建筑工程公司綜合管理部全套管理工作流程

鼎豪建設(shè)管理制度（綜合管理部）PAGE綜合管理部全套制度工作流程目錄第一章綜合合管理部組織織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)權(quán)一、綜合管理部部組織結(jié)構(gòu)圖圖綜合管理部（經(jīng)經(jīng)理）人事科（長(zhǎng)）行政科（長(zhǎng)）法務(wù)科（長(zhǎng)）招聘（專(zhuān)員）培訓(xùn)（專(zhuān)員）考核（專(zhuān)員）行政（專(zhuān)員）前臺(tái)（接待員）資質(zhì)（管理員）檔案（管理員）后勤（管理員）公關(guān)（專(zhuān)員）二、綜合管理部部職責(zé)職責(zé)1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究職責(zé)3職責(zé)1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究職責(zé)3公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作職責(zé)4員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等人事管理工作職責(zé)5負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪(fǎng)登記迎送等招待工作職責(zé)6負(fù)責(zé)公司日常安全保衛(wèi)及消防管理工作職責(zé)7負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)動(dòng)管理工作職責(zé)8負(fù)責(zé)公司后勤管理工作職責(zé)9負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、公關(guān)工作職責(zé)10牽頭組織危機(jī)管理委員會(huì)，制定危機(jī)處理預(yù)案職責(zé)11完成公司高層臨時(shí)交辦的工作職責(zé)2負(fù)責(zé)全公司資料、信息管理以及宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理工作三、綜合管理部部權(quán)力職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有建議權(quán)職責(zé)3依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施對(duì)其他部門(mén)處罰的建議權(quán)職責(zé)4依照制度，對(duì)公司員工違反行政制度的處罰建議權(quán)職責(zé)5依照制度，對(duì)公司行政資源（包括車(chē)輛、辦公設(shè)備等）合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力職責(zé)6部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)職責(zé)2依照制度，對(duì)行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施處理的權(quán)力四、綜合管理部部經(jīng)理崗位職職責(zé)崗位名稱(chēng)綜合管理部經(jīng)理理姓名所在單位總公司所在部門(mén)綜合管理部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬人事科長(zhǎng)、行政政科長(zhǎng)、法務(wù)務(wù)科長(zhǎng)工作目的協(xié)助制定、組織織實(shí)施公司人人力資源戰(zhàn)略略，建設(shè)發(fā)展展人力資源各各項(xiàng)構(gòu)成體系系，最大限度度地開(kāi)發(fā)人力力資源，為促促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展提供人力保保障。規(guī)劃、指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公公司行政服務(wù)務(wù)支持等各項(xiàng)項(xiàng)工作，組織織管理下屬人人員完成本員員工作。工作職責(zé)內(nèi)容與與績(jī)效考核指指標(biāo)職責(zé)任務(wù)在常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管管理和監(jiān)督企企業(yè)的行政、后后勤總務(wù)、環(huán)環(huán)境和保衛(wèi)等等工作行政管理方針、政政策和制度。指指定人事管理理和辦公、行行政管理的有有關(guān)規(guī)章制度度負(fù)責(zé)組織行政季季、月度行政政后勤、保衛(wèi)衛(wèi)工作計(jì)劃本著合理節(jié)約的的原則，編制制后勤用款計(jì)計(jì)劃，搞好行行政后勤預(yù)算算工作組織收集各部門(mén)門(mén)的工作動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各各部門(mén)之間相相關(guān)的業(yè)務(wù)工工作做好公司重要來(lái)來(lái)賓的接待工工作或代表公公司與政府對(duì)對(duì)口部門(mén)和有有關(guān)團(tuán)體、機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)召集公司辦辦公會(huì)議，檢檢查督促公司司領(lǐng)導(dǎo)布置的的各項(xiàng)工作的的落實(shí)情況負(fù)責(zé)召集公司辦辦公會(huì)議，檢檢查督促公司司領(lǐng)導(dǎo)布置的的各項(xiàng)工作的的落實(shí)情況負(fù)責(zé)突發(fā)事件及及公司領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦事件件的處理；負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)公公司年度大事事記；做好年度績(jī)效考考評(píng)工作，結(jié)結(jié)合日?？?jī)效效考核結(jié)果，做做好員工年度度績(jī)效終評(píng)，組組織年度先進(jìn)進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授授予等相關(guān)工工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交代工作；工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育背景：培訓(xùn)經(jīng)歷：工作經(jīng)驗(yàn)：技能技巧：工作態(tài)度：工作條件工作場(chǎng)所：辦公公室；環(huán)境狀況：舒適適；危險(xiǎn)性：基本無(wú)無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職職業(yè)病危險(xiǎn)；；晉升崗位工資級(jí)別制表時(shí)間修改時(shí)間撰寫(xiě)人批準(zhǔn)人第二章人事事科人事科長(zhǎng)職責(zé)崗位名稱(chēng)人事科長(zhǎng)姓名所在單位總公司所在部門(mén)綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理理直接下屬招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員、考核核專(zhuān)員工作目的協(xié)助制定、組織織實(shí)施公司人人力資源戰(zhàn)略略，建設(shè)發(fā)展展人力資源各各項(xiàng)構(gòu)成體系系，最大限度度地開(kāi)發(fā)人力力資源，為促促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展提供人力保保障。規(guī)劃、指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公公司行政服務(wù)務(wù)支持等各項(xiàng)項(xiàng)工作，組織織管理下屬人人員完成本員員工作。工作職責(zé)內(nèi)容與與績(jī)效考核指指標(biāo)職責(zé)任務(wù)根據(jù)公司總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，制訂公司司人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃劃；負(fù)責(zé)編制年度人人力資源需求求計(jì)劃表，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)完成公司組組織架構(gòu)及崗崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)評(píng)價(jià)及完善工工作，組織各各崗位工作分分析和人員定定崗定編；建立公司人員招招聘體系，根根據(jù)公司人力力資源需求，擬擬定公司年度度招聘計(jì)劃；；根據(jù)各關(guān)鍵崗位位任職要求及及人員素質(zhì)特特點(diǎn)，編制公公司總部關(guān)鍵鍵崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展通道；依據(jù)國(guó)家各類(lèi)技技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編編制公司各類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人人員職稱(chēng)晉升升年度計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查，編制公公司年度的培培訓(xùn)計(jì)劃，制制定培訓(xùn)預(yù)算算并將年度培培訓(xùn)計(jì)劃分解解到月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；制定和修訂公司司績(jī)效考核制制度、先進(jìn)評(píng)評(píng)選方案并督督導(dǎo)相關(guān)人員員執(zhí)行；負(fù)責(zé)績(jī)效考核體體系的建設(shè)和和完善工作，規(guī)規(guī)范績(jī)效管理理各項(xiàng)流程；；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)理組組織各部門(mén)制制定部門(mén)的績(jī)績(jī)效指標(biāo)，并并分解到崗位位績(jī)效指標(biāo)；；做好年度績(jī)效考考評(píng)工作，結(jié)結(jié)合日?？?jī)效效考核結(jié)果，做做好員工年度度績(jī)效終評(píng)，組組織年度先進(jìn)進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授授予等相關(guān)工工作；制定和修訂公司司薪酬福利管管理制度設(shè)計(jì)公司薪薪酬體系編制員工薪薪資方案及福福利計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審審批。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育背景：培訓(xùn)經(jīng)歷：工作經(jīng)驗(yàn)：技能技巧：工作態(tài)度：工作條件工作場(chǎng)所：辦公公室；環(huán)境狀況：舒適適；危險(xiǎn)性：基本無(wú)無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職職業(yè)病危險(xiǎn)；；晉升崗位工資級(jí)別制表時(shí)間修改時(shí)間撰寫(xiě)人批準(zhǔn)人招聘專(zhuān)員崗位職職責(zé)崗位名稱(chēng)招聘專(zhuān)員姓名所在單位總公司所在部門(mén)人事科直接上級(jí)人事科長(zhǎng)直接下屬無(wú)工作目的依據(jù)人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年年度人力資源源需求計(jì)劃，做做好人才儲(chǔ)備備工作和協(xié)助助人事科長(zhǎng)完完成公司組織織架構(gòu)及崗位位的設(shè)計(jì)、評(píng)評(píng)價(jià)及完善工工作，組織各各崗位工作分分析和人員定定崗定編。工作職責(zé)內(nèi)容與與績(jī)效考核指指標(biāo)職責(zé)任務(wù)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)書(shū)，完善崗位位管理體系；；協(xié)助建立公司人人員招聘體系系，根據(jù)公司司人力資源需需求，擬定公公司年度招聘聘計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司招聘活活動(dòng)實(shí)施工作作，包括各部部門(mén)招聘需求求的統(tǒng)計(jì)、招招聘文稿的草草擬、招聘活活動(dòng)的組織實(shí)實(shí)施、接待引引領(lǐng)新員工等等工作；負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通通知，及時(shí)辦辦理錄用人員員的招用手續(xù)續(xù)，簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同和崗位位責(zé)任書(shū)，建建立人事、職職稱(chēng)檔案；依據(jù)公司工作需需要，負(fù)責(zé)辦辦理公司人事事的任命工作作；依據(jù)公司人力資資源需求，做做好員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗崗、工作、辦辦理轉(zhuǎn)崗后的的勞動(dòng)合同變變更手續(xù)；根據(jù)各關(guān)鍵崗位位任職要求及及人員素質(zhì)特特點(diǎn)，協(xié)助編編制公司總部部關(guān)鍵崗位職職業(yè)發(fā)展通道道；依據(jù)國(guó)家各類(lèi)技技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，協(xié)協(xié)助編制公司司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人員職稱(chēng)稱(chēng)晉升年度計(jì)計(jì)劃；協(xié)助編制及完善善公司員工勞勞動(dòng)合同條款款，建立勞動(dòng)動(dòng)合同名冊(cè)，組組織與公司各各部門(mén)、分公公司人員簽訂訂及續(xù)訂勞動(dòng)動(dòng)合同；負(fù)責(zé)公司員工的的勞動(dòng)合同變變更、續(xù)簽、終終止、提前解解除等；協(xié)助建立暢通的的溝通渠道，聽(tīng)聽(tīng)取員工合理理化建議，協(xié)協(xié)助組織處理理員工投訴和和勞動(dòng)爭(zhēng)議；；根據(jù)人事檔案管管理有關(guān)規(guī)定定，做好公司司員工人事檔檔案整理、信信息化更新工工作做好檔案保保密管理。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司全體部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育背景：培訓(xùn)經(jīng)歷：工作經(jīng)驗(yàn)：技能技巧：工作態(tài)度：工作條件工作場(chǎng)所：辦公公室；環(huán)境狀況：舒適適；危險(xiǎn)性：基本無(wú)無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職職業(yè)病危險(xiǎn)；；晉升崗位工資級(jí)別制表時(shí)間修改時(shí)間撰寫(xiě)人批準(zhǔn)人員工招聘制度總則為使本公司員工工招聘工作順順利有序完成成，特制定本本制度。本制度適用于除除總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、以以外的所有人人員招聘。人員需求計(jì)劃的的編制人員需求計(jì)劃編編制依據(jù)職能部門(mén)的人員員按各部門(mén)崗崗位設(shè)置和工工作量的大小小按需配置。項(xiàng)目部的人員根根據(jù)項(xiàng)目的工工作量在項(xiàng)目目開(kāi)工前配置置，項(xiàng)目結(jié)束束后解散。各部門(mén)可根據(jù)擬擬建項(xiàng)目的人人員需求，提提前三個(gè)月進(jìn)進(jìn)行人員儲(chǔ)備備。人員需求計(jì)劃編編制程序公司各部門(mén)根據(jù)據(jù)人員需求計(jì)計(jì)劃編制的依依據(jù)確定下一一項(xiàng)目本部門(mén)門(mén)人員編制和和工資總額，填填寫(xiě)《人員需需求申請(qǐng)表》，提提交人事科呈呈總經(jīng)理審定定。在人事計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程中，確確因工作需要要。需要超計(jì)計(jì)劃擴(kuò)編增員員或進(jìn)行人員員儲(chǔ)備時(shí)，需需先提交申請(qǐng)請(qǐng)，填寫(xiě)《計(jì)計(jì)劃外增員申申請(qǐng)表》，提提交人事科。人人事科應(yīng)對(duì)增增員申請(qǐng)逐項(xiàng)項(xiàng)審定，綜合合平衡，填寫(xiě)寫(xiě)意見(jiàn)呈用人人部門(mén)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施施。招聘過(guò)程管理員工招聘程序本公司各部門(mén)員員工招聘程序序招聘準(zhǔn)備階段→→發(fā)布招聘信信息→初選→筆試→面試→公司領(lǐng)導(dǎo)面面試→報(bào)人事科→體檢→崗前培訓(xùn)→試用→轉(zhuǎn)正→簽訂勞動(dòng)合合同招聘準(zhǔn)備階段根據(jù)核準(zhǔn)的人員員需求計(jì)劃和和崗位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)確定招招聘的崗位、人人數(shù)、任職要要求（包括性性別、年齡、學(xué)學(xué)歷和工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)報(bào)人事科。確定復(fù)試和面試試內(nèi)容。對(duì)于新增崗位行行政部須在招招聘前會(huì)同相相關(guān)部門(mén)編制制新設(shè)崗位的的職責(zé)書(shū)。招聘信息發(fā)布由公司人事科發(fā)發(fā)布招聘信息息。招聘信息包括一一下內(nèi)容：①公司簡(jiǎn)介。公公司簡(jiǎn)介要用用簡(jiǎn)練概括的的語(yǔ)言描述出出公司的整體體形象，便于于應(yīng)聘者了解解公司，如屬屬內(nèi)部競(jìng)聘，此此項(xiàng)應(yīng)改為招招聘目的。②招聘職位描述述，包括崗位位職責(zé)、薪資資標(biāo)準(zhǔn)、工作作地點(diǎn)等。③對(duì)應(yīng)聘人員的的要求，包括括招聘人數(shù)、性性別、年齡、學(xué)學(xué)歷、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、其他要要求等。④報(bào)名時(shí)間、地地點(diǎn)、方式。⑤報(bào)名時(shí)需提供供的證件材料料。⑥其他注意事項(xiàng)項(xiàng)。初選初選原則：初選選必須按照崗崗位要求提出出的招聘條件件進(jìn)行篩選。對(duì)對(duì)特別優(yōu)秀者者，除年齡可可放寬以外，其其他條件不得得突破。初選方法：人事事科對(duì)所有應(yīng)應(yīng)聘人員的資資料進(jìn)行初選選后，由人事事專(zhuān)員會(huì)同用用人部門(mén)一起起進(jìn)行初選。初選比例：初選選人數(shù)為實(shí)際際招聘人數(shù)的的5～10倍，初選后后淘汰1/3～1/2。筆試筆試內(nèi)容：所有有應(yīng)聘人員均均要進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)筆試，測(cè)試試內(nèi)容要求：：管理人員主要測(cè)測(cè)試管理知識(shí)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格取向，技術(shù)術(shù)管理人員還還須加試相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（工工程師、預(yù)算算人員、質(zhì)安安員、財(cái)務(wù)人人員、人事科科專(zhuān)員）主要要測(cè)試相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)計(jì)算機(jī)能力。③行政服務(wù)人員員主要測(cè)試基基本綜合素質(zhì)質(zhì)。組織筆試工作流流程試卷設(shè)計(jì)：管理理人員試卷由由公司領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員員進(jìn)行試卷設(shè)設(shè)計(jì)，技術(shù)人人員試卷由相相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人提供，行行政服務(wù)人員員試卷由行政政部門(mén)提供?？荚嚢才牛喊ɡ荚嚨攸c(diǎn)、考考試（監(jiān)考）人人員安排。閱卷：由行政部部組織相關(guān)人人員進(jìn)行閱卷卷及評(píng)分。筆試結(jié)果處理。人人事專(zhuān)員將應(yīng)應(yīng)聘者筆試成成績(jī)分別登記記在《應(yīng)聘者者考核登記表表》上，原則則上凡筆試成成績(jī)不滿(mǎn)60分者，予以以淘汰。面試通過(guò)筆試者方可可進(jìn)行面試。面面試可根據(jù)崗崗位需要進(jìn)行行1～2次。管理人員的面試試須有公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、行政部部負(fù)責(zé)人、人人事專(zhuān)員參加加，按照《管管理人員面試試記錄評(píng)分表表》進(jìn)行評(píng)分分。面試前的準(zhǔn)備閱讀資料。面試試者仔細(xì)閱讀讀進(jìn)入面試的的應(yīng)聘者的應(yīng)應(yīng)聘資料和筆筆試答卷，了了解面試者的的基本情況。確定面試形式。面面試形式主要要有根據(jù)面試試問(wèn)題提綱提提問(wèn)、進(jìn)行情情景模擬問(wèn)答答等。布置面試環(huán)境。正式面試初試階段。此階階段為獲取信信息階段，首首先面談一些些最基本、最最一般的問(wèn)題題，以獲得申申請(qǐng)人的工作作經(jīng)驗(yàn)、教育育背景、個(gè)人人因素等信息息。有下列情情形之一者，即即可考慮予以以淘汰：以前換過(guò)5個(gè)以以上工作單位位，經(jīng)常跳槽槽者，不會(huì)安安心工作。身體有欠缺。面試內(nèi)容與應(yīng)聘聘資料出入很很大。其他情況。進(jìn)一步階段。此此階段主要就就應(yīng)聘者工作作的動(dòng)機(jī)及行行為等方面作作進(jìn)一步的探探討。深入面談。綜合合應(yīng)聘者筆試試、前階段面面談情況，如如有必要，可可對(duì)應(yīng)聘者作作深入面談。面試評(píng)價(jià)。面試試結(jié)束后，面面試人員根據(jù)據(jù)面試記錄及及總體印象填填寫(xiě)《應(yīng)聘者者面談?dòng)涗浽u(píng)評(píng)分表》，對(duì)對(duì)應(yīng)聘者分別別做出評(píng)分，得得出平均分后后填寫(xiě)到《應(yīng)應(yīng)聘者考核登登記表》。筆試、面試綜合合評(píng)定按筆試、面試成成績(jī)4:6的比例算出出綜合得分，分分?jǐn)?shù)由高到低低排列。人事科會(huì)同用人人部門(mén)根據(jù)綜綜合得分情況況對(duì)筆試、面面試綜合結(jié)果果進(jìn)行評(píng)議，按按照實(shí)招的1.5～2倍人數(shù)確定定進(jìn)入公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)面試程序序。公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入入最后面試程程序的人員進(jìn)進(jìn)行面試，確確定擬錄用人人員。報(bào)人事科將招聘結(jié)果報(bào)人人事科，由人人事科對(duì)所有有參加招聘的的人員進(jìn)行回回復(fù)，并安排排擬錄用人員員的體檢和崗崗前培訓(xùn)。試用對(duì)崗前教育合格格者可進(jìn)行正正式錄用，由由行政部與之之簽訂《試用用協(xié)議》。試用期一般為11～3個(gè)月。轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正程序。試用用期間人事科科定期主動(dòng)跟跟蹤考評(píng)試用用人員，及時(shí)時(shí)指出需改進(jìn)進(jìn)之處，試用用期滿(mǎn)由用人人部門(mén)向人事事科提出轉(zhuǎn)正正意向，填寫(xiě)寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表》，提提交試用期間間工作總結(jié)，由由人事科與用用人部門(mén)共同同進(jìn)行評(píng)議，按按層級(jí)管理原原則審定后確確定。試用期工作總結(jié)結(jié)須包括以下下四方面內(nèi)容容：對(duì)公司的的認(rèn)知、工作作的成績(jī)、工工作的不足、對(duì)對(duì)公司各方面面工作的建議議。轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)項(xiàng)打分達(dá)到優(yōu)優(yōu)良方能予以以轉(zhuǎn)正，否則則要求試用人人員改進(jìn)，延延長(zhǎng)試用期或或接觸《試用用協(xié)議》。經(jīng)評(píng)議合格的人人員從轉(zhuǎn)正批批準(zhǔn)之日起與與公司簽訂正正式勞動(dòng)合同同。附表1：年度部部門(mén)增員計(jì)劃劃表部門(mén)計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類(lèi)別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)部門(mén)主管審批注：表中類(lèi)別一一欄為：A正式員工；B臨時(shí)員工C兼職附表2：人員增增補(bǔ)申請(qǐng)表日期：年月日申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)崗位職務(wù)類(lèi)別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度□特急□急□一般□有合適人選選再進(jìn)希望到崗日日期編制申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原原因□崗位空缺□辭職補(bǔ)充□儲(chǔ)備人員□其他（請(qǐng)注注明）增補(bǔ)人員工工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)形象氣質(zhì)專(zhuān)業(yè)工齡其他要求申請(qǐng)人人事科意見(jiàn)總經(jīng)理審批注：表中類(lèi)別一一欄為：A正式員工；B臨時(shí)員工C兼職附表3：面談?dòng)浻涗洷硇彰麘?yīng)征項(xiàng)目用表提要請(qǐng)主持面談人員員，就適當(dāng)之之格內(nèi)打評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)54321儀容、禮貌、精精神、態(tài)度、整整潔、衣著極佳佳平實(shí)略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣對(duì)其工作各方面面及有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)之了解充分了解很了解商了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公公司的配合程程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來(lái)本公司服務(wù)務(wù)的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶豫極低外語(yǔ)能力極佳好平平略通不懂總評(píng)擬予試用列入考慮不予考慮填表人：制表日期：：年月日附表4：面試結(jié)結(jié)果推薦書(shū)姓名日期外文知識(shí)會(huì)話(huà)書(shū)寫(xiě)智力水平專(zhuān)業(yè)知識(shí)創(chuàng)造性思維性格特征面試小組評(píng)語(yǔ)推薦書(shū)□錄用職位級(jí)別酬薪等級(jí)□待用□辭謝贊成此意見(jiàn)者（面面試小組）簽簽名送達(dá)部門(mén)及主管管：ABC附表5：應(yīng)聘人人員登記表姓名性別出生年月籍貫民族健康狀況最高學(xué)歷身高體重所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作年限畢業(yè)學(xué)校應(yīng)聘職位期望收入聯(lián)系電話(huà)婚否聯(lián)系地址工作簡(jiǎn)歷工作時(shí)間工作單位職位年月—年月年月—年月年月—年月年月—年月年月—年月年月—年月年月—年月年月—年月家庭主要成員及及其工作單位位姓名關(guān)系工作單位位職務(wù)及電話(huà)附表6：招聘工工作計(jì)劃表單位名稱(chēng)：填表日期：年月日崗位名稱(chēng)人員數(shù)量人員要求招聘目標(biāo)發(fā)布時(shí)間發(fā)布渠道發(fā)布方式□報(bào)紙□網(wǎng)絡(luò)□□專(zhuān)業(yè)/行業(yè)雜志□人才中介機(jī)機(jī)構(gòu)□人才市場(chǎng)□獵頭□其他發(fā)布安排招聘工作預(yù)算項(xiàng)目共計(jì)金額招聘小組成員分分工姓名工作職責(zé)責(zé)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員成員填表人：審核：總經(jīng)理：注：此表用于人人事科開(kāi)展招招聘工作以前前的計(jì)劃，由由人事科填寫(xiě)寫(xiě)，通知相關(guān)關(guān)部門(mén)。附表7：新員工工試用表姓名應(yīng)試職位入廠(chǎng)時(shí)間分發(fā)部門(mén)甄選方式□公開(kāi)招考□推推薦□內(nèi)提升工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)非相關(guān)年齡學(xué)位特殊訓(xùn)練技能試用計(jì)劃試用職位：試用期限：督導(dǎo)人員：督導(dǎo)人員工作：：□觀察□訓(xùn)練擬安排工作：訓(xùn)練項(xiàng)目：試用工資：核準(zhǔn)：擬定：試用結(jié)結(jié)束考核試用期間：自年月日至自年月日安排工作及訓(xùn)練練項(xiàng)目：工作情形：□滿(mǎn)滿(mǎn)意□尚可□差出勤狀況：返退退次，病假天，事假天評(píng)語(yǔ)：□擬正式式任用□擬予辭退正式工資：擬核：核準(zhǔn)：填表人：人事經(jīng)經(jīng)辦：考核人人：制表日期期：年月日附表8：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)到崗日期試用時(shí)間年月日～年月日工資級(jí)別評(píng)核內(nèi)容1.試用期間的的2.對(duì)公司或主主管有何建議議考核內(nèi)容評(píng)分分項(xiàng)目?jī)?yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專(zhuān)業(yè)知識(shí)20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語(yǔ)考勤狀況遲到次次—分早退次次—分病假次次—分事假次次—分曠工次次—分考核結(jié)果結(jié)論·提前轉(zhuǎn)正，晉晉（）級(jí)，從月月日起正式·按期轉(zhuǎn)正，晉晉（）級(jí)聘用?！ぐ雌谵D(zhuǎn)正，不不予晉級(jí)，延延長(zhǎng)試用期個(gè)月（到年年月日）·試用期不合格格，不擬聘用用分部門(mén)經(jīng)理審批人事科主管審批批員工錄用制度為規(guī)范公司新進(jìn)進(jìn)員工的錄用用工作，特制制定本制度。被正式聘用的新新職員，由人人事科發(fā)給《員員工聘用合同同》，由人事事科與其簽訂訂《職員聘用用合同》，一一式兩份，一一份交由人事事科存檔，一一份交新職員員自留，聘用用日期及正式式工資的起算算日期自試用用期滿(mǎn)之日計(jì)計(jì)算?！堵殕T聘用合同同》按公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)年度一年年簽訂一次，聘聘用期滿(mǎn)，如如不發(fā)生解聘聘和離職情況況，將繼續(xù)聘聘用。職員如如不續(xù)聘，須須在聘用期滿(mǎn)滿(mǎn)前15天書(shū)面通知知人事科。年年中新進(jìn)職員員，轉(zhuǎn)正后聘聘用合同簽到到公司經(jīng)營(yíng)年年度終了。人事科根據(jù)《職職員聘用合同同》填寫(xiě)《工工資通知單》，一一式兩份，一一份交給新職職員本人，一一份由人事科科存檔。附表：附表9：?jiǎn)T工正正式聘用合同同書(shū)編號(hào)員工正式聘用合合同書(shū)共頁(yè)第頁(yè)公司（單位）（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方方）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方方）甲方聘用乙方為為正式員工，雙雙方經(jīng)過(guò)平等等協(xié)商，彼此此同意約定下下述條款以共共同遵守。乙方的考考勤與管理悉悉按甲方有關(guān)關(guān)人事管理制制度辦理。乙方的職職務(wù)或工種為為：乙方受聘聘于甲方期間間，應(yīng)根據(jù)甲甲方工作安排排，在下述工工作場(chǎng)所履行行職責(zé)。甲方公司總部；；甲方在全資公司司或參股的合合資公司；甲方在內(nèi)地省份份機(jī)構(gòu)或增外外機(jī)構(gòu)；應(yīng)出差服務(wù)之場(chǎng)場(chǎng)所。乙方的工工作職責(zé)、事事項(xiàng)由甲方依依乙方的職務(wù)務(wù)或工種，并并視乙方能力力及甲方需要要進(jìn)行分派。乙方之正正常工作時(shí)間間每日為8小時(shí)，每周5個(gè)工作日，其其工作休息、休休假等，依員員工手冊(cè)辦理理。甲方根據(jù)據(jù)工作需要，要要求乙方加班班時(shí)，除不可可抗拒之事由由外，乙方應(yīng)應(yīng)與配合，有有關(guān)加班事宜宜，依員工手手冊(cè)辦理。甲方按國(guó)國(guó)家規(guī)定實(shí)行行社會(huì)保險(xiǎn)制制度，并為乙乙方投保。甲方按國(guó)國(guó)家規(guī)定實(shí)行行勞動(dòng)保障制制度，乙方可可以享受有關(guān)關(guān)勞保待遇。乙方工作作報(bào)酬：甲方應(yīng)按月月支付乙方報(bào)報(bào)酬，乙方的的工資待遇定定為等，并可可享受公司規(guī)規(guī)定的津貼福福利和獎(jiǎng)勵(lì)。甲方得參考考下列事項(xiàng)調(diào)調(diào)整乙方職：：乙方每月工作考考核記錄；乙方工作職務(wù)（或或工種）變化化情況；甲方盈利狀況；；勞力市場(chǎng)供需狀狀況及社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般般水平。乙方每月月工資由甲方方于次月日發(fā)發(fā)放。若工資資發(fā)放日適逢逢周日或假日日，甲方得提提前或推后日日或數(shù)日發(fā)放放。甲方因業(yè)務(wù)萎縮縮時(shí)有權(quán)終止止本合同，并并提前一個(gè)月月通知乙方，合合同終止時(shí)，甲甲方增發(fā)乙方方一個(gè)月工資資，且乙方不不必補(bǔ)償培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)。乙方主動(dòng)提出解解除本合同時(shí)時(shí)，須提前一一個(gè)月通知甲甲方，調(diào)離時(shí)時(shí)，乙方須按按員工手冊(cè)辦辦理有關(guān)手續(xù)續(xù)，且甲方不不予增發(fā)一個(gè)個(gè)月工資。乙方聲明，乙方方在簽署本合合同時(shí)，業(yè)已已獲得員工手手冊(cè)，并悉知知全文，愿意意遵守各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。本合同一式兩份份，甲、乙雙雙方各執(zhí)一份份，經(jīng)雙方簽簽章后于年月日起生效。本合同為長(zhǎng)期合合同，甲、乙乙雙方若不特特別聲明，本本合同保持持持續(xù)有效。甲、乙雙方就履履行本合同所所發(fā)生一切爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)，同意以以勞動(dòng)局為第第一審理機(jī)關(guān)關(guān)。訂立合同書(shū)人甲方：簽約代表人：（簽字）職稱(chēng)：乙方（姓名）：：（簽字）身份證編碼：戶(hù)口所在地地址址：聯(lián)絡(luò)方式：附表10：工資資通知單姓名部門(mén)編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)級(jí)別通知事項(xiàng)□初任核薪□調(diào)資□試用期滿(mǎn)□晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼手機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資子總額生效日期年月日管理人員聘用制制度副總經(jīng)理的聘任任，由總經(jīng)理理研究考察聘聘任。部門(mén)負(fù)責(zé)人（經(jīng)經(jīng)理）的聘任任。部門(mén)負(fù)責(zé)人由分分管副總經(jīng)理理提名推薦，總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議根據(jù)德、勤勤、績(jī)綜合考考察確定后，由由分管副總經(jīng)經(jīng)理聘任并與與其簽訂年度度目標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)后上崗崗。部門(mén)副職的聘任任，采取部門(mén)門(mén)正職提名推推薦的方法，報(bào)報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)認(rèn)可確定，副副職與正職簽簽訂年度工作作目標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)后由正正職聘任上崗崗。部門(mén)工作人員的的聘任。部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)本部門(mén)工作作職能及年度度工作目標(biāo)，合合理提出一人人多崗的崗位位設(shè)置及人選選建議，總經(jīng)經(jīng)理按其專(zhuān)業(yè)業(yè)職能確定后后由部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人與職能人人員簽訂上崗崗合同后上崗崗。直屬分公司負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)理，分分別由個(gè)人和和職能部門(mén)聯(lián)聯(lián)合推薦，總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議研究確定定，由總經(jīng)理理與其簽訂年年度目標(biāo)管理理或項(xiàng)目管理理責(zé)任書(shū)后聘聘任上崗。新進(jìn)人員聘用細(xì)細(xì)則為使本公司新進(jìn)進(jìn)人員的聘任任有所遵循，特特制定本實(shí)施施細(xì)則。員額事情申請(qǐng)：：各部門(mén)如需需增添人員，應(yīng)應(yīng)將所需員額額、條件以及及需求期限，填填具增用人員員通知單呈準(zhǔn)準(zhǔn)后交人事科科盡速辦理，并并設(shè)法于半個(gè)個(gè)月內(nèi)完成為為原則。征召：無(wú)論征召召或介紹，必必須先經(jīng)人事事科面談或口口試合格后，再再移申請(qǐng)公司司考試或試用用，需考試者者，應(yīng)通知人人事科會(huì)同辦辦理。新進(jìn)人員經(jīng)人事事科口試或會(huì)會(huì)同考試后應(yīng)應(yīng)將合格者呈呈請(qǐng)雇用，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可可通知到職（限限月薪人員及及技術(shù)性人員員）報(bào)到：新進(jìn)人員員報(bào)到時(shí)應(yīng)先先繳驗(yàn)學(xué)歷證證件及離職證證明，并繳交交身份證明，1寸半身照片片三張，再填填具人事調(diào)查查基本資料卡卡一式二份，保保證書(shū)一份?？己耍盒逻M(jìn)人員員不論其為考考取、介紹以以及有無(wú)工作作經(jīng)驗(yàn)，均須須先經(jīng)試用，并并由主管（用用人部門(mén)）考考核一周，合合格則繼續(xù)試試用，不合格格則即予辭退退。試用及升正：試用開(kāi)始，職員員先由所屬部部門(mén)主管引謁謁上級(jí)主管及及介紹本公司司同仁與有關(guān)關(guān)部門(mén)員工。試用期間月薪者者定為30天，日薪者者定為40天，升正時(shí)時(shí)間定為每月月1日，凡試用用（月薪）期期滿(mǎn)認(rèn)為成績(jī)績(jī)合格者即于于次月1日統(tǒng)一辦理理升正，其成成績(jī)較差者，可可視情況延長(zhǎng)長(zhǎng)試用，最多多以四個(gè)月為為限，日薪者者最多以40天為限，不不理想者，即即予淘汰。試用人員升正，必必先經(jīng)安全保保密調(diào)查，調(diào)調(diào)查無(wú)問(wèn)題方方可升正，因因安全調(diào)查延延遷，凡已升升正者如安全全保密有問(wèn)題題者，即通知知離職，不予予錄用。核薪：?jiǎn)T工經(jīng)試用后于于每月10日及25日統(tǒng)一辦理理核薪手續(xù)，其其于核薪前離離職者按其職職等的最低試試用薪計(jì)給。采用薪資保密制制，薪資核定定經(jīng)人事科登登記后報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)部主管。員工升正后應(yīng)與與公司簽訂合合約，凡未簽簽約者，其薪薪資仍按試用用計(jì)算，并須須遵循下列原原則：?jiǎn)T工升正于合約約簽訂日期生生效。員工升正合約簽簽訂后，服務(wù)務(wù)未滿(mǎn)一年，而而故意曠職（工工）離去，視視為自請(qǐng)辭職職，并以違背背聘雇合約第第一條論。臨時(shí)雇用人員另另訂辦法。本細(xì)則實(shí)施后，無(wú)無(wú)論升正員工工是否簽約，雙雙方均應(yīng)依次次為據(jù)。本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)級(jí)會(huì)議研究通通過(guò)并呈總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，如有未未盡事宜，可可隨時(shí)呈請(qǐng)修修正。附表11：擔(dān)保保書(shū)擔(dān)保書(shū)茲保證今后工作作于公司，在在任職期間內(nèi)內(nèi)絕對(duì)遵守公公司規(guī)章制度度，誠(chéng)實(shí)盡責(zé)責(zé)。如有思想想不正、品行行不端、工作作失職或盜竊竊公款公物等等非法行為，保保證人愿負(fù)完完全責(zé)任，絕絕無(wú)異議。如如認(rèn)為該員工工有何不適處處，需隨時(shí)通通知保證人。為為鄭重起見(jiàn)，特特立此保證書(shū)書(shū)為憑。保證人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)復(fù)印件擔(dān)保人工作單位位：聯(lián)系電話(huà)：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：：被保人身份證復(fù)復(fù)印件被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話(huà)：被保人簽章：保證人簽章章：對(duì)保人簽章：對(duì)保日期：：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)與晉升升制度總則為使員工能在最最適合自己的的崗位上工作作，在各部門(mén)門(mén)之間適當(dāng)?shù)氐亓鲃?dòng)，并提提高員工的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及技技能，選擇優(yōu)優(yōu)秀的人才，激激發(fā)員工的工工作熱情，特特制定本制度度。員工調(diào)動(dòng)公司可根據(jù)工作作需要調(diào)整職職員的工作崗崗位，職員也也可以根據(jù)本本人意愿申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)诠靖鞑坎块T(mén)之間流動(dòng)動(dòng)。職員的調(diào)調(diào)動(dòng)分為部門(mén)門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和和部門(mén)之間調(diào)調(diào)動(dòng)兩種情況況：部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：：是指職員在在本部門(mén)內(nèi)的的崗位變動(dòng)，由由各部門(mén)經(jīng)理理根據(jù)實(shí)際情情況，經(jīng)考核核后，具體安安排，并交人人事科存檔。職員部門(mén)之間調(diào)調(diào)動(dòng)：是指職職員在公司內(nèi)內(nèi)部各部門(mén)之之間的流動(dòng)，需需經(jīng)考核后擬擬調(diào)入部門(mén)須須填寫(xiě)《職員員調(diào)動(dòng)、晉升升申報(bào)表》，由由所涉及部門(mén)門(mén)的主管批準(zhǔn)準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，交交由人事科存存檔。員工晉升晉升分四種：職等職務(wù)同時(shí)升升遷。職等上升、職務(wù)務(wù)不變。職務(wù)上升、職等等不變。與職務(wù)無(wú)關(guān)的資資格晉升。每季度人事考核核成績(jī)一直在在優(yōu)秀者，再再考察該職員員以下因素：：具備較高的職位位技能。有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和和資歷。在員工作表現(xiàn)及及品德。完成職位所需要要的有關(guān)訓(xùn)練練課程。具備較好的適應(yīng)應(yīng)性和潛力。具備以上條件的的員工作為后后備干部?jī)?chǔ)備備庫(kù)。職位空缺或需要要設(shè)立時(shí)，考考慮后備干部部?jī)?chǔ)備庫(kù)。晉升方式：定期：每年4月月1日，根據(jù)人人事考核辦法法（另行規(guī)定定）和組織經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施。不定期：破格提升：職員員在平時(shí)人事事考核中，對(duì)對(duì)組織有特殊殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異者，隨隨時(shí)得以提升升，每年破格格提升的名額額控制在10%左右，體現(xiàn)現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員員傾斜。工齡工資：每在在公司服務(wù)滿(mǎn)滿(mǎn)一年，工齡齡工資增加×××元，五年后后不再增加。晉升操作規(guī)程凡凡部門(mén)呈報(bào)申申請(qǐng)者，部門(mén)門(mén)準(zhǔn)備下列資資料：《職員調(diào)動(dòng)、晉晉升申報(bào)表》。員工的人事考核核表。主管鑒定。具有說(shuō)服力的事事例。其他相關(guān)資料。人事科則根據(jù)該該表中調(diào)整的的內(nèi)容填寫(xiě)《工工資通知單》，一一式兩份，一一份交由本人人，一份由人人事科存檔。附表12：?jiǎn)T工工調(diào)動(dòng)、晉升升申報(bào)表填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)到崗日期申報(bào)類(lèi)別□崗位調(diào)動(dòng)□晉升工資□職務(wù)晉升原位部門(mén)調(diào)位部門(mén)職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日日期原位部門(mén)主管現(xiàn)任部門(mén)經(jīng)理人事科主管人事科主管注：本表一式三三份，一份交交現(xiàn)任部門(mén)主主管，一份交交財(cái)務(wù)部，一一份由人事科科存檔。附表13：?jiǎn)T工工流動(dòng)月報(bào)表表原有人數(shù)本月報(bào)到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率排行現(xiàn)有人員服務(wù)年年限平均年限備注5年以下5～10年10年以上制表：制表日期：：年月日員工辭職管理辦辦法總則為保證公司人員員相對(duì)穩(wěn)定、維維護(hù)正常人才才流動(dòng)秩序，特特制定本辦法法。辭職程序員工應(yīng)于辭職前前至少1個(gè)月向其主主管及總經(jīng)理理提出辭職請(qǐng)請(qǐng)求。員工主管與辭職職員工積極溝溝通，對(duì)績(jī)效效良好的員工工努力挽留，探探討改善其工工作環(huán)境、條條件和待遇的的可能性。辭職員工填寫(xiě)辭辭職申請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽簽署意見(jiàn)審批批。員工辭職申請(qǐng)獲獲準(zhǔn)，則辦理理離職移交手手續(xù)。公司應(yīng)應(yīng)安排其他人人員接替其工工作和職責(zé)。在所有必須的離離職手續(xù)辦妥妥后，到財(cái)務(wù)務(wù)部領(lǐng)取工資資。公司可出具辭職職人員在公司司的工作履歷歷和績(jī)效證明明。離職談話(huà)員工辭職時(shí)，該該部門(mén)經(jīng)理與與辭職人進(jìn)行行談話(huà)；如有有必要，可請(qǐng)請(qǐng)其他人員協(xié)協(xié)助。談話(huà)完完成下列內(nèi)容容：審查其勞動(dòng)合同同。審查文件、資料料的所有權(quán)。審查其了解公司司秘密的程度度。審查其掌握工作作、進(jìn)度和角角色。闡明公司和員工工的權(quán)利和義義務(wù)。記錄離職談話(huà)清清單，經(jīng)員工工和談話(huà)記錄錄共同簽字，并并分存公司和和員工檔案。員工辭職時(shí)，人人事科經(jīng)理應(yīng)應(yīng)與辭職人進(jìn)進(jìn)行談話(huà)，交交接工作包括括：收回員工工作證證、識(shí)別證、鑰鑰匙、名片等等。審查員工的福利利狀況?；卮饐T工可能有有的問(wèn)題。征求對(duì)公司的評(píng)評(píng)價(jià)和建議。記錄離職談話(huà)清清單，經(jīng)員工工和談話(huà)記錄錄共同簽字，并并分存公司和和員工檔案。辭職員工因故不不能親臨公司司會(huì)談，可通通過(guò)電話(huà)會(huì)談?wù)?。辭職手續(xù)辭職員工應(yīng)移交交的工作及物物品。公司的文件資料料、電腦磁片片。公司的項(xiàng)目資料料。公司價(jià)值在500元以上的辦辦公用品。公司工作證、名名片、識(shí)別證證、鑰匙。公司分配使用的的車(chē)輛、住房房。其他屬于公司的的財(cái)物。清算財(cái)物部門(mén)的的領(lǐng)借款手續(xù)續(xù)。轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔檔案、黨團(tuán)關(guān)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系。辭職人員若到競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司司就職，應(yīng)迅迅速要求其交交出使用、掌掌握的公司專(zhuān)專(zhuān)有資料。辭職人員不能親親自辦理離職職手續(xù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)寄回有關(guān)公公司物品，或或請(qǐng)人代理交交接工作。工資福利結(jié)算辭職人員領(lǐng)取工工資，享受福福利待遇的截截止日為正式式離職日期。辭職一個(gè)結(jié)算款款項(xiàng)。結(jié)算工資。應(yīng)得到但尚未使使用的年休假假時(shí)間。應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金金、傭金。公司拖欠一個(gè)的的其他款項(xiàng)。須扣除以下項(xiàng)目目：一個(gè)拖欠未付的的公司借款、罰罰金。員工對(duì)公司未交交接手續(xù)的賠賠償金、抵押押金。原承諾培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期未滿(mǎn)的補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用。如應(yīng)扣除費(fèi)用大大于支付給員員工的費(fèi)用，則則應(yīng)在收回全全部費(fèi)用后才才予辦理手續(xù)續(xù)。附表14：職員員離職申請(qǐng)表表職員編號(hào)（工工牌號(hào)）：填填表日期：姓名部門(mén)崗位入職日期合同到期日預(yù)計(jì)離職日離職種類(lèi)：□個(gè)個(gè)人辭職□公司辭退□合同到期離職申請(qǐng)：（可可另附文提交交辭呈）申請(qǐng)人簽字：日日期：年月日日部門(mén)上級(jí)主管意意見(jiàn)：（工作作交接：□已完成□未完成；最最后工作日確確認(rèn)為：）（請(qǐng)請(qǐng)確認(rèn)工作交交接完成方可可同意離職，并并溝通確認(rèn)其其最后工作日日日期即作為為最后計(jì)薪日日）部門(mén)上級(jí)主管簽簽字：日期：：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字字：日期：年年月日行政部面談?dòng)涗涗洠好嬲勅耍喝掌?；；年月日行政部主管簽字字：日期：年年月日董事長(zhǎng)審批：簽字：日期：年年月日■員工辭職：試試用期內(nèi)需提提前7天申請(qǐng)；正正式員工需提提前一個(gè)月提提交申請(qǐng)；附表15：職員員離員工作交交接表公司各部門(mén)：?jiǎn)T工即將離職，請(qǐng)請(qǐng)各部門(mén)協(xié)助助做好各項(xiàng)移移交手續(xù)。簽發(fā)人：日期：：所在部門(mén)工作移交情況：：(可附清單)文件移交情況：：(可附清單)交接人簽名：監(jiān)監(jiān)交人簽名：：接收人簽名：部部門(mén)負(fù)責(zé)人簽簽名：注：1、本表僅僅作為辦理手手續(xù)用，對(duì)離離職人違約及及個(gè)人原因造造成公司損失失保留追訴權(quán)權(quán)。2、本表作為離離職人員自愿愿與本司解除除勞動(dòng)合約，與與本司無(wú)任何何糾紛，離職職人員在此表表交接人簽名名欄簽名視為為確認(rèn)。姓名部門(mén)崗位職級(jí)最后工作日直接主管當(dāng)月考勤(考勤勤員填)遲到早退曠工事假病假喪假公休天出勤天數(shù)考勤員各部門(mén)手續(xù)辦理理工程部公司儀器儀表鑰匙名片辦公電腦文件夾經(jīng)手人簽字勞保用品工程圖紙合同文件其他財(cái)務(wù)部借款押金報(bào)銷(xiāo)其他經(jīng)手人簽字行政部資格證書(shū)員工手冊(cè)辦公用品其他經(jīng)手人簽字備注(如有其它物品品需歸還等需需特別處理事事宜，可在此此處填寫(xiě)，注注明部門(mén)，經(jīng)經(jīng)手人)附表16：職員員離職辦理清清單員工解聘管理規(guī)規(guī)定。公司根據(jù)職員的的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，需要要解聘員工，應(yīng)應(yīng)提前1個(gè)月通知被被解職的職員員。職員違反了公司司規(guī)章制度或或試用不合格格而被解聘的的，應(yīng)由所在在部門(mén)主管填填寫(xiě)《解聘職職員申請(qǐng)表》，報(bào)報(bào)人事科批準(zhǔn)準(zhǔn)，一線(xiàn)經(jīng)理理以上人員的的解聘，須上上報(bào)總經(jīng)理批批準(zhǔn)。由人事事科存檔，并并通知被解聘聘人員辦理離離職交接手續(xù)續(xù)。上述原因結(jié)束聘聘用或試用關(guān)關(guān)系的職員，在在接到正式通通知后，均應(yīng)應(yīng)向人事科領(lǐng)領(lǐng)取《移交工工作清單》，按按該清單要求求，在離開(kāi)公公司之前辦完完有關(guān)工作移移交手續(xù)，其其應(yīng)領(lǐng)取的工工資，應(yīng)于上上述手續(xù)辦妥妥后再予以發(fā)發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入入公司的職員員，應(yīng)于1個(gè)月之內(nèi)，將將人事關(guān)系調(diào)調(diào)出。超過(guò)1個(gè)月的，公公司將按月收收取存檔費(fèi)，如如超過(guò)3個(gè)月仍為將將人事關(guān)系調(diào)調(diào)出的，公司司將于有關(guān)單單位聯(lián)系，辦辦理退檔手續(xù)續(xù)。由公司統(tǒng)一管理理的《就業(yè)證證》、《暫住住證》、《畢畢業(yè)證書(shū)》的的解聘職員，在在辦理完有關(guān)關(guān)手續(xù)后，人人事科將其歸歸還職員。附表17：解聘聘職員申請(qǐng)表表部門(mén)職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因：部門(mén)主管：年月月日人事科主管：年年月日總經(jīng)理：年月日日培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職職責(zé)與工作流流程崗位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員姓名所在單位總公司所在部門(mén)人事科直接上級(jí)人事科長(zhǎng)直接下屬工作目的負(fù)責(zé)公司員工國(guó)國(guó)家級(jí)行業(yè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)資格、職職稱(chēng)類(lèi)考試報(bào)報(bào)名和內(nèi)部職職稱(chēng)評(píng)定組織織工作，對(duì)新新員工進(jìn)行安安全、質(zhì)量、技技術(shù)等方面培培訓(xùn)工作。工作職責(zé)內(nèi)容與與績(jī)效考核指指標(biāo)職責(zé)任務(wù)草擬公司培訓(xùn)制制度和相關(guān)工工作流程；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)訓(xùn)渠道和資源源，形成內(nèi)部部講師制度，擔(dān)擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)訓(xùn)課程的內(nèi)部部講師；負(fù)責(zé)公司組織層層與部門(mén)層的的培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和和分析，建立立培訓(xùn)體系；；根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查，編制公公司年度的培培訓(xùn)計(jì)劃，制制定培訓(xùn)預(yù)算算，并將年度度培訓(xùn)計(jì)劃分分解到月度培培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查，編制公公司年度的培培訓(xùn)計(jì)劃，制制定培訓(xùn)預(yù)算算，并將年度度培訓(xùn)計(jì)劃分分解到月度培培訓(xùn)計(jì)劃；組織開(kāi)展外部培培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制制培訓(xùn)費(fèi)用、篩篩選參訓(xùn)人員員等工作及培培訓(xùn)結(jié)束后的的反饋交流，建建立外部培訓(xùn)訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)新員工、在在職員工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工的培培訓(xùn)組織、實(shí)實(shí)施及考評(píng)，建建立內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)調(diào)查、分析、評(píng)評(píng)估及培訓(xùn)證證書(shū)備案等工工作，建立健健全培訓(xùn)記錄錄檔案，為公公司下一步培培訓(xùn)工作的開(kāi)開(kāi)展提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)；匯總各類(lèi)培訓(xùn)資資料，建立并并管理公司的的培訓(xùn)資源庫(kù)庫(kù)，在公司范范圍內(nèi)共享相相關(guān)的管理培培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培培訓(xùn)資源；督導(dǎo)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)工作；組織協(xié)調(diào)各部門(mén)門(mén)的人力資源源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)訓(xùn)管理工作；；完成上級(jí)交辦的的其它臨時(shí)性性工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育背景：培訓(xùn)經(jīng)歷：工作經(jīng)驗(yàn)：技能技巧：工作態(tài)度：工作條件工作場(chǎng)所：辦公公室；環(huán)境狀況：舒適適；危險(xiǎn)性：基本無(wú)無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職職業(yè)病危險(xiǎn)；；晉升崗位工資級(jí)別制表時(shí)間修改時(shí)間撰寫(xiě)人批準(zhǔn)人員工日常教育培培訓(xùn)制度總則為使員工的成長(zhǎng)長(zhǎng)與公司的發(fā)發(fā)展相結(jié)合，公公司通過(guò)教育育培訓(xùn)，培養(yǎng)養(yǎng)員工創(chuàng)新知知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神，發(fā)發(fā)揮人才潛質(zhì)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工工自我價(jià)值和和企業(yè)價(jià)值，特特制定本制度度。組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各各職能部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成公司司員工教育委委員會(huì)，公司司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理理部（分公司司）成立教育育領(lǐng)導(dǎo)小組。工作權(quán)責(zé)劃分培訓(xùn)專(zhuān)員全公司共同性培培訓(xùn)課程的舉舉辦。全公司年度、月月份培訓(xùn)課程程的擬定、呈呈報(bào)。制定及修改培訓(xùn)訓(xùn)制度。全公司在職教育育培訓(xùn)實(shí)施成成果及改善對(duì)對(duì)策呈報(bào)。共同性培訓(xùn)教材材的編撰與修修改。培訓(xùn)計(jì)劃的審議議。培訓(xùn)實(shí)施情況的的督導(dǎo)、追蹤蹤、考核。外聘講師對(duì)公司司的全體在職職員工進(jìn)行教教育培訓(xùn)，每每季舉辦一次次。全公司派外培訓(xùn)訓(xùn)人員的審核核與辦理。派外受訓(xùn)人員所所攜書(shū)籍、資資料與書(shū)面報(bào)報(bào)告的管理。其他有關(guān)人才發(fā)發(fā)展方案的研研擬與執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用預(yù)算的擬擬定。各部門(mén)全年度培訓(xùn)計(jì)劃劃匯總呈報(bào)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制制定及修改，講講師或助教人人選的推薦。內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課課程的舉辦及及成果匯報(bào)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的的編撰與修改改。受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束束后的督導(dǎo)與與追蹤，以確確保訓(xùn)練成果果。培訓(xùn)計(jì)劃的制定定、審批公司各職能部門(mén)門(mén)、分公司于于每年12月25日前將下年年度培訓(xùn)需求求計(jì)劃，由公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后，報(bào)報(bào)人事科。人事科根據(jù)公司司各職能部門(mén)門(mén)、分公司提提供的培訓(xùn)需需求計(jì)劃，組組織編制公司司年度教育培培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)，公司司分管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，以正正式文件下發(fā)發(fā)。培訓(xùn)中心依照公公司年底教育育、培訓(xùn)計(jì)劃劃和實(shí)際需求求，編制月、季季度培訓(xùn)計(jì)劃劃，并組織實(shí)實(shí)施。未納入公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際際情況增加培培訓(xùn)。培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)應(yīng)依《員工培培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃劃表》按期實(shí)實(shí)施并負(fù)責(zé)該該項(xiàng)訓(xùn)練之全全盤(pán)事宜，如如訓(xùn)練場(chǎng)地安安排、教材分分發(fā)、教具借借調(diào)，通知講講師及受訓(xùn)單單位等。如有補(bǔ)充教材，講講師應(yīng)于開(kāi)課課前一周將講講義原稿統(tǒng)一一印刷，以便便上課時(shí)發(fā)給給學(xué)員。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)測(cè)驗(yàn)，由主辦辦部門(mén)或講師師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)測(cè)驗(yàn)題目分三三至四種，由由講師于開(kāi)課課前送交主辦辦部門(mén)。各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)實(shí)施時(shí)，參加加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)應(yīng)簽到，培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)確實(shí)實(shí)了解上課、出出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)水水出席，特殊殊情況不能參參加者應(yīng)辦理理請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)定期期召開(kāi)檢查會(huì)會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)實(shí)施成果，并并將記錄送交交各有關(guān)單位位參考予以改改進(jìn)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)驗(yàn)缺席者，事事后一律補(bǔ)考考；補(bǔ)考不出出席者，一律律以零分處理理。培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)及及成果報(bào)告，列列入考核及升升遷之參考。培訓(xùn)成果的呈報(bào)報(bào)每項(xiàng)（期）培訓(xùn)訓(xùn)辦理結(jié)束后后一周內(nèi)，講講師應(yīng)將學(xué)員員的成績(jī)?cè)u(píng)定定出來(lái)，記錄錄于《在職培培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)績(jī)表》，連同同試卷送人事事科門(mén)，以建建立個(gè)人完善善的培訓(xùn)資料料。主辦單位應(yīng)于每每項(xiàng)（期）培培訓(xùn)結(jié)束一周周內(nèi)填報(bào)《在在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)報(bào)表》及《講講師鐘點(diǎn)費(fèi)用用申請(qǐng)表》，連連同《成績(jī)表表》及《學(xué)員員意見(jiàn)調(diào)查表表》，送人事事科長(zhǎng)，憑以以支付各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用及歸檔。如需支付教材編編撰費(fèi)用時(shí)，主主管部門(mén)應(yīng)填填寫(xiě)《員工培培訓(xùn)教材編撰撰費(fèi)用申請(qǐng)表表》，送相關(guān)關(guān)部門(mén)核簽后后憑此予以支支付。各部對(duì)所屬人員員應(yīng)設(shè)定《從從業(yè)人員在職職培訓(xùn)資歷表表》。每3個(gè)月，各部部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《員員工培訓(xùn)實(shí)施施結(jié)果報(bào)告》呈呈培訓(xùn)專(zhuān)員，以以了解該部門(mén)門(mén)最近在職培培訓(xùn)實(shí)施狀況況。培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)價(jià)公司的各類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)要按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，并達(dá)到到培訓(xùn)目的。公司集中辦班的的培訓(xùn)，組織織者要建立考考勤記錄，對(duì)對(duì)參加培訓(xùn)的的人員要進(jìn)行行培訓(xùn)效果的的考核或?qū)懗龀鲛k班小結(jié)。人事科、培訓(xùn)中中心每半年對(duì)對(duì)各職能部門(mén)門(mén)、分公司的的培訓(xùn)情況進(jìn)進(jìn)行檢查，填填寫(xiě)《培訓(xùn)情情況檢查表》。對(duì)對(duì)培訓(xùn)效果采采取合格率百百分比的方法法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年年底對(duì)培訓(xùn)工工作進(jìn)行總結(jié)結(jié)。記錄公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)責(zé)編制本本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人人員名冊(cè)，并并填寫(xiě)《崗位位證書(shū)情況登登記表》，保保存有效證書(shū)書(shū)復(fù)印件及本本部門(mén)組織的的培訓(xùn)記錄、考考核記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部（分分公司）勞資資員負(fù)責(zé)編制制本單位的人人員名冊(cè)，填填寫(xiě)管理人員員《崗位證書(shū)書(shū)情況登記表表》、操作人人員《特殊工工種技術(shù)人員員情況登記表表》，關(guān)鍵崗崗位人員在備備注中注明；；保存有效的的證書(shū)復(fù)印件件及培訓(xùn)記錄錄。公司培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)負(fù)責(zé)填寫(xiě)、保保存內(nèi)部辦班班及外送培訓(xùn)訓(xùn)的相關(guān)記錄錄。附則各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦辦，應(yīng)盡量以以不影響工作作為原則，如如距離下班時(shí)時(shí)間一個(gè)半小小時(shí)以上，或或上下午均排排有培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)由主辦部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)申報(bào)提提供學(xué)員膳食食，學(xué)員不得得另報(bào)支加班班費(fèi)。從業(yè)人員之受訓(xùn)訓(xùn)成績(jī)及資歷歷可提供給人人事科作為年年度考核、晉晉升的參考。本制度呈總經(jīng)理理核準(zhǔn)后頒布布實(shí)施，修改改時(shí)亦同。新進(jìn)員工崗前教教育培訓(xùn)工作作本公司崗前培訓(xùn)訓(xùn)的宗旨是要要促使新聘用用人員了解本本公司概況及及各項(xiàng)規(guī)章制制度，便于新新聘用人員盡盡快勝任未來(lái)來(lái)工作。凡新進(jìn)人員必須須參加本公司司舉辦的新進(jìn)進(jìn)人員崗前培培訓(xùn)，其具體體實(shí)施辦法依依本制度執(zhí)行行。本公司教育培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容由各各分公司、部部門(mén)根據(jù)自身身的特點(diǎn)自行行安排，但必必須具備下列列各項(xiàng)內(nèi)容：：建立相關(guān)知識(shí)體體系。有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的的培訓(xùn)教育。制度、程序等方方面的培訓(xùn)。工作態(tài)度教育培培訓(xùn)。必須確保通過(guò)新新進(jìn)人員教育育培訓(xùn)，使其其具有相應(yīng)的的基本知識(shí)，熟熟悉公司的組組織機(jī)構(gòu)、目目標(biāo)、政策、經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針等內(nèi)內(nèi)容，并對(duì)公公司的性質(zhì)及及發(fā)展有一個(gè)個(gè)初步了解。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行行系統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)教育，培養(yǎng)養(yǎng)他們工作中中的時(shí)間管理理和計(jì)劃的能能力，從而使使其在今后的的工作中能夠夠通過(guò)適當(dāng)?shù)牡慕M織和協(xié)調(diào)調(diào)工作，按一一定的程序達(dá)達(dá)到工作目標(biāo)標(biāo)。教育培訓(xùn)要講求求效率，按一一定的計(jì)劃和和步驟促使培培訓(xùn)成功和公公司發(fā)展。態(tài)度與語(yǔ)言教育育培訓(xùn)的目的的在于提高公公司新進(jìn)人員員樂(lè)觀、自信信的精神和積積極的態(tài)度，以以熱忱服務(wù)、信信譽(yù)至上的信信念履行職責(zé)責(zé)。附表18：?jiǎn)T工工培訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表培訓(xùn)班別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)班次培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的經(jīng)理培訓(xùn)人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)制表人：制表日期：：年月日附表19：?jiǎn)T工工年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表培訓(xùn)班名稱(chēng)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)教師培訓(xùn)目的預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間主辦單位培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱(chēng)授課時(shí)數(shù)講師姓名教材教材大綱備注說(shuō)明培訓(xùn)方式培訓(xùn)進(jìn)度周次主要培訓(xùn)內(nèi)容備注說(shuō)明1234567單位申請(qǐng)人：制制表人：制表日期：：年月日附表20：?jiǎn)T工工培訓(xùn)安排表表單位名稱(chēng)：部門(mén)名稱(chēng)：填表日期：年月日培訓(xùn)名稱(chēng)培訓(xùn)時(shí)間自年月日至年月日培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起止時(shí)間參加人員共人，名單如如下部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算每人分?jǐn)傎M(fèi)用填表人：審核人：批準(zhǔn)人：附表21：?jiǎn)T工工培訓(xùn)反饋信信息年月日培訓(xùn)名稱(chēng)及編號(hào)號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)者姓名主辦單位受訓(xùn)人員意見(jiàn)課程安排是否合合理？所學(xué)內(nèi)容與工作作聯(lián)系是否密密切？主管是否支持本本次培訓(xùn)？對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否否感興趣？所學(xué)內(nèi)容能否用用于工作中？？教師授課是否認(rèn)認(rèn)真？對(duì)教師的授課方方式是否滿(mǎn)意意？附表22：?jiǎn)T工工培訓(xùn)報(bào)告表表姓名部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位講師姓名主講簡(jiǎn)介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授授課方法培訓(xùn)的成績(jī)總體體評(píng)價(jià)你希望參加什么么方面的培訓(xùn)訓(xùn)考核專(zhuān)員崗位職職責(zé)與工作流流程崗位名稱(chēng)考核專(zhuān)員姓名所在單位總公司所在部門(mén)綜合管理部人事事科直接上級(jí)人事科長(zhǎng)直接下屬無(wú)工作目的負(fù)責(zé)公司職效考考核統(tǒng)計(jì)，協(xié)協(xié)助經(jīng)理制定定和修訂公司司績(jī)效考核制制度、先進(jìn)評(píng)評(píng)選方案督導(dǎo)相關(guān)人人員執(zhí)行，協(xié)協(xié)助績(jī)效考核核體系的建設(shè)設(shè)和完善工作作規(guī)范績(jī)效管管理各項(xiàng)流程程工作職責(zé)內(nèi)容與與績(jī)效考核指指標(biāo)職責(zé)任務(wù)搜集各部門(mén)崗位位的業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)，制作作各崗位的績(jī)績(jī)效考核表；；定期組織并協(xié)助助各部門(mén)實(shí)施施績(jī)效考核工工作，做好工工作計(jì)劃、總總結(jié)及工作述述職會(huì)的組織織，及時(shí)向各各部門(mén)經(jīng)理匯匯報(bào)績(jī)效考核核工作進(jìn)展情情況；協(xié)助相關(guān)部門(mén)//單位做好試試用期人員的的考核；匯總、統(tǒng)計(jì)、歸歸檔績(jī)效考核核數(shù)據(jù)，建立立員工績(jī)效考考核檔案，為為績(jī)效工資核核算提供基礎(chǔ)礎(chǔ)資料及依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)績(jī)效考核的的過(guò)程跟蹤反反饋等工作，協(xié)協(xié)助各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理做好試用用期員工及在在職員工的考考評(píng)；協(xié)助績(jī)效考核的的日常工作，協(xié)協(xié)助處理被考考核者的投訴訴、復(fù)議申請(qǐng)請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)續(xù)工作；做好年度績(jī)效考考評(píng)工作，結(jié)結(jié)合日?？?jī)效效考核結(jié)果，做做好員工年度度績(jī)效終評(píng)，組組織年度先進(jìn)進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授授予等相關(guān)工工作；制定和修訂公司司績(jī)效考核制制度、先進(jìn)評(píng)評(píng)選方案并督督導(dǎo)相關(guān)人員員執(zhí)行；負(fù)責(zé)績(jī)效考核體體系的建設(shè)和和完善工作，規(guī)規(guī)范績(jī)效管理理各項(xiàng)流程；；負(fù)責(zé)員工日常出出勤記錄，評(píng)評(píng)定獎(jiǎng)懲依據(jù)據(jù)并上報(bào)人事事科長(zhǎng)進(jìn)行相相應(yīng)處理；做好年度績(jī)效考考評(píng)工作，結(jié)結(jié)合日常績(jī)效效考核結(jié)果，做做好員工年度度績(jī)效終評(píng)，組組織年度先進(jìn)進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授授予等相關(guān)工工作；完成上級(jí)交辦的的其它臨時(shí)性性工作。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司總經(jīng)理外全全體部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育背景：培訓(xùn)經(jīng)歷：工作經(jīng)驗(yàn)：技能技巧：工作態(tài)度：工作條件工作場(chǎng)所：辦公公室；環(huán)境狀況：舒適適；危險(xiǎn)性：基本無(wú)無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職職業(yè)病危險(xiǎn)；；晉升崗位工資級(jí)別制表時(shí)間修改時(shí)間撰寫(xiě)人批準(zhǔn)人員工績(jī)效考核總則為全面了解、評(píng)評(píng)估員工工作作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提提高公司工作作效率，特制制定本制度。凡公司全體員工工均需考核，適適用本制度。考核原則通過(guò)考核，全面面評(píng)價(jià)員工的的各項(xiàng)工作表表現(xiàn)，使員工工了解自己的的工作表現(xiàn)與與取得報(bào)酬、待待遇的關(guān)系，獲獲得努力向上上改善工作的的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參參與公司管理理程序，發(fā)表表自己的意見(jiàn)見(jiàn)?？己四康?，考核核對(duì)象，考核核時(shí)間，考核核指標(biāo)體系，考考核形式向匹匹配。以崗位職責(zé)為主主要依據(jù)，堅(jiān)堅(jiān)持上下結(jié)合合，左右結(jié)合合，定性與定定量考核相結(jié)結(jié)合?？己四康墨@得晉升，調(diào)配配崗位的依據(jù)據(jù)，重點(diǎn)自愛(ài)愛(ài)工作能力及及工作表現(xiàn)考考核。獲得確定工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的依據(jù)，重重點(diǎn)在工作成成績(jī)（績(jī)效）考考核。獲得潛能開(kāi)發(fā)和和培訓(xùn)教育的的依據(jù)，重點(diǎn)點(diǎn)在工作和能能力適應(yīng)性考考核。考核時(shí)間公司定期考核，可可分為月考、季季度、半年、年年度考核，月月度考核以考考勤為主。公司為特別事件件可以舉行不不定期專(zhuān)項(xiàng)考考核?？己藘?nèi)容部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、策劃劃能力、工作作績(jī)效、責(zé)任任感、協(xié)調(diào)溝溝通、授權(quán)指指導(dǎo)、品德言言行、成本意意識(shí)、出勤及及獎(jiǎng)懲。非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工工作績(jī)效、責(zé)責(zé)任感、協(xié)調(diào)調(diào)合作、發(fā)展展?jié)摿Α⑵返碌卵孕?、成本本意識(shí)、出勤勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲懲之外，其余余各項(xiàng)均分為為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一一個(gè)等級(jí)，每每個(gè)等級(jí)規(guī)定定一個(gè)最高分分?？己顺绦颉堵殕T考核調(diào)查查表》，由員員工自行填寫(xiě)寫(xiě)，該表作為為部門(mén)考核的的依據(jù)?！堵殕T考核表》分分自行評(píng)分、初初核評(píng)分、復(fù)復(fù)核評(píng)分三欄欄。自行評(píng)分：由職職員根據(jù)自身身情況，實(shí)事事求是地填寫(xiě)寫(xiě)。初核評(píng)分：分部部門(mén)經(jīng)理和非非部門(mén)經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理初核由由各部門(mén)主管管根據(jù)《職員員考核調(diào)查表表》、《職員員考核表》自自行評(píng)分以及及平時(shí)考核記記錄和印象，客客觀公正的評(píng)評(píng)分并寫(xiě)出初初核評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理初核核由各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理根據(jù)《職職員考核調(diào)查查表》、《職職員考核表》自自行評(píng)分以及及平時(shí)考核記記錄和印象，客客觀公正的評(píng)評(píng)分并寫(xiě)出初初核評(píng)語(yǔ)。復(fù)核評(píng)分：分部部門(mén)經(jīng)理和非非部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由由總經(jīng)理根據(jù)據(jù)上述考核結(jié)結(jié)果，客觀公公正的評(píng)分，并并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核核由各部門(mén)主主管根據(jù)上述述結(jié)果，客觀觀公正的評(píng)分分，并寫(xiě)出復(fù)復(fù)核評(píng)語(yǔ)?？己嗽u(píng)分以總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)數(shù)為最終得分分?？己诵问胶娃k法法各類(lèi)考核形式有有：上級(jí)評(píng)議。同級(jí)同事評(píng)議。自我鑒定。下級(jí)評(píng)議。外部客戶(hù)評(píng)議。各種考核形式各各有優(yōu)缺點(diǎn)，在在考核中宜分分別選擇或綜綜合運(yùn)用。各類(lèi)考核辦法有有：查詢(xún)記錄法：對(duì)對(duì)員工工作記記錄檔案、文文件、出勤情情況進(jìn)行整理理統(tǒng)計(jì)。書(shū)面報(bào)告法：部部門(mén)員工提供供總結(jié)報(bào)告。重大事件法。所以考核辦法最最終反應(yīng)在考考核表上?？己私Y(jié)果處理考核結(jié)果將計(jì)入入個(gè)人人事檔檔案。根據(jù)考核成績(jī)，分分為四個(gè)等級(jí)級(jí)：優(yōu)秀、良良好、一般、較較差。各等級(jí)級(jí)考核成績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：不低于990分，有資格格晉升一級(jí)工工資。良好：不低于880分，保留原原級(jí)。一般：不低于665分，保留原原級(jí)。較差：65分以以下，有降一一級(jí)工資的資資格。晉級(jí)、晉升采用用定期和不定定期兩種形式式。定期：每年4月月1日，根據(jù)公公司的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，統(tǒng)一安安排晉升的考考核、實(shí)施。不定期：?jiǎn)T工每每為公司服務(wù)務(wù)滿(mǎn)一年，工工齡工資自動(dòng)動(dòng)增加100元，5年后不再增增加。職員在在平時(shí)績(jī)效考考核中，對(duì)組組織有特殊貢貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異者，隨時(shí)時(shí)得以提升，每每年破格提升升的名額控制制在10%左右，主要要向業(yè)務(wù)人員員傾斜。凡有以下情形之之一者，不得得列入優(yōu)秀：：考核期內(nèi)受過(guò)任任何記過(guò)處罰罰，未撤銷(xiāo)者者?？己似趦?nèi)有過(guò)曠曠工或累積遲遲到，早退兩兩次以上者?？己隧?xiàng)目中有一一項(xiàng)低于第三三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。存在其他不宜列列入優(yōu)秀者。凡有以下情形之之一者，不得得列入良好?？己似趦?nèi)受過(guò)警警告以上記過(guò)過(guò)處罰，未撤撤銷(xiāo)者?？己似趦?nèi)有過(guò)曠曠工或累積遲遲到、早退四四次以上者。存在其他不宜列列入良好問(wèn)題題者。附表23：職員員考核調(diào)查表表部門(mén)職稱(chēng)姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估你對(duì)過(guò)去一季度度在公司的表表現(xiàn)感到□非常滿(mǎn)意□還可以□不滿(mǎn)意你對(duì)你與同事及及上司相處的的人際關(guān)系感感到□非常滿(mǎn)意□滿(mǎn)意□還可以□不滿(mǎn)意你對(duì)你目前的工工作感到□尚能擔(dān)當(dāng)更困困難的工作□適合，但希希望能擔(dān)當(dāng)更更困難的工作作□正合目前本身身能力□能力稍感不不足你對(duì)目前的工作作量感到□太多□稍稍多□合適□稍少□太少你對(duì)目前的工作作環(huán)境感到□很好□好好□尚可□差你對(duì)目前的工作作時(shí)間感到□太長(zhǎng)□稍稍長(zhǎng)□剛好□稍少你對(duì)目前的待遇遇感到□很好□稍稍多□合適□稍少□太多你對(duì)所擔(dān)任的職職務(wù)希望□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職職□如可能變更更至部門(mén)□如可能調(diào)動(dòng)至至同部門(mén)職務(wù)務(wù)□對(duì)本公司工工作職務(wù)不合合適你的工作可有困困難，存在哪哪些問(wèn)題，哪哪些方面希望望主管協(xié)調(diào)，希希望主管如何何幫助你？過(guò)去一個(gè)季度對(duì)對(duì)公司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)過(guò)去建議主管或或公司處理情情形員工簽字年月日注：本表中不夠夠之處可以附附頁(yè)。附表24：?jiǎn)T工工考核表（部部門(mén)經(jīng)理）年月日姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次—曠工次—產(chǎn)假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—喪假次—通報(bào)批評(píng)次—加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過(guò)次—大過(guò)次—通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提提高工作意愿愿，積極達(dá)成成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬，順順利達(dá)成目標(biāo)標(biāo)13領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工工作意愿低沉沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常常使部屬不服服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能能力求精進(jìn)，工工作事半功倍倍15具有策劃能力，工工作能力求改改善13稱(chēng)職，工作尚有有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)項(xiàng)，不知策劃劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須須依賴(lài)他人5工作績(jī)效工作效率高，具具有卓越創(chuàng)意意15能勝任工作，效效率較標(biāo)準(zhǔn)高高13工作不誤期，表表現(xiàn)符合要求求11勉強(qiáng)適任工作，無(wú)無(wú)甚表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能能徹底達(dá)成任任務(wù)，可以放放心交付工作作15具有責(zé)任心，能能順利完成任任務(wù)，可以交交付工作13尚有責(zé)任心，能能如期完成任任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需需有人督促，方方能完成工作作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)時(shí)督促，亦亦不能如期完完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平平衡協(xié)調(diào)，能能自動(dòng)自發(fā)與與人合作10樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝溝通，順利達(dá)達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，，達(dá)達(dá)成工作要求求7協(xié)調(diào)不善，致使使工作發(fā)生困困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致致使工作無(wú)法法進(jìn)行3續(xù)表項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與與權(quán)力，并能能積極傳授工工作知識(shí)，引引導(dǎo)部屬完成成任務(wù)10靈活分配工作與與權(quán)力，有效效傳授工作知知識(shí)，達(dá)成任任務(wù)8尚能分配工作與與權(quán)力，指導(dǎo)導(dǎo)部屬完成任任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)權(quán)力及指導(dǎo)部部屬的方法，任任務(wù)進(jìn)行偶有有困難5不善于分配工作作、權(quán)力及指指導(dǎo)部屬的方方法，內(nèi)部時(shí)時(shí)有不服及怨怨言3品德言行品行廉潔，言行行誠(chéng)信，剛正正不阿，足為為楷模10品性誠(chéng)實(shí)，言行行規(guī)律8言行尚屬正常，無(wú)無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易易與人相處5品行不佳，言行行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能能積極節(jié)省，避避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以以致常有浪費(fèi)費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□予以晉級(jí)，晉晉級(jí)至級(jí)，工資晉晉至元□保留原工資級(jí)級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)評(píng)□予以降級(jí)，降降級(jí)至級(jí)，工資降降至元職員考核表（非非部門(mén)經(jīng)理）附表7-18年月日姓名部門(mén)職稱(chēng)性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次—曠工次—產(chǎn)假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—喪假次—通報(bào)批評(píng)次—加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次—小過(guò)次—大過(guò)次—通報(bào)表?yè)P(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有豐富的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)，并能能充分發(fā)揮完完成那個(gè)任務(wù)務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)，能順順利完成任務(wù)務(wù)13具有一般的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)，能符符合職責(zé)要求求11專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影影響工作進(jìn)展展8缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)無(wú)成效可言5工作績(jī)效工作效率高，具具有卓越創(chuàng)意意20能勝任工作，效效率較標(biāo)準(zhǔn)高高17工作不誤期，表表現(xiàn)符合要求求14勉強(qiáng)適任工作，無(wú)無(wú)甚表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能能徹底達(dá)成任任務(wù)，可以放放心交付工作作15具有責(zé)任心，能能順利完成任任務(wù)，可以交交付工作13尚有責(zé)任心，能能如期完成任任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需需有人督促，方方能完成工作作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)時(shí)督促，亦亦不能如期完完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自自動(dòng)自發(fā)與人人合作10樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，順順利達(dá)成任務(wù)務(wù)8尚能與人合作，達(dá)達(dá)成工作要求求7協(xié)調(diào)不善，致使使工作發(fā)生困困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致致使工作無(wú)法法進(jìn)行3工作態(tài)度不需督促，能主主動(dòng)自發(fā)做事事10具有積極性，能能自覺(jué)地完成成任務(wù)8基本上能積極工工作7對(duì)工作不太熱心心5消極應(yīng)付3續(xù)表發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)優(yōu)，極具發(fā)展展?jié)摿?0具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)識(shí)、涵養(yǎng)，具具有發(fā)展?jié)摿α?稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)養(yǎng)，可以培養(yǎng)養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有有不足，不適適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)養(yǎng)，不具發(fā)展展?jié)摿?品德言行品行廉潔，言行行誠(chéng)信，剛正正不阿，足為為楷模10品性誠(chéng)實(shí)，言行行規(guī)律8言行尚屬正常，無(wú)無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易易與人相處5品行不佳，言行行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能能積極節(jié)省，避避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以以致常有浪費(fèi)費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□予以晉級(jí)，晉晉級(jí)至級(jí)，工資晉晉至元□保留原工資級(jí)級(jí)別□予以通報(bào)批評(píng)評(píng)□予以降級(jí)，降降級(jí)至級(jí)，工資降降至元附表25：?jiǎn)T工工考核評(píng)議表表成績(jī)：態(tài)度：能能力：姓名所屬部門(mén)員工代號(hào)職稱(chēng)等級(jí)考評(píng)時(shí)間自我評(píng)定上半年業(yè)績(jī)職務(wù)問(wèn)題業(yè)績(jī)考評(píng)情況態(tài)度考評(píng)目標(biāo)意識(shí)協(xié)作性周全性責(zé)任性穩(wěn)定性能力考評(píng)基本能力基本知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能體力規(guī)劃力工作能力決斷力涉外力管理統(tǒng)率力指導(dǎo)教育力自我實(shí)現(xiàn)力反饋第一次考評(píng)第二次考評(píng)評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)考核人考核人主管人：填表人人：填表日期：：年月日附表26：?jiǎn)T工工考績(jī)等級(jí)表表部門(mén)名稱(chēng)：記錄號(hào)考核人員姓名到職日期終止年資現(xiàn)支薪額假勤記錄功過(guò)記錄年中考核年底考核年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他制表人：：核定定人：填表日期：：年月日附表27：?jiǎn)T工工平時(shí)考績(jī)記記錄表部門(mén)名稱(chēng)：第頁(yè)編號(hào)姓名上半年度下半年度年度考績(jī)1月2月3月4月5月6月小計(jì)7月8月9月10月11月12月小計(jì)填表人：：核定定人：填表日期：：年月日附表28：?jiǎn)T工工年度考評(píng)記記錄匯總表考評(píng)到職終止年資現(xiàn)支薪金勤假記錄功過(guò)記錄年中考評(píng)年終考評(píng)年度考評(píng)制表人：填表日期：：年月日員工獎(jiǎng)懲制度總則為增強(qiáng)本公司員員工的企業(yè)主主人翁責(zé)任感感，鼓勵(lì)其積積極性和創(chuàng)造造性，維護(hù)企企業(yè)的正常生生產(chǎn)秩序和工工作秩序，提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率和工作效效率，特制定定本制度。公司員工必須遵遵守國(guó)家的政政策、法律、法法令，遵守勞勞動(dòng)紀(jì)律，遵遵守公司的各各項(xiàng)規(guī)章制度度，愛(ài)護(hù)公共共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)習(xí)和掌握本員員工作所需要要的文化技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和和技能，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，完成成生產(chǎn)任務(wù)和和工作任務(wù)。公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制制度，必須把把思想工作同同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)結(jié)合起來(lái)。在在獎(jiǎng)勵(lì)上，要要堅(jiān)持精神獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓鼓勵(lì)相結(jié)合，以以精神鼓勵(lì)為為主的原則；；對(duì)違反紀(jì)律律的員工，要要堅(jiān)持以思想想教育為主，經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考考核為輔的原原則。本制度適用于公公司在冊(cè)的全全體員工。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于有下列表現(xiàn)現(xiàn)之一的員工工，應(yīng)當(dāng)給予予獎(jiǎng)勵(lì)：在完成生產(chǎn)任務(wù)務(wù)或者工作任任務(wù)、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量或者者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)節(jié)約公司資財(cái)財(cái)和能源等方方面，做出顯顯著績(jī)效的。在生產(chǎn)、服務(wù)、工工程建設(shè)、用用戶(hù)發(fā)展、改改善勞動(dòng)條件件等方面，有有技術(shù)改進(jìn)或或者提出合理理化建議，取取得重大成果果或者顯著成成績(jī)的。在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，提高高經(jīng)濟(jì)效益方方面做出顯著著成績(jī)，對(duì)公公司貢獻(xiàn)較大大的。保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防防止或者挽救救事故有功，使使國(guó)家和人民民利益免受重重大損失的。同壞人、壞事做做斗爭(zhēng)、對(duì)維維持正常的生生產(chǎn)秩序和工工作秩序、維維護(hù)社會(huì)治安安，有顯著功功效的。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵抵制歪風(fēng)邪氣氣，事跡突出出的。一貫忠于職守，積積極負(fù)責(zé)，廉廉潔奉公，舍舍己為人，事事跡突出的。其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分分為：記功、記記大功，晉級(jí)級(jí)，通令嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)，授予先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作作）者，勞動(dòng)動(dòng)模范等榮譽(yù)譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在給給予上述獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)發(fā)給一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。記功、記大功、發(fā)發(fā)給獎(jiǎng)金、授授予先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)（工作）者者的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)號(hào)，由工會(huì)提提出建議，公公司或者上級(jí)級(jí)主管部門(mén)決決定。通令嘉獎(jiǎng)、授予予勞動(dòng)模范稱(chēng)稱(chēng)號(hào)，由人民民政府或公司司主管部門(mén)決決定。對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，需經(jīng)所在在單位群眾討討論或評(píng)選，并并按照上條規(guī)規(guī)定的權(quán)限辦辦理，員工獲獲得獎(jiǎng)勵(lì)，由由公司記入本本人檔案。處分對(duì)于有下列行為為之一的員工工，經(jīng)批評(píng)教教育不改的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)分別情況況給予行政處處分或者經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制考核核：違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)經(jīng)常遲到、早早退、曠工、消消極怠工，沒(méi)沒(méi)有完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)或者工工作任務(wù)的。無(wú)正當(dāng)理由不服服從工作分配配和調(diào)動(dòng)、指指揮，或者無(wú)無(wú)理取鬧，聚聚眾鬧事，打打架斗毆，影影響生產(chǎn)秩序序、工作秩序序和社會(huì)秩序序的。玩忽職守，違反反技術(shù)操作規(guī)規(guī)程和安全規(guī)規(guī)程，或者違違章指揮，造造成事故，使使人民生命、財(cái)財(cái)產(chǎn)遭受損失失的。工作不負(fù)責(zé)任，損損壞設(shè)備工具具，浪費(fèi)原材材料、能源，造造成經(jīng)濟(jì)損失失的。濫用職權(quán)，違反反政策法令，違違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，偷稅漏稅稅，截留上繳繳利潤(rùn)，揮霍霍浪費(fèi)國(guó)家資資財(cái)，損公肥肥私，使國(guó)家家和企業(yè)在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上遭受損損失的。有貪污盜竊、走走私販私、行行賄受賄、敲敲詐勒索，從從事非法經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，以及及其他違法亂亂紀(jì)行為。犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)錯(cuò)誤的。本公司員工有上上述行為的，情情節(jié)嚴(yán)重，觸觸犯刑律的，由由司法機(jī)關(guān)依依法懲處。對(duì)員工的行政處處罰分為：警警告，記過(guò)，記記大過(guò)，除名名，降級(jí)，撤撤職，留用察察看，開(kāi)除。在在給予上述行行政處分的同同時(shí)，可以給給予一次性經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考考核。員工曠工給予以以下處分：連續(xù)曠工時(shí)間超超過(guò)3天或一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)時(shí)間超過(guò)5天的，給予予警告處分。連續(xù)曠工時(shí)間超超過(guò)5天或一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)時(shí)間超過(guò)10天的，給予予記過(guò)處分。連續(xù)曠工時(shí)間超超過(guò)10天或一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)時(shí)間超過(guò)20天的，給予予記大過(guò)處分分。連續(xù)曠工時(shí)間超超過(guò)15天，或者一一年以?xún)?nèi)累計(jì)計(jì)曠工時(shí)間超超過(guò)30天的，給予予除名處分。對(duì)員工行政處分分的報(bào)批手續(xù)續(xù)很審批權(quán)限限：對(duì)員工給予警告告、記過(guò)、記記大過(guò)、降級(jí)級(jí)、撤職處分分，各單位勞勞動(dòng)人事部門(mén)門(mén)經(jīng)調(diào)查核實(shí)實(shí)后，由各單單位批準(zhǔn)，報(bào)報(bào)公司人事科科備案。對(duì)員工給予除名名、留用查看看處分，由各各單位做出書(shū)書(shū)面報(bào)告，公公司人事科會(huì)會(huì)同有關(guān)部門(mén)門(mén)調(diào)查核實(shí)后后提出意見(jiàn)，公公司經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)員工給予開(kāi)除除處分，須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理提出出，由公司員員工代表大會(huì)會(huì)或主席團(tuán)聯(lián)聯(lián)席會(huì)議討論論決定，并由由公司主管部部門(mén)報(bào)公司所所在地的勞動(dòng)動(dòng)或者人事部部門(mén)備案。對(duì)員工給予留用用察看處分，察察看期限為1～2年。留用察察看期間停發(fā)發(fā)工資，發(fā)給給生活費(fèi)。生生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)低于本人原原工資，由各各單位根據(jù)情情況確定。留留用察看期滿(mǎn)滿(mǎn)后，表現(xiàn)好好的，恢復(fù)為為正式員工，重重新評(píng)定工資資；表現(xiàn)不好好的，給予開(kāi)開(kāi)除。給予員工降級(jí)處處分的，降級(jí)級(jí)的幅度一般般為一級(jí)，最最多不要超過(guò)過(guò)兩級(jí)。對(duì)員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核的金金額由跟單位位制定經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考核規(guī)規(guī)定（基層職職代會(huì)通過(guò)），一一般不要超過(guò)過(guò)本人月工資資的20%，若扣除后后的剩余工資資部分低于本本地最低工資資標(biāo)準(zhǔn)，則按按最低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)支付。對(duì)于有第（1）項(xiàng)項(xiàng)、第（3）項(xiàng)和第（4）項(xiàng)行為的的員工，應(yīng)責(zé)責(zé)令其賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。賠賠償經(jīng)濟(jì)損失失一般不要超超過(guò)本人月工工資的20%。能夠迅速速改正錯(cuò)誤，表表現(xiàn)良好的，賠賠償金額可以以酌情減少。給予員工行政處處分和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考核，必必須弄清事實(shí)實(shí)，取得證據(jù)據(jù)，經(jīng)過(guò)一定定會(huì)議討論，其其中給予員工工行政處分必必須征求工會(huì)會(huì)意見(jiàn)，允許許受處分者本本人進(jìn)行申辯辯，慎重決定定。審批員工處分的的時(shí)間，從證證實(shí)員工犯錯(cuò)錯(cuò)誤之日起，開(kāi)開(kāi)除處分不得得超過(guò)5個(gè)月，其他他處分不得超超過(guò)3個(gè)月。員工受到行政處處分或者被除除名，公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知知本人，并且且記入本人檔檔案。在審批員工的處處分以后，如如果受處分者者不服，可以以在公布處分分后10日內(nèi)，向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)關(guān)提出書(shū)面申申訴。但在上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)關(guān)未做出改變變?cè)幏值臎Q決定以前，仍仍按照原處分分決定執(zhí)行。受到警告、記過(guò)過(guò)、記大過(guò)處處分的員工在在受到處分滿(mǎn)滿(mǎn)半年以后，在在工資待遇等等方面，應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照規(guī)定的的條件與其他他員工同樣對(duì)對(duì)待。對(duì)于弄虛作假、騙騙取獎(jiǎng)勵(lì)的員員工，應(yīng)當(dāng)按按照情節(jié)輕重重，給予必要要的處分。附表29：?jiǎn)T工工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表表姓名單位職稱(chēng)呈報(bào)人地點(diǎn)時(shí)間事實(shí)申請(qǐng)內(nèi)容：事實(shí)經(jīng)過(guò)：?jiǎn)挝恢鞴芴幚斫?jīng)經(jīng)過(guò)：人事科核定獎(jiǎng)懲懲依據(jù)：總經(jīng)理裁決：備注說(shuō)明：經(jīng)理：人事科：：制表人：制制表日期：年月日附表30：?jiǎn)T工工紀(jì)律處分通通知表姓名工作證號(hào)職務(wù)所屬部門(mén)所犯錯(cuò)誤□擅自曠工□屢次遲到□工作時(shí)瞌睡□屢次逃避工作作□工作時(shí)間賭博博□行為不檢點(diǎn)□故意不以適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒üぷ髯鳌豕室獠环纳仙霞?jí)或拒絕接接受正當(dāng)命令令處分類(lèi)別□警告□停職時(shí)間由年月日至年月日重犯處分類(lèi)別□降級(jí)□撤職時(shí)間由年月日至年月日生效日期備注說(shuō)明主管人：制表人人：制表日期：年月日附表31：?jiǎn)T工工處罰記錄表表姓名職務(wù)單位事實(shí)說(shuō)明負(fù)責(zé)人年月日懲罰種類(lèi)□罰款□警告□記過(guò)□大過(guò)□降級(jí)□免職□解雇□其他行政部門(mén)意見(jiàn)（章章）年月日單位意見(jiàn)（章）年月日批示（章）年月日主管人：制表人人：制表日期：年月日附表32：?jiǎn)T工工考勤登記表表填表日期：姓名所屬部門(mén)月日月日月日月日月日星期一星期二星期三星期四星期五上班時(shí)間下班時(shí)間上班時(shí)間下班時(shí)間上班時(shí)間下班時(shí)間上班時(shí)間下班時(shí)間上班時(shí)間下班時(shí)間附表33：年度度考勤匯總表表姓名所屬部門(mén)出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)請(qǐng)假（天數(shù)）遲到、早退備注事假病假婚假產(chǎn)假其他遲到累計(jì)時(shí)間早退累計(jì)時(shí)間附表34：?jiǎn)T工工請(qǐng)假申請(qǐng)單單姓名所屬部門(mén)填表日期請(qǐng)假類(lèi)別□事假□病假□□婚假□產(chǎn)假□喪假□其他（請(qǐng)注注明）請(qǐng)假事由請(qǐng)假時(shí)間年月日～年月日日部門(mén)意見(jiàn)附表35：?jiǎn)T工工加班申請(qǐng)表表姓名所屬部門(mén)填表日期加班時(shí)段□工作日加班□□周末假日加加班□法定節(jié)日加加班預(yù)定加班時(shí)間年月日時(shí)分～年年月日時(shí)分加班事由加班工作內(nèi)容加班地點(diǎn)部門(mén)審批人事科審批總經(jīng)理審批附表36：?jiǎn)T工工獎(jiǎng)懲記錄表表姓名所屬部門(mén)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)描述獎(jiǎng)勵(lì)懲處表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)金記功其他警告罰款記過(guò)其他附表37：?jiǎn)T工工違紀(jì)處理表表姓名所在崗位所屬部門(mén)入職時(shí)間主要違紀(jì)事實(shí)所在部門(mén)意見(jiàn)及及處理辦法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：：日期：年月日人事科意見(jiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：：日期：年月日相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：：日期：年月日第三章行政科行政科長(zhǎng)崗位職職責(zé)崗位名稱(chēng)行政科長(zhǎng)姓名所在單位總公司所在部門(mén)綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理理直接下屬行政專(zhuān)員、前臺(tái)臺(tái)接待員、資資質(zhì)管理員、公公關(guān)專(zhuān)員、后后勤管理員、檔檔案工作目的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)公司行政政服務(wù)支持等等各項(xiàng)工作，組組織管理下屬屬人員完成本本員工作。工作職責(zé)內(nèi)容與與績(jī)效考核指指標(biāo)職責(zé)任務(wù)協(xié)助部門(mén)主管做做好各項(xiàng)辦公公事務(wù)制度草草擬工作；積極落實(shí)上級(jí)要要求的各項(xiàng)任任務(wù)，提供相相關(guān)服務(wù)；負(fù)責(zé)公司辦公家家具設(shè)備、辦辦公用品的采采購(gòu)工作審批批；負(fù)責(zé)辦公用品的的登記、發(fā)放放管理；負(fù)責(zé)制定辦公家家具、設(shè)備、用用品的采購(gòu)流流程；做好公司重要來(lái)來(lái)賓的接待工工作或代表公公司與政府對(duì)對(duì)口部門(mén)和有有關(guān)團(tuán)體、機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公設(shè)設(shè)備的日常使使用、維護(hù)；；負(fù)責(zé)召集公司辦辦公會(huì)議，檢檢查督促公司司領(lǐng)導(dǎo)布置的的各項(xiàng)工作的的落實(shí)情況；；負(fù)責(zé)公司圖書(shū)、資資料、合同等等文檔的管理理；對(duì)于其他部門(mén)不不符合行政事事務(wù)管理規(guī)定定的行為進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查；協(xié)助其他部門(mén)作作好會(huì)議、接接待工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交代工作；工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育背景：培訓(xùn)經(jīng)歷：工作經(jīng)驗(yàn)：