改后，交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；新的人力資源管理制度出臺，應(yīng)及時組織培訓(xùn)：（1）應(yīng)及時組織公司各單位相關(guān)人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，保證制度順利傳達(dá)到各單位；（2）培訓(xùn)時，應(yīng)對該人力資源管理制度中各項條款進(jìn)行解釋，保證各單位充分理解制度規(guī)定。4、5

制度執(zhí)行過程中，應(yīng)及時跟蹤制度執(zhí)行效果，對存在的問題提出修改意見；應(yīng)定期對人力資源管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查對違反制度操作的單位給予糾正。編日3

批日1

工作名執(zhí)行主工作名執(zhí)行主工作標(biāo)編號BZ-RLZYJL-02（1）根據(jù)崗位編制情況，對各單位的《員工增補申請表》進(jìn)行審核，確定是否進(jìn)行招聘；審核意見與各單位進(jìn)行溝通，對編制計劃進(jìn)行必要修改；初步審核后，交行政人事部經(jīng)理公章后，在規(guī)定時間內(nèi)上報集團行政人力資源中心人資經(jīng)崗工標(biāo)工名

人力資源規(guī)劃

執(zhí)主

人力資源經(jīng)

工作標(biāo)編號

BZ-RLZYJL-0111、

監(jiān)督下屬對各單位的招聘需求進(jìn)行審核：組織擬訂并審核地區(qū)公司各單位年度定崗定編計劃和儲備應(yīng)屆畢業(yè)生需求計劃：（）每年10月旬，根據(jù)集下發(fā)的定崗定編通知據(jù)崗定編的要求，組織各單位擬訂下一年度的定崗定編計劃并組織匯總，并根據(jù)定崗定編的原則，初步審核各單位崗位設(shè)置是否合理、定編依據(jù)是否充分、整體的人力資源效能和配置效率是否有一定的提高性，并將（2）如超出定崗定編范圍的應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程序進(jìn)行審批后確定是否進(jìn)行招聘；進(jìn)行復(fù)核，然后提交地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論、修改；地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過后，加蓋（3）如在定崗定編范圍內(nèi)的，應(yīng)根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。（）每年10月旬，根據(jù)集下發(fā)的擬訂應(yīng)屆畢業(yè)生招聘需求的通知，依照《應(yīng)屆畢業(yè)生管理2、監(jiān)督招聘過程，內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進(jìn)行考核。規(guī)定》組織各單位進(jìn)行應(yīng)屆畢業(yè)生專用編制定編工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、未來人才供3、根據(jù)審招聘需求，并在規(guī)定時間內(nèi)，加蓋公章后報集團行政人力資源中心。4、根據(jù)規(guī)定審核錄用員工是否達(dá)到基本要求，督促下屬為錄用員工辦理相關(guān)的入職手續(xù)，2、審機構(gòu)調(diào)整方案、編制調(diào)整計劃各單位在業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，填寫增加編制的申請，包括增加編制崗位、編制數(shù)、職級、以及編理由，人力資源經(jīng)理根據(jù)崗位工作飽滿度、業(yè)務(wù)發(fā)展實際狀況，初步審核編制調(diào)整計劃，然報行政人力資源經(jīng)理審核，主管領(lǐng)導(dǎo)最終審核，同意后，加蓋公章報集團行政人力資源中心。3、組指導(dǎo)各單位制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃每年年初，組織各部門管理人員根據(jù)績效考核結(jié)果以及平常的工作表現(xiàn)，與員工進(jìn)行溝通，一擬訂或調(diào)整員工職業(yè)生涯規(guī)劃，包括員工現(xiàn)階段的個人評估年職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、能力與素質(zhì)發(fā)展計劃，在此基礎(chǔ)上擬訂員工年度培訓(xùn)與培養(yǎng)計劃。編日編日

33

批日批日2

人資經(jīng)崗工標(biāo)工作名

員工培訓(xùn)

執(zhí)行主

人力資源經(jīng)理

工作標(biāo)編號

BZ-RLZYJL-031、2、3、4、5、

每年十二月，根據(jù)培訓(xùn)需求分析，指導(dǎo)下屬制定下年度培訓(xùn)計劃，對《年度培訓(xùn)計劃》進(jìn)行審核。督促所屬下級按時組織新員工入職培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)每季度一次（當(dāng)季度無新員工入職情況除外根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃督促公司各項培訓(xùn)工作的實施開展。每項培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)需要，監(jiān)督受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，審核考核成績；指導(dǎo)下屬進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，提出反饋意見?？刂婆嘤?xùn)經(jīng)費不超出預(yù)算：（1）當(dāng)各單位提出邀請公司外培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時核該項培訓(xùn)是否在培訓(xùn)計劃內(nèi)，費用是否超出預(yù)算；（2）根據(jù)培訓(xùn)計劃需要邀請公司外培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行課程培訓(xùn)時應(yīng)嚴(yán)格控制培訓(xùn)費用的支出。6、7

發(fā)生外派培訓(xùn)時，督促所屬下級按照規(guī)定與參訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。年終監(jiān)督指導(dǎo)下屬對年初制定的《培訓(xùn)計劃》進(jìn)行評價，看計劃目標(biāo)完成的情況如何，是否已達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，對下一年度的《培訓(xùn)計劃制定》提出意見。編日年

批日3

人資經(jīng)崗工標(biāo)工作名

績效考核

執(zhí)行主

人力資源經(jīng)理

工作標(biāo)編號

BZ-RLZYJL-041、對考核制度運行過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的地方，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見；2、3、4、5、6、

每月對各部門考核成績進(jìn)行審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；對所屬下級的考核成績進(jìn)行審核，在成績評估時能做到客觀、公正。監(jiān)控各部門月度、年度考核過程，對存在異議的考核成績進(jìn)行審核；在考核過程中，應(yīng)指導(dǎo)下屬工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。協(xié)助、指導(dǎo)各單位有針對性地對員工進(jìn)行績效面談：（1）創(chuàng)造良好的面談氛圍，向接受面談的員工說明目的，告知其考核結(jié)果；（2）協(xié)助該員工所在部門與員工溝通，鼓勵員工自述原因，聽取意見；（3）協(xié)助部門與員工對下一階段工作目標(biāo)達(dá)成一致意見；（4）指導(dǎo)部門與員工共同制定詳細(xì)的績效改進(jìn)計劃，達(dá)成共識；7、

各單位或員工個人對考核結(jié)果有異議時，應(yīng)配合考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，在接到申訴后，個工作日內(nèi)給出復(fù)議意見。8、定期對下屬員工進(jìn)行績效面談，并跟進(jìn)績效改進(jìn)過程。編日3月

批日4

人資經(jīng)崗工標(biāo)工作名

薪酬管理

執(zhí)行主

人力資源經(jīng)理

工作標(biāo)編號

BZ-RLZYJL-051、

時了解市場薪酬行情，掌握公司薪酬現(xiàn)狀2、3、4、5、

參與制定完善薪酬制度時應(yīng)考慮：（1）員工所處級別及承擔(dān)職務(wù)及不同員工的學(xué)識、經(jīng)驗、技能、工齡等因素；（2）應(yīng)考慮生活費用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況；（3）應(yīng)考慮集團財務(wù)能力、預(yù)算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。審核薪酬主管撰寫的薪酬分析報告，提出修改意見；監(jiān)督薪酬制度執(zhí)行過程，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題予以解決，如無法解決應(yīng)及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)。對任何獎勵獎金、加班工資根據(jù)制度依據(jù)進(jìn)行審核，對于違反薪酬管理規(guī)定濫發(fā)獎金的行為，提出處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；67

監(jiān)督審核月度、季度、年度獎金發(fā)放程序是否符合規(guī)定。監(jiān)督公司福利制度的執(zhí)行，督促下級及時為員工辦理社保手續(xù)。編日3

批日5

人資經(jīng)崗工標(biāo)工作名

人員任用

執(zhí)行主

人力資源經(jīng)理

工作標(biāo)編號

BZ-RLZYJL-061、2、3、

對人員異動情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控：（1）監(jiān)督公司員工轉(zhuǎn)正工作，對于不符合員工轉(zhuǎn)正流程的情況應(yīng)及時提出意見，必要時應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。（2）監(jiān)督員工晉升工作，參照《員工晉升管理流程》予以審核，對于不符合流程的情況不予簽署意見。（3）監(jiān)督員工入職離職手續(xù)的辦理對照相應(yīng)流程規(guī)定對于不符合流程的情況不予簽署意見。（4）審核員工辭退任免的程序是否符合相應(yīng)流程規(guī)定根據(jù)審核結(jié)果簽署相關(guān)意見。（5）根據(jù)員工調(diào)動流程規(guī)定，監(jiān)督員工調(diào)動手續(xù)辦理。根據(jù)員工競爭上崗流程的規(guī)定，審核員工競爭上崗過程是否符合規(guī)定，對競爭上崗過程予以監(jiān)督。監(jiān)督對勞動合同的管理工作：（1）督促下級與新入職員工簽訂勞動合同；（2

對勞動合同到期的員工，督促下屬及時為員工辦理續(xù)簽手續(xù)。編日年

批日6

人資經(jīng)崗工標(biāo)工作名

公文審核

執(zhí)行主

人力資源經(jīng)理

工作標(biāo)編號

BZ-RLZYJL-071、

審核重點：（1）是否屬于制度規(guī)定范圍內(nèi)；（2）如制度無明確規(guī)定，查找相應(yīng)依據(jù)；（3）查看下級上報的報告、請示、通知、工作計劃有無錯誤；（4）依據(jù)是否齊全。2、3、4

根據(jù)上級下發(fā)的通知，安排、指導(dǎo)相關(guān)人員完成任務(wù)；緊急文件，審核后應(yīng)馬上送領(lǐng)導(dǎo)審批；領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的緊急文件，應(yīng)馬上執(zhí)行；在文件上報或下發(fā)過程中，做好溝通、協(xié)調(diào)工作。編日3月

批日7

人資經(jīng)崗工標(biāo)工作名

部門建設(shè)

執(zhí)行主

人力資源經(jīng)理

工作標(biāo)編號

BZ-RLZYJL-081、

周組織召開一次人事組會議，聽取下級工作計劃，給予相關(guān)指導(dǎo)。2、3、4、

與下級建立良好的溝通渠道，使團隊成員通過暢通的渠道交換信息，協(xié)助解決下級在工作中遇到的問題。下級在工作當(dāng)中，如與其他部門聯(lián)系方面出現(xiàn)問題，應(yīng)及時了解情況，與相關(guān)部門人員溝通，指導(dǎo)下級盡快解決問題。能正常運用正式或非正式的方法指導(dǎo)、輔導(dǎo)、勸說和培養(yǎng)下屬，緊密配合下屬工作和其他管理人員活動，接受一般監(jiān)督。5、在部門中與下屬建立相互信任：（1）要善于溝通過向團隊成員和其他下屬解釋有關(guān)決策和政策他們知曉；能夠及時提供反饋；坦率地承認(rèn)自己的缺點和不足；（2）對團隊成員和藹可親，平易近人，鼓勵和支持他們的意見與建議。（3）真正授權(quán)給團隊成員，認(rèn)真傾聽他們的想法。（4）恪守信用，應(yīng)予以表揚就盡量表揚；（5）處理日常事務(wù)應(yīng)有一貫性，明確承諾能及時兌現(xiàn)；（6

通過展示自己在工作重的各方面能力，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬。編制日

3月

批準(zhǔn)日8

人資經(jīng)崗工標(biāo)工作名

工作協(xié)調(diào)

執(zhí)行主

人力資源經(jīng)理

工作標(biāo)編號

BZ-RLZYJL-091、

當(dāng)下級在工作中與其他部門聯(lián)系時出現(xiàn)困難應(yīng)及時了解情況與相通解決問題，不影響工作進(jìn)程。

應(yīng)部門溝2、3、4、

對下級的工作進(jìn)行合理分工了解下級在工作中遇到的困難指導(dǎo)下級予以解決。對于上級委派的臨時任務(wù)合理分工，協(xié)助下級在工作時與各單位進(jìn)行溝通。與各單位保持良好關(guān)系，利于人力資源管理工作的順利開展。編日3月

批日9

人資經(jīng)崗工標(biāo)工作名

外聯(lián)事務(wù)

執(zhí)行主

人力資源經(jīng)理

工作標(biāo)編號

BZ-RLZYJL-101、2、3、4、

待人接物態(tài)度應(yīng)和藹可親，善于與各部門保持良好的工作關(guān)系。應(yīng)積極適應(yīng)不斷變化的環(huán)境靈活處理與各部門之間的關(guān)系與各單位業(yè)務(wù)相關(guān)人員保持良好的人際關(guān)系。與上級或其他部門負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，工作中保持隨時聯(lián)系與溝通，保證工作的順利進(jìn)行；與外界各管理顧問公司聘機構(gòu)訓(xùn)機構(gòu)事代理機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系。編日3月

批日10

人資經(jīng)崗工標(biāo)工作名

下屬培養(yǎng)

執(zhí)行主

人力資源經(jīng)理

工作標(biāo)編號

BZ-RLZYJL-11123

3年編日

批日11

人資經(jīng)崗工標(biāo)工作名

會議安排

執(zhí)