“五小”創(chuàng)新管理實施辦法

“五小”創(chuàng)新管理實施辦法第一章 總則第一條為了深入貫徹公司“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，動員和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和管理工作，積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動，進(jìn)一步增強科技創(chuàng)新和全員民主管理意識，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，引導(dǎo)他們在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮生力軍作用，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源資源的良好氛圍，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，特制定本辦法。第二條“五小”創(chuàng)新活動是鼓勵廣大職工參與發(fā)明創(chuàng)造活動的統(tǒng)稱，包括“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”等內(nèi)容。具體包括：小發(fā)明：指圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)及節(jié)能減排等方面，在特定范圍內(nèi)首次發(fā)明創(chuàng)造的某種產(chǎn)品；小改革：指對陳舊設(shè)備、落后工藝和操作方法等進(jìn)行各種形式的革新，使工藝進(jìn)步和某一方面技術(shù)性能得到明顯提高的成果；小改造：指對已有設(shè)備、用具等進(jìn)行小型改造以提高工效或廢舊利用。小設(shè)計：是指外形設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計以及為達(dá)到某種特定功用的巷道設(shè)計等。其成果具有完整性、可實施性。1小建議：指一般員工對企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理提出的合理化建議。其完成人不包括決策層人員和主要管理人員。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第三條成立“五小”創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：嚴(yán)廣勞王蓬副組長：段王拴慕生海王聯(lián)合劉重陽成員：李繼昌原德勝李宗省何有山付田田喬漢斌佘文清張聯(lián)隊余中山付焦武張宏斌劉琰興樊煥章賀海平陳立民宋戰(zhàn)宏王亞洲馬敬峰薛雙平湯鈺琦周朝陽韓拴祥下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在科技管理部，李繼昌任主任，韓拴祥任專干，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。第四條公司科技管理部是集團(tuán)公司“五小”創(chuàng)新工作的主管部門，其職責(zé)是：（一）全面負(fù)責(zé)公司的“五小”創(chuàng)新綜合管理工作；（二）負(fù)責(zé)編制修訂年度“五小”創(chuàng)新工作計劃和配套管理辦法；（三）負(fù)責(zé)年度“五小”創(chuàng)新成果的收集、篩選、上報；（四）負(fù)責(zé)組織對創(chuàng)新成果的驗收、評審、鑒定及成果報獎等工作；2（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技情報收集和檔案管理；第五條公司各部門對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“五小”創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)。第六條各二級單位應(yīng)成立相應(yīng)的“五小”創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確“五小”創(chuàng)新管理責(zé)任。各單位行政正職是本單位“五小”創(chuàng)新工作負(fù)總責(zé)，要鼓勵廣大干部職工為我公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)一步調(diào)動全員參與崗位創(chuàng)新的積極性。第三章成果申報條件及程序第七條申報條件：（一）“五小”成果申請人必須是本公司在職員工。（二）“五小”成果需本年度內(nèi)發(fā)生，并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（三）申報材料要齊全，數(shù)據(jù)真實。申報材料必須提供申報表和詳細(xì)說明書各一份。申報書要有所在單位意見并蓋章，說明書包括選題背景、發(fā)明目的、發(fā)明思路、理論計算、工作原理、參考資料目錄、示意圖、成果采用單位、使用效果、推廣前景、轉(zhuǎn)讓條件、是否申請專利、年節(jié)約或創(chuàng)造價值的具體參數(shù)等情況。其中小發(fā)明和小設(shè)計有實物或樣品更佳；小革新、小改造要有圖紙、照片（可用復(fù)印件）一套；小建議要有采納單位3證明，并附有年經(jīng)濟(jì)價值的參考數(shù)。材料要用統(tǒng)一檔案袋分裝，一項一袋。（四）公司立項的科研項目不在此申報之列。第八條申報程序：申報人要求填報申報材料一份，并由所在單位簽署意見后，由各二級單位科技管理部門于每年11月30日前統(tǒng)一報公司科技管理部。第九條“五小”創(chuàng)新成果公司每年評定獎勵一次。第四章評選組織及程序第十條“五小”成果由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織有關(guān)專家和相關(guān)部門組成的評委會進(jìn)行評定。下設(shè)4個專業(yè)評定小組：（一）小發(fā)明、小設(shè)計創(chuàng)新組：組長：段王拴成員由安全和生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、地測、工程、征地辦等部門組成。（二）小改小革創(chuàng)新組：組長：王聯(lián)合成員由安全和生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、地測、工程、調(diào)度等部門組成。（三）管理創(chuàng)新組：組長：劉重陽成員由財務(wù)、企管、人力、綜合、審計、煤質(zhì)等部門組成。（四）企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議組：組長：慕生海成員由黨群、紀(jì)委、工會、團(tuán)委、4后勤管理等部門組成。第十一條公司將上報的各類成果按照類別，分別由各專業(yè)評定小組根據(jù)項目的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平、推廣價值等評出一、二、三等獎若干名，報總經(jīng)理審核后認(rèn)定。第十二條評定要堅持公開、公正、公平的原則，評定結(jié)果公示一周。第十三條弄虛作假騙取榮譽者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，收回證書和獎金，三年內(nèi)不得參報參評，并追究有關(guān)部門責(zé)任。第五章獎項及標(biāo)準(zhǔn)第十四條表彰分為項目獎勵、項目命名表彰、創(chuàng)新明星激勵、優(yōu)秀組織獎四種形式。（一）項目獎勵：獎項按小發(fā)明、小改革、小改造、小設(shè)計、小建議分別設(shè)立一、二、三等獎。一等獎3000元、二等獎2021元、三等獎1000元。（二）項目命名表彰：經(jīng)認(rèn)定的創(chuàng)新項目，在年末以創(chuàng)新人的名字對創(chuàng)新項目進(jìn)行統(tǒng)一命名表彰，并在每年底將出版創(chuàng)新明星錄，將創(chuàng)新項目及其創(chuàng)新人員匯編成冊。（三）創(chuàng)新明星激勵：公司在創(chuàng)新成果表彰會上，按照創(chuàng)新項目的數(shù)量和推廣度，對已認(rèn)定的所有創(chuàng)新項目進(jìn)行打分匯總，并根據(jù)每個創(chuàng)新人的年終得分情況進(jìn)行排名，評選5出本年度的創(chuàng)新狀元、創(chuàng)新明星和創(chuàng)新能手由公司分別給予獲獎人頒發(fā)證書和獎勵。（四）優(yōu)秀組織獎。公司在創(chuàng)新成果表彰大會上，對創(chuàng)新成績顯著的單位給予獎勵。組織獎的主要條件是：1.活動開展廣泛深入，組織工作扎實有效；2.按時按量完成上報工作，評選獲獎率高；3.創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步做出了明顯貢獻(xiàn)。第六章基金來源與管理第十五條獎勵資金在科技研發(fā)獎勵資金下列支。第七章項目推廣及成果管理第十六條成果知識產(chǎn)權(quán)歸屬：礦業(yè)集團(tuán)公司員工利用集團(tuán)公司的物質(zhì)、技術(shù)條件完成的成果屬職務(wù)技術(shù)成果，其所有權(quán)歸礦業(yè)集團(tuán)公司。科技管理部負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申報和管理工作。第十七條科技成果的推廣、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓、保護(hù)（一）科技管理部負(fù)責(zé)將每季度已認(rèn)定的創(chuàng)新項目進(jìn)行統(tǒng)一匯總。對于在礦業(yè)集團(tuán)公司具有推廣價值的科技成果，由公司技術(shù)管理部門組織制定每個創(chuàng)新項目的推廣范圍及推廣方案，報創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織進(jìn)行推廣。（二）加強對公司創(chuàng)新成果的保護(hù)，任何私自轉(zhuǎn)讓、出賣、偷竊創(chuàng)新成果的行為都視為違法，并追究相應(yīng)責(zé)任。第十八條各單位要樹立誠信意識，原則上創(chuàng)新項目是6誰的創(chuàng)意，創(chuàng)新項目完成人就是誰，各級干部嚴(yán)禁將員工的創(chuàng)新項目據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。第八章附則第十九條本辦法自文件下發(fā)之日起施行，解釋權(quán)歸公司。7“五小創(chuàng)新”成果申報表申報時間： 年 月 日項目名稱 項目類型申報人 工作單位主要內(nèi)容單位意見活動辦公室意見效益評估領(lǐng)導(dǎo)小組意見評定結(jié)果8“五小創(chuàng)新”成果說明書一、選題背景二、發(fā)明目的及思路三、發(fā)明工作原理、理論計算（小發(fā)明和小設(shè)計有實物或樣品更佳；小革新、小改造要有圖紙、照片一套；小建議要有采納單位證明）四、使用效果、年節(jié)約或創(chuàng)造價值五、推廣前景六、其他要說明事項9廣州xxx營銷有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司對內(nèi)對外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理，以保證公司各項業(yè)務(wù)的正常運作，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類1、公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。2、專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉庫簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定1、印章指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時收存。2、財務(wù)專用章由財務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財務(wù)部會計、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準(zhǔn)，并由印章管理專責(zé)人負(fù)責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進(jìn)行保管。10五、印章的使用1、使用任何的印章，需由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。2、用印前印章管理人員須認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項登記，方可蓋章。3、對需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。5、上報有關(guān)部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。7、按照合同會簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會簽手續(xù)齊全后方可蓋章。8、各印章管理人員如出差，應(yīng)把印章移交有關(guān)人員，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。六、印章管理人員的責(zé)任1、印章管理人員要與公司簽訂《印章管理責(zé)任書》，并在“印章管理制度”上簽名。2、印章管理人員不得擅自使用印章，對于非法使用印章者，造成經(jīng)