園林工程在施工階段的成本控制

林工程在施工階段的成本控制摘要：園林企業(yè)只有在工程施工中時(shí)刻注重控制和降低成本，用科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)、有效的方法去管理實(shí)施，才能真正實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文探討了園林工程在施工階段的成本控制措施。關(guān)鍵詞：園林工程；施工階段；成本控制；措施中圖分類號(hào)：k928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。一、園林施工過(guò)程中成本控制的意義1、園林施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段園林施工成本控制主要是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩部分組成，這兩項(xiàng)是在園林施工中必不可少的費(fèi)用支出項(xiàng)目，而且是施工成本控制的關(guān)鍵所在，絕對(duì)不容輕視和馬虎。在園林工程施工成本的過(guò)程控制中，就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、機(jī)械利用、物資供應(yīng)、臨時(shí)辦公、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出相應(yīng)要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。2、園林施工成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分在園林工程中，施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)包括：成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機(jī)綜合體。成本控制是園林工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)。在園林工程施工成本控制中，如果只對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對(duì)施工費(fèi)用支出控制不住,將會(huì)出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測(cè)和規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做得再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很好，但是如果對(duì)施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。3、園林施工成本控制是園林工程項(xiàng)目得以獲利的有效準(zhǔn)備園林工程項(xiàng)目區(qū)別于其他的建筑施工項(xiàng)目，其真實(shí)利潤(rùn)必須在項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)期完全結(jié)束后才能得以實(shí)現(xiàn)。這主要體現(xiàn)在綠化苗木的成活率方面。園林工程項(xiàng)目的施工對(duì)象之一是“存在生命”的綠化苗木，而綠化的成活率是園林工程項(xiàng)目成本計(jì)算中，不可缺少、也是相對(duì)難以控制的一個(gè)內(nèi)容。綠化成活率的控制主要分兩個(gè)階段：施工階段和養(yǎng)護(hù)階段。而施工階段是綠化苗木能否成活的關(guān)鍵階段，因此園林施工成本控制是園林工程項(xiàng)目能否獲利的基礎(chǔ)。二、園林工程施工中的成本控制措施1、施工前準(zhǔn)備階段的成本控制與大部分的建筑施工項(xiàng)目類同，園林工程施工在項(xiàng)目開(kāi)工之前，根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工成本預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。在控制成本的同時(shí)，保證工程質(zhì)量及安全，要建立完善的質(zhì)量體系和安全管理體系，進(jìn)行合理的質(zhì)量職能分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及安全責(zé)任制，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素，對(duì)各班組人員進(jìn)行教育,保證穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行，將企業(yè)風(fēng)降低到最低限度，以獲得最佳成本。2、園林工程在施工階段的成本控制(1)人工費(fèi)的控制園林建筑工人工資的發(fā)放，要堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程量的多少來(lái)確定勞動(dòng)報(bào)酬的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)單位交完底圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長(zhǎng)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)都正點(diǎn)到達(dá)。這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)有事沒(méi)人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象，或者有人沒(méi)事做的窩工現(xiàn)象,從而保證工程按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。園林綠化種植人工的種植水平是保證綠化成活率的重要條件之一，對(duì)于常規(guī)苗木種植，應(yīng)盡量采用熟練的種植工，以保證綠化成活率;對(duì)于非常規(guī)的苗木種植，應(yīng)提前對(duì)苗木的生長(zhǎng)條件和適應(yīng)程度進(jìn)行評(píng)估，包括苗木的地區(qū)適應(yīng)性、種植時(shí)間是否合適、種植的方法應(yīng)如何選擇、后期養(yǎng)護(hù)應(yīng)如何安排等。應(yīng)由綠化種植的專家預(yù)先編制施工方案，確定人員配置，降低人工損耗。（2）材料費(fèi)的控制項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占工程總成本的50%?70%,材料成本是成本控制的重頭戲。要做好項(xiàng)目成本控制，就必須控制好材料成本這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于供貨渠道不一，加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家，價(jià)比三家”的原則，以確定最優(yōu)惠、信譽(yù)好的單位作為交易對(duì)象。各層次責(zé)任人要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度。預(yù)算員在完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分項(xiàng)工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料員、工長(zhǎng)各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工作日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購(gòu)，保證工地用料需要。大批量的材料采購(gòu)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持按出廠價(jià)采購(gòu)，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫(kù)存，避免資金積壓、損公肥私、中飽私囊的情況發(fā)生。材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，要由材料員、保管員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫(kù)手續(xù)。材料的領(lǐng)用須經(jīng)工長(zhǎng)同意后，使用人員方可憑出庫(kù)存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長(zhǎng)查明原因，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放。每月終了或部分項(xiàng)目工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)出庫(kù)數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)重的要調(diào)離崗位或開(kāi)除。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是提高苗木成活率的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。當(dāng)出現(xiàn)反季節(jié)種植和跨區(qū)域種植時(shí)，應(yīng)提前與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通，盡量在獲得業(yè)主認(rèn)可的情況下，取消或延期種植，這也是過(guò)程控制中控制材料成本的辦法，同時(shí)對(duì)控制人工損失也起到很大作用。綠化苗木材料費(fèi)控制是園林工程項(xiàng)目施工成本控制的關(guān)鍵，苗木價(jià)格存在季節(jié)性、地區(qū)性和品種的非常大的差異，因此苗木材料一定要設(shè)置專業(yè)的采購(gòu)人員，分區(qū)定期進(jìn)行苗木詢價(jià)工作，必要時(shí)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的苗木進(jìn)行囤積，以降低后期工程項(xiàng)目的施工成本；應(yīng)盡量避開(kāi)綠化苗木材料價(jià)格波動(dòng)明顯的時(shí)期進(jìn)行苗木采購(gòu)，但不能避免時(shí)，應(yīng)加大詢價(jià)力度或者擴(kuò)大詢價(jià)區(qū)域，但對(duì)于苗木品種的適用性因提前做好審核和評(píng)估。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平。因此，施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。為了解決這個(gè)矛盾，可以對(duì)租賃機(jī)械使用和自購(gòu)機(jī)械使用的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行比較，擇優(yōu)作出取舍。要定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，為整體工程進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)行充分的價(jià)格調(diào)查，后確定租賃機(jī)械設(shè)備的相關(guān)事宜。同時(shí)，要對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械使用費(fèi)的開(kāi)支。3、工程竣工階段成本控制（1）重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制精心安排，干凈利索地完成竣工掃尾工作，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，這將對(duì)后期的養(yǎng)護(hù)期限產(chǎn)生直接影響，從而可能間接影響到養(yǎng)護(hù)期成本的投入。同時(shí)準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料（含竣工圖）送甲方備查，對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)認(rèn)真處理，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，確保工程順利交付使用。（2）分次進(jìn)行成本考核在工程施工過(guò)程中分次進(jìn)行成本考核并記錄，工程竣工后，項(xiàng)目成本的數(shù)額仍然是不能確定的，但作為重大節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)整理匯總成本核算資料，報(bào)公司審核，根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，公司給項(xiàng)目責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲，最終的項(xiàng)目成本數(shù)額必須在項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后才能夠完全確認(rèn)，本篇不予闡述。綜上所述，園林工程在施工階段的成本控制貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。園林企業(yè)只