2023年員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議簡(jiǎn)短員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議和意見簡(jiǎn)短(七篇)

2023年員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議簡(jiǎn)短員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議和意見簡(jiǎn)短(七篇)2023年員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議簡(jiǎn)短員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議和意見簡(jiǎn)短篇一

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素養(yǎng)高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)爭(zhēng)論打算，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體爭(zhēng)論制度。充分表達(dá)集體力氣，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，戰(zhàn)略進(jìn)展明確，特殊是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的狀況下，我們今日的不斷進(jìn)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，常常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)進(jìn)展作奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探究信用社改革創(chuàng)新思路。大力進(jìn)展支農(nóng)貸款，努力查找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社進(jìn)展。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建立責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)懷職工，了解基層職工的實(shí)際生活狀況，多幫忙基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化治理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的溝通。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培育年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)治理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層治理人員的意識(shí)和學(xué)問。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀況向廣闊員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)視力度。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在治理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和治理力量所樹立起來的。

2023年員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議簡(jiǎn)短員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議和意見簡(jiǎn)短篇二

存在缺乏及建議:

(1)、加強(qiáng)黨的組織建立，要留意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中進(jìn)展黨員，而且要留意進(jìn)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)進(jìn)展一個(gè)，以避開盲目進(jìn)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)閱歷了解不充分，對(duì)基層閱歷和做法宣傳力度不夠。

(3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)展考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素養(yǎng)，還要考察他們的道德素養(yǎng)與工作表現(xiàn)。

(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來講課，承受教育提高黨員的思想素養(yǎng)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒榜樣作用。

(四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展?fàn)顩r的意見和建議

(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)治理和引導(dǎo)。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及治理應(yīng)重視，特殊是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)治理非常重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)治理。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣闊信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在治理上應(yīng)多從人性化方面考慮。盼望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和規(guī)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際狀況。

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層治理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特殊是基層治理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)視，提高透亮度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透亮化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

(6)、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)經(jīng)常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)懷。

2023年員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議簡(jiǎn)短員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議和意見簡(jiǎn)短篇三

作為一名新員工，有人跟我說，根據(jù)慣例，一般是不便于講公司的一些狀況的，尤其是一個(gè)新員工。在國(guó)有公司，有些事情，是可知而不行說的，——這些叫中國(guó)的“特色國(guó)情”。

我們?nèi)A興公司無疑是將這“特色國(guó)情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。

虛的我就不多講了，直奔主題吧。

看過網(wǎng)上對(duì)華興的評(píng)價(jià)，我們不禁要問：為什么一個(gè)公司，大型的國(guó)有公司，外界的評(píng)論那么差，人才流失那么嚴(yán)峻，治理層面一團(tuán)污七八糟，公司內(nèi)幕不得見人？

這樣的公司，它的運(yùn)營(yíng)理念是什么？不錯(cuò)是盈利。

我們還要問，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個(gè)公司群眾的利？盈這種利能不能被人所承受，這種方式能不能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)？

既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢？

為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？

這些都是我們必需要弄懂的問題。

我們先看一下，一位員工跳槽時(shí)對(duì)主管人員說的話：“你可知道，這三年來我始終隱忍不發(fā)的緣由是什么？家里培育我上大學(xué)，花了多少心力財(cái)力？他們寄予了我多少多少盼望？

你可知道我工作都將近四年了，一個(gè)月還不到四千塊錢，一年出去花費(fèi)，在城市里兩個(gè)平方都買不起？我這幾年，看了多少技術(shù)規(guī)程，買了多少標(biāo)準(zhǔn)，光這些書花了我多少錢？我肚子里裝了哪些貨，積存了多少閱歷，適合做那些活，你可曾想過？你現(xiàn)在問我為什么要跳槽？為什么？()我還要問你呢?！?/p>

我們?nèi)A興公司無疑是免費(fèi)為中廣核之類的公司，培育人才的訓(xùn)練基地。問題出在什么身上？

再看一下華興公司一年的利潤(rùn)率，1.6％，什么概念？就是我出一萬塊錢，一年只掙160塊錢。我感覺，銀行存儲(chǔ)的利率似乎都比這高。

這反映了什么問題？技術(shù)的落后，治理層面的有不如無，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會(huì)好那么一點(diǎn)?，F(xiàn)在是21世紀(jì)，又稱高科技數(shù)據(jù)化信息時(shí)代，這不是挖苦嗎？

有人想問，這些問題，上面的領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎？怎么可能不知道。沒方法轉(zhuǎn)變嗎？其實(shí)有的，但這些人本身就是一個(gè)利益既得體。你想一想，一個(gè)人，會(huì)拿自己開刀嗎？

而某些不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，就算想到了，也由于可怕改革的阻力太大，觸動(dòng)到把握實(shí)權(quán)的集團(tuán)的利益，而引起的強(qiáng)有力的反彈，或許把這種病根歸結(jié)在“中國(guó)特色國(guó)情”上去，然后連這個(gè)想法也消除了。

所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉(zhuǎn)個(gè)正時(shí)請(qǐng)人幫助，進(jìn)入總部托人走關(guān)系，基層員工年終獎(jiǎng)金一拖再拖，大家一窩蜂的想治理層次瘋追，不管他是不適合自己。

所以我們有怨沒處訴，心情高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會(huì)理你的，反正中國(guó)人多，“不怕招不到人”。百足之蟲，死而不僵。

有人說，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司狀況?！爸袊?guó)特色”，內(nèi)地特色，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。

不是的，這些都是一些淺見者，躲避責(zé)任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國(guó)家，為什么公司運(yùn)營(yíng)的那么良好，大家不但不搶著走治理路線，人家情愿走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永久是推動(dòng)公司進(jìn)展的動(dòng)力啊。

我感覺我講到現(xiàn)在，講的都是廢話，人家不情愿聽。其實(shí)按目前的形勢(shì)的話，我最多在這公司干兩年，但究竟這是我第一家簽約單位，我還是提點(diǎn)意見吧。假如有人聽得進(jìn)的話。

究竟我們的路該怎么走？

華興這幾年，做大“蛋糕”的力量，無疑一年不如一年?？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺，治理，造價(jià)，施工，技術(shù)，法規(guī)，……無一不缺。

尤其是技術(shù)、人才領(lǐng)域，如何能吸引人才？豐厚公平的待遇，寬松的環(huán)境，對(duì)人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新，我們開通治理技術(shù)雙向公平的通道，讓技術(shù)領(lǐng)域和治理領(lǐng)域有同樣公平的待遇，如高工享受副總級(jí)待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新，自己的施工操作才有更高的效率，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。這樣，來擴(kuò)大資本，來增加員工工資，提高員工投入技術(shù)的積極性。

我們還可以實(shí)行企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度。現(xiàn)在的大學(xué)生，實(shí)際動(dòng)手力量不強(qiáng)，我們可以在暑假期間培育一局部學(xué)生，通過公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境（假設(shè)話有），吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來。這樣為公司的將來輸入技術(shù)骨干，增加公司的新奇血液和創(chuàng)新力。固然，這需要公司高層高瞻的眼光了。

我們也可以對(duì)公司員工，進(jìn)展實(shí)際有用的培訓(xùn)，“有用的”培訓(xùn)，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)公司想進(jìn)展，沒有技術(shù)，沒有人才，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想。

這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公正分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求治理層次比擬開明，自身公正。

馬克思主義哲學(xué)肯定真理，肯定權(quán)力導(dǎo)致肯定腐敗，想要治理層次比擬開明，在中國(guó)，比擬難。但中國(guó)治理層次比擬開明的，也不是沒有。我們不能老是向落后靠齊。

蛋糕的安排問題，就涉及到利益沖突，各方?jīng)_突。這不光是人的自私的緣由，其實(shí)主要問題還消失在公司利益安排的體制上。

為什么是個(gè)人就想做公司主管，就要當(dāng)工程經(jīng)理？緣由太過簡(jiǎn)潔，錢多。那假設(shè)話，搞技術(shù)的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？工程經(jīng)理，高層主管，究竟就那么幾個(gè)，假如工資不比他們好，那擠破頭去當(dāng)這些頭頭有什么意思呢？

我們?nèi)A興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是工程部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？

我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無限循環(huán)下去。

這才是正常公司所想要的。

能分好蛋糕，就算臨時(shí)待遇不豐厚（當(dāng)時(shí)蛋糕還沒做大），大家也能感覺到公司在待人公平，敬重人才方面的努力，進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時(shí)，但是遇到別人對(duì)他真心相待的話，他也會(huì)真心對(duì)你。臨時(shí)要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生，民工，才會(huì)滾滾而來，而且不會(huì)走，甚至他還會(huì)介紹別人來。

網(wǎng)上就不會(huì)有那些罵華興的話了，其實(shí)也不能叫罵，是一種現(xiàn)實(shí)的描述吧。

人是全部技術(shù)治理各方面的詳細(xì)操。人的心情，多少會(huì)影響干事的好壞。

一個(gè)人老是帶著心情干活，活唯恐不會(huì)做得太好。那假如，一群人都帶著心情干活，會(huì)是怎樣的一種狀況呢？公司又怎是員工的久戀之地？

一個(gè)專制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。

都21世紀(jì)了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個(gè)個(gè)官腔十足，對(duì)下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對(duì)上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內(nèi)荏的狗形象，有意思嗎？

難怪外國(guó)人看不起中國(guó)人，難怪一些東部高等院校不讓華興進(jìn)去聘請(qǐng)。你一生充其量就活了個(gè)狗形象出來，有意思嗎？

干活本身就已經(jīng)很累了（尤其是工程部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說話加倍當(dāng)心，飯桌上加倍向領(lǐng)導(dǎo)敬酒，把全部的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒有節(jié)假日，更不用說什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？

領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話，就是圣旨，你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話，那是放屁。

還有大家之間的關(guān)系，假如僅限于，你能不能給我?guī)砝?，帶來好處的層面上；那活著，還不如死了算了。

這提倡民主，孫中山時(shí)期就有了，可100年了，公司內(nèi)部搞得比滿清還專制，還腐敗，什么連走個(gè)技術(shù)通道，還要找七大姑八大姨幫助，有意思嗎？

你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。

我們能不能天真的想象，既盼望于有志改善國(guó)有企業(yè)，華興公司的上層，能不能將“治理”的理念改為“效勞”，“帶薪效勞”，能不能略微轉(zhuǎn)移點(diǎn)權(quán)利給基層員工，民工，讓他們有話能說，有話能有人聽。

這樣的話，公司賺大利，員工賺小利，一團(tuán)和諧，大家雙贏，豈不是更好？

假如，華興，所謂的大型國(guó)有企業(yè)盼望能連續(xù)，而不是寄生蟲一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢？

2023年員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議簡(jiǎn)短員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議和意見簡(jiǎn)短篇四

尊敬的教師們：

我在小學(xué)已經(jīng)度過六年了，您們的額頭也有了幾條皺紋。我，作為一個(gè)馬上跨入另一所新學(xué)校的學(xué)生，出于對(duì)母校的喜愛，也為了讓學(xué)校對(duì)學(xué)生的教育更好，我向您們提點(diǎn)建議。列舉建議

我盼望您們?cè)诮逃龑W(xué)生是想一想，假如您們是學(xué)生，您會(huì)聽的了那些枯燥無味的課嗎?現(xiàn)在學(xué)生比擬懶散，不喜愛勞動(dòng)，要讓我們這些學(xué)生多參與一些活動(dòng)，讓他們學(xué)會(huì)勞動(dòng)。上課時(shí)，最好說話幽默點(diǎn)，這樣學(xué)生上課不會(huì)走神。

為了讓您們用更好的教育方法教育學(xué)生，也為了學(xué)生們，我向您們提點(diǎn)建議。

第一，在每節(jié)上課之前講一些好玩的開場(chǎng)白。上課時(shí)，用一些幽默幽默的語(yǔ)言。最好上課時(shí)依據(jù)不同的條件來玩些小嬉戲，增加活潑氣氛，不讓課堂變得嚴(yán)厲。

其次，最好不要嚴(yán)峻的批判學(xué)生。由于這樣會(huì)在他們身上多一份對(duì)您們的厭惡。最好委婉點(diǎn)，幽默點(diǎn)，讓學(xué)生心甘情愿承受批判。

第三，讓學(xué)生們喜愛勞動(dòng)。在班上大掃除。有時(shí)，周末可以帶他們參與一些有益的活動(dòng)。

第四，讓學(xué)生們輕松點(diǎn)。現(xiàn)在學(xué)生壓力太大了，又要上那個(gè)補(bǔ)習(xí)班，又要面對(duì)一大群的家庭作業(yè)，真是頭疼。我盼望您們作業(yè)不要布置太多。

第五，現(xiàn)在的學(xué)生大多都是獨(dú)生子女，父母比擬寵愛他們。但由于這一點(diǎn)，父母放松了警線?，F(xiàn)在學(xué)生會(huì)抽煙，會(huì)早戀，會(huì)打架，會(huì)說臟話。很沒素養(yǎng)。盼望教師對(duì)他們加強(qiáng)道德教育?？偨Y(jié)點(diǎn)題

以上就是我的建議，望教師們接受。

建議人：xx班

x月x日

2023年員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議簡(jiǎn)短員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議和意見簡(jiǎn)短篇五

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建立兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理局、煤礦安全監(jiān)管和煤炭行業(yè)治理部門，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察局，有關(guān)中心企業(yè)：

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào))和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展安全進(jìn)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國(guó)發(fā)〔20xx〕40號(hào))精神，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)安全培訓(xùn)行為，推動(dòng)安全培訓(xùn)工作安康進(jìn)展，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查工作提出如下意見：

一、充分熟悉加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查工作的重要意義

安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要根底性工作，是削減生產(chǎn)安全事故和傷亡人數(shù)的源頭性、根本性舉措，是提升安全治理水平和職工安全素養(yǎng)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料說明，90%以上事故是由人的擔(dān)心全行為引起的，安全培訓(xùn)不到位是重大安全隱患。

《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章對(duì)安全培訓(xùn)工作作出了明確規(guī)定，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，監(jiān)視檢查工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是抓落實(shí)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查工作，是各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱安全監(jiān)管監(jiān)察部門)履行職責(zé)、強(qiáng)化安全監(jiān)管監(jiān)察工作的重要內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)和有關(guān)部門全面落實(shí)黨和政府關(guān)于安全培訓(xùn)重大決策部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是指導(dǎo)催促各地區(qū)健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度、落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任的有力手段。各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門要站在全局的高度，進(jìn)一步提高對(duì)安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查工作重要意義的熟悉，從單純培訓(xùn)辦班等詳細(xì)事務(wù)中解脫出來，把加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查工作擺在更加重要的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行措施，加大力度，切實(shí)履行好安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查職責(zé)，抓好工作落實(shí)。

二、標(biāo)準(zhǔn)安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查工作內(nèi)容

(一)對(duì)地方各級(jí)政府有關(guān)部門監(jiān)視檢查內(nèi)容。貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)和國(guó)發(fā)〔20xx〕40號(hào)文件有關(guān)要求以及國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全培訓(xùn)工作的安排部署狀況;依照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第3號(hào))和《安全生產(chǎn)培訓(xùn)治理方法》(國(guó)家安全監(jiān)管總局令第44號(hào))，加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)視治理，落實(shí)以高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)治理人員和特種作業(yè)人員(以下統(tǒng)稱“三項(xiàng)崗位”人員)、班組長(zhǎng)和農(nóng)夫工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)工作狀況;培訓(xùn)考核與發(fā)證狀況;標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)秩序，依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)違反有關(guān)法律法規(guī)行為作出處理狀況;仔細(xì)解決突出問題，總結(jié)推廣有效做法和勝利閱歷狀況;分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同志和安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)干部參與培訓(xùn)狀況。

(二)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)視檢查內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立和實(shí)施安全培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)規(guī)劃狀況;培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入和使用狀況;“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)和持證上崗狀況;應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及轉(zhuǎn)崗前從業(yè)人員培訓(xùn)狀況;農(nóng)夫工及其他從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)狀況;建立檔案、記錄培訓(xùn)考核狀況;從業(yè)人員培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)享有待遇的落實(shí)狀況;法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

(三)對(duì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)視檢查內(nèi)容。根據(jù)資質(zhì)許可范圍開展培訓(xùn)狀況;建立培訓(xùn)治理制度和專兼職教師配備狀況;執(zhí)行培訓(xùn)大綱、建立培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)保障狀況;教學(xué)組織及學(xué)員治理狀況;培訓(xùn)收費(fèi)狀況;法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

三、建立健全安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查工作制度

(一)分級(jí)負(fù)責(zé)制度。國(guó)家安全監(jiān)管總局對(duì)全國(guó)安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查工作實(shí)施監(jiān)視和指導(dǎo)，省級(jí)及以下安全監(jiān)管部門對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及同級(jí)政府有關(guān)部門和下級(jí)安全監(jiān)管部門的安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)視檢查;國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局對(duì)全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查工作實(shí)施監(jiān)視和指導(dǎo)，駐地各級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和各省級(jí)及以下煤礦安全監(jiān)管部門對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及同級(jí)和下級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門的煤礦安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)視檢查;有關(guān)行業(yè)主管部門、控股(集團(tuán))公司指導(dǎo)本行業(yè)(系統(tǒng))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)其安全培訓(xùn)工作進(jìn)展自查，對(duì)自查中發(fā)覺的問題進(jìn)展催促整改。

(二)定期報(bào)告制度。對(duì)安全培訓(xùn)工作狀況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向所在地安全監(jiān)管監(jiān)察部門每季度至少報(bào)告一次。對(duì)本區(qū)域安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查狀況，省級(jí)以下安全監(jiān)管監(jiān)察部門逐級(jí)向上一級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門每半年至少報(bào)告一次;省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門要向國(guó)家安全監(jiān)管總局和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局每年至少報(bào)告一次，并提出相關(guān)工作建議。

上一級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門依據(jù)下一級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門的報(bào)告，適時(shí)對(duì)地方安全培訓(xùn)工作狀況進(jìn)展抽查，并提出監(jiān)視檢查意見和建議。

(三)反應(yīng)通報(bào)制度。上一級(jí)地方安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將安全培訓(xùn)監(jiān)視檢查發(fā)覺的重大問題向下一級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門反應(yīng)、通報(bào)，提出加強(qiáng)和改良安全培訓(xùn)工作的建議書或意見書，依據(jù)需要可向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

(四)工作聯(lián)系制度。各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察部門要把安全培訓(xùn)作為執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，建立健全工作聯(lián)系渠道，形成便捷、暢通、高效的監(jiān)視檢查工作網(wǎng)絡(luò);要加強(qiáng)監(jiān)視檢查工作閱歷溝通和宣傳培訓(xùn);要建立安全培訓(xùn)舉報(bào)、投訴制度，并向社會(huì)公布受理舉報(bào)、投訴的聯(lián)系方式，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)視作用。

年月日

2023年員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議簡(jiǎn)短員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議和意見簡(jiǎn)短篇六

一是完善法人治理構(gòu)造。

只有完善法人治理構(gòu)造，為商業(yè)銀行內(nèi)控建立供應(yīng)良好的制度環(huán)境，才能保證商業(yè)銀行在內(nèi)控系統(tǒng)建立上的審慎性、內(nèi)控操作的獨(dú)立性及內(nèi)控運(yùn)行的有效性。

二是成立獨(dú)立的內(nèi)控評(píng)價(jià)部門。

目前國(guó)內(nèi)很多商業(yè)銀行雖然建立了內(nèi)掌握度，但對(duì)于內(nèi)控評(píng)價(jià)部門卻少有設(shè)立。國(guó)外商業(yè)銀行在此方面大多做得較好。因此，商業(yè)銀行應(yīng)盡快對(duì)內(nèi)控機(jī)制的有效發(fā)揮供應(yīng)制度保障，使其能夠有效地履行職責(zé)。

三是加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)審工作。

各家商業(yè)銀行應(yīng)配備足夠的高素養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員，并建立對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)行定期專業(yè)培訓(xùn)的制度。商業(yè)銀行內(nèi)審部門應(yīng)有權(quán)獲得商業(yè)銀行全部經(jīng)營(yíng)信息和治理信息，并對(duì)各個(gè)部門、崗位和各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行全面的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有充分的獨(dú)立性，實(shí)行全行系統(tǒng)的垂直治理，保證內(nèi)審人員聘任和解聘的公正性。

四是加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作。

商業(yè)銀行在建立、健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估體系時(shí)應(yīng)由特地的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和治理風(fēng)險(xiǎn)的制度、程序和方法，同時(shí)應(yīng)留意風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)涵蓋銀行全部業(yè)務(wù)，提高商業(yè)銀行防范各種風(fēng)險(xiǎn)的力量。

五是發(fā)揮監(jiān)管對(duì)內(nèi)控建立的推動(dòng)作用。

監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)當(dāng)將監(jiān)管目標(biāo)與商業(yè)銀行內(nèi)在鼓勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，誘導(dǎo)商業(yè)銀行在實(shí)現(xiàn)自我利益的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)。監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)管在將來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍將是推動(dòng)商業(yè)銀行建立、健全內(nèi)控的主要力氣。

六是發(fā)揮市場(chǎng)約束力氣，推動(dòng)商業(yè)銀行內(nèi)控建立。

通過市場(chǎng)紀(jì)律的約束，可以刺激商業(yè)銀行儲(chǔ)存雄厚的資原來防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，保障金融體系的穩(wěn)定。我國(guó)的四家國(guó)有商業(yè)銀行及上市的股份制商業(yè)銀行已經(jīng)開頭對(duì)社會(huì)公布經(jīng)審計(jì)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表，并且在公布的經(jīng)營(yíng)狀況說明書中，對(duì)銀行的內(nèi)控狀況都作了簡(jiǎn)潔的描述，讓我們看到了市場(chǎng)約束在加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)控建立中發(fā)揮的積極作用。

2023年員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議簡(jiǎn)短員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議和意見簡(jiǎn)短篇七

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)力量、學(xué)問力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)展甄別，幫忙其找到適合自己力量、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、提倡全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參加營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹立員工節(jié)省的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250