安徽出版集團(tuán)做文化先鋒奏時代強音出版集團(tuán)品牌

安徽出版集團(tuán)做文化先鋒，奏時代強音出版集團(tuán)品牌

一改制組建，譜寫華章安徽出版集團(tuán)于2005年11月28日掛牌成立，2008年組建時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，以出版主業(yè)作為整體率先在全國上市，成為一家成長潛力巨大的國有大型文化企業(yè)，同時也是一家投資價值明顯的上市公司。從掛牌成立至今，安徽出版集團(tuán)憑借其卓越的發(fā)展成果，成為我國出版文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一面旗幟。2007年，集團(tuán)累計完成銷售收入32.66億元，其中，主業(yè)增長超過30%，成為全國僅有的三家主業(yè)增長率逾30%的出版集團(tuán)；2009年，安徽出版集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)110億元，在全國出版業(yè)中排第一位，產(chǎn)值56億元，排第八位；2012年，安徽出版集團(tuán)首次躋身銷售收入和資產(chǎn)總額雙百億文化傳媒企業(yè)；按照2013年9月股權(quán)價值計算，安徽出版集團(tuán)總資產(chǎn)市值已達(dá)到159.04億元，凈資產(chǎn)市值達(dá)98.85億元，分別相當(dāng)于成立之初的7.57倍和6.26倍。至2013年底，全集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入135億元，利潤6.35億元，人均銷售收入304.53萬元，人均創(chuàng)利14.32萬元。集團(tuán)取得的這一系列成就，得益于改制組建。1.推行體制改革，改出活力，做強主業(yè)集團(tuán)改制開始于2005年底，由之前松散獨立的8個出版社組建為一個共生共贏的出版集團(tuán)。文化體制改革并非簡單地將文化單位推向市場，而是要讓其生成一種內(nèi)在的發(fā)展動力，這就要求文化單位職工改變觀念。為此，安徽出版集團(tuán)在改革之初的幾年里開展了“頭腦風(fēng)暴”活動，對全體員工進(jìn)行MBA培訓(xùn)，使員工的身份和精神面貌都改變了，由原來的“鐵飯碗職工”變身為效率高、點子多的企業(yè)人，正如集團(tuán)董事長王亞非所言：“我們經(jīng)常講，沒有什么干不成的事情，只有你想不想干的事情。集團(tuán)里的文化很重要，我們號召大家事事有激情，人人在狀態(tài)。有激情是在想事情，在狀態(tài)是在干事情，這就是務(wù)實?！?008年9月18日，安徽出版集團(tuán)認(rèn)購科大創(chuàng)新定向發(fā)行股份，成為上市公司第一大股東（上市后公司更名為“時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽保?，在全國率先以出版業(yè)務(wù)整體上市。根據(jù)資產(chǎn)特點，集團(tuán)將發(fā)展主業(yè)集中在出版?zhèn)髅?、印刷?fù)制、高科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化三個方面，構(gòu)成了集圖書、報刊、電子音像及網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字出版物的編輯出版、印刷、復(fù)制、發(fā)行、物資供應(yīng)與經(jīng)營等業(yè)務(wù)于一體，兼營商品進(jìn)出口、內(nèi)貿(mào)、醫(yī)藥、房地產(chǎn)開發(fā)等新興出版業(yè)務(wù)的發(fā)展格局；形成了重點開展出版內(nèi)容創(chuàng)作、開發(fā)、經(jīng)營、推介，重點推動印刷復(fù)制、傳媒新技術(shù)等改造、推廣與應(yīng)用，重點開拓電子信息工程等高科技研發(fā)與應(yīng)用的發(fā)展路徑，統(tǒng)一資金、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)籌安排相關(guān)業(yè)務(wù)，策劃相關(guān)活動，暢通合作渠道，為主業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件、培育資源。在主業(yè)發(fā)展的強勁帶動下，集團(tuán)呈現(xiàn)了快速、健康的發(fā)展態(tài)勢，累計五次榮獲“全國文化企業(yè)30強”稱號，旗下的4家出版單位位列全國單類出版社10強。此外，集團(tuán)還榮獲“全國文化體制改革先進(jìn)企業(yè)”、“全國文化體制改革工作先進(jìn)單位”、“國家文化出口重點企業(yè)”、“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”、“蘇浙皖贛滬質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“全省人才工作先進(jìn)單位”、“全省先進(jìn)基層黨組織”、“安徽質(zhì)量獎”，以及首屆“全國新聞出版行業(yè)文明單位”等榮譽。2.注重產(chǎn)業(yè)之道，活用資本，做活產(chǎn)業(yè)安徽出版集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)之道概括為一句話就是“跳出出版做出版”。集團(tuán)董事長王亞非用自己的企業(yè)發(fā)展觀念詳細(xì)解釋了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路，即“產(chǎn)業(yè)的價值體現(xiàn)在對社會、經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。文化產(chǎn)業(yè)必須融入經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，文化資源必須資本化、要素化，要用資本的力量輻射相關(guān)產(chǎn)業(yè)、吸納社會資源，打破行業(yè)壁壘、媒介壁壘、地域壁壘，向其他文化產(chǎn)業(yè)形式延伸，跳出出版發(fā)展大文化產(chǎn)業(yè)”。每一個企業(yè)和企業(yè)家都十分看重資本在企業(yè)運作中的力量，文化產(chǎn)業(yè)最快速有效的發(fā)展策略中一定不能少了對資本杠桿的絕妙利用。得益于王亞非的資本運營理念：“任何一個企業(yè)，唯有資本轉(zhuǎn)起來，資源才能活起來，產(chǎn)業(yè)才會大起來、強起來，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)也是如此”，安徽出版集團(tuán)從完成整體轉(zhuǎn)企改制，尤其是主業(yè)整體上市之后，就開動了融資并購和資本運作的快車，在市場占有上掌握主動權(quán)，融入經(jīng)濟(jì)循環(huán)全過程，在資本運營上發(fā)揮領(lǐng)跑力，成功地在大文化背景下實現(xiàn)了主業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的拓展?！叭魏我粋€企業(yè)，唯有資本轉(zhuǎn)起來，資源才能活起來，產(chǎn)業(yè)才會大起來、強起來，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)也是如此?！痹诙麻L王亞非的創(chuàng)新資本理念領(lǐng)導(dǎo)之下，安徽出版集團(tuán)開展了一系列資本運作活動。2006年，組建華文國際經(jīng)貿(mào)公司，收購安徽醫(yī)藥集團(tuán)，收購民營發(fā)行機構(gòu)，參股銀行、金融機構(gòu)，收購安徽省中國旅行社，重組《市場星報》；2008年，率先推動文化資產(chǎn)股權(quán)多元化，做好文化產(chǎn)業(yè)與資本市場對接的準(zhǔn)備工作；2010年，時代出版?zhèn)髅脚c黑龍江出版集團(tuán)強強聯(lián)合，重組黑龍江省新華書店出版物的經(jīng)營事物，實現(xiàn)了集團(tuán)間的借力發(fā)展和互利共贏。通過這些融資活動，集團(tuán)由改制前的八家零散的出版社發(fā)展到如今擁有29家成員單位，結(jié)合起金融、技術(shù)、教育、信息、產(chǎn)權(quán)五大要素市場，開拓了傳播、版權(quán)、貿(mào)易、旅游、金融五大服務(wù)領(lǐng)域。以出版為主業(yè)，輔之以其他業(yè)務(wù)，集團(tuán)開拓了文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的出版?zhèn)髅?、報刊媒體、文化旅游、文化置業(yè)、文化商貿(mào)流通、酒店經(jīng)營、非金融投資、證券參股八大板塊，走上了資本化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化的乘風(fēng)之旅。二逆勢上揚，成就新銳在關(guān)于中國文化產(chǎn)業(yè)如何揚帆遠(yuǎn)航的2013年的報告會中，國家新聞出版廣電總局對外交流與合作司副司長陳英明指出：我國新聞出版業(yè)貿(mào)易和發(fā)展經(jīng)過十年的積累取得了非常大的發(fā)展成果，然而，總體而言，我國傳媒出版在內(nèi)容原創(chuàng)性、人才和技術(shù)開拓及國際市場競爭力等方面的實力都還比較弱。因此，國家會持續(xù)近幾年在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的政策走向，加快打造國際一流新聞出版骨干企業(yè)；重點支持有實力、有能力的企業(yè)從單一媒體企業(yè)向綜合媒體企業(yè)轉(zhuǎn)變；支持有實力的傳媒集團(tuán)兼并收購境外有成長性的優(yōu)質(zhì)出版企業(yè)，實現(xiàn)跨國經(jīng)營，讓更多的中華文化品牌進(jìn)入國際市場。正是在這樣的政策背景下，安徽出版集團(tuán)乘中國文化產(chǎn)業(yè)改革之風(fēng)，在全面完成轉(zhuǎn)企改制的同時，堅持“做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，通過建立有效的選題管理機制，對出版選題內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保正確出版導(dǎo)向，實行“蹲點計劃”、“社長工程”，設(shè)立每年3000萬元的“出版發(fā)展基金”等發(fā)展策略，極大地促進(jìn)了主業(yè)核心競爭力的提升，使集團(tuán)快速成長為一顆傳媒新星。1.文化價值成就高端產(chǎn)品關(guān)系意義上的文化價值包括兩個方面的主要元素：一是能夠滿足某種文化需要的客體，一是某種具有文化需要的主體。當(dāng)一定的主體發(fā)現(xiàn)了能夠滿足自己文化需要的客體，并通過某種方式選擇或占有這種客體時，文化價值的核心意義就體現(xiàn)出來了。因此，滿足文化產(chǎn)品消費主體的文化需求、發(fā)掘產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在文化價值、出文化精品、爭品牌價值是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在驅(qū)動力。為提升品牌價值，做大做強出版主業(yè)，安徽出版集團(tuán)專門設(shè)立了“出版發(fā)展基金”，通過項目投資、宣傳推廣、項目獎勵和增量獎勵等多種形式扶持各單位發(fā)掘文化價值，打造品牌產(chǎn)品，并形成了良好的品牌效應(yīng)，產(chǎn)生了一批有突出學(xué)術(shù)文化特色的，有突出傳統(tǒng)文化特色的，弘揚民族優(yōu)秀文化的，有突出地域文化特色的以及有突出成長文化特色、關(guān)注未成年人健康成長的精品出版物。正如安徽人民出版社社長汪鵬生所言，出版發(fā)展基金對做精品、做名牌不僅有鼓勵，還有獎勵。對重點書、文化藝術(shù)類的書，經(jīng)濟(jì)利潤少但社會效益好，集團(tuán)還會通過基金予以補貼，這為文化單位花錢策劃宣傳以及出版品牌書提供了資金支持。此外，為使品牌文化和價值策略更有成效，集團(tuán)以明確主攻方向為突破口，改變了市場戰(zhàn)線長、品種結(jié)構(gòu)散、重點不突出、效益不明顯的選題現(xiàn)狀與圖書結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了從數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型的出版企業(yè)的轉(zhuǎn)變。實踐證明，注重文化內(nèi)核、發(fā)掘文化價值、增強品牌意識、實施品牌戰(zhàn)略是文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在動力，這一點在大型文化集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展上尤為重要。通過文化產(chǎn)業(yè)體制、資金運作方式、領(lǐng)導(dǎo)觀念意識的變革，以及開展新書發(fā)布，舉辦作者論壇、簽名售書等營銷活動，安徽出版集團(tuán)已經(jīng)在終端書店和讀者群體中形成了明顯的關(guān)注度和影響力，其行業(yè)公信力和市場競爭力也顯著提升。目前，集團(tuán)共承擔(dān)國家級重點出版工程近百項，獲國家出版基金資助23項，獲國家三大獎45項，另有1000多種圖書獲得各級各類獎項。重大主題出版工程、名家名作出版工程、原創(chuàng)精品出版工程、“走出去”出版工程、文化科技復(fù)合出版工程、精品影視工程六大工程項目庫，為集團(tuán)精品出版打下了雄厚基礎(chǔ)。集團(tuán)還是唯一一個與故宮博物院、國家博物館等數(shù)家國家級文化資源機構(gòu)達(dá)成合作的出版企業(yè)，精心策劃了《故宮藏品系列》、《國博藏品系列》等具有不可復(fù)制的文化價值與版權(quán)價值的文化精品。出精品要靠高端平臺創(chuàng)“唯一”，為此，集團(tuán)還在北京設(shè)立北京時代華文書局——唯一一家異地設(shè)立出版機構(gòu)并獲得出版資質(zhì)的出版社，其主要任務(wù)就是出精品、創(chuàng)品牌，將優(yōu)秀資源效益最大化。2.轉(zhuǎn)型融合助力創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟(jì)時代的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，它指從個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力的企業(yè)，以及通過對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)可創(chuàng)造潛在財富和就業(yè)機會的活動等，廣義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還包括對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意性改革和經(jīng)營。顧名思義，創(chuàng)意離不開一個“創(chuàng)”字，這表現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)就是“創(chuàng)新”和“原創(chuàng)”。起步于外貿(mào)事業(yè)的王亞非深諳此道，他說：“無論是傳統(tǒng)的圖書出版，還是數(shù)字傳媒，歸根結(jié)底，瞄準(zhǔn)原創(chuàng)、鎖定內(nèi)容才是占領(lǐng)競爭制高點的關(guān)鍵”，在提高出版內(nèi)容的原創(chuàng)性上，安徽出版集團(tuán)做了很多挖掘性的工作。首先是關(guān)注人才的培養(yǎng)和重用?！爸轮沃?，以育才為先”，自古以來，不管是在政治建設(shè)還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，人才的重要性都是不可小覷的，尤其是在眼球經(jīng)濟(jì)盛行的當(dāng)今，創(chuàng)意性人才更是對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著引領(lǐng)作用。為推進(jìn)人才建設(shè)，安徽出版集團(tuán)主張“人人都是人才，人人都可以成為人才”的新型人才觀，不唯學(xué)歷、資歷、年齡用人，以想干事、能干事、干成事為主旨，以品質(zhì)優(yōu)、善學(xué)習(xí)為條件，不拘一格選人用人。其次是對全媒體的融合使用。隨著受眾群體由大眾化向分眾化的過渡，人類在文化領(lǐng)域開始進(jìn)入全媒體時代。全媒體時代的“全”的表層意義是在傳播工具上包括報紙、雜志、廣播、電視、音像、電影、網(wǎng)路、電信、衛(wèi)星通信；深層意義是針對受眾的不同需求，選擇最適合的媒體形式和管道，深度融合，提供超細(xì)分的服務(wù)，實現(xiàn)對受眾的全面覆蓋及最佳傳播效果。安徽出版集團(tuán)圍繞大數(shù)據(jù)時代的全媒體理念展開了三個維度的實踐。一是以內(nèi)容資源為基礎(chǔ)發(fā)展閱讀產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)將數(shù)十萬種出版物數(shù)字化，推進(jìn)數(shù)字圖書館、數(shù)字閱讀、教育服務(wù)、專業(yè)電視頻道四大運營模式，使閱讀產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。二是以大出版、大文化理念發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。將創(chuàng)意文化嵌入電子傳媒終端面向全球銷售，并啟動時光流影網(wǎng)絡(luò)“社交+內(nèi)容”平臺建設(shè)。三是以產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。研發(fā)蘋果商店應(yīng)用（APP），已上線應(yīng)用900個；推動APP與玩具、教學(xué)互動結(jié)合，進(jìn)入100多所幼兒園；制作健康養(yǎng)生、文化、幼教等電視節(jié)目，提供給百視通等十幾家電視臺；控股安泰科技公司，推進(jìn)軟件工程、互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容資源的結(jié)合，打造全國文化產(chǎn)業(yè)第一家智能化企業(yè)。三創(chuàng)新求變，多元構(gòu)建八年激蕩，鏗鏘前行，安徽出版集團(tuán)在邁向成熟卓越的路上越走越寬，實現(xiàn)了由單一走向多元，由國內(nèi)走向國際，由創(chuàng)新走向創(chuàng)造。展望未來，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋求變革突破，構(gòu)建多元發(fā)展，將是它不懈的追求。1.積極打造三大平臺在當(dāng)今市場要想獲得成功，必須擁有兩個戰(zhàn)略資產(chǎn)：讓人欲罷不能的產(chǎn)品和有效平臺。安徽出版集團(tuán)在未來的市場發(fā)展中將集中力氣打造三大平臺。一是打造干事創(chuàng)業(yè)平臺，即創(chuàng)造崗位，為企業(yè)干部提供用武之地，讓他們能夠最大限度地根據(jù)自己單位的需求“招兵買馬”，也給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會。同時，輔之以收購重組企業(yè)的方式，疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人放開手腳去搞多元經(jīng)營。二是打造網(wǎng)上交流平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，出版集團(tuán)的發(fā)展更是需要借力社交平臺和泛閱讀平臺，以更好地設(shè)置議題、引出話題，吸引各類人群在互動平臺上進(jìn)行表達(dá)創(chuàng)作。三是打造數(shù)字出版平臺。沒有戰(zhàn)略思維的數(shù)字出版是破碎的，沒有自己平臺的數(shù)字出版是虛空的。集團(tuán)將來數(shù)字出版的重點工作是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)傳播生產(chǎn)內(nèi)容，大力發(fā)展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一兒童閱讀、數(shù)字校園、數(shù)字圖書館，打造自己的數(shù)字出版平臺。2.主動整合多方資源首先是整合出版主業(yè)資源。整合作者、內(nèi)容和