產品質量管理制度范文文檔

總則第一條目的為實行本企業(yè)產質量量管理制度，并能提早發(fā)現(xiàn)產質量量問題,并予以快速辦理，來確保及提升產質量量使之切合管理及市場需要，特擬定本產質量量管理制度.第二條范圍產質量量管理制度范文實質量管理制度包含：1.質量查驗標準;2.不合格品的監(jiān)審；3。儀度量規(guī)的管理；4.制程質量管理；成質量量管理；6。產質量量異樣反響及辦理；7.產質量量確認；8.質量管理教育培訓；9。產質量量異樣剖析及改良.各項質量標準及查驗規(guī)范的設訂第三條擬定質量查驗標準的目的使查驗人員有所依照,認識怎樣進行查驗工作,以保證產質量量。第四條查驗標準的內容：應包含以下各項(一)合用范圍(二）查驗項目(三)質量基準(四）查驗方法(五）抽樣計劃(六）取樣方法（七)集體批經過查驗后的處理（八）其余應注意的事項第五條查驗標準的擬定與修正1。各項質量標準、查驗規(guī)范若因①設施更新②技術改良③制程改良④市場需要⑤加工條件更改等要素變化，能夠予以修正.2。質量標準及查驗規(guī)范訂正時，總經理室生產管理組應填立“質量標準及查驗規(guī)范設(修）訂表”，說明訂正原由，并交有關部門會簽建議，體現(xiàn)總經理批改后,始可憑此履行。第六條查驗標準內容的說明(一）合用范圍:列明合用于何種進料(含加工品）或成品的查驗。（二）查驗項目:將實放查驗時,應查驗的項目，均列出。（三)質量基準：明確規(guī)定各查驗項目的質量基準，作為查驗時判斷的依照，如沒法以文字述明,則用限度樣原來表示.（四)查驗方法：說明在查驗各查驗項目時，是分別使用何種查驗儀度量規(guī)或是以官感檢查（比如目視)的方式來查驗，如某些查驗項目須拜托其余機構代為查驗，亦應注明.（五)取樣方法：抽取樣本，一定由集體批中無偏倚地隨機抽取，可利用亂數(shù)來取樣，但集體批各制品沒法編號時,則取樣時，一定從集體批任何部位均勻抽取樣本。(六)集體批經過查驗后的處理：1.屬進料(含加工品)者，則依進料查驗規(guī)定有關重點辦理(合格批，則通知倉儲人員辦理入庫手續(xù),不合格批，則將查驗狀況通知采買單位，由其依實質狀況決定能否需要特采)。2。屬成品者,則依成質量量管理作業(yè)方法有關重點辦理（合格批則入庫或出貸，不合格批則退回生產單位檢修）.不合格品的監(jiān)審方法第七條合時辦理不合格品，監(jiān)審其能否能轉用或一定報廢，使物料能物盡其用，并節(jié)省不合格品的管理花費及儲藏空間.第八條由質量管理單位負責招集工程、生產、物料等有關單位構成監(jiān)審小組負責監(jiān)審。本產質量量管理制度準則經總管理處總經理同意后實行，修正時亦同.4.責任單位確認后立刻檢查原由（如沒法查明原由則會同有關單位研商)并制定改良對策，經廠長同意后實行。5.質量管理單位對改良對策的實行進行稽核,認識現(xiàn)況，如仍發(fā)現(xiàn)異樣，則再請責任單位檢查,從頭擬定改良對策,如已改良則向廠長報告并歸檔。第十六條制程自主檢查1．制程中每一位作業(yè)人員均應付所生產的制品實行自主檢查，遇質量異樣時應即予挑出，如系重要或特別異樣應立刻報告科長或組長，并開立"異樣辦理單"見(表)一式四聯(lián),填列異樣說明、原由剖析及辦理對策、送產質量量管理部門判斷異樣原由及責任發(fā)生部門后，依實質需要交有關部門會簽，再送總經理室制定責任歸屬及賞罰，假如有跨部門或責任不明確時送總經理批改。2．現(xiàn)場各級主管均有敦促所屬的確實行自主檢查的責任，隨時抽驗所屬各制程質量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質量異樣時應立刻辦理外，并追查有關人員大意的責任，以保證產質量量水平,降低異樣重復發(fā)生。3．制程自主檢查規(guī)定依“制程自主檢查實行方法”實行.成質量量管理第十七條成質量量查驗成品查驗人員應依“成質量量標準及查驗規(guī)范”的規(guī)定實行質量查驗，以提早發(fā)現(xiàn)問題,快速辦理以保證成質量量。第十八條出貨查驗質量異樣反響及辦理第十九條原物料質量異樣反響1.原物料進廠查驗，在各項查驗項目中，只需有一項以上異樣時，不論其查驗結果被判定為“合格”或“不合格”，查驗部門的主管均須于說明欄內加以說明，并依照“資材管理方法”的規(guī)定呈核與辦理。2。關于查驗異樣的原物料經核決主管核決使用時，產質量量管理制度部應依異樣項目開立“異樣辦理單”送制造部經理室生產管理人員，安排生產時通知現(xiàn)場注意使用，

并由現(xiàn)場主管填報使用狀況、成本影響及建議，經經理核簽呈總經理批改后送采買單位與供給廠商交涉.第二十條在制品與成質量量異樣反響及辦理1.在制品與成品在各項質量查驗的履行過程中或生產過程中有異樣時，應提報“異樣辦理單”，并應立刻向有關人員反響質量異樣狀況，使能快速采納舉措,辦理解決，以保證質量。2。制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時

,除應依正常程序追蹤原由外

,不良品立刻剔除

,以杜絕不良品流入下制程（以廢品報告單提報，并經質量管理部復核才可報廢）

.產質量量確認第二十一條質量確認機遇經理室生產管理人員于安排”生產進度表”或"制作規(guī)范”生產中遇有以下狀況時，應將“制作規(guī)范"或經理批改送確認的”異樣辦理單“由質量管理部門人員取樣確認并將供確認項目及內容填立于“質量確認表”,連同確認樣品送營業(yè)部門轉交客戶確認。1?？蛻舾綐拥挠∷⒕€路非本企業(yè)或要求不一樣者。2。批量生產前的質量確認.3.客戶附樣與制品材質不一樣者。4?？蛻粢筚|量確認.5.生產或質量異樣致產品發(fā)生規(guī)格、物性或其余差別者。6。經經理或總經理指示送確認者。第二十二條確認樣品的生產、取樣與制作1。確認樣品的生產1)若客戶要求確認底片者由研發(fā)部制作供確認。2)若客戶要求確認印刷線路、傳洋成效者，經理室生產管理組應以小時制作供確認。2。確認樣品的取樣質量管理部人員應取樣二份，一份存質量管理部，另一份連同“質量確認表"交由業(yè)務部客戶確認。第二十三條質量確認書的開立作業(yè)1.質量確認書的開立質量管理部人員在取樣后應即填“質量確認表"一式二份，編號連相同品呈經理核簽并于“質量確認表”上加蓋“質量確認專用章”轉交研發(fā)部及生產管理人員，且在“生產進度表”上注明“確認日期”后轉交業(yè)務部門。2.客戶進廠確認的作業(yè)方式客戶進廠確認需開立“質量確認表”質量管理人員并要求客戶于確認書上簽認，并呈經理核簽后通知生產管理人員排制，客戶確認不合格拒收時,由質量管理部人員填報"異樣辦理單”呈經理批改，并依批改辦理。第二十四條質量確認辦理限期及追蹤1.辦理限期營業(yè)部門接獲質量管理部或研發(fā)部送來確認的樣品應于二日內轉送客戶，質量確認日數(shù)規(guī)定國內客戶5日,外國客戶10日，但客戶如需裝置試驗始可確認者，其確認日數(shù)為50日,設定日、數(shù)以出廠日為基準.2。質量確認追蹤質量管理部人員關于末按期達成確認者,且已逾2天以上者時,應以私函反響營業(yè)部門，以掌握確認動向及訂單生產.3。質量確認的了案質量管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經客戶確認的“質量確認表”后，應即會經理室生產管理人員于“生產進度表”上注明確認達成并以安排生產，如客戶以為不合格時應檢查能否補(試）制。產質量量管理制度教育訓練方法第二十五條質量管理教育訓練的目的是提升職工的質量意識、質量知識及質量管理技術，使職工充分認識質量管理作業(yè)內容及方法，以保證產品的質量，并使質量管理人員對產質量量管理制度理論與實行技巧有優(yōu)秀基礎，以發(fā)揮產質量量管理制度的最大成效，以及輔助協(xié)作廠商成立質量管理制度。第二十六條由質量管理部負責策劃與履行,并由管理部協(xié)辦。第二十七條實行重點(一）依教育訓練的內容,分為以下三類：1.質量管理基本教育：參加對象為本企業(yè)全部職工。2.質量管理特意教育：參加對象為質量管理人員、檢查站人員、生產部及工程部的各級工程師與單位主管.3。協(xié)作廠商質量管理:參加對象為協(xié)作廠商。(二)依訓練的方式,分為以下二種：1.廠內訓練：為本企業(yè)內部自行訓練，由本企業(yè)講解或外聘講課老師至廠內講解。2.廠外訓練：選派職工參加外界舉辦的質量管理講座.(三）由質量管理部先擬定”質量管理教育訓練長久計劃"列出各階層人員應接受的訓練，經同意后，依照長久計劃，擬定"質量管理教育訓練年度計劃”列出各部門應受訓人數(shù)，經同意后實行,并將計劃送管理部轉知各單位。（四)質量管理部應成立每位職工的質量管理教育訓練記錄卡，記錄該員已受訓的課程名稱、時數(shù)、日期等。質量異樣剖析改良第二十八條質量異樣統(tǒng)計剖析1、質量管理部每天IPQC抽查記錄統(tǒng)計異樣料號、項目及數(shù)目匯總編制”總機班、料號不良剖析日報表送經理核示后，送制造部一份以認識每天質量異樣狀況，以擬改良舉措。2、質量管理部每周依照每天抽檢編制的"各機班、料號不良剖析日報表"將異樣項目匯總編制"抽檢異樣周報”送總經理室、制造部品保組并由制造科招集各機班針對主要異樣項目、發(fā)生原由及舉措檢查.第二十九條制程質量異樣改良"異樣辦理單"經經理列入改良者，由經理室品保組登記交由改良履行部門依"異樣辦理單”所擬的改良對策的確履行,并按期提出報告，會同有關部門檢查改良結果。第三十條質量管理圈活動為提升全體職工的工作能力,加強職工與集體的合作，創(chuàng)建明亮快樂的工作場所，促使管理活動的水平，實現(xiàn)