非常完整的一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(創(chuàng)業(yè)必備)

版權(quán)說明：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書版權(quán)說明：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書TV315創(chuàng)業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)出品，未經(jīng)許可不得作為商業(yè)用途PAGE13第 頁非常完整的一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書（創(chuàng)業(yè)必備），，對(duì)創(chuàng)的險(xiǎn)企來說 創(chuàng)計(jì)劃的作尤為要 一醞釀的，，。。。見再逐推敲 創(chuàng)者這就能這一目有清晰認(rèn)識(shí) 可以。。，，己。，，，。，家 公創(chuàng)業(yè)劃書主要的之就是了籌資金 因此 創(chuàng)業(yè)，。，計(jì)劃書必須要說明：，、、創(chuàng)企業(yè)目的為么要風(fēng)險(xiǎn) 花力 時(shí)間 資、，、、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？，，，，，。，標(biāo) 并勵(lì)他為共的目而努力 更要的是 它以使業(yè)的，。，、，出者以供應(yīng)商 銷商等解企的經(jīng)狀況經(jīng)營標(biāo) 說服、，出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。，正是基于上述理由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最，主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的，。創(chuàng)計(jì)劃書 其終結(jié)只能被扔垃圾里 為確保業(yè)計(jì)劃，。書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：，。：包企業(yè)實(shí)施所有查 這問題括 產(chǎn)正處什么的發(fā)。：展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用，，企的產(chǎn)品 為么？品的產(chǎn)成是多少 售是多？企發(fā)，，展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，。，，。企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義。。訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)，。生命性影響 同也要他們信企有證它的據(jù) 創(chuàng)計(jì)，。、多么令人鼓舞啊!”，。在業(yè)計(jì)書中 創(chuàng)者應(yīng)致分競爭手的況 競對(duì)手，。都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對(duì)手所采用的營銷策略是什，、，么要明每個(gè)爭者銷售額 毛潤 收以及場份額 然后，、，再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展，，，，，位中 價(jià)合適等 創(chuàng)計(jì)劃要使的讀相信 本業(yè)不僅，，，。。，，業(yè)所采取的對(duì)策。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析、、經(jīng)濟(jì) 地理 職以及理等素對(duì)費(fèi)者擇購本企產(chǎn)品、、，。這行為影響 以各個(gè)素所的作用 創(chuàng)計(jì)劃中還包括，。，、一主要營銷劃 計(jì)中應(yīng)出本業(yè)打開展告 促以及，、，。公關(guān)系動(dòng)的區(qū) 明每一活動(dòng)預(yù)算收益 創(chuàng)計(jì)劃中，。：：、、，，問題。。。：，問題 企如何產(chǎn)品向市？如設(shè)計(jì)產(chǎn)線 如組裝品？：，，，源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。，，一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知，，入。，實(shí)目標(biāo)行動(dòng) 在業(yè)計(jì)書中 應(yīng)先描一下個(gè)管隊(duì)伍及。，，，。。目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。。。，。渴得到多的息 它給讀留下久的象 計(jì)摘要是創(chuàng)，。，，業(yè)所寫最后部分容 但是出者首要看內(nèi)容 它從，，計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情，，。，司管理伍等況的明而動(dòng)的括 如公司一本書它就。，，。象這本的封面 做好就以把資者引住 它風(fēng)險(xiǎn)資家，。：，有樣的象 這公司會(huì)成行業(yè)的巨人 我等不要去：，讀計(jì)劃的其余部分了?！倍?chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，，。，，的華 計(jì)摘要蓋了劃的點(diǎn) 以一目然 以讀者在。，，最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。：；計(jì)摘要般要包括下內(nèi)容 公介紹 主產(chǎn)品業(yè)務(wù)范：；織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。，，在紹企時(shí) 首要說創(chuàng)辦企業(yè)思路 新想的成過，，。，、程及企的目和發(fā)戰(zhàn)略 其次 要待企現(xiàn)狀 過的背景。，、。，和業(yè)的營范圍 在一部中 要企業(yè)往的況做觀的評(píng)。，，。，述 不避失誤 中的分往往能贏信任 從使人易認(rèn)同，。，、。。，，給投資者留下一個(gè)好印象。，；；業(yè) 企經(jīng)營性質(zhì)范圍 企主要品的容 企的市，；；投資人是誰；(5)企業(yè)的競爭對(duì)手是誰，競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。、。摘要盡簡明 生動(dòng)特要詳說明身企的不之處以、。。，及業(yè)獲成功市場素 如企業(yè)了解所做事情 摘僅。，需。，要20頁以上 因此 有投資就依摘要長短“把粒從。，谷殼中挑出來”，，在行投項(xiàng)目估時(shí) 投人最心的題之就是 風(fēng)企，，業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問，，，。，，，，。，因此 產(chǎn)介紹創(chuàng)業(yè)劃書必不少的項(xiàng)內(nèi)容 通常 產(chǎn)介，。，、紹包括下內(nèi)產(chǎn)的概念 及特主產(chǎn)品紹產(chǎn)品、；；的場競力 產(chǎn)的研和開過程 發(fā)新產(chǎn)的計(jì)和成分；；析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說，，，。，，，，，2)3)，、，，、可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會(huì)大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)。，產(chǎn)有哪計(jì)劃等 產(chǎn)服務(wù))介的內(nèi)比較體 因?qū)懫饋怼?，。，，相容?雖夸贊己的品是銷所需的 但該注意 企業(yè)。，，，。，所的每項(xiàng)承都是一債” 都努力兌現(xiàn) 要記 企業(yè)，。，。，家投資所建的是種長合作伙伴系 空許諾 只得。，。，，意一時(shí) 如企業(yè)能兌承諾 不償還務(wù) 企的信必然。，，要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。，，。，。理伍 企管理好壞 直決定企業(yè)營風(fēng)的大小 而素。，。，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。，。企的管人員該是補(bǔ)型的 而要具團(tuán)隊(duì)神 一企，。、、、業(yè)須要備負(fù)產(chǎn)品計(jì)與發(fā) 市營銷 生作業(yè)理 企業(yè)、、、。，理等方的專人才 在業(yè)計(jì)書書中 必要對(duì)要管人員。，，。，，他過去詳細(xì)歷及景 此外 在部分業(yè)計(jì)書書中 還應(yīng)。，，，：；對(duì)司結(jié)做一要介紹 包括 公的組機(jī)構(gòu)圖 各門的能，：；；；；與任 各門的責(zé)人主要員 公的報(bào)體系 公的股東；；；、；名包認(rèn)股權(quán) 比和特公的董會(huì)成員 各董事背、；景資料。，，，，，，。：受的 市預(yù)測先要需求行預(yù)測 市是否在對(duì)種產(chǎn)的。：需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因。，素 其次 市預(yù)測要包對(duì)市競爭情況企所面的競。，：：業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會(huì)引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。；；；；競廠商覽 目顧客目標(biāo)場 本業(yè)產(chǎn)的市地位 市場；；；。、區(qū)和特等等 風(fēng)企業(yè)市場預(yù)測建立嚴(yán)密 科的市場。、、、。，，以摸的點(diǎn) 因此 風(fēng)企業(yè)盡量大收信息范圍 重對(duì)。，，。，環(huán)的預(yù)和采科學(xué)預(yù)測段和法 創(chuàng)者應(yīng)記的是市場。，，預(yù)測不是憑空想象出來對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要，原因之一。，，有：(1產(chǎn)品的特性；(3)企業(yè)自身的狀況；(4)。。1)；；；營銷渠道的選擇(營銷隊(duì)伍和管理(促銷計(jì)劃和廣告策略(4)；；；。，，價(jià)決策 對(duì)業(yè)企來說 由產(chǎn)品企業(yè)知名低 很進(jìn)入。，，。，其企業(yè)經(jīng)穩(wěn)的銷渠道去 因此企不得暫時(shí)取高成。，，，，本效益營銷略 如門推銷 大商品告 向發(fā)商零售，，，，。，商利 或給任愿意銷的業(yè)銷售 對(duì)展企來說 它方，。，，，應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。：：；；；設(shè)現(xiàn)狀 新品投計(jì)劃 技提升設(shè)備新的求 質(zhì)控制；；；和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。，，在求資的過中 為增大業(yè)在資前評(píng)估值 創(chuàng)業(yè)，，、。，者盡量生產(chǎn)造計(jì)更加細(xì) 可靠 一地 生制造劃應(yīng)、。，：、；回以下題 企生產(chǎn)造所的廠房 設(shè)情況何 怎保證：、；新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情，；；況 誰供應(yīng)商 生線的計(jì)與品組是怎的 供者的置，；；；；；物需求劃及保證施 質(zhì)控制方法怎樣的相的其他；；問題。，，，，，，；，程的嚴(yán)控制 損表反的是業(yè)的利狀況 它企業(yè)一段；，，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。：；財(cái)規(guī)劃般要括以內(nèi)容 創(chuàng)計(jì)劃的條假設(shè) (2)：；；；；預(yù)的資負(fù)債表 預(yù)的損表 現(xiàn)收支析 資的來和使；；；用。，，，，，，。，資的可性是分關(guān)的 如財(cái)務(wù)劃準(zhǔn)的不好會(huì)投資者。，，，以業(yè)管人員乏經(jīng)的印象 降風(fēng)險(xiǎn)業(yè)的估價(jià)值 同也，，，，，，入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場、。，的據(jù) 價(jià)和營方式 因此 它自己測所入市的成速、。，，、度可能得純利 并它的想 管隊(duì)伍財(cái)務(wù)型推給投資，、。。場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。，，、、務(wù)劃和業(yè)的產(chǎn)計(jì)劃 人資源劃 營計(jì)劃都是不可分、、1的發(fā)出量有多大？(什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？(3)每件產(chǎn)品的生所預(yù)期的成本和利潤是多少？(6)需要雇傭那幾種類型的人？(7)雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等。三、檢查，，在業(yè)計(jì)書寫之后 創(chuàng)者最再對(duì)劃書查一遍看一，，，，心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書加以檢查：。。，，自缺乏力去理公司 那一定明確說明 你經(jīng)雇一位，，經(jīng)營大師來管理你的公司。。。期的投資者提供一份完整的比率分析。。。讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。。。該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外