一個SAP實施合同示例

一個SAP實施合同示例1合同雙方甲方：XYZ食品有限公司地址：法定代表人：郵編：乙方：XYZ軟件系統(tǒng)有限公司地址：法定代表人：郵編：2項目目標(biāo)根據(jù)XYZ集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及目前的實際業(yè)務(wù)需求，XYZ公司將幫助XYZ集團(tuán)定義和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并制定出一套切實可行的基于「SAP_R/3系統(tǒng)的解決方案。使在XYZ集團(tuán)實施后的系統(tǒng)符合中國相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?！父咝Щ河脙?yōu)化、確認(rèn)過的XYZ集團(tuán)業(yè)務(wù)流程模型來開發(fā)和實施基于SAP_R/3的信息系統(tǒng)，使用SAP_R/3的業(yè)務(wù)練習(xí)流程提高業(yè)務(wù)流程?！赶到y(tǒng)化：實現(xiàn)計劃內(nèi)模塊的正常運行，系統(tǒng)能提供及時準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，使部門之間和業(yè)務(wù)流程中的信息流合理、有效和暢通，幫助XYZ集團(tuán)進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)流程和提高功效。」自主化：通過培訓(xùn)及共同工作的方式，將SAP_R/3的知識傳遞給XYZ集團(tuán)的內(nèi)部員工，使其在項目中特別在項目的實施后能獨立「應(yīng)用并盡可能支持SAP_R/3系統(tǒng)。3實施策略建議采用XYZ公司的加速實施方法ASAP指導(dǎo)整個實施過程，ASAP方法是XYZ公司總結(jié)全世界幾千個成功SAP實施案例而形成的方法論，實踐證明是實施SAP系統(tǒng)的成功方法。XYZ集團(tuán)是一個大型集團(tuán)公司，根據(jù)SAP以往的經(jīng)驗，由SAP及其合作伙伴承擔(dān)全面實施，費用將會相當(dāng)昂貴。所以，我們建議XYZ集團(tuán)成立相應(yīng)的項目小組及實施隊伍，由SAP咨詢顧問完成部分實施作為樣板，而XYZ集團(tuán)實施隊伍則將在SAP的幫助下完成類似項目部分的推廣實施。XYZ集團(tuán)是項目所有者并負(fù)責(zé)項目的管理。XYZ公司將為項目的實施提供相應(yīng)的SAP咨詢資源，有關(guān)項目推廣過程見本合同8中項目計劃。SAP所提供的咨詢支持目的在于向XYZ集團(tuán)項目組在SAP系統(tǒng)的設(shè)計與設(shè)置方面，與SAP系統(tǒng)應(yīng)用有關(guān)的商業(yè)問題的解決等方面提出建議以滿足用戶需求。在整個項目中，XYZ集團(tuán)的努力與積極參與對于成功至關(guān)重要。SAP資源將專用于概念設(shè)計，培訓(xùn)與建立原型。XYZ集團(tuán)項目組在SAP輔助下將全權(quán)負(fù)責(zé)項目實施（例如：用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)測試，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，等等）。SAP長期以來一直用這種方法來進(jìn)行實施，以激發(fā)客戶的潛力來認(rèn)識系統(tǒng)并在合理時間期限內(nèi)不依賴外部資源，達(dá)到最大限度的獨立。4服務(wù)范圍在本項目的不同階段XYX公司將提供的服務(wù)如下：項目管理「培訓(xùn)（管理人員，關(guān)鍵用戶）「業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化「功能設(shè)計歸檔「軟件包實施「報表設(shè)計支持「數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和移植方案設(shè)計「幫助XYZ集團(tuán)項目組成員編寫最終用戶培訓(xùn)教材「幫助XYZ集團(tuán)項目組完成用戶測試和承受能力測試「上線后產(chǎn)品正式運行后的服務(wù)「使實施后系統(tǒng)符合中國規(guī)章制度的要求「5項目實施范圍5.1實施對應(yīng)的組織機構(gòu)SAP系統(tǒng)在XYZ集團(tuán)的實施將包括以下組織機構(gòu)：XYZ食品（?？冢╔YZ食品（天津）〃XYZ食品（沈陽）〃XYZ食品（營口）〃XYZ食品（鐵嶺）〃以上每一個組織機構(gòu)都為一獨立的法人公司。5.2實施對應(yīng)的業(yè)務(wù)銷售管理〃采購管理〃庫存管理〃生產(chǎn)計劃〃生產(chǎn)控制〃應(yīng)收賬管理〃應(yīng)付賬管理〃總帳管理〃固定資產(chǎn)管理〃生產(chǎn)成本管理〃費用管理〃資金管理〃利潤分析〃5.3SAPR/3軟件系統(tǒng)實施范圍通過XYZ公司對XYZ集團(tuán)需求的初步了解，我們建議實施如下SAP軟件模塊：「序號系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱備注1財務(wù)會計FI總分類帳FI-GL2應(yīng)收帳款FI-AR3應(yīng)付帳款FI-AP4結(jié)帳和財務(wù)報表5固定資產(chǎn)管理FI-AM6財務(wù)控制系統(tǒng)CO間接費用管理CO-OM7生產(chǎn)成本CO-PC8資金管理系統(tǒng)TR現(xiàn)金管理9物料管理MM庫存管理MM-INT11采購MM-PUR11發(fā)票驗證MM-INV12后勤信息系統(tǒng)報告LIS13生產(chǎn)管理PP生產(chǎn)計劃14生產(chǎn)定單控制15銷售分銷SD客戶管理16銷售定單17發(fā)運處理18發(fā)票處理19銷售信息系統(tǒng)6項目組織機構(gòu)依照XYZ公司ASAP實施方法和XYZ集團(tuán)的實際情況，我們建議XYZ集團(tuán)SAP項目組織機構(gòu)如下：（略）7雙方責(zé)任與義務(wù)7.1雙方責(zé)任：項目責(zé)任XYZ集團(tuán)XYZ公司指導(dǎo)委員會?為項目小組提供必要的資源?主辦項目和主要決策權(quán)?解決困難的問題，消除路障?審批項目策略?審批系統(tǒng)啟用決定項目經(jīng)理?項目管理?實施策略確認(rèn)和對項目計劃的確認(rèn)和維護(hù)?控制所涉及的業(yè)務(wù)流程范圍?管理業(yè)務(wù)部門用戶對項目的參與?解決業(yè)務(wù)方面的問題?確認(rèn)詳細(xì)的業(yè)務(wù)需要?確保有效而迅速地回答提問和解決問題，以避免影響項目進(jìn)度?項目管理?實施方法建議，實施策略建議?制定項目計劃和工作計劃的主要動力?協(xié)助管理項目所涉及的范圍?解決項目中XYZ集團(tuán)的問題，消除路障?向項目實施隊伍提供恰當(dāng)?shù)腟AP資源，協(xié)調(diào)分配給項目的各種資源MIS?確保XYZ集團(tuán)的技術(shù)環(huán)境是穩(wěn)定的?SAP用戶管理?數(shù)據(jù)庫管理?審核所確定的容量需求，協(xié)調(diào)性能測試?為各個業(yè)務(wù)能小組提供技術(shù)支持?執(zhí)行修改和傳輸請求?權(quán)限管理?通報所有相關(guān)的SAP技術(shù)事項?安裝局部技術(shù)環(huán)境（硬件、網(wǎng)絡(luò)等）?通報客戶轉(zhuǎn)移策略?為各業(yè)務(wù)小組提供技術(shù)支持?為信息管理部門的支持部門提供必要的有關(guān)的SAP技術(shù)規(guī)范、信息和培訓(xùn)，?提交項目實施期間的修改和傳輸請求的管理方案?權(quán)限開發(fā)/協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)小組?審核簽署數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略和轉(zhuǎn)換對應(yīng)方案?審核并簽署業(yè)務(wù)流程?積極地參與系統(tǒng)配置?為權(quán)限定義確定職責(zé)和工作分工?開發(fā)最終用戶培訓(xùn)材料?保證最終用戶的培訓(xùn)報告交接?在整個報告交接過程中撰寫和發(fā)布通告?參與原型制作的全過程，以便為報告交接活動做準(zhǔn)備?確定因修改關(guān)鍵報告而受到影響的用戶并評估影響?將關(guān)鍵報告連接到培訓(xùn)模塊?確定安全模式和授權(quán)方面的要求?為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換定義功能性業(yè)務(wù)要求?在SAP的業(yè)務(wù)流程方面提供指導(dǎo)?用戶業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化?追蹤并解決業(yè)務(wù)流程方面的問題?領(lǐng)導(dǎo)實施設(shè)計與SAP系統(tǒng)配置?協(xié)助培訓(xùn)開發(fā)和知識共享活動審核培訓(xùn)材料中的技術(shù)問題?協(xié)助設(shè)計培訓(xùn)材料格式7.2雙方義務(wù)7.2.1XYZ集團(tuán)在XYZ公司提供技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)時，XYZ集團(tuán)應(yīng)提供SAP顧問必要條件及設(shè)施（專門工作室，符合SAP技術(shù)規(guī)范的的運行環(huán)境及設(shè)施，專門的硬件、網(wǎng)絡(luò)及軟件等）。XYZ集團(tuán)作為項目所有者，負(fù)責(zé)管理并監(jiān)控項目的進(jìn)展。并主要負(fù)責(zé)項目文檔資料的整理、準(zhǔn)備及制作，同時提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及輸入、系統(tǒng)測試、最終用戶培訓(xùn)機系統(tǒng)推廣等工作。XYZ公司將向XYZ集團(tuán)提供一套培訓(xùn)資料供公司內(nèi)部培訓(xùn)所用。對該材料的任何復(fù)制均需經(jīng)得SAP授權(quán)與同意，不得作為與本項目無關(guān)之用途或交付第三方，版權(quán)屬于XYZ公司所用。XYZ集團(tuán)在對SAP咨詢顧問的能力不滿意時，有權(quán)要求SAP更換人員。XYZ集團(tuán)應(yīng)先與XYZ公司協(xié)商，在雙方取得一致意見并確定更換時間和人員后執(zhí)行。7.2.2XYZ公司:a.SAP負(fù)責(zé)向XYZ集團(tuán)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)并向XYZ集團(tuán)項目組傳遞技術(shù)與知識。SAP將與XYZ集團(tuán)項目小組共同完成R/3系統(tǒng)配置及各應(yīng)用模塊的客戶化，制成所有有關(guān)的配置，有關(guān)配置的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求由XYZ集團(tuán)提供。SAP有權(quán)在任何時候以同等資歷的咨詢顧問更換現(xiàn)有顧問。SAP也有權(quán)委派獨立合約者或其他公司顧問來實施服務(wù)。任何更換應(yīng)征得XYZ集團(tuán)同意并保證不影響服務(wù)的質(zhì)量及實施的進(jìn)程。SAP將向XYZ集團(tuán)提供一套完整的培訓(xùn)資料供培訓(xùn)所用并授權(quán)XYZ集團(tuán)復(fù)制若干份給參加培訓(xùn)者。SAP在項目開始前所做的系統(tǒng)方案只是基于SAP對XYZ集團(tuán)的初步調(diào)研的結(jié)果，SAP保留對其設(shè)計進(jìn)行修正的權(quán)利，但需經(jīng)得XYZ集團(tuán)認(rèn)可。在雙方確認(rèn)服務(wù)人員后，XYZ集團(tuán)盡量保證服務(wù)顧問的穩(wěn)定，不得任意更換服務(wù)顧問，但在特別情況下經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意后，可委派同資歷的咨詢顧問來更換現(xiàn)有顧問進(jìn)行實施。SAP和XYZ集團(tuán)保證任何更換不影響服務(wù)的質(zhì)量及實施進(jìn)度。8項目計劃基于和XYZ集團(tuán)ERP項目小組的接觸討論及SAP對項目的實施方法和實施經(jīng)驗，我們給出以下計劃建議。項目實施地點實施階段開始日期結(jié)束日期XYZ食品（海口）：項目準(zhǔn)備01/09/9901/10/99業(yè)務(wù)藍(lán)圖04/10/9927/10/99系統(tǒng)實現(xiàn)28/10/9916/12/99上線準(zhǔn)備及上線17/12/9911/01/2000上線后支持及確認(rèn)12/01/200031/01/2000XYZ食品（天津）：業(yè)務(wù)藍(lán)圖/實現(xiàn)01/02/200028/02/2000上線準(zhǔn)備/上線支持01/03/200011/04/2000XYZ食品（沈陽）：業(yè)務(wù)藍(lán)圖/實現(xiàn)01/04/200030/04/2000上線準(zhǔn)備/上線支持01/05/200011/06/2000XYZ食品（營口）/XYZ食品（鐵嶺）業(yè)務(wù)藍(lán)圖/實現(xiàn)01/06/200030/06/2000上線準(zhǔn)備/上線支持01/07/200011/08/20009項目各階段的目標(biāo)與任務(wù)項目階段項目目標(biāo)主要任務(wù)完成時間第一階段：項目準(zhǔn)備確定項目主要目的和重點確定項目的實施范圍和策略確定項目組織結(jié)構(gòu)及成員制定實施計劃和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備并安排各方面資源項目的初步實施計劃項目小組初級培訓(xùn)制定項目實施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)啟動項目技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃質(zhì)量檢查第二階段：業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計項目目標(biāo)明細(xì)化確定基本系統(tǒng)的范圍確定項目的詳細(xì)實施計劃業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)業(yè)務(wù)流程的描述、分析與優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的確定項目管理項目小組初級及中級培訓(xùn)建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程的描述、分析、優(yōu)化及確定質(zhì)量檢查第三階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖實現(xiàn)逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖完整的系統(tǒng)測試用戶對系統(tǒng)的確認(rèn)項目管理項目小組高級培訓(xùn)基本系統(tǒng)配置及確認(rèn)系統(tǒng)管理最終系統(tǒng)配置及確認(rèn)開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序開發(fā)應(yīng)用接口程序開發(fā)外掛或擴展程序報表定義格式定義權(quán)限定義及管理歸檔定義及管理系統(tǒng)集成測試用戶手冊及用戶培訓(xùn)資料質(zhì)量檢查第四階段：投入運行準(zhǔn)備完成系統(tǒng)上線的準(zhǔn)備,以保證系統(tǒng)正確運轉(zhuǎn)解決剩余問題項目管理用戶培訓(xùn)系統(tǒng)管理正式運行技術(shù)環(huán)境的安裝及測試系統(tǒng)性能、安全等測試制定明細(xì)運行計劃制定系統(tǒng)切換計劃制定系統(tǒng)運行支持計劃系統(tǒng)切換質(zhì)量檢查第五階段：系統(tǒng)投入運行及支持正確移交系統(tǒng)保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)提供用戶支持確認(rèn)正式業(yè)務(wù)流程的正確性優(yōu)化系統(tǒng)的使用制定后續(xù)長期計劃后續(xù)培訓(xùn)系統(tǒng)升級系統(tǒng)日常維護(hù)項目回顧10項目交付的文件SAP公司需要提供的在系統(tǒng)實施階段的階段報告：階段報告文件名稱備注里程碑文檔第一階段一項目準(zhǔn)備階段具體的項目目標(biāo)和范圍需XYZ集團(tuán)項目總負(fù)責(zé)人和SAP公司簽字確認(rèn)4項目實施日程表需XYZ集團(tuán)項目總負(fù)責(zé)人和SAP公司簽字確認(rèn)第二階段一業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃階段業(yè)務(wù)流程的描述及優(yōu)化業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃報告需XYZ集團(tuán)項目總負(fù)責(zé)人和SAP公司簽字確認(rèn)4第三階段一項目具體實施階段系統(tǒng)管理模式系統(tǒng)配置文檔需XYZ集團(tuán)項目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項目經(jīng)理及XYZ公司簽字確認(rèn)系統(tǒng)功能測試驗收清單（XYZ集團(tuán)編制、XYZ公司協(xié)助）需XYZ集團(tuán)項目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)4最終用戶手冊（XYZ集團(tuán)編制、XYZ公司協(xié)助）需XYZ集團(tuán)項目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項目經(jīng)理和XYZ公司簽字確認(rèn)系統(tǒng)管理員文檔（XYZ集團(tuán)編制、XYZ公司協(xié)助）需XYZ集團(tuán)項目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項目經(jīng)理和XYZ公司簽字確認(rèn)第四階段一項目最終準(zhǔn)備階段XYZ集團(tuán)測試驗收（以第三階段的系統(tǒng)功能測試驗收清單為主）需XYZ集團(tuán)項目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項目經(jīng)理和XYZ公司簽字確認(rèn)第五階段一系統(tǒng)上線階段用戶端第一個資產(chǎn)負(fù)債表及損益表確認(rèn)需項目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項目經(jīng)理和SAP公司簽字確認(rèn)4此處里程碑文檔的雙方簽署，表明項目該階段已結(jié)束，XYZ公司將據(jù)此文檔向XYZ集團(tuán)開立相關(guān)實施費用發(fā)票。有關(guān)項目文檔需用戶編制，SAP提供協(xié)助時，SAP顧問將提供可參考的格式。11費用預(yù)算a）各階段實施顧問天數(shù)安排：此處實施顧問的天數(shù)安排基于SAP對XYZ集團(tuán)的初步了解，實際的SAP顧問實施天數(shù)將基于實際發(fā)生的原則按合同12處理XYZ食品（?？冢骸檰栙Y源分類項目階段項目管理技術(shù)顧問財務(wù)會計(FI)應(yīng)管理會計(CO)用物料管理(MM)顧生產(chǎn)管理(PP)問銷售及分銷管理(SD)小計項目準(zhǔn)備426業(yè)務(wù)藍(lán)圖42151515151581系統(tǒng)實現(xiàn)44151515151583上線準(zhǔn)備及上線44101010101058上線后支持及確認(rèn)23333317總計181243&nbs;43434343245XYZ食品(天津)顧問資源分類項目階段項目管理技術(shù)顧問財務(wù)會計(FI)應(yīng)管理會計（CO）用物料管理（MM）顧生產(chǎn)管理（PP）問銷售及分銷管理（SD）小計業(yè)務(wù)藍(lán)圖/系統(tǒng)實現(xiàn)325555530上線準(zhǔn)備/上線后支持4444420總計329999950XYZ食品（沈陽）、XYZ食品（營口）、XYZ食品（鐵嶺）實施顧問天數(shù)安排同與XYZ食品（天津）?！╞）各地費用總計：XYZ食品（海口）：〃咨詢顧問服務(wù)天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)價格特別優(yōu)惠價總價項目管理18天10,000.00RMB技術(shù)顧問12天10,000.00RMB應(yīng)用顧問215天6,500.00RMB總計XYZ食品（天津）〃咨詢顧問服務(wù)天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)價格特別優(yōu)惠價總價項目管理3天10,000.00RMB技術(shù)顧問2天10,000.00RMB應(yīng)用顧問45天6,500.00RMB總計50天XYZ食品（沈陽）、XYZ食品（營口）、XYZ食品（鐵嶺）實施費用同與XYZ食品（天津）。〃c）階段費用小計XYZ食品（?？冢檰栙Y源分類項目階段項目管理技術(shù)顧問應(yīng)用顧問服務(wù)天數(shù)小計階段服務(wù)費用小計項目準(zhǔn)備426業(yè)務(wù)藍(lán)圖427581系統(tǒng)實現(xiàn)447583上線準(zhǔn)備及上線445058上線后支持及確認(rèn)21517XYZ食品（天津）〃顧問資源分類項目階段項目管理技術(shù)顧問應(yīng)用顧問服務(wù)天數(shù)小計階段服務(wù)費用小計業(yè)務(wù)藍(lán)圖/系統(tǒng)實現(xiàn)322530上線準(zhǔn)備/上線后支持2020XYZ食品（沈陽）、XYZ食品（營口）、XYZ食品（鐵嶺）實施費用同與XYZ食品（天津）?！╠）實施費用總計實施地點實施費用XYZ食品（海口）XYZ食品（天津）XYZ食品（沈陽）XYZ食品（營口）XYZ食品（鐵嶺）總計e）培訓(xùn)費用XYZ食品（?？冢骸ㄕn程代碼培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)報價特別優(yōu)惠價培訓(xùn)時間總計AC010/AC040財務(wù)會計/管理會計10,000.009,000.005天45,000.00LO020物料管理10,000.009,000.003天27,000.00LO050生產(chǎn)管理10,000.009,000.003天27,000.00LO150銷售管理10,000.009,000.003天27,000.00BC305高級系統(tǒng)管理10,000.009,000.003天27,000.00BC400ABAP基礎(chǔ)平臺10,000.009,000.003天27,000.00總計20天180,000.00在推廣階段開始時，建議將XYZ食品（沈陽）、XYZ食品（天津）、XYZ食品（營口）、XYZ食品（鐵嶺）的SAP項目相關(guān)人員集中在海口培訓(xùn)，有關(guān)培訓(xùn)安排如下：課程代碼培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)報價特別優(yōu)惠價培訓(xùn)時間總計AC010/AC040財務(wù)會計/管理會計10,000.009,000.005天45,000.00LO020物料管理10,000.009,000.003天27,000.00LO050生產(chǎn)管理10,000.009,000.003天27,000.00LO150銷售管理10,000.009,000.003天27,000.00BC305高級系統(tǒng)管理10,000.009,000.003天27,000.00BC400ABAP基礎(chǔ)平臺10,000.009,000.003天27,000.00總計20天180,000.00f）培訓(xùn)費用總計培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用XYZ食品（?？冢YZ食品（天津）XYZ食品（沈陽）XYZ食品（營口）XYZ食品（鐵嶺）總計g）XYZ集團(tuán)SAP項目服務(wù)費用總計：項目費用（人民幣）實施費用培訓(xùn)費用總計以上實施/培訓(xùn)人天數(shù)及相關(guān)費用為預(yù)算安排，項目的實際實施費用將依據(jù)實際發(fā)生的方式計算。依據(jù)SAP中國以往項目的實際經(jīng)驗，如果用戶方對項目較好的投入及控制，實際的項目實施顧問人天數(shù)及相關(guān)費用完全可能減少。h）差旅費用XYZ集團(tuán)每月給參與項目的SAP顧問提供兩套從XYZ北京公司到?？赬YZ集團(tuán)的往返機票及相關(guān)差旅費；XYZ集團(tuán)提供SAP顧問在XYZ實施期間的食宿；XYZ集團(tuán)提供SAP顧問在XYZ所在地的交通費用，其中包括SAP顧問往返機場的交通費。12付款方式和條件本條款以實際顧問人天的計費模式進(jìn)行SAP將以人民幣的方式出具咨詢費正式稅務(wù)發(fā)票。所有的咨詢服務(wù)費用是基于實際花費的天數(shù)進(jìn)行結(jié)算。咨詢費用結(jié)算的依據(jù)是經(jīng)XYZ集團(tuán)授權(quán)人員簽字認(rèn)可過的XYZ公司之顧問工作報告（Activity_Report）。所有的咨詢和培訓(xùn)費用的價格包含稅收。其稅收部分由XYZ公司負(fù)責(zé)支付。在培訓(xùn)開始的第一天，XYZ公司將依據(jù)合同中的培訓(xùn)預(yù)算安排向XYZ集團(tuán)開立培訓(xùn)費用發(fā)票，XYZ集團(tuán)于三十歷日內(nèi)支付XYZ公司。在項目每一階段結(jié)束及雙方簽字確認(rèn)完相關(guān)階段的里